陳仁秀 華潤(rùn)置地（廈門）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)城市的發(fā)展速度很快，商業(yè)綜合體在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了非常重要的作用，對(duì)拓寬城市的發(fā)展空間、增長(zhǎng)城市的國(guó)民收入等具有十分重要的意義。但是當(dāng)前城市商業(yè)綜合體數(shù)量非常多，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，所以對(duì)商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究和解決，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)與提升商業(yè)綜合體的實(shí)力、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)具有非常重要的意義。

一、商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理的重要性分析

（一）直接反饋商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)狀況

財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施涉及的內(nèi)容比較廣泛，這其中包括現(xiàn)金的流向，資產(chǎn)負(fù)債情況以及利潤(rùn)表等，而且需要對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和優(yōu)化，對(duì)可能影響商業(yè)綜合體發(fā)展情況的因素進(jìn)行分析，對(duì)商業(yè)綜合體開發(fā)與運(yùn)營(yíng)過程中消耗的成本加強(qiáng)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)反饋情況判斷商業(yè)綜合體的運(yùn)行能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況以及管理狀況的了解，能夠更加精準(zhǔn)地掌握國(guó)家與各個(gè)地區(qū)的商業(yè)政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，更好地提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（二）便于商業(yè)綜合體發(fā)現(xiàn)自身的薄弱之處

在商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理情況，可以幫助工作人員更好地掌握內(nèi)部的情況，并根據(jù)自身的需求尋求經(jīng)營(yíng)中的薄弱之處，更好對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行掌握，不斷地分析與挖掘商業(yè)綜合體未來的發(fā)展趨勢(shì)以及有價(jià)值的因素。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開展便于商業(yè)綜合體及時(shí)地反思與識(shí)別自身的薄弱之處，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，之后采取強(qiáng)制性的解決措施。而且財(cái)務(wù)管理工作的開展需要結(jié)合商業(yè)綜合體未來的發(fā)展趨勢(shì)以及走向?qū)赡軙?huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，之后強(qiáng)化管理，這些都顯示了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而做好這些對(duì)于提升企業(yè)的商業(yè)綜合體的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

（三）推動(dòng)商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在商業(yè)綜合體的管理過程中資本是十分重要的要素之一，其所創(chuàng)造的價(jià)值對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，優(yōu)化企業(yè)的資金支持等具有非常重要的意義。因此，商業(yè)綜合體在融資過程中，特別要注意資金的短缺問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的仔細(xì)分析。在財(cái)務(wù)管理分析過程中，會(huì)對(duì)商業(yè)綜合體現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況做好盤點(diǎn)，分析商業(yè)綜合體現(xiàn)存的價(jià)值以及潛在的能力等，其后在資金盤活方面以及增強(qiáng)商業(yè)體實(shí)力，激發(fā)商業(yè)體活力等方面都發(fā)揮了非常重要的作用，可以更好地突破自身的利益障礙，從多個(gè)角度加強(qiáng)資源的整合與利用，拓寬融資與探索渠道等，這些對(duì)于推動(dòng)商業(yè)綜合體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等均具有非常重要的意義。

二、商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視程度不高

財(cái)務(wù)分析在商業(yè)綜合體當(dāng)中具有非常重要的價(jià)值，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供直接和系統(tǒng)性地反饋，是企業(yè)發(fā)展的客觀性依據(jù)，所以做好財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)于商業(yè)綜合體的發(fā)展來說意義重大。國(guó)外早在百年之前就發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作尤為重要，但是目前從我國(guó)絕大多數(shù)商業(yè)綜合體的發(fā)展情況來看，對(duì)于財(cái)務(wù)分析工作的重視程度普遍有待提升，財(cái)務(wù)分析引進(jìn)國(guó)內(nèi)的時(shí)間也比較短，分析理念的形成以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建等還處于不斷完善的階段，而且很多的商業(yè)體都存在著重視業(yè)務(wù)、輕視職能的情況，這些都對(duì)商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理工作的有效開展造成了很大的困擾。

（二）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析工作的開展都需要依靠財(cái)務(wù)管理人員來完成，所以財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，是財(cái)務(wù)分析的核心所在。但是目前很多的商業(yè)綜合體缺乏專業(yè)性及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，所以在財(cái)務(wù)分析以及管理方面很難制定全面且有效的管理方案，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以及分析工作在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用中價(jià)值不高、作用不強(qiáng)。而且目前商業(yè)綜合體在財(cái)務(wù)管理方面創(chuàng)新性不足，機(jī)械化管理現(xiàn)象明顯等，都不利于自身財(cái)務(wù)管理水平的高效提升。

（三）財(cái)務(wù)管理方法科學(xué)性不足

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析工作的開展需要依靠科學(xué)的方法和手段，如果方法不科學(xué)、手段不切實(shí)際，都會(huì)直接地影響財(cái)務(wù)管理效果的提升。隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，商業(yè)綜合體所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，管理難度不斷地提升，管理過程中的變動(dòng)性因素比較多，管理人員在管理分析當(dāng)中專業(yè)性不足，不夠細(xì)心等，都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方法的選擇不夠科學(xué)。另外，少數(shù)商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理工作的水平比較高，但是在財(cái)務(wù)管理方面消耗的成本也很多，造成了方法選擇與實(shí)際需求并不吻合，這些會(huì)影響到商業(yè)綜合體的發(fā)展情況。

（四）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管效果不佳

財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)非常敏感的話題，而商業(yè)綜合體與其他企業(yè)之間的差異較大，很多商業(yè)綜合體對(duì)于自身內(nèi)部控制問題考慮得并不到位，在財(cái)務(wù)分析與管理之后沒有進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致監(jiān)管長(zhǎng)期處于缺位的處境當(dāng)中。得不到及時(shí)和有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)對(duì)于內(nèi)部環(huán)境的形成也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)因?yàn)楸O(jiān)督管理與評(píng)價(jià)不到位，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作從整體上存在色彩混亂的情況，很多問題和不當(dāng)之處也容易被發(fā)現(xiàn)。

三、商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

商業(yè)綜合體強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)分析工作的開展，對(duì)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果具有重要的推動(dòng)作用。因此，商業(yè)綜合體必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，財(cái)務(wù)工作人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中切實(shí)地落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作，扮演好財(cái)務(wù)分析的角色，將財(cái)務(wù)分析管理工作提升到一個(gè)新的層面上來，這樣才會(huì)保證財(cái)務(wù)人員掌握更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。而企業(yè)的管理人員也要從思想層面上提升對(duì)于財(cái)務(wù)分析的認(rèn)知程度，對(duì)財(cái)務(wù)分析的各個(gè)步驟進(jìn)行精準(zhǔn)地掌握，只有這樣才能夠保證各個(gè)部門之間的有效溝通，以此來提升財(cái)務(wù)管理的水平。

其次，在財(cái)務(wù)分析工作的開展中財(cái)務(wù)人員扮演了非常重要的角色，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要意義，可以更加準(zhǔn)確地了解與掌握財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)流程，不斷地強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)水平。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開對(duì)專業(yè)人才的需求，而商業(yè)綜合體之間的競(jìng)爭(zhēng)很大成都上取決于人才的素養(yǎng)和能力，人才對(duì)于商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，商業(yè)綜合體的決策人員與管理人員必須意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，切實(shí)地提升對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，將人才培養(yǎng)作為常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行開展。

商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理工作的開展要從自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合人才管理的現(xiàn)狀，做好人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)工作的開展，定期組織專業(yè)化的培訓(xùn)，做好考核工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和體系進(jìn)行完善。此外，商業(yè)綜合體的管理人員還需要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)方式，積極地調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理手段的可實(shí)施性。而財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作中要強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與分析工作的開展。

（三）財(cái)務(wù)管理方法的科學(xué)選擇

商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理水平的提升需要科學(xué)的管理方法和手段做支撐，而這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)就需要將財(cái)務(wù)管理與分析工作聯(lián)系到一起，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上做好財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的優(yōu)化與完善，保證財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用具有可操作性，更好地滿足現(xiàn)實(shí)方面的需要。但是財(cái)務(wù)管理工作是具有一定難度的，在實(shí)際的實(shí)施過程中阻礙性因素和變動(dòng)性因素比較多，如果很多管理人員缺乏細(xì)致性，在分析與管理方面沒有關(guān)注需求，無法很好地滿足需要，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏移的情況。從上述分析中可以看出，在階段性財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，要在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，制定與實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

（四）更加關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)管與評(píng)價(jià)

從商業(yè)綜合體內(nèi)部控制情況來看，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管與評(píng)價(jià)、在內(nèi)部管理中完善管理機(jī)制、實(shí)施常態(tài)化的管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展具有非常重要的意義。比如，在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理要肩負(fù)起監(jiān)督評(píng)價(jià)主體的工作，并根據(jù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的被評(píng)價(jià)人員展開評(píng)價(jià)工作。對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管與評(píng)價(jià)提高關(guān)注度，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作的深入化進(jìn)行，更加直觀地反饋財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，讓財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性更加地明顯，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展存在著積極正面的影響。

結(jié)語

綜上所述，商業(yè)綜合體財(cái)務(wù)管理工作的開展涉及了整個(gè)體系內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，所以商業(yè)綜合體必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，要增強(qiáng)自身的管理意識(shí)。但是當(dāng)前城市當(dāng)中商業(yè)綜合體多，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管與評(píng)價(jià)工作，對(duì)保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性開展、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的高效提升具有重要意義。