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引言

當(dāng)前，市場環(huán)境的變化，帶動各個行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長。新的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好機(jī)遇的同時，也加劇行業(yè)之間競爭，為了實現(xiàn)自身健康發(fā)展，各個企業(yè)開始探索新背景下業(yè)財融合實施路徑。在大數(shù)據(jù)背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效結(jié)合，應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化，從內(nèi)部入手對業(yè)務(wù)及財務(wù)活動綜合思考，提出可行性實施策略，將業(yè)財融合效能全面發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)開展業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合指的是通過使用現(xiàn)代化技術(shù)，將財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動充分結(jié)合。財務(wù)部門給業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)活動有效運營的方案，業(yè)務(wù)部門則給財務(wù)部門提供真實、完整的經(jīng)濟(jì)信息，便于財務(wù)人員對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動調(diào)查與分析，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳遞和共享?；谛滦蝿荼尘?，企業(yè)通過實施業(yè)財融合，能夠有效提高財務(wù)管理水平。財務(wù)人員在業(yè)財融合模式作用下，實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)活動的有效監(jiān)管，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查分析，及時找出經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險問題，采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。具體來說，企業(yè)開展業(yè)財融合的意義展現(xiàn)在以下三個方面：

（一）幫助企業(yè)順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷加快的環(huán)境下，企業(yè)所處環(huán)境逐漸改變，企業(yè)資源配置壓力隨之升高，原始粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)建立精益化管理體系，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級。業(yè)財融合要求財務(wù)把價值管理滲透到業(yè)務(wù)管理活動中，在資源分配、轉(zhuǎn)型等方面提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)財融合協(xié)助企業(yè)整合資源，發(fā)揮資源效能，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[1]。

（二）有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)部門作為管理部門，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制與風(fēng)險防范有著重要意義。財務(wù)部門工作人員應(yīng)對業(yè)務(wù)活動充分了解，只有這樣，才能建立高效、專業(yè)的管理體系，將監(jiān)督管理職能全面發(fā)揮。財務(wù)部門更是服務(wù)引導(dǎo)部門，只有熟悉業(yè)務(wù)，才能在企業(yè)經(jīng)營前、經(jīng)營過程中及經(jīng)營后發(fā)揮引導(dǎo)效能，從海量數(shù)據(jù)中找到有價值的信息，為業(yè)務(wù)部門工作開展提供支持。業(yè)財融合過程也是財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程，可以將財務(wù)管理價值充分發(fā)揮，改變財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相互獨立的狀況，提高企業(yè)管理水平。

（三）助力企業(yè)節(jié)約成本

在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，對成本效益管理有著嚴(yán)格要求。做好成本控制工作，提高資源使用效率，減少運營成本，成為當(dāng)前企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過開展業(yè)財融合工作，實施降本增效管理，利用管理會計及時反映出成本投入方向，找到成本動因，客觀評價成本效能，強(qiáng)化各級人員成本意識，形成良好的成本控制格局，給優(yōu)化成本管理提供支持，在幫助企業(yè)控制成本的同時，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量的提高[2]。

二、企業(yè)開展業(yè)財融合工作時存在的問題

（一）業(yè)財融合理念落后

當(dāng)前，企業(yè)管理者比較注重經(jīng)營管理，缺少對業(yè)財融合的全面了解，主要把財務(wù)和業(yè)務(wù)看作兩個獨立的部門，在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相互獨立，各司其職，缺少深入交流，給企業(yè)業(yè)財融合活動開展帶來一定負(fù)面影響。一般情況下，業(yè)務(wù)部門工作重心在于業(yè)務(wù)經(jīng)營，不會主動參與到財務(wù)管理中，更不會尋求財務(wù)部門的幫助，使得自行監(jiān)督管理不嚴(yán)。而財務(wù)部門比較獨立，不會主動對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)查，不能給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供可行性建議。

（二）管理體系不完善

即使當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到體系建設(shè)的必要性，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在崗位分工上比較明確，工作效果顯著，但是各部門人員對業(yè)財融合的意義缺少全面了解，無法從管理層入手建立一套規(guī)范化融合體系。由于業(yè)務(wù)流程與財務(wù)核算沒有充分結(jié)合，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不能有效傳遞，甚至?xí)媾R呆賬問題[3]。由于企業(yè)管理體系不完善，導(dǎo)致財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間不能深入交流，阻礙業(yè)財融合工作的正常進(jìn)行。

（三）信息缺少對稱性

對于職能部門而言，各個部門人員一般會各自工作，如果發(fā)生工作問題，該問題認(rèn)定為非部門人員負(fù)責(zé)，一般不會跨部門處理，在這種情況下，容易造成信息壁壘，各部門之間相互不了解，獲得的信息較為滯后，信息不對稱。由于對企業(yè)實際經(jīng)營情況了解不足，各部門只能按照本部門工作體系來執(zhí)行，互不干涉，缺少配合，導(dǎo)致制定的制度不滿足企業(yè)發(fā)展要求，影響企業(yè)健康發(fā)展。一線人員對財務(wù)制度內(nèi)容了解不深入，財務(wù)人員也沒有從業(yè)務(wù)角度入手對工作制度科學(xué)設(shè)計，只是按照現(xiàn)有工作制度進(jìn)行流程設(shè)計，使得業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)工作懈怠的狀況，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）缺乏業(yè)財融合平臺

大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了滿足特定發(fā)展要求，而開發(fā)大量信息化系統(tǒng)，但是往往會因為前期缺少統(tǒng)一規(guī)劃和安排，導(dǎo)致多年以后發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部即便已經(jīng)建立了大量信息系統(tǒng)，但是由于各個系統(tǒng)之間相互獨立，運營標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而面臨嚴(yán)重的信息孤島問題，從而影響業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間信息傳遞和共享，使得業(yè)務(wù)部門在日常經(jīng)營中不能及時把信息反饋給財務(wù)部門，財務(wù)部門統(tǒng)計信息也不能真實展現(xiàn)出企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，給經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)帶來可能[4]。

（五）業(yè)財融合人才比較匱乏

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在業(yè)財融合過程中面臨缺少專業(yè)業(yè)財融合人才的狀況，即便各個部門管理人員了解對應(yīng)崗位職責(zé)，掌握專業(yè)知識和技能，對跨部門、跨專業(yè)知識了解比較少，在實際工作中的表現(xiàn)是業(yè)務(wù)部門懂得的財務(wù)知識少，在經(jīng)營發(fā)展中忽略財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險等；財務(wù)部門只是負(fù)責(zé)財務(wù)核算、記賬，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動具體情況了解不到位，出具分析報告只能簡單羅列賬面數(shù)據(jù)，無法挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，影響業(yè)財融合發(fā)展進(jìn)程。

三、企業(yè)有效開展業(yè)財融合機(jī)制的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

思想意識影響行為，只有樹立正確的思想，才能引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展。針對企業(yè)而言，要想保證業(yè)財融合工作有序進(jìn)行，需要從思想角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，定期組織開展專業(yè)教育和培訓(xùn)工作，讓各級人員參與其中，使其掌握專業(yè)知識。與此同時，企業(yè)可以定期開展和業(yè)財融合相關(guān)的會議，通過組織各種活動，讓企業(yè)員工能夠意識到業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的價值，強(qiáng)化其對業(yè)財融合的認(rèn)識，豐富員工內(nèi)涵，將各個部門、工作崗位科學(xué)分配，讓員工能夠清楚地了解自己工作職責(zé)，精準(zhǔn)定位業(yè)財融合功能，優(yōu)化業(yè)財融合工作流程，創(chuàng)新業(yè)財融合工作方法，從基礎(chǔ)上促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財融合活動的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（二）規(guī)范業(yè)財融合工作流程

在實施業(yè)財融合工作時，會給財務(wù)部門活動開展帶來一定影響，財務(wù)部門應(yīng)對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理，刪除一些無效環(huán)節(jié)，以保證業(yè)財融合工作效率和質(zhì)量。在業(yè)務(wù)流程中，涉及了輸入、加工、輸出等內(nèi)容。在輸入過程中，應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)化輸入模式，各個部門輸入應(yīng)做到高度統(tǒng)一，保證財務(wù)信息有效傳遞，促進(jìn)各部門之間信息共享，簡化財務(wù)信息處理流程。在加工過程中，應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)報表模板，各部門的財務(wù)報表模板規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約報表編制時間。對于報表中無用內(nèi)容自動隱藏，對于一些無用信息及時處理，提高報表查閱效率。在輸出過程中，應(yīng)統(tǒng)一財務(wù)界面，財務(wù)人員在簡化界面的同時，也能獲得精準(zhǔn)、完整的財務(wù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)。

（三）完善相關(guān)工作機(jī)制

一方面，完善業(yè)財融合管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了促進(jìn)業(yè)財融合，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財融合管理機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的科學(xué)管控，保證業(yè)財融合工作有序進(jìn)行。在強(qiáng)化業(yè)財融合管理過程中，應(yīng)該明確各個部門工作職責(zé)和范疇，便于各部門實現(xiàn)內(nèi)部管理，提高工作水平和質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的深入交流，一同優(yōu)化資金運轉(zhuǎn)管理流程。例如，在風(fēng)險管理過程中，科學(xué)劃分財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)，確定工作職責(zé)，明確各部門承擔(dān)的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平[6]。企業(yè)可以將業(yè)財融合管理機(jī)制和績效考核充分結(jié)合，通過績效考核，衡量業(yè)財融合管理情況，有效提高業(yè)財融合管理水平。例如，在對財務(wù)人員考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果了解財務(wù)人員工作狀況，保證績效考核的有效性。另一方面，完善業(yè)財融合交流機(jī)制。在新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，建立業(yè)財融合交流機(jī)制。首先，企業(yè)需要簡化管理層，促進(jìn)各個部門之間有效交流。在確定某個項目過程中，相關(guān)部門應(yīng)直接建立交流機(jī)制，上級部門盡量降低對下級部門的干預(yù)，提高交流效率。其次，完善業(yè)財融合交流反饋機(jī)制，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠?qū)Ρ舜巳蝿?wù)完成度進(jìn)行確定，確保財務(wù)處理工作的順利進(jìn)行。在業(yè)務(wù)人員將財務(wù)信息反饋給財務(wù)部門以后，財務(wù)部門第一時間將財務(wù)信息結(jié)果傳遞給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員核對財務(wù)信息是否準(zhǔn)確無誤，促進(jìn)彼此之間的合作。最后，企業(yè)定期組織開展座談會議，促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深入交流，也可以利用工作閑余時間組織聯(lián)誼活動，或者利用微信公眾號等進(jìn)行交流。在實際交流中，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員應(yīng)該彼此尊重，相互理解，從而提高交流效率。

（四）積極引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)

隨著信息時代的到來和科技水平的提高，企業(yè)管理信息化要求更加嚴(yán)格，財務(wù)共享中心等現(xiàn)代化模式的普及和引進(jìn)，BI技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)為產(chǎn)業(yè)金融一體化的發(fā)展提供了技術(shù)支持。一方面，建立財務(wù)共享中心。通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，企業(yè)的多家財務(wù)機(jī)構(gòu)可以相互整合，形成一個整體。采購、生產(chǎn)和營銷等業(yè)務(wù)流程可以轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的流程操作，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員使用相關(guān)系統(tǒng)提交申請，管理人員在系統(tǒng)中審核申請。系統(tǒng)自動與支付系統(tǒng)連接，實現(xiàn)支付，形成財務(wù)報表。這種方法可以減少人工處理時間和審計過程中形成的溝通成本，使財務(wù)人員擺脫審計、記賬等煩瑣環(huán)節(jié)，直接與業(yè)務(wù)層進(jìn)行深入溝通，全面分析，給業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)[7]。另一方面， 引進(jìn)BI技術(shù)。在本質(zhì)上，BI技術(shù)能夠讓業(yè)務(wù)財務(wù)人員利用該系統(tǒng)實現(xiàn)各項信息的采集、整理和分析，通過使用該系統(tǒng)，可以自動計算出相關(guān)參數(shù)，打破之前傳統(tǒng)系統(tǒng)功能不完全而給管理人員造成的無法直接從系統(tǒng)獲取相關(guān)信息的阻礙，讓財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員可以利用 BI 系統(tǒng)獲取所需信息，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r有深入了解，通過數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，找到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的問題，提出處理對策，挖掘線索，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。此外，引進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)。對于區(qū)塊鏈而言，它具有可追溯性和非隨機(jī)變化的優(yōu)勢。適用于供應(yīng)商和客戶之間的合同管理、數(shù)據(jù)集成和往來賬核算。同時，可以充分結(jié)合對供應(yīng)商和客戶的調(diào)查和篩選、信用評價，選擇最合適的供應(yīng)商和客戶，從而實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的規(guī)范化管理。在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的充分結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（五）促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在企業(yè)發(fā)展中，為了促進(jìn)業(yè)財融合工作有序進(jìn)行，財務(wù)人員要深入到其他部門中，對其他部門業(yè)務(wù)活動情況和流程進(jìn)行充分的了解；對本部門工作事務(wù)則要科學(xué)處理。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財務(wù)人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)其他部門工作知識和管理技能，總結(jié)工作經(jīng)驗，通過揚長避短，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)部門的活動開展提供引導(dǎo)。財務(wù)人員還應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)部門中學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，深入認(rèn)識財務(wù)業(yè)務(wù)活動的運行情況，有效提高企業(yè)業(yè)財融合工作水平。在對其他部門業(yè)務(wù)情況有一定了解后，財務(wù)人員可以借助新型財務(wù)系統(tǒng)開展相關(guān)工作，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與管理，利用系統(tǒng)形成財務(wù)報表，有效提高財務(wù)處理水平，為上級部門制定決策作出積極響應(yīng)。

隨著財務(wù)人員的全面轉(zhuǎn)型，組織結(jié)構(gòu)也會隨之發(fā)生一定改變。在組織結(jié)構(gòu)變化過程中，企業(yè)也需要清晰認(rèn)識自己，精準(zhǔn)定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善業(yè)財融合工作體系，在強(qiáng)化資源預(yù)算的同時，加強(qiáng)科學(xué)管理。如業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間應(yīng)深入交流，成立專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊，在財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門等配合下控制預(yù)算開支，例如對于資金預(yù)算表的編制，嚴(yán)格按照市場發(fā)展要求，在實際執(zhí)行過程中如果業(yè)務(wù)量增多或者產(chǎn)生新任務(wù)，應(yīng)該從實際入手，科學(xué)調(diào)整現(xiàn)有資金預(yù)算，適當(dāng)增加資金預(yù)算數(shù)額[8]。與此同時，積極加強(qiáng)后續(xù)追蹤和調(diào)查，便于各個部門合理使用資金，提高資金使用預(yù)算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成。

結(jié)語

總而言之，在新形勢背景下，企業(yè)通過加強(qiáng)業(yè)財融合，能夠滿足時代發(fā)展要求。在實際中，通過開展業(yè)財融合工作，可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵御能力，減少經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。但是從目前情況來說，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，受到各種因素影響，在開展業(yè)財融合工作時將會面臨一些問題，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。為了改變這種狀況，企業(yè)應(yīng)該迎合時代發(fā)展要求，對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化，強(qiáng)化思想意識，給予業(yè)財融合高度重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對業(yè)財融合中各項問題的探究，制定詳細(xì)的融合對策，完善相關(guān)工作體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。