吳曉玲 成都交通高級(jí)技工學(xué)校

引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸完善，企業(yè)間的各式競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，為增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層應(yīng)適時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響與帶動(dòng)下，革新財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)舉措，為提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)找到突破點(diǎn)。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的必要性

企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)費(fèi)用的核算時(shí)應(yīng)使用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，由于其內(nèi)部的生產(chǎn)成本與責(zé)任成本存有較大差異，與管理會(huì)計(jì)相比，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)會(huì)存有些許偏差，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬相互作用、相互影響的關(guān)系，經(jīng)過(guò)兩者的高效協(xié)調(diào)可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。針對(duì)成本核算來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任成本與生產(chǎn)成本趨于一致，而到了加工階段，兩項(xiàng)成本管控則會(huì)產(chǎn)生一定的分化，其最終的管理目標(biāo)是為了縮減企業(yè)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

在當(dāng)前的企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理屬重要構(gòu)成，管理人員應(yīng)對(duì)該類費(fèi)用的控制實(shí)行高度重視。當(dāng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)拓展與營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中時(shí)，其能有效維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。在拓展財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)時(shí)，其不但能科學(xué)計(jì)算相關(guān)成本，還能及時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式，盡量縮減成本資源的浪費(fèi)，比如企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行創(chuàng)新與科研時(shí)，相關(guān)人員可利用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)舉措，全面增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)后期的高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化

（一）計(jì)量公允價(jià)值

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，其對(duì)公允價(jià)值提出了些許規(guī)定，比如在具體的公平交易內(nèi)，當(dāng)交易雙方對(duì)各自情況較熟悉時(shí)，其自愿開(kāi)展債務(wù)清償與資產(chǎn)交換所獲得的金額即為公允價(jià)值，在該類政策中其增設(shè)的計(jì)量方式不僅能高效改進(jìn)會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，還會(huì)適時(shí)地規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)行為，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的作用發(fā)揮到最大，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值。在目前的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)，隨著新型計(jì)量方式的提出，其能給企業(yè)的稅務(wù)工作與會(huì)計(jì)核算帶來(lái)一定的積極影響，適時(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，增進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)全面重視會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶去的變化，如有必要，還需對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員、管理人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其整體的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)[2]。

（二）收入準(zhǔn)則

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中其也適時(shí)調(diào)整了收入準(zhǔn)則的部分內(nèi)容，在該準(zhǔn)則中其對(duì)客戶要承擔(dān)的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用實(shí)行了明確規(guī)定，其具體的核算工作需統(tǒng)一放置在合同費(fèi)用的結(jié)束后。針對(duì)企業(yè)清算收入來(lái)說(shuō)，合同費(fèi)用與合同收入為兩項(xiàng)重要指標(biāo)，在觀察該類指標(biāo)時(shí)可發(fā)現(xiàn)合同收入、合同費(fèi)用在時(shí)間點(diǎn)上存有較大差異。在開(kāi)展納稅籌劃的過(guò)程中，相關(guān)人員在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)僅考慮合同收益與合同成本，并科學(xué)劃分執(zhí)行合同內(nèi)部的實(shí)踐費(fèi)用性質(zhì)，繼而更好地完成稅收成本控制。在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中其對(duì)收入標(biāo)準(zhǔn)的判斷較模糊，在執(zhí)行該項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則期間會(huì)增加企業(yè)稅收成本；而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)其對(duì)收入標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，企業(yè)稅收成本則得到了較好控制。

（三）存貨計(jì)價(jià)方式

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)其也適時(shí)調(diào)整了庫(kù)存期末的評(píng)價(jià)方式，其控制方式已由此前的“后進(jìn)先出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋冗M(jìn)先出”，適時(shí)剔除先前傳統(tǒng)的存貨計(jì)價(jià)方式，該類變化給企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存管理帶去較大影響，其整體的靈活性遭受較大制約，針對(duì)當(dāng)前的“先進(jìn)先出”方式來(lái)說(shuō)，其能集中反映某一階段企業(yè)在庫(kù)存收益與庫(kù)存價(jià)格中的比例關(guān)系，雖然與“后進(jìn)先出”模式相比，其靈活性存在些許問(wèn)題，但該方式在具體執(zhí)行上將更具審慎性、科學(xué)性，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）重組債務(wù)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中其對(duì)債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整給出了明確規(guī)定，在調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，其收益需匯總成企業(yè)整體的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，也就是說(shuō)該類資金不會(huì)歸納至資本公積內(nèi)，該項(xiàng)規(guī)定可適時(shí)改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在開(kāi)展債務(wù)重組期間，其重組形式，如資本轉(zhuǎn)換償還、債務(wù)條件修改、現(xiàn)金方式與非現(xiàn)金方式等皆屬利益重組，在施行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后可有效增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的更新，提升其內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與精準(zhǔn)性，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到一定的優(yōu)化與改善。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）消極影響

1.增加稅務(wù)管理統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)施與頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，不同區(qū)域內(nèi)的先行稅要求有所區(qū)別，尤其在認(rèn)知上各個(gè)區(qū)域存有較大差別，針對(duì)先行稅政策的理解來(lái)說(shuō)，由于多個(gè)區(qū)域存有的認(rèn)知分歧，會(huì)增加企業(yè)在稅務(wù)管控中的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，稅金規(guī)則也出現(xiàn)了較大變化，與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新稅法相比，傳統(tǒng)稅務(wù)管理規(guī)則帶有些許延遲性，降低了新政策實(shí)施的有效性，也就是說(shuō)在較短時(shí)間內(nèi)，新舊稅法的調(diào)整難以完成高效銜接，同步性較弱。部分區(qū)域的稅務(wù)部門(mén)在開(kāi)展稅務(wù)籌劃管理時(shí)，未能嚴(yán)格遵照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的稅務(wù)管控規(guī)定，給各地區(qū)的稅負(fù)計(jì)劃的管控帶去不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，降低了稅務(wù)籌劃管理的有效性[3]。

2.提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，沒(méi)有提到與公允價(jià)值相關(guān)的計(jì)量方式，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展成本計(jì)量時(shí)采用傳統(tǒng)成本計(jì)量方式，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的帶動(dòng)下，公允價(jià)值的計(jì)量方式得到適宜改進(jìn)，該計(jì)量方式會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)籌劃成本，明顯增加與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作量、任務(wù)量，無(wú)形中還會(huì)給企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益帶去較大影響，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）積極影響

1.更好地縮減稅負(fù)壓力

一般來(lái)講，一方面，當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其制定的根本性目標(biāo)為減稅縮減成本，在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，其內(nèi)部的各項(xiàng)要求可適時(shí)削減稅收成本，有效降低企業(yè)內(nèi)部的稅負(fù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響，其會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形資產(chǎn)分置成研究支出、開(kāi)發(fā)支出兩種維度，并利用開(kāi)發(fā)支出來(lái)實(shí)現(xiàn)資本類調(diào)整，將相關(guān)研究費(fèi)用放置在同期損益中。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)詳盡劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)要素，對(duì)其內(nèi)部生成的各項(xiàng)要素實(shí)行科學(xué)規(guī)劃，有助于企業(yè)管理層區(qū)分其內(nèi)部的財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)期間可借助新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)合理規(guī)定來(lái)安排各類費(fèi)用，適時(shí)緩解其稅務(wù)壓力、適時(shí)推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.縮減成本核算風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步優(yōu)化了債務(wù)重組的諸多細(xì)節(jié)，提升，企業(yè)損益口徑的科學(xué)性，有效縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間產(chǎn)生的各項(xiàng)浪費(fèi)行為，全面改善了企業(yè)重組的核算效果，對(duì)其損益口徑實(shí)行恰當(dāng)規(guī)范，避免了更多浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升，企業(yè)債務(wù)重組后的資本核算水準(zhǔn)，對(duì)其整體的成本核算風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行了有效控制。

3.增加財(cái)務(wù)籌劃空間

在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)程中，其內(nèi)部的控制性內(nèi)容會(huì)促進(jìn)企業(yè)整體的資金收益，對(duì)其此后開(kāi)展的資金援助起到積極影響，該現(xiàn)象多出現(xiàn)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能適時(shí)拓展企業(yè)的資本管控范圍，并在發(fā)展管理中增加更多的借款項(xiàng)目與可操作資金，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響下的實(shí)踐方案

（一）完備內(nèi)部審計(jì)控制

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)采用有效措施及時(shí)完備內(nèi)部審計(jì)控制。具體來(lái)看，在搭建內(nèi)部審計(jì)管理制度期間，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行恰當(dāng)保障，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)管控的合理性、規(guī)范性。一般來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)帶有些許的責(zé)任性、科學(xué)性、邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性與獨(dú)立性等，企業(yè)管理層應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，從編制上與其他部門(mén)區(qū)別開(kāi)來(lái)，且直接對(duì)審計(jì)委員會(huì)與董事會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)在招收審計(jì)人員時(shí)，需對(duì)該類人員的資質(zhì)實(shí)行科學(xué)把關(guān)，及時(shí)剔除與審計(jì)要求不符的工作人員[4]。

同時(shí)，在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)制度的各項(xiàng)內(nèi)容期間，相關(guān)人員應(yīng)科學(xué)保證其調(diào)查出的數(shù)據(jù)信息帶有時(shí)效性、準(zhǔn)確性與全面性，不僅能為財(cái)務(wù)決策提供更為適宜的環(huán)境，還能提升會(huì)計(jì)管理部門(mén)的工作效率。在完備內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，工作人員應(yīng)適當(dāng)拓展當(dāng)前審計(jì)領(lǐng)域，將內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容與工作范圍當(dāng)作管理核心，由傳統(tǒng)的局限式、單一式財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化成綜合類財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、生產(chǎn)與決策恰當(dāng)進(jìn)行支持。在管控內(nèi)部審計(jì)工作期間，審計(jì)人員應(yīng)精準(zhǔn)找出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存有的風(fēng)險(xiǎn)要素，對(duì)各項(xiàng)可能生出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)管控，全面增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性、針對(duì)性。

（二）增強(qiáng)成本核算認(rèn)知

首先，成本核算工作帶有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性、瑣碎性，執(zhí)行該工作的人員應(yīng)持有極強(qiáng)的專業(yè)性，從根源上解決內(nèi)部成本控制問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)適時(shí)摒棄傳統(tǒng)管理思維，利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)內(nèi)容來(lái)管控企業(yè)整體的成本控制工作。在實(shí)行成本核算的管理與控制期間，企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)需實(shí)行緊密合作，借助適宜的相互協(xié)作來(lái)更好地管控成本預(yù)算范圍。

其次，針對(duì)企業(yè)成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)而言，企業(yè)管理層應(yīng)增加對(duì)成本控制的關(guān)注力度，并根據(jù)當(dāng)前的成本控制現(xiàn)狀制定出適宜的成本管控方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在日常工作中應(yīng)增加對(duì)成本控制的宣傳工作，使更多的業(yè)務(wù)人員了解到成本控制的意義與重要性，其在執(zhí)行成本管控方案時(shí)的意愿會(huì)更為強(qiáng)烈，企業(yè)整體的成本核算意識(shí)也會(huì)有所增強(qiáng)[5]。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算認(rèn)知后，還應(yīng)依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的成本控制條款來(lái)創(chuàng)新成本核算方式。一般來(lái)講，企業(yè)管理層應(yīng)搭設(shè)必要的監(jiān)管責(zé)任制度，將成本核算中的各項(xiàng)內(nèi)容與監(jiān)管責(zé)任制度相結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前遭遇到的實(shí)際問(wèn)題，提出合理且科學(xué)的解決方案，在完善成本核算控制的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（三）細(xì)化會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)細(xì)化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，建設(shè)完整的會(huì)計(jì)管理工作系統(tǒng)。具體來(lái)看，在當(dāng)前的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，其為會(huì)計(jì)制度提出了兩項(xiàng)會(huì)計(jì)管控體系，即財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理會(huì)計(jì)，相關(guān)人員在日常工作中應(yīng)明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，將相關(guān)會(huì)計(jì)費(fèi)用詳細(xì)劃分成多種類別，為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與成本預(yù)算會(huì)計(jì)的管理提供適宜條件。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)條目時(shí)，基層財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)控制內(nèi)部的預(yù)算成本支出，利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的管理方案高效執(zhí)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理。在完善會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)條目后，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)借助會(huì)計(jì)核算優(yōu)勢(shì)來(lái)連接財(cái)務(wù)管控體系內(nèi)的核算內(nèi)容與具體的費(fèi)用科目。其次，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的細(xì)化時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還需對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)量實(shí)行科學(xué)規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理的有效性提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)借助責(zé)任劃分機(jī)制明確企業(yè)運(yùn)行期間的經(jīng)濟(jì)收入、成本支出，在進(jìn)行業(yè)務(wù)準(zhǔn)備時(shí)，需及時(shí)找到財(cái)務(wù)成果數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的關(guān)系，完成資產(chǎn)消耗成本的核算工作。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)依照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)的要求來(lái)適時(shí)審查管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作準(zhǔn)備的合理性，全面了解各項(xiàng)產(chǎn)品的折舊規(guī)定，通過(guò)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的科學(xué)準(zhǔn)備來(lái)促進(jìn)成本核算效果，增進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（四）提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

其一，若想切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與管理質(zhì)量，管理層在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)人才管理，無(wú)論是基層財(cái)務(wù)人員還是對(duì)應(yīng)管理者都需帶有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管控意識(shí)。具體來(lái)看，企業(yè)管理層需利用專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)改進(jìn)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理技能，并在財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理上投入更多資金，重新規(guī)劃配置現(xiàn)有資源，全面提升財(cái)務(wù)管控工作的地位。

其二，針對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)素養(yǎng)會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗帶去較大影響，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，其工作效果將直接呈現(xiàn)在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理狀況中。財(cái)務(wù)人員需及時(shí)轉(zhuǎn)換工作理念與自身角色，全面研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)內(nèi)容，詳盡比較新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容中的區(qū)別，增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債與處理等項(xiàng)目的管控，盡快適應(yīng)該類準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)工作具體的需求與狀態(tài)。

其三，對(duì)于企業(yè)而言，受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)改變財(cái)務(wù)工作的具體內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的變化來(lái)確認(rèn)財(cái)務(wù)人員具體的培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容，推動(dòng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，完善財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（五）規(guī)劃財(cái)務(wù)管控體系

在現(xiàn)代科技快速發(fā)展的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已進(jìn)入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)也受到較大影響。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)借用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，基于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)多部門(mén)間的配合程度，若企業(yè)內(nèi)部多部門(mén)的合作不緊密，其財(cái)務(wù)計(jì)劃與對(duì)應(yīng)性的管理內(nèi)容極易引發(fā)多項(xiàng)錯(cuò)誤，如計(jì)劃錯(cuò)誤、計(jì)算錯(cuò)誤等，該類錯(cuò)誤會(huì)極大影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理工作帶去負(fù)面影響，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用適宜手段將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入財(cái)務(wù)管控工作內(nèi)。

具體來(lái)看，企業(yè)管理層應(yīng)依照大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)適時(shí)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，將其內(nèi)部所有部門(mén)的信息資料放置在數(shù)據(jù)平臺(tái)內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，不僅能適時(shí)提升資料數(shù)據(jù)的傳遞、獲取效率，還能為財(cái)務(wù)人員縮減工作量，有效緩解其業(yè)務(wù)壓力。財(cái)務(wù)管控人員還可在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)中查詢到企業(yè)具體的收入與支出，精準(zhǔn)找出收款資金、借款款項(xiàng)等會(huì)計(jì)信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性、科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理念與內(nèi)容得到較多改變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較深影響，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格遵從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的多項(xiàng)內(nèi)容，增加財(cái)務(wù)管理改革的積極性，借用其內(nèi)部管理內(nèi)容與形式的革新來(lái)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。