刁 晶

（大連市普蘭店區(qū)中心醫(yī)院，遼寧 大連 116200）

0 引言

近些年來，大量的企業(yè)誕生，且發(fā)展速度越來越快，有效拉動了我國的經(jīng)濟發(fā)展。隨著信息化時代的到來，企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。尤其是在我國加入世貿(mào)組織后，變化莫測的市場環(huán)境給企業(yè)分析、預測、決策帶來了諸多不利因素。在這種時代背景下，如何提升企業(yè)市場競爭力成為時代話題。企業(yè)管理會計的引入與應用是時代發(fā)展趨勢，它能有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力。但由于缺少相應的技術、經(jīng)驗，導致其運用效果并不理想。因此，企業(yè)需要結合自身的具體情況，加強對管理會計理論與實踐的研究。只有構建完善的管理會計體系，重新規(guī)劃發(fā)展路線，定位市場目標，才能有效抓住時代賦予的機遇，找到走出發(fā)展困境的辦法。

1 信息化時代管理會計中存在的問題

1.1 管理會計意識薄弱

管理會計理論性強，且內(nèi)容豐富。它是一種涵蓋信息收集、整理、分析等工作，旨在為決策提供支持和提高經(jīng)濟收益的工作體系。由于它是一種新型的會計工作思想，進入我國時間較晚，缺乏應用技術和經(jīng)驗，使得我國企業(yè)管理會計體系建設仍處于探索階段。再加上部分企業(yè)領導的不重視，造成全員會計管理意識薄弱的情況。此外，管理會計體系建設缺乏資金、技術等方面的支持，導致“形式化、表面化”現(xiàn)象嚴重。尤其是在開展管理會計工作時，各部門沒有及時溝通，沒有加強合作，導致管理會計效用的發(fā)揮受到層層限制，非但沒有給領導層提供信息依據(jù)，反而造成了一定的資金、資源浪費。

1.2 體系建設不完善

管理會計作為一種新興的發(fā)展觀念，沒有得到社會的廣泛認同，所以在進行研究時，往往缺乏創(chuàng)新精神。部分企業(yè)認為會計只是做簡單的記賬核算工作，對管理會計知識一知半解。即便對管理會計有所應用，但也會因為職權、責任、工作方法不明確，導致管理會計工作事倍功半，甚至會成為發(fā)展經(jīng)濟的負擔。尤其是在管理會計體系建設過程中，未能配套各項制度，未能規(guī)范工作內(nèi)容，使財務管理工作的風險性逐步上升。當發(fā)生風險時，又不能及時地采取行動抵御風險，致使風險擴大，給企業(yè)造成極大的損失?，F(xiàn)階段我國管理會計建設遠遠落后于發(fā)達國家。這種落后不僅體現(xiàn)在技術和經(jīng)驗上，也體現(xiàn)在思維上。

1.3 對技術的認知與應用不足

在信息化發(fā)展的浪潮下，會計行業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)以人為核心的工作方式被先進的技術所取代，使會計工作變得輕松化、簡單化，也使會計人員出現(xiàn)了前所未有的職業(yè)危機。在這種局面下，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為趨勢，企業(yè)加強對管理會計理論的研究，積極創(chuàng)設了管理會計體系，但卻存在以下幾方面的問題。第一，對管理會計知識一知半解，不能明確其應用方法。再加上很難借鑒其他企業(yè)的管理會計成功案例，導致本身管理會計發(fā)展停滯不前。第二，信息化技術的應用不夠全面。部分企業(yè)還處于半信息化狀態(tài)，難以為管理會計應用創(chuàng)造理想環(huán)境。第三，管理會計工作方式和技術手段應用落后且單一，不能對千變?nèi)f化的市場信息進行有效的判斷，從而使管理會計體系建設成為空中樓閣。

1.4 人才缺口較大

在信息化時代，管理會計的功能和效用是毋庸置疑的。隨著企業(yè)發(fā)展?jié)u漸走入瓶頸期，企業(yè)開始將工作重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部機制體系建設，并認識到人才對企業(yè)發(fā)展的價值與意義。因此，企業(yè)開始重視和壯大管理會計人才隊伍，充分發(fā)揮管理會計人才的作用，以此提高工作質(zhì)量和效率，解決企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟時所遇到的困難。一直以來，一些企業(yè)受資金、資源等因素的限制，不能及時、合理地引進人才。而且內(nèi)部機制建設不完善，使部分人才被埋沒，也使人才培養(yǎng)率跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，從而導致企業(yè)人才缺口大。此外，引進管理會計人才成本過高，培養(yǎng)管理會計人才又缺乏方向，進一步限制了企業(yè)管理會計體系的建設與發(fā)展。

2 信息化時代加強管理會計的策略

2.1 提高對管理會計的重視度

隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的發(fā)展，實現(xiàn)全面信息化建設，已成為企業(yè)保證自身健康可持續(xù)發(fā)展的基本要求。而且加強預測、決策、規(guī)劃、控制等工作，是取得市場競爭勝利的關鍵點，所以企業(yè)必然會重視這一問題。由此可以看出，引入與應用管理會計是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為提高管理會計功能和效用，必須要加強對管理會計體系建設的重視，提升全員的管理會計意識。首先，領導應注重以身作則，提升自身領導力。通過堅持以“發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟”為工作核心，制定財務會計人員向管理會計人員轉(zhuǎn)型計劃，在加強管理會計體系建設的同時，提升財務人員的工作能力和素質(zhì)，避免管理會計建設出現(xiàn)形式化的情況。嚴抓建設的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮各項工作的效用，以及防止人力、物力、財力的浪費。其次，在信息化時代背景下，將財務會計人員從工作中解放出來，是信息化技術應用的必然結果，所以企業(yè)需要加大管理會計思想和理論的宣傳力度，為管理會計體系建設提供思想基礎。通過對財務人員進行新技能的培訓，深化管理會計工作思想，進一步提升全員的管理會計意識。一方面，加大與先進企業(yè)的合作，加強對其管理會計模式的學習。另一方面，結合自身經(jīng)濟發(fā)展狀況，深入探究自身管理會計的應用方法。最后，重視優(yōu)化管理會計功能，促進管理會計走向正規(guī)化、科學化。通過將各部門、機構有機地協(xié)同在一起，提升信息交流的質(zhì)效性，從而及時、準確地落實管理會計工作。

2.2 構建完善的管理會計體系

從功能和效用上看，應用管理會計體現(xiàn)出兩大優(yōu)勢：一是有助于提升決策質(zhì)量和效率；二是有助于提高應對風險的能力。基于信息化時代的發(fā)展契機，企業(yè)必須要抓住機遇，強化內(nèi)部管理。通過構建完善的管理會計體系，發(fā)揮管理會計的實用性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。首先，將管理會計理論與實踐研究作為重點的工作內(nèi)容。一方面，加強與高校的合作，深化管理會計理念。這不僅能為實踐發(fā)展提供理論支持，還能為引進人才做準備。另一方面，堅持“走出去，引進來”的原則，注重汲取其他企業(yè)的優(yōu)秀管理會計應用經(jīng)驗。通過堅持創(chuàng)新思想，加強對管理會計技術的開發(fā)。其次，合理規(guī)劃管理會計體系建設計劃，加大對設施、技術等方面的資金投入力度。通過做好充足的準備，完善各工作細節(jié)，確保管理會計在企業(yè)中有更好的應用。再次，企業(yè)應注重完善相關配套制度。通過結合晉升獎罰制度、考核評價機制、培訓學習機制等，提升財務人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)水平，從而保證管理會計功能和效用的發(fā)揮。最后，明確各管理會計工作崗位的權利與責任，科學制定工作目標和規(guī)范工作內(nèi)容。通過聯(lián)動其他制度，優(yōu)化管理會計模式，從而為企業(yè)發(fā)展提供助力。同時要對管理會計的應用成果進行及時的評估。針對不足之處予以完善，針對工作錯誤予以糾正，進一步完善管理會計體系。

2.3 推進會計信息化建設

會計信息化建設不是一蹴而就的，是一個長時間的發(fā)展過程。為了提升財務信息的安全性和準確性，加強信息化技術的應用是勢在必行的。因此，企業(yè)需要加強會計信息化建設，加強對網(wǎng)絡環(huán)境的保護，提高對新技術的研發(fā)能力。一方面，加大資金投入，積極研發(fā)財務軟件，實現(xiàn)會計從電算化向信息化，再向智能化的過渡，促進技術應用水平向更高的臺階邁進。另一方面，合理科學地運用信息化技術，制訂行之有效的工作方案，推動管理會計方式多元化發(fā)展。除此之外，為了保證管理會計信息化的質(zhì)量，需要加強工作監(jiān)督和提升員工素質(zhì)。在監(jiān)督方面，應成立專門的監(jiān)督機構，打造一支專門的監(jiān)督隊伍。通過明確監(jiān)督人員的權責，要求他們發(fā)揮崗位效用和價值，深入管理會計工作的各個環(huán)節(jié)。依托相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，嚴抓違規(guī)違法行為，從根源上防止篡改信息、泄露機密等，保證信息化技術應用環(huán)境。在提升員工素質(zhì)方面，需要提高員工的計算機應用技能水平。依托完善的管理會計體系和其他配套制度，要求員工主動參與學習，提升自身信息化技術能力，從而使員工滿足信息化建設與發(fā)展需求，在工作崗位上創(chuàng)造更多的價值。

2.4 引進和培養(yǎng)專業(yè)人才

在信息化時代，市場競爭日益激烈，掌握先進技術的企業(yè)才能生存與發(fā)展。尤其是在各種技術的成熟與應用下，企業(yè)盈利能力與人才的關聯(lián)性越來越大。企業(yè)要想提升盈利能力，必須要樹立全面發(fā)展觀念，注重發(fā)揮管理會計作用，才能為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟注入源源不斷的動力。因此，企業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部管理機制，強化風險控制能力。通過引進和培養(yǎng)管理會計人才，積極改良工作方法，提升工作的質(zhì)效性，才能在激烈的市場競爭中尋求更多的機會。首先，企業(yè)應結合自身發(fā)展狀況，合理投入引才資金。通過拓寬招聘人才的渠道，提高崗位工作待遇，吸引更多的人才來企業(yè)面試。通過嚴格的選拔，任用符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，為管理會計建設提供根本性保障。其次，提高人力資源配置能力，保證每個員工都能各司其職，各盡其才。通過完善和健全培訓機制，加強管理會計知識和技能學習，促進財務人員提升業(yè)務能力。對能力突出的人員，提供更多的深造的機會，使之迅速轉(zhuǎn)型與升級。

3 結語

綜上所述，為了提高盈利能力，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，企業(yè)一定要順應信息化時代發(fā)展潮流，深入研究會計行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。通過積極建設和完善管理會計體系，合理科學地運用信息化技術，加強引才和育才力度，推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供助力，為企業(yè)競爭成功積累要素。