高丙文

（中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司，河南 洛陽 471000）

0 引言

對(duì)所有的企業(yè)而言，人才都是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，每一個(gè)企業(yè)都希望擁有更多專業(yè)的技術(shù)性人才。人才是企業(yè)前進(jìn)的最根本動(dòng)力，也能引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，如果企業(yè)缺乏專業(yè)的人才，其發(fā)展速度就會(huì)越來越慢，甚至無法在競爭如此激烈的市場(chǎng)中獲取一席之地。很多企業(yè)想要提高自身的核心競爭力，其基本的工作方向就是加強(qiáng)企業(yè)的人才建設(shè)，防止由于人才建設(shè)質(zhì)量不佳而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度逐步減緩，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來了不可估量的負(fù)面影響。為了保證企業(yè)可以獲取可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)應(yīng)該對(duì)在信息時(shí)代下強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)這一問題給予高度的重視。

1 信息化時(shí)代會(huì)計(jì)人才建設(shè)存在的問題

1.1 人才的專業(yè)素質(zhì)較低

通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才管理質(zhì)量進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人才建設(shè)存在非常多的問題。很多企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門部分工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，大部分的工作時(shí)間都用來處理財(cái)務(wù)核算問題，并沒有將工作的重點(diǎn)以及精力放在提高自身專業(yè)素質(zhì)上，導(dǎo)致其工作的質(zhì)量與職業(yè)素養(yǎng)均無法滿足我國企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。面對(duì)這種情況，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較差，工作人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題。

1.2 企業(yè)管理者自身不了解會(huì)計(jì)知識(shí)

我國大部分企業(yè)雖然建立了專門的財(cái)務(wù)管理部門，但是對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)，重視程度卻相對(duì)較低，忽略了會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來的重要影響，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門工作人員的工作僅僅是記賬和出賬，卻忽略了其工作的原本意義以及工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在逐步下降，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的高度重視，這是目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的重大問題之一，也是工作人員在后續(xù)工作中應(yīng)該高度重視的問題之一。

1.3 缺乏校企合作

我國很多高校都開展了會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，但是其培養(yǎng)的效果卻與企業(yè)的用人需求存在非常大的區(qū)別，這是由于高校在開展會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的過程中并沒有真正考慮到人才培養(yǎng)的目標(biāo)以及人才培養(yǎng)的意義，人才培養(yǎng)的效果與企業(yè)需求不吻合，高等院校培養(yǎng)出的人才無法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的工作強(qiáng)度和方式。

2 信息化時(shí)代的會(huì)計(jì)人才建設(shè)的方法

2.1 提高企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)該以發(fā)展的目光去看待現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果。選擇現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該以高學(xué)歷作為最基礎(chǔ)的條件，將所有符合該條件的財(cái)務(wù)人員列入重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的名單，這是企業(yè)想要建立一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的最基本內(nèi)容，需要加大力度培養(yǎng)該批工作人員。無論是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)或者是當(dāng)前的會(huì)計(jì)理念等，都需要這些工作人員進(jìn)行逐步的學(xué)習(xí)，加大力度培養(yǎng)。要求這些會(huì)計(jì)人才能夠了解到目前的時(shí)代發(fā)展方向，明確在時(shí)代不斷發(fā)展的當(dāng)下，應(yīng)如何提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，確保其能夠始終為企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)，既要掌握充足的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)該具備超高的實(shí)踐能力。

在日常工作中可以做到精準(zhǔn)預(yù)算管理，對(duì)所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)決策，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高企業(yè)的核心競爭力，滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的需求。同時(shí)要求所有的財(cái)務(wù)管理人員能夠確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，同樣也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在逐步下降，數(shù)據(jù)的真實(shí)性直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與效果。在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，由于其缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)了工作質(zhì)量、工作效果全部下降等一系列問題。企業(yè)應(yīng)該始終追隨著時(shí)代的腳步，提高所有工作人員的個(gè)人素養(yǎng)，還可以定期開展集體學(xué)習(xí)，確保工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高。這種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一支更加專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，也能讓企業(yè)獲取更加可觀的利益收入。企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)中想要獲取一席之地，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、管理層部門的會(huì)計(jì)知識(shí)。

2.2 企業(yè)的高層管理人員需要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)

對(duì)于企業(yè)規(guī)劃而言，會(huì)計(jì)一直以來都是非常重要的組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨時(shí)隨地地獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，但是在獲取數(shù)據(jù)的過程中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身并不了解這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式，應(yīng)用質(zhì)量等一系列內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致其雖然獲取了大量的數(shù)據(jù)，但是其數(shù)據(jù)無法應(yīng)用到實(shí)處，甚至數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果較差。很多企業(yè)的決策者并不了解這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式、應(yīng)用目的等內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員還需要花費(fèi)大量的時(shí)間給管理者講解這些內(nèi)容存在的意義和目的是什么。作為企業(yè)的高層管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員所面對(duì)的困境是什么，主動(dòng)幫助財(cái)務(wù)管理人員去解決困難，提高決策層人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知。這樣也能防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)漏報(bào)、謊報(bào)的情況，能直接提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理的效果，滿足目前企業(yè)在發(fā)展的相關(guān)需求。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解程度逐步提升，也能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，日常決策時(shí)就可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源，促使企業(yè)所有的資源都能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)核心競爭力而做出貢獻(xiàn)，減少企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)，由于決策者不了解相關(guān)的內(nèi)容而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量或者是決策質(zhì)量逐步下降等一系列負(fù)面問題的出現(xiàn)。管理人員不能強(qiáng)行要求財(cái)務(wù)工作人員按照他們的意愿進(jìn)行工作，應(yīng)明確企業(yè)管理者所學(xué)習(xí)到的知識(shí)仍舊相對(duì)較少，由專業(yè)人士去做專業(yè)的事，讓企業(yè)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，是為了防止由于他們對(duì)會(huì)計(jì)工作完全不了解而導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題，并不是讓他們來代替財(cái)務(wù)管理人員。做到術(shù)業(yè)有專攻，才能最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，滿足企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中的相關(guān)需求，真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與資本管理相分離，減少企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的一系列問題，滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。

2.3 積極開展校企合作

企業(yè)管理者還可以與高等院校合作，做好校企合作，能夠幫助高等院校給企業(yè)輸送出更多人才。由于以往有很多高等院校并不了解企業(yè)在當(dāng)下進(jìn)行人才管理與培養(yǎng)過程中的需求，導(dǎo)致人才培養(yǎng)的質(zhì)量相對(duì)較差，人才培養(yǎng)的效果與企業(yè)對(duì)人才的需求不吻合，工作的質(zhì)量以及狀態(tài)均無法滿足企業(yè)在發(fā)展時(shí)的相關(guān)需求，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量在逐步下降。面對(duì)這一情況，企業(yè)管理者應(yīng)主動(dòng)與高等院校進(jìn)行溝通，確保高等院校能夠了解到企業(yè)在目前的經(jīng)營管理中其方向以及目標(biāo)是什么，有效地提高高等院校在人才培養(yǎng)時(shí)的效果，讓高等院校根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行人才培養(yǎng)。這既可以確保學(xué)生在畢業(yè)之后就能在最短的時(shí)間內(nèi)就業(yè)，也能讓高等院校的人才培養(yǎng)方案更滿足社會(huì)的需求。比如說企業(yè)可以定期開展校企合作，讓即將畢業(yè)的高等院校學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，通過實(shí)習(xí)，學(xué)生能夠了解到自己在學(xué)習(xí)的過程中存在哪些問題，企業(yè)也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)擁有一批專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，能滿足企業(yè)需求的會(huì)計(jì)工作人員。

由于這些實(shí)習(xí)生具有非常豐富的理論知識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)的一線從業(yè)人員做他們的老師，可以給他們講解更多的專業(yè)知識(shí)，傳授給他們工作經(jīng)驗(yàn)，確保其在日后的工作中工作質(zhì)量以及效果均能得到顯著的提升。除此之外，企業(yè)還需要積極創(chuàng)建會(huì)計(jì)教學(xué)平臺(tái)，該教育平臺(tái)存在的目的是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員做好培訓(xùn)，積極地定期進(jìn)行繼續(xù)教育，提高所有工作人員的工作能力，在開展繼續(xù)教育的過程中，采用各種不同的教育方式和教學(xué)模式，使工作人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與學(xué)習(xí)效率，完成企業(yè)管理者交給他們的工作任務(wù)。防止由于工作人員在實(shí)際工作中其工作質(zhì)量不佳或者是工作積極性相對(duì)較低而導(dǎo)致的工作質(zhì)量在逐步下降等一系列的問題，確保所有的工作人員能夠完成企業(yè)交給他們的工作任務(wù)，改善工作質(zhì)量較差這一問題。在企業(yè)中適當(dāng)?shù)亻_展競賽活動(dòng)，或者是創(chuàng)建知識(shí)分享平臺(tái)，通過開展活動(dòng)、發(fā)表論文等，挑選更為優(yōu)秀的人才對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給予其充足的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)起他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)的工作熱情和工作主動(dòng)性，無形之中企業(yè)就擁有了一批非常專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)目前的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)注重人才的培養(yǎng)，了解在人才培養(yǎng)過程中所存在的問題，找到人才培養(yǎng)的方向，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的整體效果。企業(yè)更需要建立一支專業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該從工作人員的比例入手，調(diào)整所有管理層以及基礎(chǔ)工作人員的工作狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行考核，確保會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作的過程中其工作效果和工作質(zhì)量均能夠滿足企業(yè)發(fā)展的相關(guān)需求。