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        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理研究

        2021-11-22 01:23:00廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年8期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理改革管理

        廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

        引言

        供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的特點(diǎn)是去庫(kù)存、去杠桿、去產(chǎn)能、降低成本、彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)短板等,我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革于2015年開(kāi)始推行并得到了普及。簡(jiǎn)單地說(shuō)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是通過(guò)改革的模式對(duì)于企業(yè)展開(kāi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,在此基礎(chǔ)上提升供給質(zhì)量,矯正傳統(tǒng)的扭曲配置,從而使供給側(cè)的結(jié)構(gòu)可以更加靈活生動(dòng),以迎合社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)律,適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求,并滿足人們生活中的實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。在新的時(shí)代背景下,我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在走向不斷深入發(fā)展的態(tài)勢(shì),這不僅影響到現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì),也在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理模式。因此,企業(yè)管理者必須在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下對(duì)實(shí)際工作情形展開(kāi)分析,合理解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制問(wèn)題,保證企業(yè)內(nèi)部控制管理水準(zhǔn)的逐步提升,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善

        隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐漸提升,科學(xué)技術(shù)水平得到了全新的提升,迄今為止各行各業(yè)都取得了迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下,諸多企業(yè)在發(fā)展的歷程中非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的建立和優(yōu)化,只有這樣才可以使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入生命力,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,且更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。

        但是,目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理制度不完善,有些管理者工作開(kāi)展的前期,并沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情形出發(fā)制定合理的內(nèi)部控制管理制度,由此制約了企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行,在工作開(kāi)啟的歷程中沒(méi)有科學(xué)的指導(dǎo)方法,工作人員的工作不規(guī)范,無(wú)據(jù)可依,由此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作效率非常低。

        (二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄

        隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把關(guān)注的焦點(diǎn)聚集于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一方面,但是由于多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)。因此在具體的工作實(shí)施過(guò)程中僅僅注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的表面現(xiàn)象,注重理論任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,忽視實(shí)踐過(guò)程,由于工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)較弱,不能科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展正常的工作,這直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作整體效果不佳的局面。不僅如此,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題不能及時(shí)有效解決,最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作不能迎合市場(chǎng)的變化規(guī)律。

        (三)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的缺失

        目前國(guó)內(nèi)的有些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中形式化問(wèn)題較為嚴(yán)重,部分企業(yè)員工為了私利展開(kāi)不合法的交易,而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較為滯后,因此相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮出自身真正的效應(yīng)。此外,企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督程度,這就使各項(xiàng)制度的實(shí)施力度不強(qiáng),從而降低了整體管理水準(zhǔn),甚至致使管理監(jiān)督制度形同虛設(shè),無(wú)法調(diào)控企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中工作項(xiàng)目和內(nèi)容較多,如果沒(méi)有科學(xué)合理的監(jiān)督制度,就不能對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束,這不僅會(huì)影響企業(yè)整體的工作效果和前行進(jìn)程,還會(huì)制約企業(yè)今后的發(fā)展。

        (四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低下

        在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行的過(guò)程中,會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)影響著整個(gè)工作進(jìn)程。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等關(guān)注力度不夠,不能有效組織相宜的培訓(xùn)工作,再加員工的流動(dòng)性較大,因此工作效率偏低。除此之外,由于有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)較差,追求個(gè)人利益,從而在工作中謀取私利,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損,阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展背景下,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),就要深度關(guān)注供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的情況和現(xiàn)狀,深度分析和研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng),修正與總結(jié)后續(xù)管理工作,改善工作現(xiàn)狀,使供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作落到實(shí)處,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理的功能,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

        二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的完善措施

        (一)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度體系

        現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的歷程中要想步入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道,必須深度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下要按照規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,通過(guò)合理的制度建設(shè)從整體上提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和賬務(wù)管理工作者要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度中存在的問(wèn)題,全面開(kāi)啟制度建設(shè)工作的分析機(jī)制,建立規(guī)范化的條文和制度,使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制上,確保各項(xiàng)工作的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。事實(shí)上在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的歷程中,財(cái)務(wù)管理所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)要求豐富,在具體的操作歷程中,企業(yè)要從自身的狀況出發(fā)來(lái)制定較為科學(xué)、完善地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系,充分結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各項(xiàng)方針政策,對(duì)于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論、分析、總結(jié),最終解決企業(yè)存在的問(wèn)題??傊?,進(jìn)行科學(xué)有效的制度建設(shè),可以為企業(yè)后續(xù)工作提供理論指導(dǎo)方案,避免一些不利的影響因素,使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

        迄今為止,部分企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作重視力度不足,這直接引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知不全面,好多管理人員缺乏管理意識(shí),會(huì)計(jì)人員的工作非常低下,阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正常開(kāi)展,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        相關(guān)企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)就要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí),針對(duì)不能?chē)?yán)格按照規(guī)定條例工作的員工,要展開(kāi)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的宣傳。在這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)的內(nèi)部控制情況出發(fā)采取合理的手段改善企業(yè)存在的問(wèn)題。比如定期舉辦宣傳會(huì)議、邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者普及宣傳知識(shí)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立獎(jiǎng)罰制度等,針對(duì)一些不規(guī)范的工作行為予以懲罰,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者。這樣就可以降低違法行為的發(fā)生率,最終達(dá)到逐步強(qiáng)化工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

        在對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作所展開(kāi)的調(diào)查工作中,多數(shù)企業(yè)都存在自身監(jiān)督力度不足的問(wèn)題,這就會(huì)引發(fā)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)以權(quán)謀私的問(wèn)題,甚至?xí)o企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,不僅如此還會(huì)影響企業(yè)自身的形象,制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)要加大投資力度,引入先進(jìn)管理監(jiān)督技術(shù),建立監(jiān)督體系,優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度,由此來(lái)規(guī)范員工的行為,使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行,在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的工作效率,同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

        (四)不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平

        在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作開(kāi)啟的過(guò)程中,主要由會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)工作,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作效果具有深遠(yuǎn)的影響。要確保財(cái)務(wù)管理工作得以卓有成效地開(kāi)展,企業(yè)就要建立定期培訓(xùn)機(jī)制,建立專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)宣傳機(jī)制,通過(guò)各種培訓(xùn)方式不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平。同時(shí)企業(yè)要引入專(zhuān)業(yè)人才,招收一批實(shí)踐能力強(qiáng)、理論知識(shí)水平高的人才,以此才可以在企業(yè)內(nèi)部打造出一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,以過(guò)硬的實(shí)踐和理論贏得市場(chǎng),為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作提供科學(xué)的保障。

        結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在國(guó)內(nèi)的規(guī)模性推行,企業(yè)在這樣的背景下也在不斷對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)展開(kāi)改革和創(chuàng)新。企業(yè)為了可以獲取相關(guān)完善、科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)信息,需要建立一整套行之有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)通過(guò)建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系,才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到了快速發(fā)展。但是從目前的情況來(lái)看,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中依舊存在非常多的問(wèn)題,使得企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行不良的現(xiàn)狀,多項(xiàng)工作無(wú)法順利開(kāi)展,這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常不利,同時(shí)也對(duì)于我國(guó)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了負(fù)面影響,制約了我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,現(xiàn)代企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、有序、科學(xué)地發(fā)展,就需要對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)深度分析,最終采取合理的措施完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的深層次作用,在此基礎(chǔ)上使企業(yè)迎合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律,取得可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。本文就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理這一課題展開(kāi)論述,旨在為相關(guān)研究領(lǐng)域提供理論參考依據(jù)。

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