廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司

引言

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的特點(diǎn)是去庫(kù)存、去杠桿、去產(chǎn)能、降低成本、彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)短板等，我國(guó)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革于2015年開(kāi)始推行并得到了普及。簡(jiǎn)單地說(shuō)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是通過(guò)改革的模式對(duì)于企業(yè)展開(kāi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在此基礎(chǔ)上提升供給質(zhì)量，矯正傳統(tǒng)的扭曲配置，從而使供給側(cè)的結(jié)構(gòu)可以更加靈活生動(dòng)，以迎合社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，并滿足人們生活中的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在走向不斷深入發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這不僅影響到現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展趨勢(shì)，也在一定程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理模式。因此，企業(yè)管理者必須在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下對(duì)實(shí)際工作情形展開(kāi)分析，合理解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制問(wèn)題，保證企業(yè)內(nèi)部控制管理水準(zhǔn)的逐步提升，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的逐漸提升，科學(xué)技術(shù)水平得到了全新的提升，迄今為止各行各業(yè)都取得了迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，諸多企業(yè)在發(fā)展的歷程中非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系的建立和優(yōu)化，只有這樣才可以使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開(kāi)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入生命力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，且更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。

但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理制度不完善，有些管理者工作開(kāi)展的前期，并沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情形出發(fā)制定合理的內(nèi)部控制管理制度，由此制約了企業(yè)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，在工作開(kāi)啟的歷程中沒(méi)有科學(xué)的指導(dǎo)方法，工作人員的工作不規(guī)范，無(wú)據(jù)可依，由此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作效率非常低。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把關(guān)注的焦點(diǎn)聚集于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一方面，但是由于多數(shù)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)。因此在具體的工作實(shí)施過(guò)程中僅僅注重供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的表面現(xiàn)象，注重理論任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，忽視實(shí)踐過(guò)程，由于工作人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)較弱，不能科學(xué)規(guī)范地開(kāi)展正常的工作，這直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作整體效果不佳的局面。不僅如此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題不能及時(shí)有效解決，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作不能迎合市場(chǎng)的變化規(guī)律。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的缺失

目前國(guó)內(nèi)的有些企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中形式化問(wèn)題較為嚴(yán)重，部分企業(yè)員工為了私利展開(kāi)不合法的交易，而企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制較為滯后，因此相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制難以發(fā)揮出自身真正的效應(yīng)。此外，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督程度，這就使各項(xiàng)制度的實(shí)施力度不強(qiáng)，從而降低了整體管理水準(zhǔn)，甚至致使管理監(jiān)督制度形同虛設(shè)，無(wú)法調(diào)控企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中工作項(xiàng)目和內(nèi)容較多，如果沒(méi)有科學(xué)合理的監(jiān)督制度，就不能對(duì)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，這不僅會(huì)影響企業(yè)整體的工作效果和前行進(jìn)程，還會(huì)制約企業(yè)今后的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低下

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)影響著整個(gè)工作進(jìn)程。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等關(guān)注力度不夠，不能有效組織相宜的培訓(xùn)工作，再加員工的流動(dòng)性較大，因此工作效率偏低。除此之外，由于有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)較差，追求個(gè)人利益，從而在工作中謀取私利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展背景下，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要深度關(guān)注供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的情況和現(xiàn)狀，深度分析和研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，修正與總結(jié)后續(xù)管理工作，改善工作現(xiàn)狀，使供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作落到實(shí)處，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理的功能，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的完善措施

（一）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度體系

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的歷程中要想步入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道，必須深度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下要按照規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，通過(guò)合理的制度建設(shè)從整體上提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和賬務(wù)管理工作者要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度中存在的問(wèn)題，全面開(kāi)啟制度建設(shè)工作的分析機(jī)制，建立規(guī)范化的條文和制度，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制上，確保各項(xiàng)工作的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。事實(shí)上在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的歷程中，財(cái)務(wù)管理所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)要求豐富，在具體的操作歷程中，企業(yè)要從自身的狀況出發(fā)來(lái)制定較為科學(xué)、完善地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度體系，充分結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的各項(xiàng)方針政策，對(duì)于實(shí)際工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論、分析、總結(jié)，最終解決企業(yè)存在的問(wèn)題?？傊?，進(jìn)行科學(xué)有效的制度建設(shè)，可以為企業(yè)后續(xù)工作提供理論指導(dǎo)方案，避免一些不利的影響因素，使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)

迄今為止，部分企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作重視力度不足，這直接引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)知不全面，好多管理人員缺乏管理意識(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作非常低下，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正常開(kāi)展，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理部門(mén)就要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)，針對(duì)不能?chē)?yán)格按照規(guī)定條例工作的員工，要展開(kāi)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的宣傳。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)的內(nèi)部控制情況出發(fā)采取合理的手段改善企業(yè)存在的問(wèn)題。比如定期舉辦宣傳會(huì)議、邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者普及宣傳知識(shí)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)、建立獎(jiǎng)罰制度等，針對(duì)一些不規(guī)范的工作行為予以懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者。這樣就可以降低違法行為的發(fā)生率，最終達(dá)到逐步強(qiáng)化工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

在對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作所展開(kāi)的調(diào)查工作中，多數(shù)企業(yè)都存在自身監(jiān)督力度不足的問(wèn)題，這就會(huì)引發(fā)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)以權(quán)謀私的問(wèn)題，甚至?xí)o企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不僅如此還會(huì)影響企業(yè)自身的形象，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要加大投資力度，引入先進(jìn)管理監(jiān)督技術(shù)，建立監(jiān)督體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度，由此來(lái)規(guī)范員工的行為，使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的工作效率，同時(shí)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（四）不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作開(kāi)啟的過(guò)程中，主要由會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)工作，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作效果具有深遠(yuǎn)的影響。要確保財(cái)務(wù)管理工作得以卓有成效地開(kāi)展，企業(yè)就要建立定期培訓(xùn)機(jī)制，建立專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)宣傳機(jī)制，通過(guò)各種培訓(xùn)方式不斷提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平。同時(shí)企業(yè)要引入專(zhuān)業(yè)人才，招收一批實(shí)踐能力強(qiáng)、理論知識(shí)水平高的人才，以此才可以在企業(yè)內(nèi)部打造出一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，以過(guò)硬的實(shí)踐和理論贏得市場(chǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理工作提供科學(xué)的保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在國(guó)內(nèi)的規(guī)模性推行，企業(yè)在這樣的背景下也在不斷對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)展開(kāi)改革和創(chuàng)新。企業(yè)為了可以獲取相關(guān)完善、科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)信息，需要建立一整套行之有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)通過(guò)建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得到了快速發(fā)展。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中依舊存在非常多的問(wèn)題，使得企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行不良的現(xiàn)狀，多項(xiàng)工作無(wú)法順利開(kāi)展，這對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展非常不利，同時(shí)也對(duì)于我國(guó)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了負(fù)面影響，制約了我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、有序、科學(xué)地發(fā)展，就需要對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)深度分析，最終采取合理的措施完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的深層次作用，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)迎合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，取得可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。本文就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理這一課題展開(kāi)論述，旨在為相關(guān)研究領(lǐng)域提供理論參考依據(jù)。