錦州師范高等?？茖W校

引言

如今在高職院校管理工作中，財務(wù)管理逐漸成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財務(wù)管理可以促使高校明確了解資金流動情況，從而在增加高校資金利用率同時，提升高校財務(wù)管理效率。但近幾年高職院校在教育領(lǐng)域中發(fā)展十分迅速，以往模式或手段根本無法達成財務(wù)管理標準，這需要高職院校在財務(wù)管理中運用管理會計，管理會計是在政府會計改革背景下被提出，可以有效結(jié)合管理和會計，還能有效規(guī)避財務(wù)管理工作中各種未知風險。

一、高職院校管理會計應(yīng)用的重要性

雖然目前管理會計大部分應(yīng)用都在企業(yè)發(fā)展之中，但近幾年高職院校改革發(fā)展情況越發(fā)良好，逐漸朝向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化等方向前進，這時如果可以將管理會計應(yīng)用到高職院校財務(wù)管理工作之中，便可為高職院校起到以下幾方面的重要作用。第一，通過管理會計應(yīng)用可以促使高職院校管理水平得到強化，幫助高職院校掌握更多現(xiàn)代信息，這些信息對于財務(wù)管理工作來說都能起到支持與推動效果，通過管理會計標準指標，還能精準計算出高職院校各種活動的實際收益，這樣能在降低所需成本的同時增加實際收益。第二，競爭在現(xiàn)代社會中十分常見，對于高職院校來說也不例外，如果無法及時做出改革與優(yōu)化，會在后期發(fā)展中逐漸被其他高職院校所取替，但如果高職院?？梢栽谪攧?wù)管理工作中應(yīng)用管理會計，便可將兩者相互結(jié)合推動自身發(fā)展，而且通過管理會計還能讓高職院校了解現(xiàn)代社會、經(jīng)濟以及市場等多方面的真實信息，這些信息可以在高職院校決策之中提供有效參考，幫助高職院校在現(xiàn)代市場之中開辟一條全新道路和方向，大幅加強高職院校在市場競爭中的核心能力。第三，雖然部分高職院校屬于國有機構(gòu)，我國會為高職院校發(fā)展提供相應(yīng)支持和資金幫助，但這些支持與幫助可能不足以支撐高職院校完成全面改革與優(yōu)化，現(xiàn)代高職院校在教育、科研以及發(fā)展等方面出現(xiàn)巨大變動，這需要更多資金支持，但通過管理會計可以讓高職院校資金利用率大幅上漲，這樣即便高職院校沒有其他渠道提供資金，僅憑借國家支持和管理會計也能得到持續(xù)發(fā)展[1]。

二、高職財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理對于高職院校整體發(fā)展至關(guān)重要，因此，大部分高職院?；径紝⒇攧?wù)作為管理工作的重點，但目前高職院校財務(wù)管理現(xiàn)況并不是良好，這種情況主要是由各種問題所導致，所以對于現(xiàn)代高職院校而言，首要任務(wù)便是了解哪些問題對于財務(wù)管理影響較大。以下提出幾點高職院校財務(wù)管理中的常見問題：第一，近幾年高職院校在持續(xù)改革下，招生規(guī)模、數(shù)量以及趨勢都在不斷拓展，雖然這種意味著我國高職教育越發(fā)蒸蒸日上，但隨之也會導致高職院校財務(wù)管理開展與落實越發(fā)困難，出現(xiàn)很多全新因素會在其中造成各種限制，即便我國一直在增加高職院校支持力度，也為高職院校發(fā)展提出諸多扶持政策，但依然不足以推動高職院校持續(xù)發(fā)展，大部分高職院校會選擇通過籌資形式繼續(xù)發(fā)展，但這樣不僅高職院校需要承擔一定壓力與債務(wù)，還會導致財務(wù)管理難度逐漸增加。第二，雖然大部分高職院校對于財務(wù)管理都十分重視，但這種重視僅在于核算方面，對于管理并沒有投入過多關(guān)注與精力，但實際上對于財務(wù)管理工作來說管理重要性遠大于核心重要性，如果高職院校不針對財務(wù)部門展開全面管理，其中很多問題與風險都無法在根本上進行規(guī)避與預防，稍有不慎容易出現(xiàn)問題，這時高職院?；疽呀?jīng)處于危險狀態(tài)，如果繼續(xù)秉持這種觀念開展財務(wù)管理工作，勢必會導致財務(wù)管理基本無法發(fā)揮任何效用，在高職院校中工作的相關(guān)人員，也會因為待遇降低而產(chǎn)生不滿心理，當所有問題被不斷積累后，十分不利于高職院校繼續(xù)發(fā)展，因此，高職院校必須重新審視財務(wù)管理狀況，并及時采取有效策略扭轉(zhuǎn)高職院校財務(wù)管理現(xiàn)狀[2]。

三、政府會計改革背景下高職院校管理會計的應(yīng)用

（一）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

在政府會計改革背景下，社會各界都開始利用信息化技術(shù)開展管理工作，而在高職院校應(yīng)用管理會計展開財務(wù)管理時，如果可以運用信息化技術(shù)和管理會計進行管理工作，便可將管理會計作用發(fā)揮至最大程度，因此，在實際應(yīng)用管理會計展開財務(wù)管理時，最好通過以下幾點加強財務(wù)管理信息化建設(shè)力度。第一，可以將管理會計作為基礎(chǔ)，將信息化技術(shù)作為載體，這樣便可構(gòu)建出秉持管理會計理念的財務(wù)管理信息平臺，通過財務(wù)管理信息平臺可以實時收集高職院校財務(wù)信息，還能將高職院校所有部門相互關(guān)聯(lián)，促使財務(wù)信息為各部門工作提供有效幫助。第二，為了避免高職院校陷入信息荒島的局面，可以在完成信息化平臺建設(shè)后，與其他高職院校相互合作，將其他高職院校邀請到信息化平臺之中，所有高職院校都可以在平臺之中發(fā)布最新政策或部分財務(wù)信息，這樣高職院校便可在其中實時了解有關(guān)部門對高職院校財務(wù)管理提出哪些要求或政策，保證高職院校財務(wù)管理工作具備充足信息作為支撐[3]。

（二）完善財務(wù)風險管控機制

近幾年，在教育體系全面改革趨勢下，高職院校整體發(fā)展速度較快，但在資金供應(yīng)與需求等方面卻開始出現(xiàn)很多風險，如果沒有針對這些風險展開及時管控，就會導致高職院校承受一定損失與危害，因此，在實際應(yīng)用管理會計展開財務(wù)管理時，最好通過以下幾點完善財務(wù)風險管控機制。第一，財務(wù)管理人員需要根據(jù)高職院校目前狀況、未來規(guī)劃以及財務(wù)預算等方面，針對財務(wù)籌資數(shù)量展開確定，提前確定所有資金實際用途，并對支出資金和收入資金展開合理分配，這樣才能保證高職院校財務(wù)分配機制足夠完善，以免在支出與收入方面出現(xiàn)財務(wù)風險。第二，在使用財務(wù)籌資時，管理人員需要通過管理會計展開提前預測，最好提前確定高職院校償還能力，這樣才能對籌資數(shù)量展開控制，還需在籌資資金使用中針對借入與償還展開靈活管控，盡可能將財務(wù)風險保持在可控范圍，這樣才能保證高職院校財務(wù)籌資機制更加健全，以免在借入與償還方面出現(xiàn)財務(wù)風險。

（三）強化內(nèi)部控制

在高職院校財務(wù)管理中，內(nèi)部控制屬于權(quán)利劃分與多層管理等制度的研發(fā)產(chǎn)物，主要作用是對財務(wù)管理整體展開縝密評估，確定高職院校財務(wù)管理工作是否具備完善性、有效性以及實用性，因此，在實際應(yīng)用管理會計展開財務(wù)管理時，最好通過以下幾點強化內(nèi)部控制力度。第一，需要根據(jù)有關(guān)部門對財務(wù)管理提出的相關(guān)意見強化內(nèi)部控制，其中對內(nèi)部控制涵蓋規(guī)模有著明確標準，所以高職院校將內(nèi)部控制涵蓋規(guī)模作為基礎(chǔ)，在此規(guī)模內(nèi)全面強化內(nèi)部控制力度與水平，保證內(nèi)部控制能夠在各個部門得到徹底落實，這樣便可在高職院校內(nèi)部做好財務(wù)管理標準，避免各類風險與違法行為的出現(xiàn)，保證財務(wù)管理整體水平得到大幅加強。第二，管理會計和內(nèi)部控制之間本就存在一種相互效果，通過內(nèi)部控制全面落實，能夠促使管理會計實際應(yīng)用得到更加優(yōu)質(zhì)的開展環(huán)境，通過管理會計能夠促使內(nèi)部控制各類問題得到有效解決，因此，高職院校需要適當運用兩者之間的相互效果，將預算作為管理會計重點，將資金作為內(nèi)部控制重點，從而促使內(nèi)部控制整體結(jié)構(gòu)越發(fā)健全，并以此在保證內(nèi)部控制得到有效強化的同時，全面預防各類風險對高職院校財務(wù)管理造成不利影響。

（四）細化固定資產(chǎn)管理

在高職院校財務(wù)核算管理中細化固定資產(chǎn)屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，在實際應(yīng)用管理會計展開財務(wù)管理時，最好通過以下幾點對固定資產(chǎn)展開細化管理。第一，在固定資產(chǎn)細化管理中報賬手續(xù)屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，在工作人員進行報賬環(huán)節(jié)時，必須保證所有手續(xù)準備齊全，除了需要針對高校固定資產(chǎn)中的所有賬務(wù)展開細化處理，還需要做好高校固定資產(chǎn)增加與減少的無縫銜接，并在報賬手續(xù)中添加固定資產(chǎn)明細記錄，這樣高職院校既可以在財務(wù)報告中了解財務(wù)信息，又能確定固定資產(chǎn)變動情況。第二，因為通過固定資產(chǎn)可以確定高職院校教學、發(fā)展以及資金等多方面的實際情況，所以一般都會委派專人管理固定資產(chǎn)，或是由高職院校領(lǐng)導作為責任人員，但無論是由專業(yè)人士還是高校領(lǐng)導作為固定資產(chǎn)管理責任人員，都需要定期針對固定資產(chǎn)展開盤點管理，這樣便可確定高職院校在一定時間內(nèi)的資產(chǎn)流動情況，還能避免個別人員在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)不法行為，從而促使高職院校固定資產(chǎn)得到細化管理。

結(jié)語

綜上所述，在高職院校財務(wù)管理中管理會計逐漸成為一種最佳方式，只有通過管理會計高職院校才能在發(fā)展之中得到充足資金作為支撐，并通過資金利用率增加實際收益。因此，當高職院校開始應(yīng)用管理會計展開財務(wù)管理時，最好先行了解管理會計對于高職院校財務(wù)管理重要性，以及高職院校目前在財務(wù)管理中的實際狀況，這樣才能根據(jù)現(xiàn)狀制定針對性策略。也可以通過加強財務(wù)管理信息化建設(shè)、完善財務(wù)風險管控機制等策略落實管理會計的應(yīng)用，這樣才能保證高職院校未來發(fā)展道路一帆風順。