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引言

伴隨著城市化進程不斷加快，建筑施工行業(yè)雖然得到了一定的發(fā)展機遇，但也面臨著更加復雜多變的外部環(huán)境。通過業(yè)財一體化管理理念的應用，一方面，有利于企業(yè)作出更符合實際情況的投資決策。財務與業(yè)務一體化有利于企業(yè)財務會計人員深入業(yè)務前端，了解和分析業(yè)務數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)管理層制定財務戰(zhàn)略、確定投資方向；另一方面，有利于企業(yè)降低轉型風險。建筑施工企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、財務管理轉型階段，其內(nèi)部管理模式必須符合社會需求。通過發(fā)揮財務管理對業(yè)務環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控作用，可以判斷和分析企業(yè)的實際發(fā)展狀況，立足于行業(yè)發(fā)展前景、競爭對手狀況、宏觀政策引導等因素制定出，符合企業(yè)現(xiàn)狀的轉型方案。

一、建筑施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化的難點

（一）業(yè)務與財務管理工作契合程度不高

一方面，財務部門和業(yè)務部門的工作目標存在矛盾。在財務與業(yè)務整合階段，部門職能差異性和管理目標分歧是影響業(yè)財融合推進的主要因素。通常情況下，建筑施工企業(yè)對業(yè)務部門的考核以業(yè)績指標為主，對于成本控制、項目管理等方面重視程度不足；而財務部門則承擔著企業(yè)的收支管理職能，降成增效是財務部門關注的重點內(nèi)容。在實踐過程中，財務部門有責任監(jiān)督業(yè)務部門的預算執(zhí)行率和經(jīng)濟效益指標達成率，但由于業(yè)務部門和財務部門的工作目標考量存在差異性，再加上財務部門和業(yè)務部門之間溝通渠道尚未建立，這對于財務和業(yè)務高度融合存在阻礙。另一方面，財務部門和業(yè)務部門的工作缺乏協(xié)調(diào)配合性。例如：在項目施工過程中，支付結算環(huán)節(jié)缺乏合同條款、預算計劃、工程進度以及質(zhì)檢驗收等業(yè)務信息支持，而項目可行性論證、物料采購、合同簽訂、竣工結算等環(huán)節(jié)缺乏財務部門的參與，不僅會影響業(yè)務活動的規(guī)范性，也會影響企業(yè)財務管理效率。

（二）財務管理工作方式有待改善

業(yè)財一體化管理模式的應用對建筑施工企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要對財務部門人員的職能進行細化，既要發(fā)揮財務會計在核算、信息處理、報表編制等方面的職能，還要充分利用管理會計財務分析、風險評估、資源配置以及決策輔助等方面的作用。通過財務會計與管理會計的高度結合，才能夠不斷完善企業(yè)的財務管理體系。但從建筑施工企業(yè)目前財務管理工作的現(xiàn)狀來看，企業(yè)普遍存在著會計科目設置與業(yè)務項目不統(tǒng)一、業(yè)務活動的成本數(shù)據(jù)采集相對困難、會計信息輸出口徑不一致等問題[1]。尤其像建筑施工企業(yè)這一類項目跨區(qū)域建設的企業(yè)，本身在管理方面就存在一定的難度。如果企業(yè)沒有統(tǒng)一核算報告體系，可能會影響總部對項目分部的監(jiān)管，也不利于財務信息的傳輸時效性；同時，雖然大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)將預算管理工具應用到了財務管理工作當中，但企業(yè)預算執(zhí)行率相對較低，內(nèi)部監(jiān)管不嚴，“先支出、后審批”的現(xiàn)象依舊存在，使得資金支出進度偏離預算計劃，也造成財務部門對業(yè)務環(huán)節(jié)監(jiān)管失效。

（三）會計人員轉型速度較慢

除了完善的財務管理體系以外，業(yè)財一體化理念的應用還需要建筑施工企業(yè)設置相應的管理崗位、配備充足的會計人才。在這一過程中，大部分財務會計的職能被削弱，會計人員需要明確轉型方向，在掌握財務會計理論知識體系的基礎上，延伸財務管理的邊界，了解業(yè)務活動相關知識，并承擔財務與業(yè)務語言轉換的職能，編制相應的財務分析報告。但目前，由于建筑施工企業(yè)缺乏有效的激勵制度和培訓機制，財務會計人員轉型積極性不高，再加上財務部門與業(yè)務部門是平行單位，財務會計人員也無法涉足業(yè)務前端活動，對業(yè)務流程參與和指導較少。

（四）企業(yè)信息化應用水平相對落后

現(xiàn)階段，大部分建筑施工企業(yè)在預算充足的情況下，已經(jīng)將信息技術應用到了內(nèi)部管理工作當中，包括ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等。但在實際應用過程中，信息化系統(tǒng)尚未發(fā)揮實際功效。由于建筑施工企業(yè)同步施工項目數(shù)量較多，成本信息相對繁雜，使得會計數(shù)據(jù)處理工作難度更高。而企業(yè)目前所設置的財務管理、項目管理、資金管理、風險管理以及人事管理等功能，模塊處于獨立運行狀態(tài)，信息數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的輸出口徑，在企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島現(xiàn)象，嚴重影響了財務信息共享和資源配置活動。此外，企業(yè)雖然針對各施工項目建立了業(yè)務數(shù)據(jù)庫，但信息數(shù)據(jù)庫僅應用于成本核算階段；同時，建筑施工企業(yè)目前所采用的信息傳輸渠道仍舊OA系統(tǒng)為主，傳輸渠道單一化，且功能不齊全。不僅會影響會計信息的準確性，也無法為財務與業(yè)務高度融合提供平臺支持。

二、業(yè)財一體化理念在建筑施工企業(yè)中的應用策略分析

（一）做好業(yè)財一體化管理體系的戰(zhàn)略規(guī)劃

為了推進財務管理部門與業(yè)務管理部門目標協(xié)同一致，建筑施工企業(yè)需要事前做好業(yè)財融合管理體系的宏觀規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)實際情況進行整體布局，在遵循成本效益原則的基礎上，實現(xiàn)財務指導業(yè)務、業(yè)務反饋財務的工作模式。在這一過程中，建筑施工企業(yè)應當從財務管理、業(yè)務活動、管理理念這三個角度入手，將財務管理功能滲透到業(yè)務環(huán)節(jié)當中，逐步推進業(yè)財一體化管理體系落地。從財務管理角度來說，建筑施工企業(yè)可以充分發(fā)揮預算管理工具的作用，通過經(jīng)營項目預算統(tǒng)籌、資金支出進度全過程監(jiān)督、投資項目事后考核等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務管理工作對業(yè)務活動的充分參與；從業(yè)務活動角度來說，以施工項目為主要管理內(nèi)容，在投資立項分析、采購預算編制、資源統(tǒng)籌配置、設備融資租賃、項目竣工結算等環(huán)節(jié)發(fā)揮財務管理作用；從管理理念角度來說，建筑施工企業(yè)的管理層人員應當基于業(yè)財一體化管理理念，加強內(nèi)部宣傳工作，從管理目標、管理內(nèi)容、管理方法等層面向基層人員傳達業(yè)財一體化管理體系的應用意義，在財務管理部門和業(yè)務管理部門之間形成思想共識和深度理解，為財務管理模式轉型提供環(huán)境基礎[2]。另一方面，財務部門與業(yè)務部門協(xié)同合作，也需要統(tǒng)一的管理目標作為導向，因此，建筑施工企業(yè)應當針對年度經(jīng)營計劃設置統(tǒng)一的成本目標和利潤目標，以資金管理和資源配置作為財務管理工作的內(nèi)容，指導業(yè)務活動的開展。例如：建筑施工企業(yè)在項目執(zhí)行過程中，機械設備成本占總成本比重較大。為了調(diào)節(jié)項目成本支出結構，財務會計人員可以針對設備購置和設備租賃這兩種方式開展成本核算工作，為工程需要提供財務分析，選擇合理的方式引入機械設備，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務活動協(xié)調(diào)一致。

（二）逐步改進財務管理方式

針對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財務管理工作中存在的缺陷，為了更好地適應業(yè)財一體化管理環(huán)境，企業(yè)應當重視對財務管理體系的改進和完善，統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎，明確會計核算方式和報表編制形式等，為企業(yè)的會計處理工作提供制度保障?；谶@一管理理論，建筑企業(yè)首先應當為財務管理工作配備功能多元化的管理系統(tǒng)和軟件，將企業(yè)下屬項目分部的核算工作統(tǒng)一到企業(yè)財務共享中心，由財務共享中心依照會計核算相關制度和流程開展數(shù)據(jù)整合、憑證管理、財務報銷、內(nèi)部結算等工作，不僅能夠提升財務管理工作效率，也能夠實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的實時監(jiān)管；其次，以業(yè)務部門為核心，利用信息技術建立財務分析模型，發(fā)揮財務管理功能在預算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)的作用。即由業(yè)務部門編制預算執(zhí)行進度報告，在財務部門的牽頭指導下，組織開展預算分析會議，通過數(shù)據(jù)對比、差異分析、整改措施制定等過程，提升建筑施工企業(yè)的預算執(zhí)行率，為后續(xù)的成本控制工作和資源配置工作提供信息支持。

（三）完善會計人員轉型機制

在信息技術不斷發(fā)展與成熟的階段，管理會計已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要工具。它能夠在會計核算數(shù)據(jù)的基礎上，開展風險評估、財務分析、發(fā)展前景預測等工作，為企業(yè)的投資決策提供有效建議。因此，建筑施工企業(yè)在財務管理轉型階段，也應當重視會計人員的轉型升級。一方面，企業(yè)要建立長效的人才培訓機制，組織財務會計人員定期開展管理，會計相關知識的培訓和考核，利用獎懲制度聯(lián)動會計人員的學習積極性，打造專業(yè)的管理會計團隊，加快企業(yè)財務和業(yè)務一體化發(fā)展進程。另一方面，財務會計人員也應當充分意識到業(yè)財一體化管理理念的應用對于財務會計人員的職能需求，深入一線業(yè)務活動，了解財務管理工作與業(yè)務活動的內(nèi)在聯(lián)系，參與工程造價、材料采購、竣工結算等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)整體的工作效率和管理質(zhì)量。

（四）推進信息化建設與應用

對于建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財一體化管理理念的應用需要信息技術作為研究基礎。因此，企業(yè)應當將信息化建設納入預算范疇之內(nèi)，投入一定量的人力、物力和財力等資源，結合企業(yè)管理需求分別設置項目管理、預算管理、采購招標、工程造價、竣工結算、成本核算、績效考核等功能模塊，并做好不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口對接工作，確保財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)在共享平臺上互通和對流。另外，財務管理信息化建設并不是一勞永逸的工作，因此，企業(yè)還需要定期更新財務軟件，逐步拓展信息技術在風險預警、憑證生成、信息查詢、數(shù)據(jù)庫管理等方面的功能，確保財務管理信息系統(tǒng)與業(yè)務活動同步發(fā)展，為業(yè)財一體化管理理念的應用提供環(huán)境保障。

結語

建筑施工企業(yè)在轉型和改革階段，為了完善現(xiàn)代化管理體系，引入業(yè)財一體化管理理念是企業(yè)轉型和發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，建筑施工企業(yè)應當充分掌握財務管理與業(yè)務活動相結合的難點問題，從管理體系建設、管理方式改進、會計人員轉型以及信息化建設等方面出發(fā)，不斷完善制度基礎，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。