馬永蕃

（山煤房地產(chǎn)有限公司，山西 太原 030031）

隨著建筑項目在我國建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用。加強建筑工程管理不僅能提高資源利用效率、實現(xiàn)綠色施工，更有助于提高工程質(zhì)量、減少安全事故的發(fā)生。

1 建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

1.1 滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

在很多建筑企業(yè)內(nèi)部依然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法適應(yīng)市場要求，而且無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。面對不斷變化的市場形勢，建筑企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式。創(chuàng)新建筑工程管理模式可以提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)自身發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要創(chuàng)新管理模式，提升整體管理效果，滿足市場要求，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，推動建筑工程創(chuàng)新發(fā)展。

1.2 適應(yīng)當(dāng)前社會科學(xué)管理的趨勢

社會的不斷發(fā)展，對政府、企業(yè)甚至個人都提出了新的發(fā)展要求，需用更科學(xué)、高效的手段進(jìn)行管理。隨著人們生活水平的提高，對生活質(zhì)量的要求也就越高，在居住、工作等方面都對施工質(zhì)量提出了新的要求。整體來看，大家都有了藝術(shù)性、生活化的多種需求，這些需求對施工過程中的人員、材料、工序、技術(shù)的要求是復(fù)雜的，傳統(tǒng)的管理模式無法開展。

1.3 滿足社會發(fā)展的要求

創(chuàng)新是社會進(jìn)步和發(fā)展的巨大動力，也是企業(yè)需要不斷開展的任務(wù)。在新的社會發(fā)展時期，建筑企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)力的變化和市場形勢的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，突破舊的觀念和制度。只有滿足社會發(fā)展的要求，適應(yīng)了市場，建筑企業(yè)才能有更加長足的發(fā)展和進(jìn)步。

2 建筑工程管理模式存在的問題

建筑工程是復(fù)雜的，從項目啟動開始到找到建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理，需要很多步驟。如圖1所示，工程管理階段包含了施工、質(zhì)量、安全、合同、物資管理、竣工監(jiān)管等六方面，在實際操作過程中一定會存在很多問題。

2.1 管理理念落后

一個建筑企業(yè)在施工管理過程中，最重要的就是自身的管理理念。當(dāng)前，我國很多建筑企業(yè)的管理理念和模式還是按照之前的方式進(jìn)行操作，已不能滿足現(xiàn)在市場環(huán)境下對建筑行業(yè)管理的要求，甚至有可能導(dǎo)致管理混亂，造成施工延緩。

2.2 施工人員和施工材料使用不當(dāng)

在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)是整個工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復(fù)雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時，缺乏對招工的管理，工人素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些人不會操作設(shè)備，達(dá)不到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)一般不會對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這些都會影響工程的完成效率。在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。

因企業(yè)招標(biāo)后，對整個工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業(yè)為了縮減工程資金，會選擇在施工材料上縮減成本。對材料不進(jìn)行嚴(yán)格管理，最終嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量和安全。

2.3 缺乏專業(yè)的管理體系和管理人員

在整個建筑工程環(huán)節(jié)中，監(jiān)管體系十分重要，不論哪一環(huán)節(jié)有任何問題，都會對整個工程產(chǎn)生不利影響。所以，必須建立一個完善的監(jiān)管體系，實時監(jiān)督，及時調(diào)整不好的地方。但就目前來講，在整個工程中，因環(huán)節(jié)龐雜，很多制度和標(biāo)準(zhǔn)十分靈活，很難根據(jù)一個嚴(yán)格的準(zhǔn)則進(jìn)行管理，所以，監(jiān)管環(huán)節(jié)無法形成一個完整的管理體系。并且受一些政策的影響，企業(yè)對監(jiān)管并不重視，沒有充分發(fā)揮自身監(jiān)管職能。另外，在監(jiān)管上負(fù)責(zé)檢查的人員也很重要。當(dāng)前，我國建筑工程管理人員的專業(yè)性很高，但綜合素質(zhì)仍有所欠缺。大部分人員有豐富的工作經(jīng)驗，了解在具體操作中哪一步錯誤會造成什么影響，但他們?nèi)狈芾硪庾R，在管理過程中缺乏權(quán)威，并不能很好發(fā)揮監(jiān)管作用，甚至有時會出現(xiàn)下級人員不聽從他們的意見，這是典型缺乏監(jiān)管的表現(xiàn)。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念，改變舊觀念

建筑企業(yè)的管理理念會影響整個企業(yè)在工程管理中的具體操作，所以，創(chuàng)新管理理念是創(chuàng)新管理模式的第一步。當(dāng)然，在改變管理理念時，需要具有相關(guān)的專業(yè)知識，在整個管理過程中就是知識的管理。

首先，要學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，提高管理能力，在管理過程中，可以精細(xì)到每一個步驟，細(xì)化分工，使管理有序嚴(yán)格地進(jìn)行。其次，要樹立服務(wù)的管理理念，在建筑工程施工中，必須以客戶為中心，按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計管理，提高建筑質(zhì)量。最后，要順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識、建筑知識，不斷更新理念，適應(yīng)市場變化需求，采用最合理、最適合的管理模式。

3.2 創(chuàng)新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變原有的管理體系。在建筑工程管理中，包含有多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對不同階段和環(huán)節(jié)，根據(jù)其自身的需要明確具體職責(zé)，保證在工期范圍內(nèi)有效完成工作。其次，需要不斷更新工作人員的思想。定時開展一些培訓(xùn)活動，讓員工了解新的建筑趨勢和新的工作技術(shù)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。最后，要對材料進(jìn)行管理。建筑工程施工材料關(guān)系整個施工質(zhì)量，要嚴(yán)格把控施工材料的來源，嚴(yán)防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個完整的管理體系，對于整個建筑工程十分重要。

3.3 加快制度創(chuàng)新

要改變當(dāng)前工程管理中存在的人員眾多、職能混亂、分工不明確、管理效率低下的問題，需要加快制度創(chuàng)新步伐，通過不斷完善工程管理制度，為高效管理打下堅實基礎(chǔ)；要對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行細(xì)致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以彌補和完善；要不斷總結(jié)經(jīng)驗，特別是對已完工的項目，分析其管理制度中的優(yōu)勢與劣勢，并在下一個項目中不斷發(fā)揚或改正，通過不斷積累和糾錯，實現(xiàn)最優(yōu)的制度組合。

3.4 強化人才創(chuàng)新

建筑工程管理，歸根結(jié)底是對人的管理，因此，人才管理創(chuàng)新在整個管理創(chuàng)新中具有非常重要的地位。一方面，要不斷引進(jìn)專業(yè)管理人才，提高建筑工程管理的專業(yè)性和規(guī)范性，這是實現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理的基礎(chǔ)；另一方面，要不斷提高基層施工人員素質(zhì)，通過組織定期培訓(xùn)、輪訓(xùn)等方式，使員工認(rèn)識到工程管理對整個工程的重要意義，自覺服從管理，并將工程進(jìn)程中的問題及時向管理人員反饋，形成良好的互動關(guān)系。

3.5 加速技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，很多新技術(shù)、新方法被應(yīng)用于建筑工程管理領(lǐng)域，不斷推動管理模式的創(chuàng)新。建筑工程需要很多部門共同合作完成，傳統(tǒng)依靠人力的管理方法費時費力，而隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，很多管理軟件和管理技術(shù)的應(yīng)用大大節(jié)省了人力，實現(xiàn)了管理效率和管理質(zhì)量的雙提高。在建筑工程管理領(lǐng)域，建筑信息模型技術(shù)是一項重要的創(chuàng)新，通過直觀的建模技術(shù)，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來越廣泛的應(yīng)用。

4 建筑信息模型在管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

在建筑工程管理創(chuàng)新過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用正發(fā)揮巨大作用。BIM即建筑信息模型，它是網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域的重要應(yīng)用，通過BIM 技術(shù)，不僅可以實現(xiàn)工程技術(shù)的可視化管理，還能提高工程管理的協(xié)調(diào)性和模擬性。這項技術(shù)在工程管理的各階段都能發(fā)揮極大作用。

4.1 工程設(shè)計

一般建筑項目的設(shè)計需要有多部分組成，這些部分跨越不同領(lǐng)域，由不同的設(shè)計人員分工完成，在此基礎(chǔ)上，最終完成工程設(shè)計的總體規(guī)劃。在傳統(tǒng)管理模式下，設(shè)計人員通過二維設(shè)計圖紙體現(xiàn)設(shè)計思路，在整個過程中需要付出極高的溝通成本，往往需要長時間反復(fù)討論、修改才能最后達(dá)成一致意見。而應(yīng)用BIM技術(shù)，三維可視化模型代替了二維設(shè)計圖紙，使工程設(shè)計的思路更清晰、明確地表達(dá)出來。設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通就更加高效，修改起來也十分方便，極大地加快了工程設(shè)計進(jìn)度，提高了設(shè)計階段工程管理的效率。

4.2 工程決策

工程進(jìn)入決策階段，需要考慮的因素很多，例如工程的地理位置和設(shè)計布局、當(dāng)?shù)氐恼咭蛩睾褪袌鲆蛩厥欠裼欣?。要做出正確的決策，就需要處理非常多的信息，這對于傳統(tǒng)工程決策管理而言，工作量非常大。而在BIM技術(shù)中，除了工程本身，其他影響因素也被模型化了，只要選擇相應(yīng)的分析模型，正確輸入?yún)?shù)，系統(tǒng)就會自動作出分析比較，并給出決策意見，對于工程決策者是非常方便的。而且，在建模過程中可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析比較更為全面，極大提高了決策的科學(xué)性。

4.3 施工管理

施工階段是整個工程的核心，也是整個工程管理的重要內(nèi)容。在這一階段，工程管理人員需要具有極強的專業(yè)知識，明白設(shè)計圖紙所傳達(dá)的信息，同時，還要不斷與一線施工人員溝通，隨時掌握工程進(jìn)展以及施工過程中遇到的問題。運用BIM技術(shù)，一方面，工程管理人員可以更好地掌握工程進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度作出合理規(guī)劃，科學(xué)安排工期；另一方面，BIM可以展現(xiàn)更多工程細(xì)節(jié)，使管理人員針對存在的問題作出更好的應(yīng)對措施，實現(xiàn)精準(zhǔn)管理，降低事故隱患的發(fā)生。

4.4 工程驗收

在工程驗收過程中，BIM技術(shù)同樣發(fā)揮了非常大的作用。管理人員通過BIM系統(tǒng)管理工程，很多信息會被詳細(xì)記錄，在工程驗收時，只需對這些信息進(jìn)行歸集，就可迅速得到驗收人員需要的信息。而且BIM龐大的數(shù)據(jù)庫可以對這些信息進(jìn)行分類整理，極大地提高了驗收人員的工作效率。

5 結(jié)語

綜上所述，只有運用創(chuàng)新理念及方法才能解決建筑工程管理中的存在的問題，彌補傳統(tǒng)管理模式中存在的不足之處，讓管理水平得到質(zhì)的提升。在快速發(fā)展的社會中，建設(shè)企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，必須創(chuàng)新管理方式，以此增強企業(yè)在市場中的競爭力。創(chuàng)新要堅持與時俱進(jìn)的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發(fā)展眼光去看待問題，不斷提升管理能力。