席小靜

（上海瑞和工程咨詢有限公司，上海 200900）

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程施工的要求也不斷提升，提高建筑工程造價管理的水平能夠加強項目建設(shè)的整體能力，提高建筑施工企業(yè)在市場中的競爭能力。影響建筑工程造價控制的因素有眾多。本文將針對這些因素提出降低工程造價的措施，節(jié)省項目建設(shè)的成本，做好經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)，為建筑工程的有效開展?fàn)I造良好的環(huán)境。

1 影響建筑工程造價控制因素

建筑工程造價的流程控制涉及到人力成本管理、資金流動管理、前期工程造價管理等等。良好的建筑工程造價控制是指在前期工程造價設(shè)計過程中，能夠盡量將成本降到最小，保障項目建設(shè)的質(zhì)量，同時做到項目建設(shè)前期預(yù)期與后期實際應(yīng)用相匹配，提高整個建筑工程造價的整體水平。由于建筑工程的建設(shè)施工周期一般較長，資金的流動量也較大，在工程項目建設(shè)過程中會容易受到多種因素的影響，具有不明確的特征，所以在進行造價因素管理和控制之時，應(yīng)該能夠按照相應(yīng)的流程，提高建筑工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量，作出科學(xué)的決策，能夠根據(jù)施工實際狀況以及施工成本等方面進行合理的前期規(guī)劃，并且在項目建設(shè)發(fā)生問題之時，能夠及時地進行工程造價控制管理，以防將造成更大的經(jīng)濟損失，能夠提高建筑工程造價設(shè)計的科學(xué)性，提高預(yù)防風(fēng)險的能力?？偟膩碚f，建筑工程造價控制受到了四個方面的影響，分別是管理制度的影響，人為因素的影響，三政策因素的影響，第四個方面指的是建筑工程的材料設(shè)備影響因素。管理制度的影響指的是在建筑工程實施過程中制度管理是工程造價控制的十分重要內(nèi)容，如果造價控制制度管理不合適，則沒有后背的支柱作為支撐，不利于發(fā)揮工作人員工作能力，更加不利于管理的科學(xué)性，其次人為因素影響，指的是在建筑工程造價控制過程中，涉及到各個控制人員的專業(yè)化水平以及知識技能，只有對工程造價設(shè)計就全面的科學(xué)性的認識，才能提高工程造價的水平。在工程造價控制過程中，施工人員以及管理人員是重要的變量，會對工程造價控制產(chǎn)生直接的影響，如果控制不到位則會導(dǎo)致成本增加為項目工程建設(shè)，埋下安全隱患，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，在經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的過程中地基不穩(wěn)定，則不利于提高項目建設(shè)的整體質(zhì)量。在一定條件下，甚至?xí)品麄€建筑工程造成巨大的損害。在政策因素方面的影響，指的是工程項目造價一搬會受到政策因素影響較大。工程的相關(guān)程序建設(shè)都需要按照相關(guān)的法律法規(guī)的文件執(zhí)行，在工程造價控制方面也應(yīng)該能夠依據(jù)法律法規(guī)。法律法規(guī)對工程造價控制影響是十分大的，所以需要重點考慮到政策因素的影響。其次材料設(shè)備的影響也是造價工程管理控制中十分重要的影響因素，設(shè)備的質(zhì)量、設(shè)備的使用水平都會影響到項目建設(shè)的整體成本。對于材料的配置和運輸來說，需要能夠按照相關(guān)的。操作規(guī)范，保障項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 建筑工程造價控制的重要意義

在建筑工程造價控制過程中，實現(xiàn)高效化的管理能夠避免資金的浪費，使得成本有效地得到控制，但實際開展建設(shè)過程中需要明確工程造價的內(nèi)容。整體來說，建筑工程造價控制內(nèi)容管理過程較為復(fù)雜，做好預(yù)算管理工作能夠為后期的工作管理提供依據(jù)，在工程設(shè)計施工及竣工各個階段進行核算，能夠合理的完善工程建設(shè)的管理系統(tǒng)，這樣能夠節(jié)省建筑企業(yè)或施工單位的經(jīng)濟成本，促進企業(yè)單位向著成熟化的方向發(fā)展，得到經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的效果。工程造價的合理管理還能夠減少設(shè)計變更及施工變更產(chǎn)生的問題，加強對于施工人員的管理，提高項目建設(shè)的整體水準(zhǔn)。

3 降低建筑工程造價措施

1）建立完善的項目工程造價管理控制制度

建筑項目工程造價管理控制需要能夠建立完善的管理制度，因為建筑工程造價管理涉及到了眾多因素，必須要能夠及時地根據(jù)項目建議的狀況進行調(diào)整，擁有完善的制度作為支撐，注重管理制度的創(chuàng)新。在目前的經(jīng)濟發(fā)展背景下，管理制度還需要能夠跟進市場潮流的發(fā)展，加強項目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平，將工程造價管理控制與實際的工程管理相結(jié)合，最大限度地提高管理的效率，降低項目運行的成本，防止因為成本增加問題發(fā)生項目建設(shè)的問題，將成本管理時間制度化，并且能夠嚴(yán)格落實在進行制度落實過程中的各個環(huán)節(jié)，加強對于工作人員工作能力以及工作效果的監(jiān)管，這樣才能夠切實的發(fā)揮建筑工程造價控制制度的作用，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要能夠加強決策，決策人員是關(guān)系到工程項目建設(shè)的重要因素，合理的展開決策對于整個施工進程來說十分重要。決策人員需要能夠根據(jù)現(xiàn)狀以及在工程項目建設(shè)過程中工程造價控制的具體細節(jié)，完善決策。在進行工程建設(shè)的過程中，需要能夠?qū)椖康目蓪嵤┬赃M行分析，研究合同，滿足施工建設(shè)的需求，決策者需要能夠根據(jù)成本，合理的針對合同經(jīng)濟效益進行開發(fā)和研究，選擇適合的工程造價前期設(shè)計策略，完善施工特點及性能，對工程設(shè)計施工及管理的內(nèi)容進行具體的掌握，合理的進行各個環(huán)節(jié)的控制，提高項目建設(shè)的整體水平，加強項目的工程造價管理控制制度能力。

2）注重建筑工程造價管理人員素質(zhì)

在建筑工程管理過程中，人員的素質(zhì)是十分重要的內(nèi)容，因為人為因素是影響工程造價管理較為重要的因素。在進行建筑工程前期設(shè)計過程中，需要能夠從多角度考慮設(shè)計的質(zhì)量，在做好建筑項目工程造價的前期設(shè)計可以提高項目建設(shè)的整體水平，注重施工圖紙的完善。

比如，在產(chǎn)品設(shè)計之時還可以引入競爭的因素，設(shè)計施工圖紙，做好建筑工程造價控制制度，并且重點的考察項目工程的限額制度設(shè)置水平。限額制度能夠提出項目建設(shè)過程中最低的工程造價控制底線，能夠在很大程度上減少項目建設(shè)的風(fēng)險。具體的競爭規(guī)則為針對某一項目在組織部門范圍內(nèi)進行前期工程造價控制的設(shè)計競賽，每一作業(yè)小組由若干人組成，最后進行設(shè)計內(nèi)容的驗收，選出優(yōu)秀的小組，給予一定精神上或者物質(zhì)上的獎勵，并且對于其設(shè)計內(nèi)容予以采納，在此基礎(chǔ)上進行進一步的拔高，提高工程造價控制設(shè)計的科學(xué)性，降低項目建設(shè)后期運行的風(fēng)險。還需要能夠通過培訓(xùn)的方式，提高相關(guān)工作人員的整體技術(shù)和水平，也需要加強對于管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進管理理念以及管理技術(shù)的更新，提高工作人員的自我學(xué)習(xí)意識，為實際造價管理工作水平提升打下堅實的基礎(chǔ)。在進行人員素質(zhì)管理過程中，也需要加強對員工現(xiàn)狀的分析，分層次的進行培訓(xùn)和管理。在項目建設(shè)過程中，滲透企業(yè)文化，能夠加強企業(yè)員工的精神建設(shè)，從思想方面進行引導(dǎo)，能夠提高工作人員工作的積極性。施工人員在實際施工過程中存在著隨意修改圖紙影響現(xiàn)場施工秩序的現(xiàn)象，這不利于項目建設(shè)的整體化發(fā)展。施工人員在施工過程中很有可能沒有考慮到施工的安全，缺乏專業(yè)的素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力知識。相關(guān)的管理人員存在難度，這樣不利于使得工程造價控制掌握在合理的預(yù)期范圍內(nèi)。所以，需要注重建筑工程造價管理人員素質(zhì)。

3）發(fā)揮市場監(jiān)督體系作用是重要保障

在進行建筑工程造價管理過程中，還需要能夠發(fā)揮市場監(jiān)督體系的作用，建筑工程造價管理會受到政策因素的影響。為了能夠降低造價的成本控制需要從市場監(jiān)督環(huán)節(jié)進一步強化監(jiān)管效果，及時的跟進市場發(fā)展的動態(tài)，以市場為導(dǎo)向，進行規(guī)范化的管理。

比如，在相關(guān)工作人員進行前期的產(chǎn)品設(shè)備材料購入之時，需要了解市場的行情，根據(jù)項目建設(shè)的成本，合理的選擇原材料，這樣才能夠為后期的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。項目施工階段是工程建設(shè)的核心階段，容易受到較多因素的影響，項目擁有大量流動，管理人員需要能夠做好組織規(guī)劃，結(jié)合市場監(jiān)督的方式，規(guī)范工程的管理秩序。一部分施工人員在施工階段較難聽從指揮，這不利于工程項目建設(shè)規(guī)劃的正常運行。在進行施工管理過程中，需要加強對于施工人員的安全管理，但是部分管理施工人員在過程中過于重視工程進度，缺乏安全管理意識，為工程建設(shè)埋下了巨大的隱患，也給工程項目造價帶來了巨大的損失。相關(guān)人員在進行工程質(zhì)量的檢查過程中，也需要能夠?qū)κ┕と藛T的安全意識進行重點的檢查，提高項目施工的水平，對于一些大型的設(shè)備管理提高有效性，按照正常時間持續(xù)進行合理的管理，提高工程造價管理的整體水平，防止因為施工人員的身體隱患或者是設(shè)備的不合理使用造成工程造價的增加，為項目建設(shè)管理帶來較為大的困難。相關(guān)管理人員在施工管理過程中，還需要能夠結(jié)合市場監(jiān)督的方式，加強項目的施工建設(shè)進程、施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，加強對于本企業(yè)或是本期施工單位內(nèi)員工以及管理體系的建設(shè)。這樣能夠發(fā)揮市場競爭的作用，提高我國建筑工程施工管理的整體質(zhì)量和水平，促進我國工業(yè)建設(shè)項目向著成熟化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。所以，發(fā)揮市場監(jiān)督體系作用是重要保障。

4 結(jié)語

本文首先對影響建筑工程造價的因素進行了分析，并且探討了進行建筑項目工程造價管理的重要意義，從三個方面為項目工程造價的進一步管理提出了建議。相關(guān)工作人員需要能夠與時俱進，加強對于市場動態(tài)的了解，提高人員管理的素質(zhì)，加強項目建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。能夠預(yù)見項目的工程造價管理風(fēng)險，降低經(jīng)濟損失，達到經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合的目的，提高項目建設(shè)的能力，促進我國工程建設(shè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。