劉俊仙

（榆次區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站，山西 晉中 030600）

新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，促使建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢(shì)。但受到整體施工工期偏長(zhǎng)，以及施工工序復(fù)雜各異等因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制工作相對(duì)困難。加之影響建筑工程施工安全的因素眾多，使得對(duì)于建筑工程的施工管理，更是具有較高的難度。對(duì)此，就需要對(duì)影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素加以分析，并探尋到提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施。這也使得對(duì)于此方面的研究，所具有的現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用價(jià)值較為明顯。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1 原材料因素

原材料作為建筑工程施工中的構(gòu)成要素，是施工質(zhì)量得以確保的前提與基礎(chǔ)。若原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，或存在質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，將會(huì)使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。在此基礎(chǔ)上，原材料質(zhì)量問題，更會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)或施工過程存在明顯的安全隱患。作為建筑工程施工中制約施工質(zhì)量的決定性因素，材料管理工作也是建筑工程管理活動(dòng)中的重中之重，既要針對(duì)實(shí)際施工流程及現(xiàn)場(chǎng)情況來對(duì)材料管理加以分析，又要強(qiáng)化對(duì)原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入場(chǎng)、存儲(chǔ)、以及應(yīng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。

1.2 施工技術(shù)因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工技術(shù)是完成各個(gè)環(huán)節(jié)施工流程，并確保施工質(zhì)量的必要且充分條件，也是確保工程質(zhì)量達(dá)成特定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的必要手段。尤其在施工環(huán)節(jié)中對(duì)于技術(shù)的科學(xué)化應(yīng)用，更是促進(jìn)設(shè)計(jì)方案得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。雖然在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，預(yù)制裝配式建筑逐漸增多，在施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用到的施工技術(shù)相對(duì)減少，但對(duì)于施工質(zhì)量也仍具有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)［1］。若施工技術(shù)不符合設(shè)計(jì)方案的要求標(biāo)準(zhǔn)，或存在施工技術(shù)難以完成特定施工規(guī)劃的情況，則此時(shí)的施工技術(shù)便成為影響和制約建筑工程施工質(zhì)量的要素。特別是對(duì)于建筑工程施工中的某些關(guān)鍵性施工工序，對(duì)于施工技術(shù)的要求也將更加嚴(yán)格。若施工技術(shù)在應(yīng)用中缺乏規(guī)范性，則會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 組織因素

除上述兩方面因素外，組織因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，所涉及到的組織流程多樣，從招投標(biāo)流程，到圖紙會(huì)審與方案及報(bào)告審批流程，再到定位放樣樁基礎(chǔ)施工直至竣工結(jié)算和質(zhì)量保修流程等，都是建筑工程項(xiàng)目所涉及到的組織流程環(huán)節(jié)［2］。通過良好的組織與管理，不僅能夠有效促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目得以有序的開展施工作業(yè)，還能充分展現(xiàn)出建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量與安全問題。而若未能在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施有規(guī)劃的組織與管理工作，則實(shí)際施工內(nèi)容便會(huì)與規(guī)劃方案內(nèi)容之間存在不同程度的差異性，進(jìn)而影響到建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺乏健全的管理體系

作為建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制的理論支撐內(nèi)容，施工管理體系的構(gòu)建與完善，所起到的作用異常明顯。管理體系的完善，是各項(xiàng)制度得以順利執(zhí)行的保障類要素［3］。然而，現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)或施工單位，仍沿用傳統(tǒng)的管理體系，并未依照實(shí)際建設(shè)與施工情況來對(duì)管理體系內(nèi)容做出適宜的調(diào)整與完善。由此也導(dǎo)致所構(gòu)建起的建筑工程管理體系無(wú)法滿足實(shí)際施工管理需要。若建筑工程項(xiàng)目缺乏健全的管理體系，則在應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)施工監(jiān)管不到位、施工質(zhì)量與安全無(wú)法得到有效控制、以及管理責(zé)任無(wú)法切實(shí)落實(shí)等情況發(fā)生。此種情況不僅會(huì)制約建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施

2.2 管理模式相對(duì)陳舊

現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目，很多在管理模式上仍然沿用傳統(tǒng)分包管理模式來實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作。但此種模式在具體施工管理環(huán)節(jié)中，既存在著在實(shí)際管理內(nèi)容方面的模糊闡述，又涉及到管理定位方面缺乏清晰性等問題［4］。因而，此種分包管理模式便無(wú)法對(duì)建筑工程的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，做出實(shí)時(shí)且完全的管理與控制，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)施工階段的管理難以達(dá)到均衡與完善。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的分包管理模式還具有組織協(xié)調(diào)能力相對(duì)較弱的情況，由此也將導(dǎo)致部分管理工作，難以依照所設(shè)定方案的規(guī)劃時(shí)間予以實(shí)施，進(jìn)而也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理工作在效率方面存在低下的表現(xiàn)。若以此種方法對(duì)建筑工程施工作業(yè)實(shí)施管控，也將會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制效果。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)偏低

建筑工程項(xiàng)目管理部門中，管理人員多來自于建筑企業(yè)內(nèi)部，如采購(gòu)員、質(zhì)量安全員、以及市場(chǎng)信息專員等，更是多為建筑企業(yè)基層人員或施工人員。這些人員在進(jìn)入管理部門或管理崗位后，本身缺少極為豐富的專業(yè)性知識(shí)與管理水平，因而也無(wú)法針對(duì)管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，做出更為科學(xué)與精準(zhǔn)的管理工作落實(shí)。與此同時(shí)，很多建筑企業(yè)或施工單位在施工前，也未對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與教育工作，致使一些管理人員在參與管理工作內(nèi)容時(shí)，不僅缺少良好的專業(yè)性管理知識(shí)與技能，同時(shí)缺少良好的建筑工程施工安全與質(zhì)量管控意識(shí)。由此 也導(dǎo)致建筑工程管理活動(dòng)中，很多管理人員的綜合素質(zhì)偏低，難以支撐起對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的控制工作。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 完善建筑工程管理體系

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，應(yīng)在構(gòu)建管理體系階段實(shí)施新舊管理內(nèi)容與辦法的結(jié)合與創(chuàng)新。一方面，應(yīng)依照不同工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出符合工程設(shè)計(jì)、施工、以及管理工作相應(yīng)的管理機(jī)制；另一方面，還應(yīng)對(duì)常規(guī)化的管理流程，融入全新的管理理念與施工質(zhì)量控制理念，以此促使建筑工程的管理體系得以完善及創(chuàng)新。在實(shí)際應(yīng)用中，可從以下方面予以完善［5］。首先，做到管理制度的精細(xì)化。通過細(xì)化工程管理制度，可促使管理工作得到精細(xì)化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量得到有效控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)保證管理制度貫穿于建筑工程的全階段，確保管理工作在執(zhí)行方面得到有力支撐。其次，明確管理流程。通過對(duì)管理流程或環(huán)節(jié)的明晰，使管理人員能夠依照所設(shè)定的施工管理程序執(zhí)行管理活動(dòng)。由此也能促使管理制度在施工環(huán)節(jié)中得到更為深入的落實(shí)，在減少管理漏洞出現(xiàn)幾率的同時(shí)，促使施工質(zhì)量的控制效果得到同步提升。最后，預(yù)控機(jī)制的設(shè)立。通過設(shè)立管理工作中的預(yù)控機(jī)制，不僅能夠有效預(yù)防施工環(huán)節(jié)所生成的突發(fā)事件，也能夠促使突發(fā)情況得到及時(shí)的處理與解決，避免施工質(zhì)量受到影響。

3.2 落實(shí)制度，組織規(guī)劃

建筑工程施工管理制度的實(shí)施，應(yīng)同步推進(jìn)施工質(zhì)量控制與管理的責(zé)任制度，并應(yīng)將施工質(zhì)量責(zé)任制度與管理人員的績(jī)效考核相結(jié)合。在實(shí)際施工管理過程中，為確保建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，成立針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理小組，通過總工程師進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)后，由技術(shù)部與質(zhì)檢部對(duì)施工的整體過程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。與此同時(shí)，利用施工管理制度，細(xì)化出相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制度，將管理職責(zé)明確的分配到每位管理人員身上，做到人人參與管理，層層落實(shí)責(zé)任。唯有如此，才能確保施工質(zhì)量控制與管理工作切實(shí)落到實(shí)處，并得以有序開展。除此之外，做好組織規(guī)劃，也是促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量得到有效控制的重要舉措。一方面，應(yīng)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與相關(guān)要素，在做出細(xì)致分析后進(jìn)行施工方案的科學(xué)化制定；另一方面，對(duì)施工工藝與施工技術(shù)實(shí)施前期的檢驗(yàn)與交底工作，確保工藝與技術(shù)順利且穩(wěn)妥的實(shí)施。在涉及到可更換低能耗、高效率、低成本的施工工藝與技術(shù)形式，也要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員綜合素質(zhì)的提升，是管理工作得以強(qiáng)化的前提與基礎(chǔ)，也是施工質(zhì)量得到有效控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際管理活動(dòng)中，應(yīng)從兩方面入手，提升管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)或施工單位應(yīng)在施工前，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)性管理知識(shí)與技能等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，并通過質(zhì)量控制意識(shí)的教育活動(dòng)，促進(jìn)管理人員管理意識(shí)的提升。另一方面，管理人員的績(jī)效考核與激勵(lì)管理相結(jié)合，在充分明確質(zhì)量責(zé)任制的情況下，對(duì)于施工管理工作充分發(fā)揮的人員，應(yīng)依照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的物質(zhì)與精神激勵(lì)，促進(jìn)其管理工作積極性的同步提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作而言，既需要從基礎(chǔ)方面，提升管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其質(zhì)量控制意識(shí)與管理技能的同步提升，又要從施工材料、管理體系、管理模式等方面入手，做到結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，實(shí)施具有針對(duì)性的管理工作。唯有如此，才能確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作得到切實(shí)落實(shí)與完善，也才能為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出相應(yīng)的促進(jìn)與推動(dòng)。