趙文杰

（中達安股份有限公司，廣東 廣州 510000）

全過程工程咨詢可以幫助建設單位在投資決策到設計施工，再到工程竣工驗收等各個階段，對工程項目進行全方位的管理，為工程建設的順利進行提供重要的保障。作為全過程咨詢服務的其中一個重要參與者，工程監(jiān)理企業(yè)需要對全過程工程咨詢這種服務模式引起足夠的重視，建筑監(jiān)理企業(yè)需要在做好建筑工程施工監(jiān)理工作之余，還需要積極思考如何與其他參建單位緊密配合，甚至于逐漸發(fā)展成為綜合性的工程咨詢服務企業(yè)，幫助建設單位實現(xiàn)效益最大化，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 全過程工程咨詢大潮下做好建筑工程監(jiān)理的重要性

近兩年的工程實踐證明，全過程工程咨詢模式下，工程監(jiān)理企業(yè)對于建設單位在管理建設工程方面的作用是舉足輕重的，它可以有效地提高建筑工程的管理效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工程監(jiān)理企業(yè)可以為建設單位提供全面連貫的咨詢服務，讓建筑工程的管理過程更加地科學合理，進而提高施工企業(yè)的施工效率，使其能夠按時按質(zhì)完成建設單位要求的任務。第二，工程監(jiān)理企業(yè)憑借豐富的工程建設經(jīng)驗，可以為建設單位提供專業(yè)的參考建議，保障建設單位的各項決策更加的合理，降低建設單位的決策風險，讓建設單位能夠制定出符合當前發(fā)展局勢的決策。第三，工程監(jiān)理單位的介入，彌補了招標代理單位在建筑工程方面專業(yè)知識的不足，有利于協(xié)助建設單位編制更完善的招標方案，選擇最合適的建筑施工企業(yè)。第四，工程監(jiān)理企業(yè)可以從工程設計階段開始對建筑工程進行造價控制，為建設單位節(jié)約投資，為項目帶來更大的經(jīng)濟效益。由此可見，全過程工程咨詢大潮下，建筑工程監(jiān)理工作的作用是不可或缺的。另外，工程監(jiān)理企業(yè)如果能在全過程咨詢模式下繼續(xù)加強自身的專業(yè)水平，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，還能增強本企業(yè)在同行中的競爭優(yōu)勢，這是工程監(jiān)理企業(yè)想要長遠發(fā)展而必須高度重視的一門必修課。

2 全過程工程咨詢大潮下如何做好建筑工程監(jiān)理

2.1 配合項目管理單位做好項目管理工作

為了保障項目管理單位的管理水平，監(jiān)理企業(yè)需要協(xié)助項目管理單位對工程項目進行有效地管理，對現(xiàn)有的管理模式進行優(yōu)化，從而保障工程建設過程更加科學、嚴謹，避免項目管理單位在項目管理過程中出現(xiàn)工作失誤。工程監(jiān)理企業(yè)與項目管理單位的緊密配合，可以為建筑工程的順利實施打下堅實的基礎。

在項目立項決策階段，工程監(jiān)理企業(yè)應協(xié)助項目管理單位組織編制項目建議書、可行性研究報告，辦理工程立項審批手續(xù)。同時，工程監(jiān)理企業(yè)應為建設項目辦理建設用地許可、工程規(guī)劃許可等提供必要的項目資料，并對有關(guān)資料的準確性、嚴謹性進行初步審查，提出專業(yè)的審查意見。

在合同采購管理方面，工程監(jiān)理企業(yè)需要有計劃地組織市場詢價以及合同簽訂工作，以此來降低后期合同履行過程中的風險，保障合同雙方都能夠按照合同的要求完成各自的責任義務，從而有效地避免合同糾紛的發(fā)生。比如合同價格的確定、合同價款的支付方式、合同標的的質(zhì)量要求、服務期限要求等等，都是工程監(jiān)理企業(yè)需要特別關(guān)注的要點。

在建設工程項目施工階段，為保障施工單位能夠嚴格按照國家標準以及建設單位的需求進行施工，工程監(jiān)理企業(yè)需要按項目管理單位的要求加強對施工單位的監(jiān)督管理工作，從質(zhì)量控制、造價控制、進度控制方面對工程建設項目進行有效的管理，確保工程項目的順利進行。

在項目竣工驗收階段，工程監(jiān)理企業(yè)除了做好自身的驗收組織工作以外，還要針對項目實際，與項目管理單位、建設單位協(xié)商溝通最科學合理的驗收方案，比如分期驗收，甩項驗收等，多從建設單位的角度考慮，盡早讓項目交付使用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

2.2 為招標代理單位提供專業(yè)的工程咨詢

招標采購是全過程工程咨詢服務中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是建筑工程項目開展前的其中一項重要工作，但由于目前政府部門對招標代理行業(yè)的監(jiān)管力度逐漸減弱，使得招標代理單位的服務水平參差不齊，為了保證招標采購的質(zhì)量，確保建設單位能夠通過招標采購選擇優(yōu)質(zhì)的建筑施工企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)需要加強與招標代理單位之間的協(xié)作，讓招標代理單位能夠更專業(yè)地按建設單位的需求組織項目招投標工作，幫助建設單位篩選出符合項目要求的競標單位。

工程監(jiān)理企業(yè)在工程招標過程中需要做到以下幾點：首先，根據(jù)項目實際，對招標代理單位提交的招標采購方案進行審查，站在建設單位角度提出專業(yè)的審查意見。例如，招標文件中關(guān)于合同價的確定、工程進度款的支付等等，必須根據(jù)建設單位的項目管理需要以及資金籌措情況進行確定，避免因為招標采購方案脫離項目實際給建設單位后期的合同執(zhí)行帶來困難。其次，需要對市場上潛在的競標施工單位進行摸底分析，嚴格篩選，為建設單位提供符合項目要求的潛在競標單位清單。必要時，可以根據(jù)潛在競標單位的信譽、技術(shù)能力等對其進行多方面的評估，并查詢競標單位以往的投標記錄，以此作為重要的參考依據(jù)。最后，需要協(xié)助建設單位做好招標過程的監(jiān)管工作，嚴格遵守公開、公平、公正和誠實信用的招標采購原則，避免競標單位出現(xiàn)圍標串標等惡意競標的違法現(xiàn)象，確保招標項目的順利進行。

2.3 保障設計單位的設計方案更加符合項目需求

工程監(jiān)理企業(yè)需要在項目前期設計階段就加強與設計單位之間的聯(lián)系，促使設計單位的設計方案更加精準，更加符合建設單位的需求，避免施工過程中發(fā)生過多的設計變更，從而為施工過程的順利進行提供重要的保障。

工程監(jiān)理企業(yè)在項目設計階段需要做到以下幾點：首先，工程監(jiān)理企業(yè)由于常年與施工單位打交道，可以憑借豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗為設計單位提供設計咨詢服務，使其設計出的圖紙能更符合實際施工要求，并充分考慮目前建筑行業(yè)的施工技術(shù)水平，確保施工單位能制定出安全可靠的施工方案。其次，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)自己掌握的專業(yè)知識和行業(yè)狀況，為設計單位提供一些新的技術(shù)理念，使其能夠在原方案的基礎上保持一定的創(chuàng)新，保障設計方案能夠與時俱進，符合現(xiàn)代化建筑的設計要求。例如：借助BIM技術(shù)可以進行設計方案比選，實際施工模擬，保障設計方案更加周全、合理。最后，工程監(jiān)理企業(yè)需要加強與設計單位之間的溝通交流，在設計工作開始之前，先審查設計單位編制的進度計劃的合理性和可行性，并在設計工作實施過程中實時地監(jiān)控設計單位的設計進展情況，促使其能夠按照規(guī)定期限完成設計工作，從而保障建設項目能夠按進度要求進行［1］。

2.4 協(xié)助造價單位控制工程造價

工程監(jiān)理企業(yè)需要協(xié)助造價單位對建筑工程投入資金的整體結(jié)構(gòu)及影響因素等進行充分掌握，保證造價單位能夠有效地為建設單位進行造價控制。工程監(jiān)理企業(yè)應采取有效的措施，在滿足工程質(zhì)量和進度要求的前提下，使工程實際造價控制在預定的造價目標以內(nèi)。

工程監(jiān)理企業(yè)在工程造價控制方面需要做到以下幾點：首先，在建設工程編制估算、概算、預算、結(jié)算、決算等各個階段，工程監(jiān)理企業(yè)應審查造價單位工作成果文件的合理性、準確性。特別是在工程結(jié)算階段，應避免造價單位因?qū)椖渴┕み^程中發(fā)生的設計變更或現(xiàn)場簽證情況不了解而出現(xiàn)工作失誤。其次，工程監(jiān)理企業(yè)需要針對具體工程項目的施工進度計劃情況以及工程造價數(shù)據(jù)為建設單位編制完善的資金使用計劃，提高建設單位的資金運轉(zhuǎn)效率，并且對資金的使用實際情況與預定計劃進行實時對比分析，當出現(xiàn)投資偏差時，根據(jù)投資偏差情況采取必須的糾偏措施，為建設單位的投資控制工作出謀劃策。最后，工程監(jiān)理企業(yè)和造價單位之間需要相互配合，兩者之間的職責劃分要清晰明確，這樣既可以提高造價單位對工程造價的控制水平，又有助于監(jiān)理企業(yè)為造價單位提供更具針對性的造價咨詢意見，共同為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的造價咨詢服務。

2.5 提高監(jiān)理從業(yè)人員自身的專業(yè)能力

人才是企業(yè)的根本競爭力，監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)能力對于工程監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展至關(guān)重要，因而工程監(jiān)理企業(yè)需要采取有效措施提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠在全過程工程咨詢中發(fā)揮出更大的作用。

首先，需要提高監(jiān)理人員的服務意識，使其認識到工程監(jiān)理服務對于建筑工程的重要性，增強工作責任心，從而更好地投入到建筑工程的咨詢服務中。其次，需要提高監(jiān)理人員的在工程建設各個環(huán)節(jié)的專業(yè)水平。例如：可以定期組織行業(yè)內(nèi)的專家對監(jiān)理人員開展培訓工作，提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能，使其能夠更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務。監(jiān)理單位內(nèi)部也可以經(jīng)常組織座談交流會，互相分享工作經(jīng)驗以及心得體會，互相學習，共同成長，幫助新同事認識到自己工作中的不足，進而提高自己的專業(yè)能力。最后，監(jiān)理從業(yè)人員需要注重職業(yè)道德方面的建設，培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識，樹立正確的人生價值觀，只有這樣，監(jiān)理人員才能更公正地幫助業(yè)主解決問題，保障建筑工程的監(jiān)管工作能良性發(fā)展?？偟膩碚f，監(jiān)理企業(yè)需要將人作為企業(yè)發(fā)展的重點，全面地提高全體員工的綜合素質(zhì)，使其能夠更好地投入到建筑工程的監(jiān)理工作之中［2］。

3 結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，就必須逐漸向綜合性服務企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，為業(yè)主提供更加專業(yè)、全面的服務，提高自身的行業(yè)競爭力。為了有效地促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，工程監(jiān)理企業(yè)需要加強企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立，從高層領(lǐng)導到底層員工都需要保持不斷進取的勢頭，這樣才能保障企業(yè)在全過程工程咨詢大潮下立于不敗之地。