曹曉強(qiáng)

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

相比傳統(tǒng)施工模式，綠色施工模式是一種新型管理模式。為了確保綠色施工管理模式下的建筑工程能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要做好綠色施工的成本控制工作?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程綠色施工管理理論體系尚且不足、相關(guān)綠色施工技術(shù)也有待完善，綠色施工管理工作仍舊存在著較大的改進(jìn)空間。目前的建筑工程綠色施工主要存在著主體結(jié)構(gòu)材料消耗量大、建筑能耗高、施工造價(jià)超額、經(jīng)濟(jì)效益不顯著等缺陷。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，在大量的建筑工程中沿用傳統(tǒng)施工方式，而忽略了綠色施工推廣的相關(guān)事宜，導(dǎo)致了綠色施工不受重視。鑒于上述情況，本文系統(tǒng)的研究了建筑工程綠色施工的成本控制措施。

1 建筑工程綠色施工成本控制影響要素

1.1 可控要素

可以將可控要素歸納為以下幾個(gè)方面：其一，“人”的要素，這里的“人”涉及到與建筑工程相關(guān)的各類人員，具體例如施工現(xiàn)場的管理者以及作業(yè)者，企業(yè)層面的技術(shù)人員、行政管理人員以及后勤管理人員等?！叭恕笔墙ㄖこ叹G色施工的主體，其主觀能動(dòng)性密切影響著建筑工程綠色施工的成本控制水平?，F(xiàn)階段，由于一些管理者仍未意識到綠色施工的關(guān)鍵性，因此，“人”這一要素仍舊存在著較大的改進(jìn)和提升空間；其二，設(shè)計(jì)要素，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，當(dāng)施工圖紙質(zhì)量較高、綠色材料選用較為得當(dāng)時(shí)，可以顯著減少現(xiàn)場作業(yè)量、控制施工污染，并有效縮減綠色施工成本；其三，技術(shù)要素，在建筑工程施工階段，企業(yè)應(yīng)該合理選用綠色施工技術(shù)，并結(jié)合選定的新型技術(shù)編制具體的施工方案，以此提升作業(yè)效率、控制施工污染、減少施工耗用的人力物力，進(jìn)而有效控制綠色施工成本；其四，安全文明施工要素，安全文明施工對于減少安全事故發(fā)生概率、減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、控制施工現(xiàn)場污染來說意義重大，可以在一定程度上保障綠色施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其五，資金要素，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保建筑工程建設(shè)過程中的資金充足，同時(shí)確保資金具備一定的使用效率，以此保障綠色施工成本管控工作的順利開展。綜上所述，上述五個(gè)要素都會在一定程度上影響著綠色施工的成本管控，企業(yè)管理者應(yīng)該做好對于上述五個(gè)要素的管控工作，最終實(shí)現(xiàn)對于綠色施工成本的有效控制。

1.2 不可控要素

可以將不可控要素歸納為以下幾個(gè)方面：其一，宏觀經(jīng)濟(jì)要素，宏觀經(jīng)濟(jì)要素涉及到通貨膨脹、市場供需關(guān)系、市場價(jià)格波動(dòng)等方面，該要素與國家政策密切相關(guān)，對于綠色施工成本會造成較大的影響；其二，惡劣氣候以及重大事故要素，惡劣氣候包含暴雨、臺風(fēng)等等，重大事故一般是指突發(fā)意外事故。上述兩個(gè)要素具備著不可預(yù)測及突發(fā)性等特征，鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好前期調(diào)研，結(jié)合建筑工程所在地的地形地貌以及氣候環(huán)境特征，做好妥善的安排并制定詳細(xì)的預(yù)控措施，最大化減少由于惡劣氣候以及重大事故造成的損失。

2 建筑工程綠色施工成本控制關(guān)鍵措施

2.1 事前控制措施

事前控制一般涉及到建筑工程綠色施工的成本預(yù)測以及成本計(jì)劃，同時(shí)需要結(jié)合成本計(jì)劃對建筑工程施組以及施工方案予以完善。其中，成本預(yù)測是指依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、類似工程的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)、本項(xiàng)目的現(xiàn)場條件、使用的機(jī)具及材料、施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及工程中標(biāo)價(jià)，通過科學(xué)的方式對本項(xiàng)目涉及的各方面成本目標(biāo)予以預(yù)測，具體包含人工、材料、機(jī)具等方面的成本目標(biāo)。成本計(jì)劃則是指依據(jù)成本預(yù)測編制施組以及施工方案，具體由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、由相關(guān)技術(shù)人員參與，在分析建筑工程特征與重難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善施組及施工方案，同時(shí)在施組及方案中制定科學(xué)、合理的綠色施工成本控制措施。

事前控制作為綠色施工成本控制的首要環(huán)節(jié)，其成本預(yù)測以及成本計(jì)劃的合理程度密切影響著后續(xù)成本控制環(huán)節(jié)的執(zhí)行成效。科學(xué)有效的成本預(yù)測以及成本計(jì)劃能夠有力的縮減成本并提升收益。因此，務(wù)必要做好綠色施工成本控制的事前控制，具體可以從宏觀以及微觀的層面出發(fā)采取如下措施：其一，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行事前控制，依據(jù)施工質(zhì)量／環(huán)境成本的特性曲線，合理預(yù)測綠色施工中的最佳質(zhì)量以及最佳環(huán)境點(diǎn)，進(jìn)而分析出各類成本的具體投入，最終實(shí)現(xiàn)較低的成本耗費(fèi)以及較高的建設(shè)質(zhì)量。其二，從綠色施工措施的角度出發(fā)進(jìn)行事前控制，系統(tǒng)性的比較綠色施工措施耗用的成本以及造成的環(huán)境損失成本，進(jìn)一步利用價(jià)值工程分析的方法，計(jì)算綠色施工投入成本價(jià)值系數(shù)，進(jìn)一步分析重點(diǎn)控制措施，在此基礎(chǔ)上開展成本預(yù)測，并依據(jù)成本預(yù)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)控制綠色施工成本，盡可能使用較少的成本博取較大的收益。

2.2 事中控制措施

綠色施工成本的事中控制是指在建筑工程的施工階段，依據(jù)成本計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)，利用科學(xué)的管控方式，對建筑工程自開工至竣工階段實(shí)施全面的成本控制，在施工階段實(shí)時(shí)關(guān)注成本耗用情況，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本展開對比，對于過大的成本偏差應(yīng)查明原因并予以糾偏。具體來說綠色施工成本的事中控制應(yīng)關(guān)注如下要點(diǎn)：

1）做好人工費(fèi)的管控

根據(jù)相關(guān)研究，應(yīng)該從班組的層面入手開展人工費(fèi)的管控，具體可以采取如下措施：其一，施工企業(yè)與生產(chǎn)班組之間訂立有效的合同，合同中明確成本控制目標(biāo)以及相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，通過有效的合同對班組產(chǎn)生約束力，進(jìn)而提升生產(chǎn)班組的勞動(dòng)積極性；其二，積極組織培訓(xùn)教育活動(dòng)，通過培訓(xùn)教育向員工講解前沿綠色施工技術(shù)，激勵(lì)員工在施工階段進(jìn)行技術(shù)革新，全方位提升員工技術(shù)水準(zhǔn)，從根本上做好人工費(fèi)的管控。

2）做好材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)的管控

在建筑工程施工階段，材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)在建筑工程總成本中占據(jù)較大比例，對于綠色施工來說，由于采用的新技術(shù)要求更高、使用的綠色材料數(shù)量更多，導(dǎo)致了材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)占據(jù)的比例更大。鑒于此，務(wù)必要做好材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)的管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一定的節(jié)約效果，具體可以采取如下措施：其一，做好材料及機(jī)具的現(xiàn)場管理，將材料及機(jī)具放置于合理位置，盡可能減少二次搬運(yùn)工作量；其二，做好材料收發(fā)工作，將材料的清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放等工作落實(shí)到位；其三，做好余料回收工作，最大化提升廢物利用率，進(jìn)而提升現(xiàn)場綠色施工力度；其四，合理調(diào)配使用現(xiàn)場機(jī)具，做好機(jī)具設(shè)備的定期檢查工作，杜絕機(jī)具性能不良而造成的事故，最大化縮減機(jī)具使用成本。

3）做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的動(dòng)態(tài)管控

客觀來看，建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保都會對其綠色施工成本造成一些影響，因此需要深入分析質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及環(huán)保與成本之間的關(guān)聯(lián)，在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保以及成本的全盤把控。具體來看，質(zhì)量的重要性等同于企業(yè)的生命，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量密切關(guān)系著施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量，因此管理人員務(wù)必要在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本的管控；進(jìn)度管控的核心在于妥善處置進(jìn)度與成本之間的關(guān)系，而非盲目趕工期，應(yīng)該在合同約定的施工周期內(nèi)，兼顧質(zhì)量、安全以及成本；安全則是質(zhì)量、進(jìn)度等建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵前提，只要在確保管理者及作業(yè)者生命安全的前提下，建筑工程的生產(chǎn)活動(dòng)才能夠順利開展；環(huán)保對于綠色施工來說是施工的核心目標(biāo)所在，也是“綠色”的具體體現(xiàn)，因此，為了確保綠色施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大投入，通過綠色施工為建筑工程帶來隱性收益。

2.3 事后控制措施

事后控制措施主要如下：其一，及時(shí)歸納、整理并交付關(guān)于成本以及技術(shù)的各類資料，并進(jìn)行資料的歸檔；其二，對建筑工程相關(guān)管理者以及作業(yè)者進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)罰，通過有力的獎(jiǎng)罰措施提升員工對于成本控制的意識；其三，妥善開展綠色施工成本核算工作，通過核算將綠色施工成本的關(guān)鍵影響因素予以收集、分析和整理，并對建筑工程成本管控的不足以及成功之處展開分析，進(jìn)一步發(fā)掘出縮減成本、減少浪費(fèi)的潛在措施，為后續(xù)的建筑工程成本管理提供數(shù)據(jù)支持，并為施工企業(yè)的成本計(jì)劃提供有效參考；其四，結(jié)合企業(yè)已有的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全信息資源庫，通過信息資源庫完善企業(yè)成本管控水平，進(jìn)而在戰(zhàn)略層面推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3 結(jié)語

目前國內(nèi)的綠色施工的經(jīng)濟(jì)效益尚不明顯，技術(shù)支持也亟待完善，因此為綠色施工的推廣帶來了很多困難。鑒于此，施工企業(yè)務(wù)必要意識到綠色施工的重要性，同時(shí)充分研究綠色施工成本控制的關(guān)鍵影響要素，從可控要素以及不可控要素的角度出發(fā)，做好綠色施工成本的事前、事中以及事后控制，進(jìn)而最大化利用資源、提升綠色施工的綜合效益。