尹慧芬

（太原市投資和預算評審中心，山西 太原 030300）

在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，主要問題是，建筑行業(yè)不斷增長的經(jīng)濟成本與其建設(shè)成本和建設(shè)質(zhì)量之間的沖突，對目前的挑戰(zhàn)合理戰(zhàn)勝，在挑戰(zhàn)中不斷成長，能夠完善自身建設(shè)，提升建筑行業(yè)的穩(wěn)定性，進而在建筑行業(yè)發(fā)展中，給予更多的經(jīng)濟支持，促進社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。在其發(fā)經(jīng)濟發(fā)展中，要合理管理成本，成本管理存在管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)的不完善可能是問題的所在，需要選擇合理的解決措施，提高系統(tǒng)的建設(shè)水平，合理規(guī)避問題，提高經(jīng)濟成本管理的水平。

1 建筑經(jīng)濟成本管理概述

首先要分析成本經(jīng)濟管理的基本概念，了解概念才能夠獲得問題探究方法，使管理方法與問題探究結(jié)合更加緊密，來促進經(jīng)濟成本管理效率的提升。在主要是分析經(jīng)濟成分的具體概念，在建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理方面，針對預算以及整個施工中的經(jīng)濟成本控制方法進行合理建設(shè)，來提高企業(yè)管理能力，進一步合理控制成本。利用合理的管理方法探究最高效的管理效果，促進經(jīng)濟水平進一步提升［1］。

在企業(yè)發(fā)展方面，要創(chuàng)新成本經(jīng)濟投入以及其他發(fā)展理念，才有利于企業(yè)內(nèi)部的不斷改進與改善，提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力，使管理模式得到進一步創(chuàng)新。通過科技進步及細節(jié)促進其經(jīng)濟成本管理的合理化，提高建設(shè)的經(jīng)濟效益。

在建筑經(jīng)濟成本管理方面，要對其特點進行合理探究，可以發(fā)現(xiàn)高效的成本管理能促進管理模式的精簡化，使管理更加簡單。合理的理論探究并結(jié)合建筑特性來分析，提出針對性的對策，實現(xiàn)更合理，更科學及高效的管理方法，有效地降低預算成本，降低企業(yè)在建筑中的花費，控制經(jīng)濟成本，在其他方面給予更多的重視以及經(jīng)濟投入，提升整體建設(shè)。

2 成本管理重點問題論述

2.1 經(jīng)濟成本管理缺少創(chuàng)新意識

在問題的探究方面，經(jīng)濟成本管理體系建設(shè)并不完善，體現(xiàn)在確少創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識的合理使用，由于工作團隊保留傳統(tǒng)的思想觀念，因此對創(chuàng)新思維的發(fā)展是十分局限的，難以在管理體系中利用創(chuàng)新思維進行建設(shè)。體系的使用無法跟上時代的進步，使管理出現(xiàn)落后現(xiàn)象，難以符合企業(yè)發(fā)展的步伐，就會致其企業(yè)內(nèi)部管理以及其發(fā)展模式的不均衡，使問題進一步擴大化，可能會導致管理存在大量的缺陷，建設(shè)工作難以合理監(jiān)管，使其成本問題進一步增加［2］。

主要是對建筑工程整體評估缺乏先進的辦法，傳統(tǒng)辦法評估會導致誤差過大或工作效率較差，無法及時獲取數(shù)據(jù)，對后續(xù)的工作難以起到指導作用，同時缺乏經(jīng)濟科學合理的計算體系，計算結(jié)果也并不精準，也可能造成極大誤差，對于整個施工環(huán)節(jié)會造成影響。缺乏創(chuàng)新意識，難以對于新科技進行使用，也會導致經(jīng)濟成本的增加。在該方面主要是對于新技術(shù)的優(yōu)勢分析，提高工程建設(shè)效率，保障質(zhì)量，如果無法合理使用該技術(shù)，會降低工作效率，增加工作難度，可能會造成施工人員多次建設(shè)或者重復建設(shè)現(xiàn)象，難以實現(xiàn)合理建設(shè)，在人力物力財力方面的搭配也會出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象，使整個建設(shè)存在問題，對于成本管理就無法達到保障效果，還可能會進一步擴大成本，難以進行應(yīng)用，因此要合理探究管理方法，解決創(chuàng)新問題，通過新鮮血液的輸入，合理的規(guī)劃管理團隊，才能夠提升團隊的新鮮感提升創(chuàng)新能力，使整個團隊的建設(shè)能力以及創(chuàng)新能力得到進一步增強，能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新能力［3］。

2.2 計劃成本采用綠色經(jīng)濟發(fā)展

在社會不斷發(fā)展過程中，需要對可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展進行利用，對于綠色經(jīng)濟發(fā)展是必不可少的。加強在設(shè)計中對成本的合理考慮，設(shè)計中對成本進行綠色化建設(shè)，來使成本建設(shè)進一步降低［4］。在計劃過程中要合理的考慮各種影響成本的因素，不僅僅要加強成本的降低建設(shè)，還需要考慮其可持續(xù)建設(shè)以及正常質(zhì)量建設(shè)，利用綠色能源建設(shè)以及綠色經(jīng)濟發(fā)展理念妥善協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，使其達到平衡。在經(jīng)濟成本降低的同時，對質(zhì)量以及建設(shè)效果有著很好的保障效果。同時，在成本預算時，要加強綠色經(jīng)濟發(fā)展理念，不合理使用綠色經(jīng)濟發(fā)展理念，可能會導致生產(chǎn)中出現(xiàn)成本下降現(xiàn)象，對環(huán)境造成極大的污染，在后期處理環(huán)境污染問題中，仍需要投入大量的精力與財力‘會造成更多的經(jīng)濟損失，不僅僅不會出現(xiàn)經(jīng)濟下降現(xiàn)象，而且會造成成本的進一步增加。要解決問題，來實現(xiàn)合理的建設(shè)管理，符合社會發(fā)展觀念以及社會環(huán)保理念，使社會發(fā)展更加和諧。

2.3 缺少科學成本管理制度

制度建設(shè)還缺乏一定的管理模式建設(shè)，需要進一步的探究，進行合理規(guī)劃。目前缺乏該方面的建設(shè)主要是成本管理沒有系統(tǒng)的規(guī)定以及制度建設(shè)。在管理方面會出現(xiàn)很大的漏洞，僅僅解決目前出現(xiàn)的問題，無法從根本上去解決，只能針對表面進行合理控制，難以解決內(nèi)部問題。因此可以體現(xiàn)制度建設(shè)不完善而存在的問題。

在目前建設(shè)企業(yè)中，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)投入重視，對于制度及規(guī)范進行合理建設(shè)，但仍存在著很大的問題，制度建設(shè)并不完善，可能會導致更多的問題。如果在制度建設(shè)完成后無法進行強制實施，則制度就是一個擺設(shè)，無法在企業(yè)內(nèi)部形成執(zhí)行力。即使存在制度，施工人員還按照原有的工作狀態(tài)工作，會導致其管理問題進一步增大。即使存在管理制度，也無法有效解決，或者存在更多的不服從管理現(xiàn)象，懲罰力度不夠而導致人們不重視制度，即使后期對制度進行建設(shè)，并使更加完善，也難以保障強制實施，其效果會出現(xiàn)下降現(xiàn)象。

2.4 管理人員管理理論不先進

在管理人員對制度進行完善后，如果管理人員的工作能力無法達到要求，在管理中也無法對體系以及方法進行使用，就難以提升管理效果。在管理過程中需要加強管理人員的理論培訓，基于先進技術(shù)以及管理理念相結(jié)合，能夠給予正確的管理。在該方面，目前很多公司內(nèi)部的管理人員缺乏管理的理念，不重視先進體系以及方法，仍利用傳統(tǒng)的管理方法，但傳統(tǒng)的管理方法存在著很大的問題，難以在現(xiàn)在的工作效率以及方法中管理，管理水平落后就無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，使企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。無法對建筑過程中的人員調(diào)配，資源調(diào)配進行合理管理，就難以對其成本進行降低，就無法達到成本管理效果。需要對于新技術(shù)進行使用，例如：在計算機技術(shù)以及智能化技術(shù)的使用方面要廣泛拓展，使其應(yīng)用更加廣泛，對于管理模式進一步創(chuàng)新，使管理更加簡單和高效。

2.5 企業(yè)沒有科學成本管理目標

許多企業(yè)在進行管理中沒有制定明確的目標，因此其管理是較為盲目，無法針對具體的方向進行管理。在具體管理方面沒有對各個項目進行分類討論和細致探討，在每個管理工作中沒有制定明確目標管理會出現(xiàn)不足或者過度的現(xiàn)象，導致管理不平衡，沒有樹立科學的成本管理目標，則會導致在管理中對工人建設(shè)的指導會出現(xiàn)漫無目的的現(xiàn)象，會導致其建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，或者對建設(shè)效率造成影響，就會從根本上動搖其建設(shè)的基礎(chǔ)，使經(jīng)濟效益受到威脅，對企業(yè)的未來發(fā)展也會造成一定的影響。

2.6 建筑用品管理缺乏科學管理

在其管理方面，還需要對于現(xiàn)場施工進行管理，尤其是在現(xiàn)場材料的管理方面，要針對其材料的價格，材料，購買數(shù)量以及材料的堆放進行合理管理，如果出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象，會導致材料購買過貴或者材料質(zhì)量存在問題以及材料出現(xiàn)丟失，在使用中就會造成成本的增加，浪費現(xiàn)象的進一步嚴重，影響成本管理的效果。

2.7 相關(guān)輔助管理不完善

在進行成本管理的過程中，不僅僅要對于管理者的管理理念進行創(chuàng)新，并且要對于其他基礎(chǔ)知識進行探究，使其知識更加明確，在建筑過程中才能夠?qū)ζ溥M行正確使用，從其他角度進行輔助管理來提高其成本管理的措施與手段，使成本管理效率得到進一步提升，并且對于其中存在的主要問題進行解決，不僅僅會對成本管理進行合理控制，而且對各方面建設(shè)更加明確，使其建設(shè)質(zhì)量目標會更加明確，能夠使整個工程進行更加順利，更加和諧，對于問題以及安全隱患就可以達到合理規(guī)避效果。

2.8 預結(jié)算管理精確度不高

在預結(jié)算處理過程中，如果管理團隊對于預結(jié)算的計算并不精準，可能會導致其與最后的結(jié)算出現(xiàn)較大的出入現(xiàn)象，可能會給資金方面造成極大問題，出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象。需要在該方面提高其預結(jié)算的水平，通過合理的技術(shù)以及計算理念的使用，并且提高計算人員的專業(yè)能力來使整個計算過程精細度更高，能夠達到合理的預結(jié)算效果，才能夠使其預結(jié)算管理與最終的結(jié)算清單偏差不大，能夠?qū)ζ渥詈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膮⒖家饬x。

3 結(jié)語

結(jié)合上文分析，在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，對重點問題的分析，主要管理方面缺乏創(chuàng)新意識，對于發(fā)展模式的使用出現(xiàn)問題，難以利用綠色發(fā)展模式進行建設(shè)，同時在制度的建設(shè)以及管理者培訓方面也會出現(xiàn)問題，需要及時解決，其次要對目標學建設(shè)以及材料管理學建設(shè)進行合理考慮，結(jié)合其他建設(shè)方面的知識進行明確化，最終對于整個預結(jié)算工程進行管理，使精度進一步提高，才能夠解決重要問題，使成本管理的手段進一步提升，使管理的效果得到明顯改善。