王 璐

（山西嘉盛工程咨詢有限公司，山西 陽泉 045000）

在建筑工程施工的過程中，許多環(huán)節(jié)都非常重要。特別是建筑工程造價和成本控制這兩個方面。工程造價指的是，在正式施工前，需要對工程需要投入的資金進行預估，粗略地估計資金投入量。成本控制指的是，在施工的每個環(huán)節(jié)都應該做好監(jiān)督管理，確保資源的合理運用，避免不必要的浪費，從而使投資方獲取良好的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價與成本控制管理的意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結合先進技術的運用，進一步實現(xiàn)對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質量的建設，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學原理實現(xiàn)對團隊人員的管理，進行適當?shù)姆止?，確保工程質量和時間不受影響的情況下，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，工程造價也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實現(xiàn)利益最大化。工程造價并不是為了實現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對自身管理的工作進行分析，進一步得到更加清晰的造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進行了解，對每一個項目的細節(jié)進行控制，實現(xiàn)對資源的整合與應用，實現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設過程中還需要針對施工的進度展開相應的分析，進一步實現(xiàn)對造價的控制，避免出現(xiàn)資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強相關強度，還需要在其內(nèi)部設置相應的部門，實現(xiàn)對工程價格的控制與監(jiān)督，更好地實現(xiàn)對微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加科學的管理制度，使得我國建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2 工程建設各階段加強工程造價控制

2.1 工程決策階段的造價控制

建筑工程的決策階段，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性進行科學論證和多方案比較，對工程項目的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。在實際工程建設過程中，首先要在工程決策方面加強工程造價控制。造價控制人員日常工作實踐中要考慮多種因素，必須對工作的細節(jié)進行把握，各項成本必須嚴格按照國家規(guī)定和工程建設發(fā)展要求，提前收集好各項資料，然后根據(jù)工程實際情況進行綜合分析，最后研究工程建設的可行性，通過充分調研，精確計算工程建設的整體成本，在決策環(huán)節(jié)有效降低建設成本，為項目運作提供依據(jù)。在制定工程建設方案時也需要加強造價管控，基于實際情況不斷進行優(yōu)化，在此過程中需要管控人員及時與設計人員進行溝通，根據(jù)實際建設情況，對方案進行動態(tài)調整，為工程的順利施工奠定基礎。

2.2 設計階段

建筑工程施工方案作為建設的基礎，與建筑工程整體質量有著密切的聯(lián)系，需要得到建筑工程管理人員的重視。只有全面保證施工方案的質量，才可以順利地開展施工，避免受多種因素影響而導致施工工期受到影響，甚至會產(chǎn)生大量的資金浪費。因此，為了能夠保證施工方案的規(guī)范性，需要選擇具有一定資歷的設計工作人員，這樣不僅可以減少工程造價所花費的成本，同時不會因為圖紙實用性低而導致工程出現(xiàn)多次變更。與此同時，在設計階段仍然開展運用招投標的方式，從而根據(jù)實際情況制定針對性招標模式，選擇多家優(yōu)質的設計公司進行競爭，這樣能夠擇優(yōu)選取，全面保證建筑工程整體設計質量，為工程后期造價管理工作提供更多幫助。

2.3 施工階段的造價動態(tài)管控

施工主要是反映決策和設計的重要階段，在施工過程中，需要按照設計方案來嚴格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關鍵的部分，施工單位一定要認識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預測可能會出現(xiàn)的問題。同時，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作也不能懈怠，在保證施工質量的前提下，建立工程造價體系和監(jiān)理制度，嚴格審查施工過程中產(chǎn)生的所有費用，避免產(chǎn)生不必要的費用。除此之外，施工中的建材質量和施工人員的能力對工程造價也會有一定的影響，管理人員要加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，杜絕施工材料的浪費。

2.4 竣工階段的造價管控

目前，建筑行業(yè)顯示出快速發(fā)展的趨勢，隨之出現(xiàn)了很多新問題。因此，有必要分析當前建筑行業(yè)面臨的主要問題和產(chǎn)生問題的原因，并及時找到解決方案，不斷完善建設項目管理體系，總結經(jīng)驗教訓。如今，建筑公司已經(jīng)意識到他們必須在施工過程中做好動態(tài)管理和項目成本控制的工作，但在一定程度上他們會在竣工階段忽略成本管理工作。為了充分解決建筑行業(yè)工程造價管理中存在的問題，必須加強竣工階段的造價管控。在工程竣工后，應收集整理項目的所有資料，分類歸檔，并且整理分析項目的造價數(shù)據(jù)，總結經(jīng)驗，為以后的項目進行數(shù)據(jù)儲備，也為項目結算提供參考依據(jù)，避免因結算失誤而導致?lián)p失。

3 加強建筑工程造價與成本控制的措施

3.1 加強成本控制意識

建筑單位需要不斷加強關于建筑工程項目成本控制工作的意識水平，具體地說，建筑單位可以從以下三個方面提升單位內(nèi)部的意識水平：第一，增強單位內(nèi)部管理者對于建筑工程項目成本的控制意識；第二，健全并完善單位內(nèi)部關于建筑工程項目的成本控制機制，根據(jù)單位成本控制工作的實際運行狀況，為成本控制工作提供一個可供參考的明文規(guī)定，對建筑工程項目的成本控制工作起到一個有利的監(jiān)督作用；第三，將單位內(nèi)部建筑工程項目的成本控制工作與建筑單位的現(xiàn)實緊密結合起來，以建筑單位實際的運營需要為出發(fā)點，依托當前的成本控制經(jīng)驗，為建筑工程項目的成本控制工作提供現(xiàn)實的需要和服務。

3.2 做好財務預算和決算工作

在推進建筑工程造價和施工成本控制管理的過程當中，首先應當要對于整個施工過程有一個整體的成本控制方案。在施工的過程當中，需要嚴格的按照工程造價的相關要求來進行，包括施工前、施工中和竣工驗收過程當中的成本控制。這種全過程的成本控制才能夠保證預定施工方案的順利實施，才能夠實現(xiàn)對于全過程的有效監(jiān)控，降低資源和成本的浪費。同時，應要做好財務預算和決算工作，建立起完善的財務管理制度，通過合理的財務預算和決算工作保證管理人員能夠從投資、成本、支出預算等諸多方面來進行成本控制，同時財務管理制度也能夠為項目管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，對于整個工程的實施過程有一個整體把握，方便管理人員及時地做出調整。

3.3 優(yōu)化設計變更的處理

工程施工過程中，根據(jù)實際情況，難免出現(xiàn)設計變更，建筑工程實現(xiàn)動態(tài)管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設計變更的處理。所以工程造價人員應該考慮到此種情況，結合整個項目的發(fā)展，以一種積極的管理態(tài)度實現(xiàn)項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設計環(huán)節(jié)做好各項評估，并且立足實際情況提前進行價格校準。第二，相關參與主體對工程進行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據(jù)設計變更進行嚴格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學運行，這樣才能在保證質量的基礎上降低成本，確保工程造價控制效果。

3.4 提升預算人員的綜合素養(yǎng)

預算人員的綜合素養(yǎng)也對建筑工程造價控制工作帶來嚴重的影響。在工程造價階段需要針對預算人員進行數(shù)據(jù)分析，所以在工程管理當中是需要加強對預算人員素質的提升。具體從以下幾個方面進行：其一表現(xiàn)為展開相應的培訓活動，主要針對建筑工程預算與控制的理論知識、先進技術進行分析，實現(xiàn)對預算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證工程造價工作的持續(xù)開展，在培訓的工程中還需要注意對相關的法律規(guī)范進行普及，避免施工過程中出現(xiàn)不符合施工標準的現(xiàn)象；其二需要設立相應的考核管理制度，針對工程造價人員及預算人員工作情況進行更為全面的分析，制定相應的考核標準，進一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與負責程度。從考核中選擇優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工進行合理的處罰。只有制定良好的方案才能進一步實現(xiàn)對預算人員的綜合素養(yǎng)提高，間接實現(xiàn)對工程建設質量的保障。

3.5 全面考慮工程進度和成本

對建筑工程造價進行管理與控制是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和成本控制的重要手段。需要妥善地處理施工進度與成本之間的關系，不僅需要減少施工時間，還需要確保工程的質量，同時還應該將成本控制在一定范圍內(nèi)，保證建筑工程的利益最大化。在施工之前，對工程成本進行預算評估，不僅可以為企業(yè)競標奠定堅實的基礎，并且能夠提供參考價值，還能夠將成本控制在既定目標之內(nèi)，有效地避免超支的情況發(fā)生。建筑企業(yè)生存與發(fā)展的要求就是利益最大化，這也符合業(yè)主對工程進度的要求，從而達到雙贏的目的。建筑企業(yè)應該加強工程造價與成本控制，在施工現(xiàn)場能夠靈活地應對各種突發(fā)情況，同時還應該保證施工過程符合工程標準

4 結語

綜上所述，我國建筑工程項目成本控制過程中還存在很多待解決的問題，需要給予足夠重視。不僅需要提高全過程成本控制意識，還需要制定項目全過程成本控制相關制度和規(guī)則，對其進行統(tǒng)籌安排，另外還需要提高成本控制管理人員整體素質，為項目、企業(yè)提升利潤空間保駕護航。