劉正義

（德州市龍昊市政工程有限公司，山東 德州 253000）

由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性和危險性，建筑安全問題一直存在。隨著行業(yè)競爭的激烈化，部分建筑企業(yè)為追求效益、節(jié)約成本，加快建筑進程而忽略安全問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)，人員傷亡和財產(chǎn)損失巨大，安全問題更為嚴峻。因此文章就建筑安全問題進行標(biāo)準(zhǔn)化討論，尋求合適的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

首先，可以促進更加合理的配置資源。進行建筑工程管理期間，通過科學(xué)有效的運用創(chuàng)新管理模式，能夠達到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標(biāo)。建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創(chuàng)新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。其次，有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對不斷增加的建筑規(guī)模，當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競爭力也在相繼提升，面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加。為了幫助建筑企業(yè)于激烈的競爭環(huán)境下獲得優(yōu)先，立于不敗的優(yōu)勢發(fā)展地位，就必須要保持先進的管理意識，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展理念，促使升級、健全完善管理模式。同時要積極的找到切實的滿足本企業(yè)實際發(fā)展需要的管理模式，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)充分的運用高質(zhì)量的創(chuàng)新的管理模式，嚴格執(zhí)行各項工作內(nèi)容，進而帶給建筑企業(yè)更優(yōu)秀的管理環(huán)境，也有效的將建筑企業(yè)的競爭力提升。管理工作屬于建設(shè)工程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理工作的科學(xué)合理性，對工程總體質(zhì)量水平可以產(chǎn)生直接影響。在建設(shè)工程中加以運用創(chuàng)新模式，能夠讓管理工作科學(xué)性進一步提升。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新與實踐

2.1 加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新

基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時，還需要構(gòu)建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓(xùn)與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制.

2.2 注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

在建筑工程建設(shè)過程中，要想保證其建筑工程的質(zhì)量，則應(yīng)當(dāng)注重管理技術(shù)、施工技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)建筑工程建設(shè)的發(fā)展需要，積極引進現(xiàn)代化的高新技術(shù)，不斷充實企業(yè)的整體技術(shù)水平，確保建筑工程企業(yè)的綜合實力得到提高。針對創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)在實際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進的管理理念，引進先進的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需要進行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。

2.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對企業(yè)文化進行重視，包括企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及價值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業(yè)文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導(dǎo)性項目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。

2.4 積極應(yīng)用信息技術(shù)

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術(shù)，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。1）在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；2）單位還可以利用各種先進的監(jiān)控設(shè)備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理人員的不規(guī)范行為并進行處理。

2.5 細化建筑工程管理內(nèi)容

要想實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程企業(yè)要給予管理內(nèi)容足夠的重視，細化建筑工程管理內(nèi)容，同時要注重加強各方面監(jiān)管。眾所周知，建筑工程有著較為繁多的工序，且施工內(nèi)容較為復(fù)雜、工程規(guī)模較大等特點，這對于建筑工程施工帶來較大的難度，需要對其管理關(guān)鍵點加以創(chuàng)新和發(fā)展，確保工程管理更加完善。從安全管理的角度來講，應(yīng)當(dāng)注重分區(qū)管理方式的運用，通過對各個功能區(qū)進行詳細劃分，然后再進行管理，不同區(qū)域設(shè)置門卡，同時要注重安全保護措施的落實，嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。在進行施工現(xiàn)場管理時，施工單位可注重現(xiàn)代技術(shù)的使用，要求施工人員的安全管理嚴格落實APP打卡，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.6 強化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，要想實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對傳統(tǒng)管理模式而言，需要對其進行深入研究和分析，詳細了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢，需要得到科學(xué)落實。與此同時，相關(guān)管理人員在實際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個過程全面分析，并且針對不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對性地制定完善的管理對策，以此來保證項目建設(shè)全過程處于監(jiān)管下。此外，針對動態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運用，要保證得到科學(xué)的落實，管理人員需要根據(jù)動態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.7 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強對施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗的并重；2）單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；3）單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；4）單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發(fā)其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業(yè)的施工隊伍和管理隊伍；5）單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢分析

首先，基于企業(yè)品牌的打造進行創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要從企業(yè)的綜合競爭水平提升上面著手，同時也要考慮到企業(yè)品牌打造的方面。經(jīng)培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，實現(xiàn)更有效的優(yōu)化企業(yè)管理層，提升企業(yè)的創(chuàng)新水平。而且也要聯(lián)系起建筑工程市場的未來發(fā)展趨勢，不斷的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得經(jīng)過創(chuàng)新的項目管理模式，可以對基本的建設(shè)要求進行有效的適應(yīng)。其次，保障創(chuàng)新管理模式能夠相符于企業(yè)生產(chǎn)力?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，促使相繼的提升機械設(shè)備自動化水平，在施工過程中，會增加技術(shù)含量。所以，創(chuàng)新建筑工程管理模式期間，工作人員可以有效的優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)力，保障管理機制可以對于先進的施工設(shè)施設(shè)備進行覆蓋等，進行勞動工具、勞動人員之間的合理協(xié)調(diào)，促使建筑工程生產(chǎn)水平顯著的增強。

4 結(jié)語

建筑工程管理中，應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩(wěn)定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領(lǐng)域，對于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時，需要管理者對于建筑工程管理體系不斷的完善、優(yōu)化、改進、革新，對優(yōu)質(zhì)資源充分的利用并且優(yōu)化配置?？茖W(xué)的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使將建筑施工的經(jīng)濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。