楊曉瑜

（霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司土建分公司，山西 霍州 031400）

目前，我國建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理時，仍存在許多不足之處，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約作用，因此，針對建筑行業(yè)而言，如何采取相應(yīng)措施來加大建筑工程管理力度，以及排除管理過程中存在的各種影響因素已成為當(dāng)前亟待解決的關(guān)鍵問題。為此，建筑企業(yè)有必要針對管理過程中存在的各種影響因素進(jìn)行針對性研究，以及對建筑工程管理策略及手段進(jìn)行合理優(yōu)化和革新，從而為提升企業(yè)的整體管理效益打下堅實基礎(chǔ)，進(jìn)而實現(xiàn)提升建筑管理水平、改善建筑工程質(zhì)量的有效目的。

1 建筑工程管理的重要性

對于工程質(zhì)量而言，建筑工程管理是一項重要基礎(chǔ)保障，同時也是促進(jìn)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的重要基石，建筑工程管理工作有效開展不但有利于建筑企業(yè)的綜合實力及綜合競爭力提升，還有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程項目主要有以下幾種特征：1）工期較長；2）工序較為繁雜；3）工作人員流動性較大；4）施工過程中存在許多專業(yè)項目混合作業(yè)的情況等。基于此，建筑企業(yè)有必要對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而確保實現(xiàn)建筑工程項目的以下四個目標(biāo)：1）施工進(jìn)度目標(biāo)；2）施工安全目標(biāo)；3）施工成本目標(biāo)；4）施工質(zhì)量目標(biāo)等，以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。此外，工程管理制度必須以施工環(huán)節(jié)為設(shè)置依據(jù)，以保障管理制度落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，并在一定程度上減少工程建設(shè)過程中危險情況及差錯事件的發(fā)生，進(jìn)而推動建筑工程在安全、平穩(wěn)狀態(tài)下按時完成。

2 分析建筑工程管理的影響因素

2.1 主觀因素

1）人員方面因素，對于建筑工程管理而言，人員管理是其重要的核心內(nèi)容之一，管理者和被管理者均在一定程度上影響著工程管理效果，進(jìn)而對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，在此背景下，管理者和被管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的高低對建筑工程管來說至關(guān)重要。從管理者角度分析，若其存在綜合素養(yǎng)相對薄弱；專業(yè)能力以及管理經(jīng)驗相對匱乏等情況，則會導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)崗位人員分配不均、人員調(diào)配不合理等現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程延期情況發(fā)生。此外，若施工人員不遵守施工規(guī)則，不按照管理人員指示展開工作等，也會對工程管理效果造成不利影響，并使工程質(zhì)量無法得到有效保障，進(jìn)而降低建筑企業(yè)工程管理水平。

2）施工方案因素，施工方案的的選擇不但與工程質(zhì)量的高低存在內(nèi)在聯(lián)系，還在一定程度上影響工程管理進(jìn)度。在進(jìn)行工程管理時，其首先需要做到的就是要確保工程建設(shè)保質(zhì)保量完成，但是，若在設(shè)計施工方案時，無法保證其科學(xué)性合理性，則無法保障整體工程質(zhì)量。在實際施工過程中，通常會存在施工方案缺乏先進(jìn)性、創(chuàng)新性等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工過于循規(guī)蹈矩，且對新型技術(shù)了解及掌握不夠充分，進(jìn)而影響工程管理效果。此外，在進(jìn)行創(chuàng)新時，要結(jié)合實際情況，根據(jù)實際需求進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新，以確保工程管理的切實可行性。

2.2 客觀因素

1）材料方面因素，建筑選材對于建筑工程而言是決定其工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，同時建筑材料質(zhì)量在一定程度上決定著工程質(zhì)量的高低，工程管理者必須要提高對建材質(zhì)量的重視度，在對建筑材料進(jìn)行管理時，應(yīng)對其每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，從材料采購到投入使用均需進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，以確保建材的質(zhì)量、性能、標(biāo)號等完全符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，從而避免因材料問題對工程質(zhì)量造成不利影響，進(jìn)而杜絕工程管理失控現(xiàn)象的發(fā)生。

2）設(shè)備因素方面，在當(dāng)今建筑建設(shè)規(guī)模以及工程量不斷擴(kuò)大的背景下，逐漸加深了對機(jī)械設(shè)備的依賴程度，致使設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的高低也成為一種影響工程管理效果的重要因素。建筑工程管理過程存在一定的復(fù)雜性，會涉及到工程建設(shè)的各個層面，不但要對其實施專項管理，還需對其進(jìn)行全面管理，機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)的主要內(nèi)容之一，在過程管理工作中具有舉足輕重的地位，因此，有必要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障情況的發(fā)生，確保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行質(zhì)量，并提高設(shè)備的安全性和精準(zhǔn)性，避免因設(shè)備問題造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

3）環(huán)境因素，環(huán)境因素主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先是政治因素，換句話就是說與工程建設(shè)相關(guān)的部門、機(jī)構(gòu)。通過分析我國建筑行業(yè)的政治環(huán)境，發(fā)現(xiàn)其中仍存在各種問題，這主要包括：①對建筑企業(yè)的管理較為松懈，由于建筑工程建設(shè)過程中會牽扯到多方利益，在此背景下，在多種因素的影響下，致使政府機(jī)構(gòu)對建筑工程管理的落實力度相對較弱；②從工程監(jiān)管方面分析，現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理機(jī)制不夠健全，而且許多工程監(jiān)理單位的發(fā)展也存在一定的局限性，工程監(jiān)理師業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)相對薄弱，使得工程管理工作無法達(dá)到良好效果。此外，在開展監(jiān)理工作時，通常會受到施工企業(yè)的影響，從而不利于監(jiān)理工作作用的發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理水平無法提升。

其次是自然環(huán)境因素，建筑工程建設(shè)與周邊環(huán)境息息相關(guān)，自然環(huán)境中的氣候變化、地形地勢、水文等均在不同程度上影響施工質(zhì)量，工程管理需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境變化來合理規(guī)劃工程進(jìn)度，最大限度的降低自然環(huán)境對工程施工的影響，實現(xiàn)提升工程管理質(zhì)量的有效目的。

3 建筑工程管理的相關(guān)策略

3.1 完善建筑工程管理相關(guān)制度

工程管理工作的有效開展是以完善的管理制度為前提進(jìn)行的，相較于其他國家而言，我國工程建設(shè)起步較晚，在以往迅速發(fā)展階段，企業(yè)過于偏重工程建設(shè)的技術(shù)和數(shù)量，忽略了工程管理方面的進(jìn)步和發(fā)展，導(dǎo)致沒有建立專業(yè)的管理理論，從而影響工程管理秩序，進(jìn)而使其管理職能發(fā)揮不徹底。

基于此，建筑企業(yè)有必要采取一定措施來完善工程管理制度，企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他國家的成功管理經(jīng)驗和成熟管理理論體系，然后結(jié)合我國的工程管理現(xiàn)狀，分析并總結(jié)出工程管理過程中存在的不足之處，并根據(jù)相關(guān)管理經(jīng)驗改良其中的薄弱環(huán)節(jié)，制定出符合我國工程建設(shè)的管理機(jī)制，促使工程管理制度更加科學(xué)合理，進(jìn)而使建筑工程管理水平得到全面提升。

3.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)方面的重視度

管理人才的培養(yǎng)對建筑工程管理水平具有重要意義，雖然近幾年我國工程管理人員的整體素質(zhì)得到顯著提升，但是在國際上仍處于較低水平，為此，建筑企業(yè)應(yīng)采取以下措施來加強(qiáng)對管理人才的培訓(xùn)：1）建立完善的培訓(xùn)制度，通過參加培訓(xùn)課程、組織學(xué)習(xí)等方式來加強(qiáng)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提升其工程管理水平和對工程施工的掌握水平，促使其能夠及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的影響因素，并采取針對性措施來排除其中的不利因素，使工程管理工作順利開展。2）通過思想教育和職責(zé)培訓(xùn)來提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使其本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真對待工程管理工作，旨在提高整體工程管理水平，

3.3 建立健全的工程施工監(jiān)管制度

監(jiān)管作為建筑工程管理的一種重要彌補(bǔ)措施，在一定程度上發(fā)揮著工程管理的作用，因此，建立健全的工程施工監(jiān)管制度也是提升工程管理水平的一種有效措施，主要操作內(nèi)容如下：1）革新工程管理機(jī)制，在進(jìn)行項目管理時，建筑企業(yè)可以推行并實施項目咨詢管理制度，以提高工程監(jiān)理在工程管理過程中的總體地位，并使監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，從而減少工程管理工作中差錯事件的發(fā)生。2）完善對工程監(jiān)理單位的核查制度，將監(jiān)理市場的準(zhǔn)入機(jī)制規(guī)范化，并制定出相應(yīng)的資質(zhì)審核制度，嚴(yán)禁不具備相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或單位開展工程監(jiān)理工作，使工程監(jiān)理單位的整體水平得到良好提升，并促使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和能力符合現(xiàn)代建筑工程建設(shè)需求，為提升工程監(jiān)理工作的水平和效果創(chuàng)造有利條件，進(jìn)而使整體工程管理水平得到顯著提升。

3.4 做好建筑工程協(xié)調(diào)工作

在工程建設(shè)項目中，通常會涉及到許多參與方，主要包括：1）設(shè)計人員；2）施工人員；3）管理人員；4）監(jiān)理人員；5）業(yè)主等，在進(jìn)行管理時，要先明確相關(guān)人員的權(quán)利與義務(wù)，減少相互推諉、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，促使工程管理工作更加有針對性，從而提高工程管理工作的整體秩序；其次要做好各方的溝通工作，將工程建設(shè)情況進(jìn)行及時共享，針對其中存在的問題經(jīng)多方商討后制定出相應(yīng)的解決方案，謹(jǐn)防因信息不對稱導(dǎo)致影響工程管理效果。

4 結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時代的進(jìn)步、我國建筑行業(yè)得到了全面發(fā)展，在此背景下，建筑企業(yè)有必要針對當(dāng)下建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行更深層次的改革，旨在為整體工程質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，從而使人類的物質(zhì)和精神需求得到滿足。在對建筑工程管理工作進(jìn)行改善過程中，首先要認(rèn)識到工程管理工作的重要性，然后對建筑工程管理過程中存在的各種問題和影響因素進(jìn)行總結(jié)、分析，并根據(jù)存在問題和影響因素提出針對性解決措施，以實現(xiàn)全方位提升建筑工程管理水平的有效目的，并促使建筑工程質(zhì)量及工程進(jìn)度的得到有效保障，進(jìn)而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。