郭向東

（孝義市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，山西 孝義 032300）

建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量作為工程管理的核心內(nèi)容，其主要目標(biāo)是在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進(jìn)度，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的總體效益。最近一些年來，我國建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度逐漸加快，針對(duì)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求，為了確保建筑工程施工質(zhì)量得到提高，有效縮短工程項(xiàng)目的施工工期，本文重點(diǎn)探討建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理要點(diǎn)，核心內(nèi)容如下。

1 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管控的現(xiàn)實(shí)意義

第一，對(duì)工程施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，能夠明顯降低工程的建設(shè)成本，提高工程建設(shè)質(zhì)量。從某個(gè)角度來講，要想加快工程施工進(jìn)度，需要適當(dāng)增加投資，對(duì)于管理人員而言，通過加大工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管控力度，可以減少施工材料損耗，在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，有效縮短工程的建設(shè)周期，確保建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的體現(xiàn)［1］。

第二，做好工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管控工作，可以提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。從施工單位角度來分析可以得知，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可以確保工程項(xiàng)目能夠如期完工。結(jié)合建筑工程的施工規(guī)?？梢缘弥?，隨著建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目的施工作業(yè)流程越來越復(fù)雜，管理人員通過對(duì)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行雙重管控，不僅可以降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，而且能夠顯著提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

第三，加大工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管控力度，能夠確保建筑項(xiàng)目如期完工［2］。由于建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容比較多，涉及的領(lǐng)域比較廣泛，結(jié)合建筑項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)，管理人員有針對(duì)性地進(jìn)行管控，并找到工程施工進(jìn)度和質(zhì)量管控工作之中存在的缺陷，進(jìn)行全方位的改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目可以按期完工，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象［3］。

2 工程施工進(jìn)度管控措施

2.1 優(yōu)化施工組織管理

對(duì)于建筑工程管理人員來說，要對(duì)建筑項(xiàng)目施工組織進(jìn)行全面管控與完善，并準(zhǔn)備充足的施工材料，確保各類設(shè)備得到良好利用。工程施工合同簽訂完畢后，管理人員需要加大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查力度，結(jié)合建筑項(xiàng)目的具體需求，制定出更加健全的施工組織方案。并以此為基礎(chǔ)，與工程所在地的民眾保持積極溝通，獲得當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷闹С?，確保工程項(xiàng)目可以順利開工。

另外，在建筑工程項(xiàng)目施工前，管理者還要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，妥善安排各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步明確建筑工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容，保證工程施工方案得到良好落實(shí)。確定好工程施工組織設(shè)計(jì)方案之后，施工單位還要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，進(jìn)行全面的審核，經(jīng)過監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后，上報(bào)給建設(shè)單位，獲得建設(shè)單位的同意后，方可落實(shí)。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ぷ鳂I(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了有效提高工程施工進(jìn)度，管理人員還要結(jié)合項(xiàng)目具體施工現(xiàn)狀，制定出完善的施工計(jì)劃，并妥善安排各項(xiàng)施工工序，采取平行流水作業(yè)模式，真正達(dá)到提升工程施工進(jìn)度的目的［4］。

2.2 做好施工設(shè)備管理工作

因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目?jī)?nèi)部的設(shè)備種類與數(shù)量均比較多，每項(xiàng)施工工序所使用的原材料和構(gòu)配件不同，故施工單位需要提前做好設(shè)備準(zhǔn)備，并對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控，經(jīng)過質(zhì)檢試驗(yàn)與取樣復(fù)試等過程，確保各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入到工程施工場(chǎng)地內(nèi)部。同時(shí)，施工單位的管理人員還要結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃要求，制定出完善的設(shè)備采購方案。

此外，管理人員還要對(duì)工程內(nèi)部的各類施工設(shè)備進(jìn)行全面管控，在提升工程施工作業(yè)效率的同時(shí)，確保工程施工進(jìn)度符合規(guī)定方案要求。例如，通過對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的塔吊設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，能夠滿足工程施工進(jìn)度要求，管理人員要對(duì)塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定性情況進(jìn)行檢驗(yàn)，并加強(qiáng)質(zhì)量鑒定，同時(shí)，設(shè)備操作人員要做到持證上崗。通過對(duì)各類施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以確保各類機(jī)械設(shè)備更好的投入到實(shí)際使用之中，顯著縮短工程的施工工期［5］。

2.3 加大施工技術(shù)管理力度

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目開工特點(diǎn)，在具體施工之前，管理人員需要提前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，加大審核的力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在較多疑問，要主動(dòng)向建設(shè)單位報(bào)告。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工作業(yè)流程比較復(fù)雜，為了更好的加快工程的施工作業(yè)進(jìn)度，施工管理人員需要做好技術(shù)管理工作，根據(jù)建筑項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，適當(dāng)調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)得到有效利用［6］。

3 工程施工質(zhì)量管控措施

3.1 建立健全工程質(zhì)量管理體系

一般來講，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管控難度比較大，涉及的管理內(nèi)容也比較多，為了進(jìn)一步提高管理效果，管理人員需要制定出更加完善的質(zhì)量管理體系，具體可從以下幾方面著手：

第一，建立完善的責(zé)任制度。管理人員需要全面明確自身的管理工作職責(zé)，找到工程施工質(zhì)量管控工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，樹立正確的質(zhì)量管理目標(biāo)。同時(shí)，管理人員還要找到既有管理制度當(dāng)中存在的缺陷和不足，進(jìn)行合理的改進(jìn)，在提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升工程項(xiàng)目的整體管理水平。

第二，管理人員需要認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量管控機(jī)制。由于建筑工程項(xiàng)目涉及的技術(shù)比較多，部分項(xiàng)目的施工作業(yè)流程特別的復(fù)雜，要求管理人員在加大質(zhì)量管控力度的同時(shí)，全面落實(shí)工程質(zhì)量管控機(jī)制，保證各項(xiàng)施工技術(shù)得到有效利用，在提高工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，確保建筑項(xiàng)目可以按期完工。

此外，對(duì)于建筑工程管理人員而言，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，加大精細(xì)化管理力度，要求施工人員嚴(yán)格按照施工方案開展施工，不斷提升建筑工程施工的規(guī)范性。例如，在規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目之中，管理人員需要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，要求施工人員嚴(yán)格遵守各縣規(guī)章制度，并根據(jù)具體的施工作業(yè)流程，針對(duì)工程內(nèi)部的各個(gè)部位，加強(qiáng)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在安全隱患與缺陷，要及時(shí)處理［7］。

3.2 加大工程施工監(jiān)管力度

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，施工管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，做好日常監(jiān)管工作，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，大力完善工程施工作業(yè)方案，并有效落實(shí)工程質(zhì)量管控措施，不斷提升各項(xiàng)工藝的可操作性。通過對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，可以明顯加快項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度，進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，真正達(dá)到提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的目標(biāo)。

另外，在建筑項(xiàng)目施工之前，管理人員還要安排專業(yè)的技術(shù)人員，針對(duì)各類材料進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。由于工程內(nèi)部的施工作業(yè)材料數(shù)量與種類比較多，管理人員需要采取分類管理模式，針對(duì)存放時(shí)間比較長(zhǎng)的各類材料，要適當(dāng)調(diào)整施工順序，確保各項(xiàng)材料得到高效的利用［8］。

為了避免出現(xiàn)嚴(yán)重的工程施工質(zhì)量事故，施工管理人員還要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)管理需求，找到工程施工質(zhì)量隱患，并及時(shí)處理，不斷降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生概率。如果建筑項(xiàng)目發(fā)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量事故，管理人員需要全面考慮各項(xiàng)影響因素，找到工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的具體原因，并采取積極的解決對(duì)策。

3.3 做好工程竣工階段的質(zhì)量管控工作

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)完畢后，管理人員需要加強(qiáng)竣工檢測(cè)力度，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)得到有效的落實(shí)，通過運(yùn)用新型的檢測(cè)技術(shù)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體檢驗(yàn)過程，進(jìn)行合理的控制，保證工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果更加準(zhǔn)確。對(duì)于施工流程較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，管理人員要根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，有針對(duì)性地進(jìn)行全面檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，要及時(shí)處理，必要時(shí)需要進(jìn)行返工處理［9］。

此外，隨著我國建筑項(xiàng)目施工作業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，工程施工工期不斷延長(zhǎng)，資金投入量越來越大，為了確保工程可以按時(shí)完工，施工單位需要對(duì)工程質(zhì)量管控方案進(jìn)行有效優(yōu)化，結(jié)合工程項(xiàng)目竣工階段質(zhì)量管控體系當(dāng)中存在的缺陷和不足，進(jìn)行有效的完善。

4 結(jié)語

綜上，通過對(duì)建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量控制措施進(jìn)行合理性分析，例如優(yōu)化施工組織管理、做好施工設(shè)備管理工作、加大施工技術(shù)管理力度、建立健全工程質(zhì)量管理體系、加大工程施工監(jiān)管力度、做好工程竣工階段的質(zhì)量管控工作等等，可以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量得到全面管控，針對(duì)工程管理人員來講，要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模，以及施工作業(yè)人員的實(shí)際工作情況。