劉 鵬
(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司,山西 太原 030001)
現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷地提升,建筑工程也在不斷的發(fā)展,建筑工程管理問題也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,我國在建筑工程施工質(zhì)量管理中仍然存在一定的問題。在建設(shè)建筑工程的過程中,安全防范制度的不完善,造成后期工作難以順利地開展,而施工人員的專業(yè)程度和整體工程的施工有著緊密的關(guān)系。
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是當(dāng)前建筑的重要組成部分,其施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。因此,必須做好鋼筋設(shè)計(jì)工作,確保本工程所用鋼筋的型號(hào)和尺寸符合設(shè)計(jì)要求。因此,一方面需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制;另一方面,需要確定鋼筋的尺寸、規(guī)格、類型,保證建筑材料符合設(shè)計(jì)要求,才能提升建筑工程施工質(zhì)量和性能。
土方工程和石頭也是建筑工程施工的常見材料。首先,在使用土石方時(shí),要保證土石方材料的材質(zhì)、尺寸以及硬度符合建筑材料要求。因此,應(yīng)嚴(yán)格控制土石方材料的選擇。其次,要做好土石方材料的保管工作,如監(jiān)測石料的暴露時(shí)間,避免石料和土石方在存放過程中出現(xiàn)性能問題,并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,避免盲目作業(yè)。
建筑行業(yè)中的電氣工程在施工過程中,具備很強(qiáng)的專業(yè)性。因此,要保證電氣材料的選擇與設(shè)計(jì)方案的適應(yīng)性;其次,還要用專業(yè)的手段,對(duì)電氣性能進(jìn)行驗(yàn)證,保證材料的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位;最后,建筑施工人員必須熟知電氣圖中的內(nèi)容,做好施工準(zhǔn)備;這樣在進(jìn)行電氣施工過程中,才能按圖紙和操作流程進(jìn)行施工,以保證施工質(zhì)量。
在施工工藝的施工過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),將施工與管理相結(jié)合,達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的目的。管理人員的專業(yè)技能非常重要,不僅要對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控,還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,這樣才能不斷提高管理水平,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。但是,實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中,管理者缺乏專業(yè)的管理知識(shí),大多數(shù)管理人員都是基于以往的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)提高建筑質(zhì)量存在很大的影響。
施工管理機(jī)制對(duì)保證工程質(zhì)量和建筑安全具有重要作用。因此,企業(yè)必須建立和完善技術(shù)管理機(jī)制,實(shí)施完善的管理機(jī)制?,F(xiàn)階段,在一些施工單位中,有關(guān)管理人員沒有意識(shí)到建筑技術(shù)和現(xiàn)場管理的重要性,在實(shí)際的施工技術(shù)管理中,主管人員沒有編制和完善建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理制度,存在制度混亂的現(xiàn)象。另外,在實(shí)際工程建設(shè)管理中對(duì)建筑管理體系的混亂,這從根本上影響了施工技術(shù)的先進(jìn)性,沒有嚴(yán)密監(jiān)控,無法發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的效益。
現(xiàn)階段,我國建筑工人大多是農(nóng)民和務(wù)農(nóng)人員,文化水平不高,沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),施工人員沒有相關(guān)技術(shù)證書。此外,由于施工人員未接受施工單位的定期技術(shù)培訓(xùn),施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高,設(shè)計(jì)方法和施工要求達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),因此,容易出現(xiàn)操作失誤,最終影響工程施工質(zhì)量。
在施工現(xiàn)場的作業(yè)過程中,為了確保施工效率,在使用儀器設(shè)備過程中,一定要嚴(yán)格按照施工方案和制定的規(guī)章制度進(jìn)行。企業(yè)要對(duì)原材料的堆放進(jìn)行嚴(yán)格管理,并記錄好存放與出貨時(shí)間及人員,確保施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊性。施工管理人員要不斷改善施工項(xiàng)目的效益,才能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。隨著監(jiān)督施工現(xiàn)場要求不斷提升下,要做到原材料的購買使用與生產(chǎn)需求達(dá)成一致,才能有效的提升生產(chǎn)作業(yè)效率。另外,企業(yè)也可以進(jìn)行專人專職,安排專門的材料管理人員對(duì)施工設(shè)備和原材料進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù),保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。因此,建筑工程施工管理不僅要做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作,也要預(yù)防原材料等的浪費(fèi)與破壞等情況,才能避免原材料及設(shè)備的丟失等情況的出現(xiàn)。
在企業(yè)方面,施工企業(yè)要設(shè)置安全管理委員會(huì);在施工人員方面,對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的專業(yè)培訓(xùn),從而可以提高現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)。并且在生產(chǎn)活動(dòng)中,也能做到嚴(yán)格遵守施工安全生產(chǎn)制度和要求。施工現(xiàn)場具有作業(yè)環(huán)境復(fù)雜程度高,施工周期長等特點(diǎn),存在潛在風(fēng)險(xiǎn),如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)處置不妥,都有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能,其后果將是不可挽回的。因此,建筑企業(yè)為了能夠保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,一定要對(duì)每一個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,并嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
目前,一些建設(shè)項(xiàng)目由于受建設(shè)水平或經(jīng)營水平的限制,在日常施工過程中,往往面臨施工質(zhì)量問題。因此,施工單位必須對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核,增加施工過程中的技術(shù)手段范圍,只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題,才能不斷提高施工水平,以降低建筑安全,保證提高工程質(zhì)量。此外,建筑企業(yè)可制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,明確責(zé)任,以提高施工人員的責(zé)任心和使命感,才能不斷提高施工人員的施工技術(shù)水平。
在施工過程中,要避免施工誤差的出現(xiàn),施工人員在施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身的施工技術(shù),同時(shí),企業(yè)也要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),對(duì)他們獎(jiǎng)罰有度,建立嚴(yán)格的管理制度,增加施工技術(shù)人員各方面的專業(yè)技能素養(yǎng)。在工程開工后要定期召開項(xiàng)目例會(huì),分析總結(jié)出現(xiàn)的各類問題,以達(dá)到不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理以及責(zé)任落實(shí)到人的目的。在對(duì)工程施工人員專業(yè)技能考核過程中,要將安全技術(shù)放在考核過程中的首位。
工程施工管理方面,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際需要,并結(jié)合管理人員在實(shí)施各管理措施時(shí)的具體表現(xiàn),來制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化施工管理人員責(zé)任意識(shí),促使建筑工程施工管理工作得以高效開展,從而全面提升管理水平。建筑工藝的施工質(zhì)量易受外界環(huán)境影響,在施工初期應(yīng)盡量避免季節(jié)性因素的影響。因此,在施工過程中,要及時(shí)采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和應(yīng)急措施;如了解施工進(jìn)度是否順利進(jìn)行等。例如:在北方地區(qū)施工時(shí),由于氣候寒冷,建筑企業(yè)必須做好大量的保溫、防凍劑等準(zhǔn)備工作;如果種植園或永久性作物,有關(guān)人員必須做好防潮防水工作。
綜上所述,隨著建筑建設(shè)工程項(xiàng)目不斷的增加,盡管取得了一定的成就,但是建筑工程項(xiàng)目中仍然存在一定的問題。因此,只有對(duì)施工的技術(shù)管理水平以及管理制度的嚴(yán)格要求,不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重視,并根據(jù)實(shí)際存在的問題,及時(shí)作出改善,才能提高施工現(xiàn)場管理的水平,為我國建筑工程的建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。