羅紅海

（青海民族大學(xué)，青海 西寧 810007）

隨著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的改革與創(chuàng)新，就必然需要加大對(duì)其管理。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，精細(xì)化管理手段已經(jīng)逐漸成為建筑工程管理的主要模式，在具體應(yīng)用中表現(xiàn)出突出優(yōu)勢(shì)，因此必須對(duì)精細(xì)化管理工作引起重視，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細(xì)化管理模式

在具體的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)施工工程的管理向來(lái)比較復(fù)雜多變，所以必須通過(guò)更加科學(xué)完善的管理系統(tǒng)來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目工程的管理能力。精細(xì)化管理模式屬于一種新型管理理念，在施工管理過(guò)程中更加側(cè)重于各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，強(qiáng)調(diào)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效調(diào)控，從而提高對(duì)施工的管理能力。在具體施工過(guò)程中，往往要求各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)自身責(zé)任的清晰認(rèn)知，確保各施工環(huán)節(jié)的有效完成，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的管理原則，從具體工程實(shí)際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的優(yōu)勢(shì)

2.1 目標(biāo)對(duì)象明確

建筑工程精細(xì)化管理技術(shù)具有鮮明的導(dǎo)向型，比如房屋工程會(huì)針對(duì)附近的公共基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)調(diào)整建筑工程管理的目標(biāo)對(duì)象；道路工程會(huì)根據(jù)附近人流量情況和地勢(shì)采取不同的材質(zhì)；電力工程則會(huì)對(duì)選址的溫度和氣壓等決定自己的供應(yīng)渠道。所以，建筑工程精細(xì)化管理在施工質(zhì)量控制上對(duì)目標(biāo)對(duì)象明確，也是一種促進(jìn)工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的一大優(yōu)勢(shì)，而這一特點(diǎn)的存在也增強(qiáng)了莘莘學(xué)子在報(bào)考該專(zhuān)業(yè)上的信心。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)測(cè)

通過(guò)對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理，施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)大多可以預(yù)見(jiàn)。比如說(shuō)：土木工程建筑的時(shí)候，有些小型公司不注重殘?jiān)鼜U棄物的處理，導(dǎo)致施工材料有些發(fā)生了化學(xué)變質(zhì)。但建筑工程的精細(xì)化管理技術(shù)可以把這些廢棄物的含量仔細(xì)分析并列出有效的解決方案來(lái)保護(hù)施工環(huán)境的安全性。

2.3 工程運(yùn)行有序

建筑工程的施工本來(lái)就是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，特別是有一些工序的不配合更是加大了施工難度和工期上的壓力。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行必要的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制分析，可以在某一環(huán)節(jié)的出錯(cuò)方面及時(shí)制止，以減少時(shí)間和材料上面的浪費(fèi)。而建筑工程的精細(xì)化管理本身帶有的專(zhuān)業(yè)性也為工程的有效運(yùn)行提供了便利，從以前的模式來(lái)看，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是層層相扣的，例如：房屋建筑的地板的鋪設(shè)要等到水泥工匠的操作完成后才能進(jìn)行。

2.4 參與對(duì)象多元

在一個(gè)建筑公司的組成不僅有建筑工人、技術(shù)人員、管理人才等開(kāi)發(fā)商，還有施工部門(mén)和供應(yīng)商等，這樣以來(lái)人員的流動(dòng)性和多樣性一定程度上造成了時(shí)間觀念不強(qiáng)和資源利用不充分。如果有了建筑工程施工精細(xì)化管理措施，就可以在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中讓參與對(duì)象全體融入各自的崗位，即使沒(méi)有工作要做，也得到了鍛煉。

3 建筑工程中精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

隨著近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在建筑行業(yè)中，精細(xì)化管理模式也得到了較快的推廣，但其發(fā)展應(yīng)用過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題也比較嚴(yán)重，所以精細(xì)化管理工作的改革與創(chuàng)新也應(yīng)該結(jié)合具體問(wèn)題，采取與之對(duì)應(yīng)的措施手段，從而不斷提升建筑發(fā)展水平。首先針對(duì)現(xiàn)階段的精細(xì)化管理工作而言，往往缺乏對(duì)管理工作的重視，造成在具體的精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)用水平偏低，使得很多精細(xì)化管理措施與手段無(wú)法真正落到實(shí)處，不利于企業(yè)的管理。另外在對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，由于缺乏必要的管理人才支撐，使得很多管理工作并沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，其對(duì)于如何有效開(kāi)展精細(xì)化應(yīng)用了解不足，這也就在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程中開(kāi)展精細(xì)化管理工作的效果比較差。

4 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

4.1 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

在實(shí)際對(duì)精細(xì)化的管理模式進(jìn)行有效應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)計(jì)劃管理加強(qiáng)全面化內(nèi)容的拓展。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量缺陷的進(jìn)一步尋找，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效優(yōu)化，在實(shí)際施工的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)工程質(zhì)量責(zé)任制度的貫徹落實(shí)，進(jìn)而使得每個(gè)人能夠清晰明確自身的責(zé)任內(nèi)容，建立聯(lián)動(dòng)責(zé)任管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的有效管理，不斷提高工程質(zhì)量。除此之外，建筑企業(yè)在對(duì)體系和保障措施進(jìn)行把握的過(guò)程中，還要通過(guò)施工流程的級(jí)別評(píng)定，加強(qiáng)監(jiān)督力度的優(yōu)化，使得企業(yè)可以在保障施工周期的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量完善，通過(guò)完善管理機(jī)構(gòu)的建立，加強(qiáng)施工分隊(duì)和監(jiān)督內(nèi)容的落實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，不斷對(duì)整個(gè)施工的流程過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，切記不可擅自對(duì)程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，通過(guò)資金審簽制度、責(zé)任管理制度。

4.2 管理理念的精細(xì)化

要想在建筑市場(chǎng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然需要建筑企業(yè)由上至下的深入貫徹精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)自身管理能力，提高對(duì)于各類(lèi)問(wèn)題的有效解決，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。在這一過(guò)程中需要嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理理念，一定要從根本上落實(shí)具體精細(xì)化管理工作，只有這樣才能夠確保企業(yè)真正將精細(xì)化管理模式的內(nèi)在價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。在開(kāi)展管理的工作過(guò)程中，需要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的有效調(diào)配，加大對(duì)其成本的管理與控制。另外還要將精細(xì)化管理理念真正落實(shí)到日常工作當(dāng)中，使其和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容相融合，不斷提高精細(xì)化管理理念的應(yīng)用程度。在具體施工管理工作中，要求相關(guān)管理人員一定要不斷貫徹落實(shí)管理理念，加大對(duì)于日常精細(xì)化管理意識(shí)的培養(yǎng)，在具體工作中使得管理理念得到有效反饋。利用這種模式能夠更好的促進(jìn)管理工作科學(xué)開(kāi)展，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制的建立，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的管理模式與技術(shù)手段，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的有效控制和管理。

4.3 人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的過(guò)程中，相關(guān)一線(xiàn)作業(yè)人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于工程能否順利開(kāi)展有著直接影響，所以需要加大對(duì)于人力資源的精細(xì)化管理，其目的在于可以大大提升工作管理效率。首先需要加強(qiáng)對(duì)于管理人員綜合素質(zhì)能力的篩選與提升，同時(shí)積極學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加大與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通和交流，進(jìn)而積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各種突發(fā)狀況要做好應(yīng)急措施與手段。在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中還要對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，確保自身的責(zé)任范圍，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)于工程的針對(duì)性管理。另外還要加大對(duì)于一線(xiàn)作業(yè)人員的有效培養(yǎng)，尤其是針對(duì)正式上崗之前的安全教育及技能培訓(xùn)，保障其在具體工作中的安全性，保障其在具體工作中的安全性。

4.4 施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員運(yùn)用精細(xì)化管理理念，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行改進(jìn)，并科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，并項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)有效分解，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，項(xiàng)目中的監(jiān)理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在安全隱患，要及時(shí)通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴(yán)重，而且施工單位拒不整改，需要上報(bào)總監(jiān)理工程師，并及時(shí)通知建設(shè)單位。為了能夠確保精細(xì)化管理發(fā)灰作用，在開(kāi)展安全管理工作的過(guò)程中需要嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)管理體系與制度，提高管理工作的科學(xué)性，進(jìn)而確保項(xiàng)目施工安全管理工作的有效落實(shí)，一般針對(duì)以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：首先需要對(duì)整體工程項(xiàng)目的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，使得各部門(mén)管理人員都清晰明確自身責(zé)任，加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備的調(diào)控。另外還要加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的抽查，判斷其是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。

4.5 安全精細(xì)化管理

建筑施工過(guò)程中，容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會(huì)影響到建筑工程的施工進(jìn)度。安全生產(chǎn)一直以來(lái)就是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)安全精細(xì)化管理，確保施工過(guò)程中盡量避免意外情況的出現(xiàn)。所以，建筑工程施工期間，做到以人為本，時(shí)刻關(guān)注建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、建筑人員的身體狀況等，當(dāng)天氣因素發(fā)生變化，影響施工時(shí)，需要進(jìn)行合理的調(diào)整，保證施工的安全。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的提升與發(fā)展，必然需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)于管理人員以及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，不斷提升精細(xì)化管理的意識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任內(nèi)容，從而確保全體員工都能夠參與到精細(xì)化管理工作中來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展精細(xì)化管理工作過(guò)程中，一定要確保相關(guān)精細(xì)化管理手段的具體落實(shí)，從而提升精細(xì)化質(zhì)量管理水平，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)建筑行業(yè)的提升添磚加瓦。