焦 俊

（山西蘭花煤炭實業(yè)集團(tuán)有限公司，山西 晉城 048000）

控制施工目標(biāo)是建筑工程施工期間管理的有效方式，而施工目標(biāo)更準(zhǔn)確的體現(xiàn)方式在于建筑所有人在簽訂合同時與建設(shè)單位協(xié)調(diào)后的合同時間，以此合同時間對施工方加以嚴(yán)格要求，針對性有計劃的安排各個施工目標(biāo)的完成時間，制定確實可行的施工計劃表單，但在完成施工計劃上有一個明確的前提是必須嚴(yán)格保證有質(zhì)量的完成這一施工項目，切勿存在減量減質(zhì)的情況。施工單位在施工計劃表執(zhí)行期間，需要人員持續(xù)跟蹤管理，項目做到哪一項、是否需要協(xié)調(diào)人員、是否需要追加此計劃的成本、施工質(zhì)量是否需要重新確認(rèn)等，均需要進(jìn)行管理，最終確保施工有質(zhì)有量的完成。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理意義

企業(yè)在對施工進(jìn)行項目管理的過程中，大部分應(yīng)當(dāng)實地了解工程建設(shè)的情況，并且注意到施工推進(jìn)過程中存在的安全隱患，通知施工單位采取措施避免事故發(fā)生，同時，施工單位在每道工序推進(jìn)的過程中，都應(yīng)當(dāng)受到管理部門的審核，尤其是一些重大的環(huán)節(jié)當(dāng)做好緊急預(yù)案，只有這樣才能夠在施工的過程中規(guī)范施工流程，降低事故發(fā)生的概率，確保施工能夠安全進(jìn)行。作為項目管理的工作人員應(yīng)當(dāng)從原材料檢測出發(fā)，完成工程各個方面的驗收，確保工程質(zhì)量。通過完善建筑項目管理體系建設(shè)不僅僅能夠減少成本，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的人力、物力以及財力的浪費，在提高社會經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能夠合理規(guī)劃施工進(jìn)度。在工程推進(jìn)的過程中往往會由于主觀或是客觀的原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，而且在此過程之中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不合理計劃，并且采取措施保證施工進(jìn)度。企業(yè)在按照建立體系展開工作的過程中，也能夠加強業(yè)主與施工方的溝通，使得施工方能夠采取合適的方式保障施工進(jìn)度［1］。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理現(xiàn)狀

2.1 流程管理不足

在實際建筑工程施工的過程中，會存在著一些問題，影響到工程的質(zhì)量進(jìn)度。出現(xiàn)相應(yīng)的問題就表示施工管理者的管理不夠全面，影響到工程的質(zhì)量。然而，在實際施工的過程中，項目人員設(shè)備處于動態(tài)，若是施工人員沒有按照相應(yīng)的程序進(jìn)行施工，出現(xiàn)設(shè)備故障或違規(guī)施工的問題，就會對整個施工質(zhì)量和進(jìn)度帶來影響。但施工方?jīng)]有制定完善的管理制度，無法及時維修故障設(shè)備、監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度都會給施工的質(zhì)量埋下隱患［2］。

2.2 進(jìn)度管理問題

在推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，并不只是簡單的速度把控，應(yīng)當(dāng)將建筑工程的質(zhì)量作為重要的出發(fā)點，在開展進(jìn)度管理的過程中，工作人員面對的首要問題即為如何加強質(zhì)量管控，想要確保建筑工程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)保障材料質(zhì)量，材料是質(zhì)量的源頭，通過加強對于材料的管理，能夠切實有效地控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證進(jìn)度管理的實際效用，如果出現(xiàn)材料延誤，那么會導(dǎo)致整體工程的延誤，因此工作人員應(yīng)當(dāng)加強對于材料質(zhì)量的管理，避免由于材料質(zhì)量引發(fā)工程返工延期。其次，對于建筑行業(yè)而言，由于工作人員的流動性較大，因此工作人員的綜合素養(yǎng)不高，這也是建筑行業(yè)急需解決的問題，這對建筑工程施工進(jìn)度控制與管理也有著十分重要的影響，尤其是一些技術(shù)人員的流動性較大，這會直接影響建筑工程的施工進(jìn)度安排［3］。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理策略

3.1 強化施工控制

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中想要提高進(jìn)度管理的有效性，應(yīng)當(dāng)從各個環(huán)節(jié)做好施工質(zhì)量的控制工作。首先，在項目計劃階段應(yīng)當(dāng)做好針對性的進(jìn)度控制，在此過程之中工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究設(shè)計階段以及決策階段的施工進(jìn)度需求，從而確保施工過程中的質(zhì)量效果，通過分析項目對應(yīng)的任務(wù)書，并且按照任務(wù)書做好項目的規(guī)劃以及設(shè)計，明確項目執(zhí)行的流程，在對項目進(jìn)行設(shè)計的過程中也可以參考多方人員的意見，使得設(shè)計更加科學(xué)合理。其次，項目的施工階段，應(yīng)當(dāng)確保備料的質(zhì)量。通過加強對于備料的質(zhì)量控制能夠嚴(yán)格按照計劃要求對材料進(jìn)行采購，同時在建筑工程施工的過程中也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制施工工序，杜絕由于人為因素而導(dǎo)致工序出現(xiàn)變化，每道工序都應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，落實驗收機制，確保建筑工程施工的整體效益［4］。最后，在驗收階段應(yīng)當(dāng)突出中間驗收以及竣工驗收。在施工的過程中進(jìn)行一些隱蔽工程的驗收，例如導(dǎo)地線壓接的檢查。而竣工驗收應(yīng)當(dāng)遵循全面性這一原則，所有的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2 提高人員水平

在對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中一個很重要的因素即為工作人員是否能夠更好地進(jìn)行維護(hù)管理工作，由于建筑流程的種類繁多且復(fù)雜多變，因此對于安全管理人員的專業(yè)水平具有較高的要求。作為管理人員應(yīng)當(dāng)注重對于工作人員的培訓(xùn)，并且展開針對性的學(xué)習(xí)工作，只有這樣，才能夠從根本上提高工作人員的技術(shù)水平。其次，也可以邀請一些專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并且挑選員工外出學(xué)習(xí)，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，從而確保施工安全管理的有效性。除此之外，管理人員應(yīng)當(dāng)從自身做起，積極提高自身的管理意識，并且學(xué)習(xí)與建筑工程施工安全管理相關(guān)的基礎(chǔ)，提高整體素養(yǎng)。在對員工進(jìn)行安全管理的過程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾點內(nèi)容。一、了解有關(guān)安全管理的技術(shù)，并且熟知設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)規(guī)范。二、加強安全教育，做好日常管理工作以及安全事故處理教育，在工作的過程中，對于一些危險系數(shù)較高的設(shè)備應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施。在對施工現(xiàn)場管理的過程中需要對施工場地中的相關(guān)機械設(shè)備、材料、車輛等進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，確保合格之后才能夠進(jìn)行施工。此外，在施工過程中也應(yīng)當(dāng)確保文明安全。在施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置警示牌、安全圍擋，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁儲存有害物質(zhì)和易燃易爆品。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時應(yīng)當(dāng)佩戴安全帽，統(tǒng)一著裝之后才能進(jìn)入。與此同時，施工人員還應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的健康體檢報告和保險證明。在涉及到吊裝工作過程中，應(yīng)當(dāng)利用特制卡環(huán)來系結(jié)設(shè)備和管材，且起重臂下不能有人，不能中斷作業(yè)，要嚴(yán)格按照規(guī)范和流程進(jìn)行。

3.3 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在科技水平不斷發(fā)展的背景之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了十分廣泛的應(yīng)用，同時也在建筑工程施工進(jìn)度控制以及管理方面得到了發(fā)展。當(dāng)下很多計劃控制的軟件都被廣泛的應(yīng)用于工程建設(shè)之中，這也在很大程度上提高了建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的有效性，方便工作人員及時了解施工進(jìn)度動態(tài)，并且展開實時更新，在提高工作效率的同時也能夠擺脫傳統(tǒng)建筑工程施工進(jìn)度控制落后的情況。首先，工作人員可以根據(jù)公司的要求編寫整體的工作計劃表，要求從宏觀的角度進(jìn)行防控，計劃應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，只有這樣才能夠體現(xiàn)施工計劃的有效性。其次，應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化編制工作，可以細(xì)化到年月日等等，在編制的過程中應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)施工人員共同進(jìn)行討論，確保計劃的可信性。在編制結(jié)束之后也可以將任務(wù)下發(fā)到施工隊伍之中，全面貫徹進(jìn)度計劃，確保工期能夠按時完成，圍繞著工期計劃也可以安排工作人員以及物資的進(jìn)場，做好全方面的協(xié)調(diào)工作［9］。最后，作為工作人員應(yīng)當(dāng)靈活運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在對時間進(jìn)行消耗的過程中可以在網(wǎng)絡(luò)計劃表上進(jìn)行標(biāo)識，并且合理分析工期與費用之間的關(guān)系，對工期進(jìn)行重新制定并動態(tài)調(diào)整，只有這樣，才能夠提高施工進(jìn)度控制與管理的效率。在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的過程中，作為企業(yè)可采用的管理工具，有單代號、搭建網(wǎng)絡(luò)圖等等，通過將BIM技術(shù)應(yīng)用于其中能夠做到可視化管理，將成本管理與質(zhì)量管理進(jìn)行融合，同時加強施工進(jìn)度管理，對建設(shè)情況展開動態(tài)化的控制，并且提高管理效率。

3.4 建立管理機制

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)建立相對應(yīng)的管理機制。首先，根據(jù)工程進(jìn)行分級，根據(jù)建筑工程的重要性建立分級機制，重點關(guān)注關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)。其次，應(yīng)當(dāng)分工明確，確保建筑工程施工進(jìn)度管理以及檢查工作能夠落實到每一位工作人員的身上，同時建立相對應(yīng)的獎懲機制，確保進(jìn)度管理機制能夠有效落實。在對建筑項目施工的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善進(jìn)度管理體系，建立有效施工機制，從而實現(xiàn)動態(tài)管理，為提高管道施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。這一過程對于施工人員的施工技術(shù)以及從業(yè)能力提出了更高的要求，在實際施工過程中要做到規(guī)范施工的同時，不斷完善施工技術(shù)，提高他們的綜合能力。對此，企業(yè)施工前應(yīng)當(dāng)不斷強化對施工人員的培訓(xùn)力度，防止在施工過程中出現(xiàn)施工技術(shù)不合理或施工質(zhì)量不合格的情況，影響到后續(xù)的驗收過程。對整個過程都應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，能夠有效提高施工效率，降低施工成本。與此同時，在工程施工的過程中，還應(yīng)當(dāng)對施工材料設(shè)備人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，明確施工流程，設(shè)置專門的管理人員負(fù)責(zé)，提高他們的責(zé)任感。管理人員應(yīng)當(dāng)時刻掌握好整個工程的施工過程，從而確保施工的整體性與完整性。

4 結(jié)語

綜上所述，作為建筑企業(yè)在開展建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的過程中，為了確保工作能夠順利實施并且完成預(yù)期的目標(biāo)需要進(jìn)行全方位的研究，只有這樣才能夠加強工程進(jìn)度與工程費用及工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，通過采取各項措施，并且運用先進(jìn)的信息技術(shù)最終完成進(jìn)度計劃，確保施工企業(yè)能夠獲得社會經(jīng)濟(jì)效益。