武興國(guó)

（昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024）

1 建筑招投標(biāo)工作概述

1.1 建筑招投標(biāo)工作的基本概念

建筑招投標(biāo)工作職責(zé)主要是建筑工程的投標(biāo)和招標(biāo)，是一種典型的商品經(jīng)濟(jì)下的交易行為，建筑企業(yè)需要在公平的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行綜合化的測(cè)評(píng)和分析，選擇勝出的企業(yè)。另外建筑工程當(dāng)中，通過(guò)招投標(biāo)這種相對(duì)公平的方式來(lái)進(jìn)行商品交易，在招投標(biāo)工作展開(kāi)時(shí)需要自覺(jué)接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，這樣才能保證招投標(biāo)工作的公平化和透明化。首先，通過(guò)進(jìn)行定標(biāo)工作并且對(duì)定標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行公示，接著邀請(qǐng)一些能夠達(dá)到公示條件和要求的企業(yè)來(lái)進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)，最后由定標(biāo)方來(lái)綜合的對(duì)各招標(biāo)企業(yè)的情況進(jìn)行分析，最終確定中標(biāo)企業(yè)雙方在簽訂合同后，進(jìn)行后續(xù)施工工作。

1.2 目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本概況

建筑行業(yè)自身具有一定的復(fù)雜性，主要是由于建筑施工的工程較為復(fù)雜，而且工期較長(zhǎng)，可能會(huì)受到各種因素的影響，而在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制和分析，主要包含了建筑工程的規(guī)劃、施工及驗(yàn)收等各個(gè)部分，依照實(shí)際要求進(jìn)行施工方法的選擇，有效地對(duì)成本進(jìn)行控制并且提高施工的質(zhì)量而獲得最大化的效益。建筑工程在展開(kāi)的過(guò)程中會(huì)受到各種環(huán)境因素和政治因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。這導(dǎo)致建筑行業(yè)的規(guī)范體系變得越來(lái)越復(fù)雜，而建筑工程招投標(biāo)工作能夠進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑的管理和控制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有很大的幫助。

2 招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

2.1 工程造價(jià)控制

近階段，國(guó)內(nèi)科技在不斷升級(jí)，很多前瞻性設(shè)備和人力資源都被集中到建筑業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中，切實(shí)助力了建筑企業(yè)向更高層面升級(jí)。建筑工程總量的增加和功能的多元，在進(jìn)一步確保建筑穩(wěn)固和功能性的基礎(chǔ)上，也使得建筑經(jīng)濟(jì)管理工作難度增加。招投標(biāo)是決定施工合同價(jià)款的主要環(huán)節(jié)，在具體環(huán)節(jié)中所包括的項(xiàng)目有財(cái)務(wù)支出、效率和工程量等。這些項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的成效性會(huì)直接關(guān)系到建筑工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。所以，建筑企業(yè)就應(yīng)進(jìn)一步注重工程招投標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成效，將施工項(xiàng)目進(jìn)行全面編制、核對(duì)，把招投標(biāo)中容易疏漏的標(biāo)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行明朗化標(biāo)注，并以合理方案全面貫徹，建立會(huì)涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技術(shù)工藝等信息的招標(biāo)書(shū)，從而保障招投標(biāo)活動(dòng)的良好開(kāi)展。對(duì)于施工設(shè)備、原材銷(xiāo)售商和物資采買(mǎi)員等弄虛作假的行為，應(yīng)建立實(shí)行有針對(duì)性的管理計(jì)劃和要求，進(jìn)一步合理化相關(guān)人員的言行和行為，切實(shí)保證與信譽(yù)高商家建立合作關(guān)系，保證所選原材設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防止在建筑施工過(guò)程伴隨風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2 推動(dòng)建筑施工工藝的發(fā)展

建立落實(shí)招投標(biāo)制度可以明顯促進(jìn)建筑施工工藝的創(chuàng)新升級(jí)。建筑工程具有項(xiàng)目繁多的特征。所用基本理論的類(lèi)別也較為豐富，施工工藝更為繁瑣，而且施工成本也非常高。在這樣的條件下，工程投標(biāo)方想要保證中標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重管理工作的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)具有顯著效用的施工技術(shù)措施進(jìn)行深透性探討，以切實(shí)助力建筑工程施工工藝的創(chuàng)新升級(jí)。在實(shí)際行動(dòng)中，工程招標(biāo)方應(yīng)確保技術(shù)措施的前瞻性，對(duì)前瞻性技術(shù)措施的運(yùn)用，可以促進(jìn)建筑企業(yè)施工質(zhì)量成效的強(qiáng)化，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力，還可以明顯減少施工成本。

3 加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的觀念

建筑行業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的觀念，讓其預(yù)防能力得到提升，在建筑工程展開(kāi)工作時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施，降低工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)在招投標(biāo)中地位，有效的控制施工成本，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。

3.2 重視招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)管理工作

目前我國(guó)對(duì)工程招投標(biāo)已經(jīng)制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，因此，建筑企業(yè)在招標(biāo)文件中要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)編制較為明確的招標(biāo)技術(shù)文件，讓投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求，制定完善的施工方案，為后期施工開(kāi)展提供便利的條件。此外，要想提升招投標(biāo)的工作效率，就要結(jié)合投標(biāo)文件的內(nèi)容，讓經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員充分的發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)能力，科學(xué)有效的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作，加大企業(yè)的內(nèi)管工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支撐。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，就要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，定期對(duì)相應(yīng)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓其工作更加的規(guī)范，促使企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.4 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系

要想經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)揮充分的作用，就要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，并為企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)的復(fù)合型人才，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)管理的需求。此外，還要根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度的完善，讓招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中滿足其發(fā)展需求。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑工程，安全性和實(shí)用性顯著提高，但是也使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理存在巨大壓力，尤其是在招投標(biāo)工作中，對(duì)施工成本、施工進(jìn)度和施工規(guī)模具有非常重要的影響，建筑企業(yè)必須要重視施工前期的招投標(biāo)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程量清單的檢查與制定，尤其是將工程招投標(biāo)不以標(biāo)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)，制定切實(shí)可行的招投標(biāo)管理計(jì)劃，有效避免渾水摸魚(yú)粗制濫造的情況。規(guī)范招投標(biāo)工作人員的言行舉止，保障工程設(shè)備和工程材料的整體質(zhì)量，避免一切只為利益為目的，這樣才能夠全面提高工程項(xiàng)目施工成本的管理質(zhì)量和水平，減少不必要的開(kāi)支。建筑工程招投標(biāo)的過(guò)程中，能夠?qū)Y金和人員的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)清除違法亂紀(jì)的工作人員，還能夠?qū)φ型稑?biāo)工作涉及到的資料、資金等重要物件，由專(zhuān)業(yè)人員妥善保管，避免出現(xiàn)丟失或偷換的情況，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程設(shè)備和建筑材料也在不斷發(fā)生變化，建筑工程人員必須及時(shí)更新招投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，避免招投標(biāo)企業(yè)在工程項(xiàng)目方案建設(shè)時(shí)出現(xiàn)鉆空子、投機(jī)取巧的情況。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)相關(guān)部門(mén)制定了以進(jìn)一步注重建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施強(qiáng)化企業(yè)招投標(biāo)質(zhì)量的政策。在全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式盛行的新時(shí)期，國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)穩(wěn)步提升，建筑工程總量的成本也在逐步提升。在這種復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以進(jìn)一步注重建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，來(lái)助力企業(yè)減少成本，實(shí)現(xiàn)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也就成為了建筑企業(yè)勢(shì)在必行的工作。