崔 浩

（威海市企業(yè)財務(wù)服務(wù)中心，山東 威海 264200）

我國在短短的幾十年間實現(xiàn)了國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的雙重進步，這是國人乃至世界都有目共睹的。建筑行業(yè)在發(fā)展的浪潮中也實現(xiàn)了革新和升級，從材料到施工，每個部分都進行了不同程度的創(chuàng)新。譬如，建材的品質(zhì)有所提高且融合了諸多可持續(xù)發(fā)展理念，施工的工業(yè)流程在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和填補漏洞等等。由此可見，建筑企業(yè)成本管理在這些創(chuàng)新之中變得趨于規(guī)范化和科學(xué)化，進而促進我國建筑行業(yè)施工的合理性。

1 成本管理的概念

成本管理屬于建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，它是針對工程展開的全面管理，與建筑的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系，而且對于建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式的提升來說也有著重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指為了完成建筑工程和設(shè)備安裝所消耗的生產(chǎn)資料價值以及支付勞動者的勞動報酬等資金的綜合，它是檢驗建筑工程效益的綜合性指標(biāo)，工程成本與企業(yè)的盈利有著相互制約的作用，通常來說，工程成本包括人工費、材料費、機械費以及其他費用。

2 建筑經(jīng)濟管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理缺乏體制支持，成本管理工作不系統(tǒng)

在建筑經(jīng)濟管理中，成本管理至關(guān)重要，成本控制不但關(guān)系建筑的支出和建筑施工的效果是否能達標(biāo)，同時也關(guān)系到投資方的投資是否能被充分利用，對建筑的投資方和施工方都有顯著的作用。但是目前建筑成本控制在具體管理中缺乏完善的管理體制，整個成本管理工作不系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在成本管理行為上，主要包括成本管理手段針對性不強，成本管理工作沒有按照規(guī)范動作操作，成本管理中缺乏針對性和操作性強的管控手段，導(dǎo)致了在整個成本管理的有效性方面存在問題。成本管理體制的缺失，導(dǎo)致了成本控制工作在實施過程中無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不能解決成本管理問題。從這一點來看，如何建立成本管理體制，如何進一步完善成本管理體系，使整個成本管理工作能達到系統(tǒng)性要求，能在系統(tǒng)的支持之下得到有效開展，是關(guān)系成本管理有效性的關(guān)鍵因素，同時也是決定成本管理工作是否能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.2 管理人員對管理工作認(rèn)識錯誤

如今我國建筑行業(yè)相應(yīng)管理部門和策劃部門尚未對建筑經(jīng)濟成本管理工作引起應(yīng)有的重視。我國建筑企業(yè)常常把企業(yè)經(jīng)濟收益放在首要位置，而且企業(yè)各類活動都是在以盈利為基礎(chǔ)的前提下進行的，從而忽略了企業(yè)其他方面的發(fā)展。如果只把經(jīng)濟收益放在首位的話，企業(yè)其他領(lǐng)域必定會出現(xiàn)差距，并且在建筑工程實際的施工過程中一定會產(chǎn)生成本使用不合理的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致在施工期限內(nèi)無法完成建筑計劃并使建筑企業(yè)經(jīng)濟收益嚴(yán)重下降。

2.3 成本管理意識淺薄

就企業(yè)而言獲取最大利潤一定是最終目標(biāo)，但是現(xiàn)實情況卻是不少企業(yè)針對某個具體建設(shè)項目時，在人力、物力和財力資源方面都做出了巨大投入，他們對于成本管理的認(rèn)尚且不夠深刻，導(dǎo)致成本管理在企業(yè)發(fā)展的過程中一直處于缺位狀態(tài)。于是，就有了建筑施工過程中材料資源過度浪費等現(xiàn)象。除此之外，財力方面的問題更為明顯。施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于資金分配不當(dāng)引發(fā)的斷鏈狀況，這樣一來，工期一定會被延長，對施工的質(zhì)量和經(jīng)濟性都造成了一定的破壞。其中最突出的體現(xiàn)就是“斷尾樓”，這種建筑項目形成的絕大多數(shù)原因都是沒有實行合理且科學(xué)的建筑經(jīng)濟成本管理。

3 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的措施

3.1 建立健全科學(xué)的管理制度

建筑企業(yè)通過完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系可以確保其能得到健康、快速的發(fā)展，所以在我國建筑企業(yè)中制定科學(xué)、完善的建筑經(jīng)濟成本管理制度是非常有必要的。在制定建筑經(jīng)濟成本管理制度時，需要通過利用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)信息技術(shù)能實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，并對建筑企業(yè)各個部門的未來發(fā)展趨勢進行確定。建筑企業(yè)對發(fā)展目標(biāo)進行多階段劃分，以此加強建筑企業(yè)核心凝聚力。建筑單位需要建立適當(dāng)?shù)牟块T對建筑經(jīng)濟成本管理工作進行控制，并通過該部門制定出科學(xué)、完善的管理體系，管理制度的建立必須以建筑單位自身發(fā)展規(guī)則和管理機制作為核心基礎(chǔ)，以確保我國建筑企業(yè)能健康發(fā)展。

3.2 強化現(xiàn)有的成本管理觀念

對于建筑企業(yè)的成本管理工作來說，目前應(yīng)該對現(xiàn)有的管理誤區(qū)進行一定的整改，注意成本管理要與企業(yè)戰(zhàn)略保持在統(tǒng)一的高度，并且加強成本基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)，為企業(yè)成本管理計劃和決策的展開提供一定的基礎(chǔ)保障。其次，建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)該起到帶頭作用，對傳統(tǒng)的成本管理觀念進行一定的創(chuàng)新，成本管理并不是單單指的對資源的節(jié)約和節(jié)省，這種管理模式是非常落后的，還應(yīng)該展開全方位的管理戰(zhàn)略，從根本上降低成本的支出。

3.3 加強員工培訓(xùn)，增強管理人員的管理水平

通過提高建筑企業(yè)管理人員的管理意識、管理水平，能保障建筑企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟成本管理工作順利進行。在建筑企業(yè)招聘員工過程中，應(yīng)使用適當(dāng)方式對應(yīng)聘員工進行有效培訓(xùn)，以拓寬應(yīng)聘員工的眼界，并對員工的技術(shù)水平進行完善、優(yōu)化。企業(yè)在對應(yīng)聘員工進行教育和培訓(xùn)時，通過提升員工的學(xué)習(xí)主動程度，以保障其能將理論知識與實際工作進行相互融合并提升員工對建筑經(jīng)濟成本管理的認(rèn)知，這樣的培訓(xùn)方式有助于提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。在建筑企業(yè)中科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本管理制度能提高企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理的效率，建筑單位需要明確界定相關(guān)工作人員的相應(yīng)責(zé)任，以保障成本管理部門、技術(shù)部門和財務(wù)部門的作用能得到有效提升，從而為我國建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量作出保障。

4 結(jié)語

在成本控制工作中做好成本管理工作，并且積極創(chuàng)新成本管理理念，通過建立完善的成本控制制度，細化成本控制體系及目標(biāo)責(zé)任體系，使整個成本控制工作在實施中能得到更多的關(guān)注，能在成本控制的針對性、有效性和完善性方面達標(biāo)，同時能按照成本控制的相關(guān)要求，以及成本控制工作的具體特點予以實施，總的來說，在競爭日趨激烈的建筑行業(yè)獲取生存空間的捷徑就是強化建筑經(jīng)濟成本管理。建筑企業(yè)更應(yīng)該從自身出發(fā)，結(jié)合實際情況采取科學(xué)又合理的經(jīng)濟成本管理舉措。在保障項目整體質(zhì)量的同時，盡可能地彰顯項目的經(jīng)濟性特點，滿足企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求。