程國興

（銅陵有色銅冠房地產(chǎn)集團有限公司，安徽 銅陵 244000）

在我國土木工程項目管理的最重要的一點就是施工階段的制度管理，在施工階段工程項目的質(zhì)量安全問題與管理的結(jié)果好壞有著最直接的關系。正是因為施工方是承擔這個過程實施任務的主要負責方，所以，施工方在整個施工過程中，施工質(zhì)量的管理就是核心問題。

1 完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究現(xiàn)狀概述

土木工程的項目管理是我國現(xiàn)代工程不可缺少的一部分，這對工程項目整體施工的效果是起著積極效果的。這也是現(xiàn)代工程羨慕管理工作的關鍵因素，根據(jù)采用先進的現(xiàn)代科學技術手段和科學高效的管理，提升土木工程項目建設管理的質(zhì)量。建筑項目管理的設計與實踐可以不斷改進和完善，使規(guī)劃措施在土木工程建設項目管理中發(fā)揮越來越重要的作用。不過，在土木工程施工過程中［1］，房屋建筑工程的管理制度是不夠規(guī)范得，不僅如此，其中還存在著安全隱患問題、質(zhì)量不過關和質(zhì)檢不達標等問題。比如說：施工項目很難落實到法人代表身上，管理不規(guī)范的合同，招標當中摻假等問題，這些因素都嚴重影響了房屋建筑工程管理的質(zhì)量安全。除此之外，房屋建筑工程管理過程中還有制度混亂的現(xiàn)象等。施工項目管理規(guī)劃是需要經(jīng)過很長時間的協(xié)商調(diào)整再進行整體的規(guī)劃，科學有效的管理規(guī)劃現(xiàn)場的施工是起著積極作用的。

2 完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究出現(xiàn)的問題

2.1 建筑施工工程建設管理的認知和重視程度不足

建筑施工工程建設管理理論從產(chǎn)生到形成都有一個發(fā)展的過程，其間取得了很大的進步。然而，在從施工單位的實際運行狀況來看，許多施工單位的管理人員對工程安全管理模式的創(chuàng)新缺乏得深刻的認識。施工單位自身也沒有認識到其社會責任，所以造成了建筑施工工程建設管理出現(xiàn)許多問題。從目前的發(fā)展來看，我國大多數(shù)施工單位現(xiàn)有的管理模式過于落后［2］。在管理體系中沒有做好具體的工作以及部門責任劃分，使員工沒有形成明確的責任意識。此外，還有一些施工單位借鑒其他施工單位的經(jīng)驗卻不知道根本不適合自身的發(fā)展，所以在創(chuàng)新建筑施工工程建設管理模式的同時，也要從實際出發(fā)，選擇適合自身的管理模式，才是最重要的。施工單位的管理模式過于單一，管理項目眾多，也使得管理人員的力不從心，壓力過大，所以創(chuàng)新管理模式具有重要作用。

2.2 管理人員在專業(yè)技術問題上沒有達標

塔吊管理人員，其專業(yè)水平、專業(yè)態(tài)度都與標準大相徑庭，經(jīng)常會出現(xiàn)很施工單位負責人無法勝任自己的職責，造成管理不到位。這會導致管理平衡的喪失，還有可能是因為管理人員過于頻繁更換，這直接導致新上任的管理人員剛調(diào)到現(xiàn)任職位，但還不能完全熟悉工作流程。所以管理工作的進度緩慢，效率過低［3］。由于管理工作內(nèi)容專業(yè)性較強，管理人員的專業(yè)水平也與工作的質(zhì)量有著一定的關系。就目前來說，施工單位普遍存在著管理人員專業(yè)技術問題上不達標的情況。

2.3 建筑材料不達標，存在偷工減料行為

原材料是住宅建設質(zhì)量的基礎，好的原材料是建設優(yōu)質(zhì)房屋的保證。然而，在現(xiàn)實中，對原材料的控制是最容易被忽視的。隨著工程項目數(shù)量的增加，原材料需求也不斷增加，許多原材料建筑公司在巨大的利益中已經(jīng)改變或開始加入材料供應商的行列，各種來路的原材料，這往往導致市場上原材料質(zhì)量參差不齊，好壞難以區(qū)分。如果將劣質(zhì)原材料用于住房建設項目，將埋下嚴重的安全隱患。

3 完善房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究的對策

3.1 減少或避免工程的設計問題

首先，在原材料采購過程中，采購人員應接受專業(yè)和嚴格的培訓，提高其識別原材料質(zhì)量的能力，提高職業(yè)道德，提高對利益誘惑的抵制意識。制定原材料供應計劃，確保原材料質(zhì)量，以及良好的供應數(shù)量和規(guī)格，并管理原材料儲存登記。最后，應選擇信譽相對優(yōu)異和價格相對合理的材料供應商合作，在住房建設項目中絕不應使用劣質(zhì)原材料。

3.2 改進質(zhì)量安全防治管理方案

對于施工項目管理來說，土木工程項目管理的核心問題就是施工過程中的質(zhì)量安全問題。要知道，工程的施工質(zhì)量是土木工程項目管理的基礎保障，在這個過程中要保證項目工程的質(zhì)量問題，還要對項目工程的的材料、設備進行監(jiān)管把控。在工程管理項目質(zhì)量問題上［4］，應該采取科學先進的管理模式來對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關與監(jiān)控，對工程項目進行全面的嚴格的管控與實施，從而能夠有效保證房屋建筑工程的質(zhì)量安全問題。根據(jù)目前我國的房屋建筑工程的監(jiān)管制度來說，施工項目中還存著許多安全監(jiān)管問題，這還需要有關部門和有關人員進一步提升與管理，在現(xiàn)場要加強對施工項目的安全管理，這是能夠保障施工人員生命安全的重要保障，與此同時，這也是能夠有效避免發(fā)生安全事故的重要方法。還要加強對施工設備的維護與保養(yǎng)，對于出現(xiàn)故障或遲鈍老化的施工設備要及時進行維修與更換。與此同時，不僅僅是設備問題上，管理人員還要提高現(xiàn)場施工人員的安全防范意識，管理人員自己也要加強自己的專業(yè)管理水平，從而形成一個規(guī)范安全的監(jiān)管體系。

3.3 完善房屋建筑工程施工隊伍的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量

在住房建設過程中要建立系統(tǒng)的人事管理制度，確保住房建設項目管理和施工質(zhì)量。為了按照施工的質(zhì)量控制標準和安全工作要求，加強監(jiān)理人員的工前培訓，制定詳細的培訓計劃，加強施工行業(yè)的管理培訓工作［5］。合理組織技術人員，對建筑圖紙進行審核，對圖紙要點和標準進行審核和討論，以及促進施工規(guī)范化的變化。

4 結(jié)語

綜上所述，由于我國建筑業(yè)的進步與發(fā)展，我國的建筑水平在世界建筑業(yè)中已經(jīng)占有一席之位，但在管理水平上還有待加強，在房屋建筑工程管理上還需要加強各項管理措施的完善，能夠充分利用現(xiàn)代科技提高房屋建筑工程管理制度水平，從而促進房屋建筑工程管理的有效發(fā)展。因此，在實踐和管理過程中，施工企業(yè)應不斷加強系統(tǒng)化、標準化的建設過程，提高工程建設的經(jīng)濟效益和質(zhì)量水平，為住宅建設管理的未來前景做出有效做出貢獻。提高土木工程項目各方面的利益與效益。