侯曉健

（邢臺(tái)市第一房地產(chǎn)經(jīng)營管理公司，河北 邢臺(tái) 0540000）

隨著我國人口數(shù)量急劇上漲，建筑工程行業(yè)隨之煥然新生，越來越多的房地產(chǎn)行業(yè)搶占樓盤，開發(fā)樓房資源。但是在這樣的競爭之下存在著一些不法分子為了牟取私利而疏于對(duì)建筑工程的管理。建筑工程的質(zhì)量問題與人們的日常生活息息相關(guān)，它不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全，還直接影響著施工方和開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)社會(huì)的影響力也不容忽視。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工人員技術(shù)水平較低

施工團(tuán)隊(duì)人員密集，數(shù)量龐大所以在施工操作過程中每個(gè)人的技術(shù)水平都不一樣。這種問題的出現(xiàn)還是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟蛔?，沒有及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工人員對(duì)施工方案、施工流程、具體操作、施工工藝都沒有足夠的了解和掌握，大大的降低建筑質(zhì)量。同時(shí)因?yàn)闆]有完善的管理體系，無法把施工責(zé)任追究到具體的人身上，施工工人互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致工程項(xiàng)目問題無法得到及時(shí)解決［1］。

1.2 工程造價(jià)較低和不法人員貪污受賄

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的過程中，大多時(shí)候會(huì)選擇報(bào)價(jià)低的那一方建筑公司，并沒有實(shí)際考察過該公司的具體施工水平以及施工經(jīng)驗(yàn)。這一方面上的失誤直接導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤過低，為了獲得更多的利潤，開發(fā)商只好在建筑工程方面做手腳，偷工減料、拖欠工資、施工設(shè)備老舊等情況比比皆是。除此之外施工團(tuán)隊(duì)的部分管理者還會(huì)存在貪污受賄等情況，具體表現(xiàn)為在施工材料上做手腳，貪污工程款，用無理要求壓榨農(nóng)民工工資。

1.3 施工人員缺乏安全意識(shí)以及法律意識(shí)

施工人員大部分都是底層勞動(dòng)力，沒有接受過良好的教育。無論是施工團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)員工還是管理人員在具體施工過程中都缺乏著一定的法律意識(shí)、安全意識(shí)和敬業(yè)精神。在《中華人民共和國建筑法》中已經(jīng)明確規(guī)定了合格的建筑工程的具體標(biāo)注和參數(shù)，對(duì)于整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都有具體的責(zé)任和業(yè)務(wù)。明確來說建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題就是違法行為。其次施工團(tuán)隊(duì)缺乏一定的敬業(yè)精神，對(duì)待建筑工作沒有相應(yīng)的熱情，對(duì)已經(jīng)完成的工作也不上心、不負(fù)責(zé)。

2 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的策略方法

2.1 建立完善的責(zé)任體系，簽訂施工合同

建筑工程責(zé)任體系主要包括對(duì)施工人員的責(zé)任分配、管理人員的責(zé)任分配以及建筑團(tuán)隊(duì)和材料生產(chǎn)上的責(zé)任分配。首先要想確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于建筑材料的質(zhì)量把控必不可少。目前大部分的建筑行業(yè)所需要的建筑材料比如構(gòu)配件、水泥、沙子等材料都是外包給專門的生產(chǎn)企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)技術(shù)的不同很容易發(fā)生材料不合格的問題，在簽訂合同時(shí)要制定完善的責(zé)任制度，明確規(guī)定如果材料出現(xiàn)問題，生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行全部賠償且追求其法律責(zé)任，通過這種方式保證建筑材料可以符合建筑方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于管理人員和施工人員也需要簽訂勞動(dòng)合同，明確規(guī)定工作薪酬以及規(guī)定制度，把每一部分的責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，比如混凝土澆筑出現(xiàn)問題，就可以依據(jù)管理體系直接找到相關(guān)負(fù)責(zé)人從而進(jìn)行追究責(zé)任。管理體系離不開合同的支持，合同條款是管理體系的保障。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，開發(fā)商要與之簽訂條款清晰、明確的施工合同，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的偷工減料、質(zhì)量不合格、施工工期延誤等問題可以依據(jù)合同條款進(jìn)行索賠。管理體系還包括對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管，委派專業(yè)管理人員實(shí)時(shí)對(duì)工作過程、施工人員、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，采用分級(jí)管理的方式確保每一個(gè)問題都能找到源頭，從而解決問題［2］。

2.2 提高對(duì)施工人員的技術(shù)管理

施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)管理，提高施工人員的整體素質(zhì)。施工團(tuán)隊(duì)需要委派專業(yè)的技術(shù)人才在施工開始前進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，包括對(duì)材料的檢查規(guī)格，混合比例，以及具體施工時(shí)的操作。比如操作大型器械進(jìn)行混合混凝土?xí)r，要嚴(yán)格按照說明書以及施工方案進(jìn)行操作，對(duì)于水泥沙子的前后順序，每種材料的混合比例，攪拌機(jī)的操作步驟都要進(jìn)行統(tǒng)一訓(xùn)練，保證在施工過程時(shí)可以做到萬無一失。在安裝樓梯、水泥板等構(gòu)件時(shí)技術(shù)人員需要根據(jù)施工方案進(jìn)行講解，并且演示具體操作方法和注意事項(xiàng)，在指導(dǎo)過程中，管理團(tuán)隊(duì)也要一起學(xué)習(xí)，方便在后續(xù)的監(jiān)管過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制止，爭取在第一時(shí)間進(jìn)行改正搶修，在最大程度上節(jié)約施工成本，加快施工速度。

2.3 提高整體施工人員的法律意識(shí)以及敬業(yè)精神

在施工工作開始之前，培養(yǎng)施工人員和管理人員的法律意識(shí)和敬業(yè)精神。法律意識(shí)的普及可以向工人展示法律條令或者委派專業(yè)人員進(jìn)行講解，加深《中華人民共和國建筑法》在他們心中的印象。培養(yǎng)敬業(yè)精神光靠講解是不夠的，施工團(tuán)隊(duì)可以加大對(duì)建筑工程的投資，提高對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，對(duì)于表現(xiàn)良好，沒有出現(xiàn)失誤，工作積極認(rèn)真的施工人員進(jìn)行金錢獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式提高工人的工作熱情加強(qiáng)他們的敬業(yè)精神。

2.4 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)是實(shí)施管理體系的重要步驟。增加對(duì)管理人才的薪資待遇，招攬更多的管理人才進(jìn)入建筑行業(yè)。同時(shí)設(shè)定一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保管理人才符合工程需要。在挑選人才時(shí)，首先要看該人才的道德素養(yǎng)，工作態(tài)度，杜絕人格品質(zhì)差的人員擔(dān)任管理一職，其次要考察該管理人員的技術(shù)水平，是否具有管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)性以及聲望，從技術(shù)層面嚴(yán)加考核。提高管理人員的綜合素質(zhì)也是對(duì)管理體系、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障［3］。

2.5 嚴(yán)格管理材料質(zhì)量

在建筑過程中，材料質(zhì)量與建筑的總體質(zhì)量起著直接的關(guān)系，只有材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能保證建筑過程結(jié)束后房屋的質(zhì)量也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工的過程中，需要按照市場價(jià)格來對(duì)質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的篩選，盡可能的選擇質(zhì)量最好的建筑材料。在未來的發(fā)展中，通過與廠家的合同簽訂來實(shí)現(xiàn)長期供貨關(guān)系的確認(rèn)。對(duì)材料進(jìn)行控制的同時(shí)，還需要對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)，盡量從源頭上保證材料的質(zhì)量。在對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)后，還需要對(duì)整個(gè)施工材料的運(yùn)輸與保存計(jì)劃進(jìn)行確立，從而實(shí)現(xiàn)合適場地的確認(rèn)，對(duì)材料的保存進(jìn)行相應(yīng)保證。

3 結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量過關(guān)的建筑工程離不開完善的管理體系，而完善的管理體系需要得到開發(fā)商、建筑團(tuán)隊(duì)、承包企業(yè)之間的相互配合，只有把質(zhì)量放在第一位才能更好更快的發(fā)展建筑事業(yè)。