王曉東

（山西建筑工程集團有限公司，山西 運城 044000）

新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷推進，促使建筑工程項目持續(xù)增多，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭也愈發(fā)激烈。對于建筑工程施工而言，其是一項周期長、工序多、及復雜多變的生產(chǎn)性活動。不僅涉及到的施工方法與工藝技術等具有明顯的差異性和復雜性，且對于施工中各類資源的調(diào)配與監(jiān)管工作，則更是存在著難以概述的內(nèi)容。由此也導致建筑工程中對于施工技術的管理工作，是一項極具綜合考核標準的課題。而如何切實抓好建筑工程施工技術管理工作，又如何針對建筑工程施工技術管理活動中所存在的注意性問題做出剖析和解決，就成為本文所要研究的關鍵性內(nèi)容。這也使得對于“建筑工程施工技術管理中應注意問題”的研究，具有極大的應用價值與現(xiàn)實意義。

1 建筑工程施工技術管理的必要性

對于建筑工程施工技術管理而言，其不僅是一類綜合性生產(chǎn)活動管理的統(tǒng)稱，更是一種帶有廣義范疇的理論。其在實施管理活動時，不單單面向施工技術實施管控，而是需要在積極參照國家所出臺的行業(yè)政策基礎上，通過科學化的技術管理體系，配合規(guī)范化的管理方式，來進行建筑工程施工活動中各項內(nèi)容的綜合性管理。其中包含施工人員、技術人員等的施工作業(yè)管理、應用物資的調(diào)配與應用管理、以及其他生產(chǎn)活動的管理等。通過此種綜合性的管理方式，既實現(xiàn)了建筑工程施工中各類計劃的制定與決策，又對人員、物品、以及生產(chǎn)活動等的調(diào)節(jié)與控制奠定基礎?？梢哉f，利用建筑工程施工技術管理，能夠有效展現(xiàn)出施工團隊所具有的工程特點和作業(yè)優(yōu)勢，促進了先進的科學技術快速轉變?yōu)樯a(chǎn)力。同時受建筑工程施工技術管理的積極因素影響，能夠為建筑工程項目的施工質(zhì)量與安全，帶來必要的保障。除此之外，通過建筑工程施工技術管理工作的實施，也有助于建筑工程中對于施工人員的組織和對各類物資的有效調(diào)配，進而促進施工效率得以提升的前提下，也為施工成本的降低和施工工期的縮短提供出必要的條件。

2 建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1 缺少完善的施工技術管理制度

隨著“節(jié)能環(huán)?！币约?“綠色施工”等理念，在建筑工程施工技術管理中的融入逐漸增多，促使管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的改變。但仍有較多的建筑企業(yè)或施工單位，在進行建筑工程施工技術管理時，依然沿用傳統(tǒng)的陳舊式管理辦法。不僅缺乏對綠色施工的相關管理辦法，且與此相對應的施工技術管理制度中也未做出體現(xiàn)［1］。同時，由于部分建筑工程施工技術管理制度的條款欠缺針對性與實操性，由此也會導致施工技術管理制度難以發(fā)揮出良好的實施效果。除此之外，一些建筑工程項目中，施工技術管理制度缺少執(zhí)行力內(nèi)容。導致制度條款無法切實落實到相關責任人，或存在多人共同負責單一施工項目的情況。這些存在于建筑工程施工技術管理制度方面的問題，終將導致建筑工程施工中，管理成本難以得到有效降低，且無法提升管理效率的情況。

2.2 人員素質(zhì)有待提升

在實際建筑工程施工管理階段，原本未具有較高管理意識與管理水平的人員，在實施管理環(huán)節(jié)時，便難以承擔起復雜多樣的管理工作。而導致此方面出現(xiàn)的根本原因來自于兩方面：其一，管理人員或管理團隊的整體綜合素質(zhì)偏低。很多建筑企業(yè)或施工單位，在管理隊伍的構建中，會選用企業(yè)內(nèi)部管理人員，搭配具有豐富施工技術經(jīng)驗的現(xiàn)場施工人員來完成管理對于的組建。企業(yè)管理人員雖具備專業(yè)性的管理知識，但對于實際施工技術的了解程度不足。而施工技術人員雖能夠深入掌握施工技術，但對于管理技能卻掌握甚少。由此導致管理團隊的綜合素質(zhì)未能得到有效的提升［2］。其二，很多建筑企業(yè)或施工單位在施工前，未進行施工技術人人員和管理人員的崗前培訓活動，對于管理意識的教育也相對匱乏，致使從事施工技術管理工作的人員，其綜合素質(zhì)仍存在較大的提升空間。

2.3 監(jiān)督與管理意識薄弱

在建筑工程施工技術管理過程中，監(jiān)督與管理密不可分。只有通過對建筑工程施工流程、應用材料、選用工藝技術、以及階段性的質(zhì)量監(jiān)管，才能確保建筑工程施工質(zhì)量與施工安全得到應有的保障。但在現(xiàn)階段的建筑工程項目中，由于部分管理人員在監(jiān)督與管理上的意識較為匱乏，使得其在日常監(jiān)管工作中，容易出現(xiàn)消極情緒或工作懈怠情況，進而影響到施工進度與效率。尤其在綠色施工管理理念下，很多施工管理人員僅將施工安全與質(zhì)量作為監(jiān)督與管理工作中的重點內(nèi)容，卻忽視了施工工藝與技術中所涉及到的節(jié)能環(huán)保方面。例如：一些建筑工程施工技術管理中，僅關注施工材料的環(huán)保性能是否滿足施工需要及工藝技術水平，但對于一些易腐蝕、易污染的材料，卻未能進行嚴格的監(jiān)督與管理，不僅造成了施工材料因存放或使用不當而引發(fā)的無端損耗，更會由此導致部分化學原料與水源的結合，形成施工中的污染源［3］。又如：一些監(jiān)管人員僅重視施工中的材料應用，卻忽視建筑垃圾所形成的廢氣污染等，進而導致施工效率提升困難，管理水平難以得到提升。

3 建筑工程施工技術管理問題的應對措施

針對現(xiàn)階段建筑工程施工技術管理中所存在的諸多注意問題，本文從施工前期、施工階段、以及竣工階段等三個節(jié)點階段，對建筑工程施工技術管理水平的提升，提出以下應對措施。

3.1 施工前期技術管理措施

首先，建立健全建筑工程施工技術管理體系與制度。對施工技術管理人員開展必要的崗前培訓工作和管理意識教育活動，使其在明確施工技術規(guī)范的基礎上，同步掌握到有效的管理方法。同時，通過施工技術管理制度中的責任與義務要求，將建筑工程施工階段所涉及到的管理內(nèi)容，切實落實到每個管理人員頭上。使各項施工內(nèi)容或工藝技術應用，都能夠明確出具體責任人。其次，對于建筑工程施工中所涉及到的工藝技術與施工圖紙等，施工技術管理人員應在施工前期做好核查與敲定，對于需要協(xié)商處理的施工技術形式，也應積極做好協(xié)商問題的上報，待審批通過后，方可將其納入到施工技術管理工作之中［4］。最后，對于施工過程中的特殊工藝技術應用，或在遇到特殊情況時所采用的應急預案，也應在施工前期準備妥當，并選取出應急現(xiàn)場負責人。只有對建筑工程施工技術管理中的各個環(huán)節(jié)，融入到施工流程之中，才能確保管理人員明確自身的責任與義務，并能夠將各個施工環(huán)節(jié)做到有效的銜接。

3.2 施工階段技術管理措施

建筑工程施工技術管理中，各項管理細節(jié)的完善，是確保整體施工技術管理水平得以提升的前提與基礎。在以往的建筑工程施工技術管理工作中，很多建筑企業(yè)或施工單位為縮短工期，而增加施工人員工作時長，并削減施工流程。但隨著越來越多施工技術在建筑工程施工環(huán)節(jié)的應用，促使施工流程更為復雜多變。對此，管理人員應充分意識到，隨著施工技術的增多，管理工作也將面臨著更為復雜的挑戰(zhàn)。只有確保新型施工技術得以順利實施，并在掌握此類新型施工技術的同時，做好施工技術管理工作，才能進一步提升管理效果。對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象和錯誤的施工技術規(guī)范，施工技術管理人員也應做到及時的糾正與規(guī)范，并依照建筑工程施工技術管理制度，對管理工作中的違規(guī)現(xiàn)象予以懲處。由此也能促進施工技術管理工作中違規(guī)行為得以減少或避免［5］。

3.3 竣工階段技術管理措施

作為建筑工程施工流程中的最終環(huán)節(jié)，竣工階段在整體施工技術管理工作中尤為重要。在此階段，不僅涉及到良好的施工技術管理，更需要對施工階段的技術操作，依照建筑工程的實際情況來進行有效的評估。在對建筑施工進行質(zhì)量評估過程中，需要通過有效的管理，快速查找到施工中存在的問題與漏洞，并使其得到快速的處理與解決，這也是竣工階段避免返工，或減少因此而帶來的工期延長問題［6］。對此，施工技術管理人員需在嚴格遵照工藝技術原則與標準的范疇下，及時、準確的依照施工規(guī)范執(zhí)行管理工作。對于施工過程中未能達標的工序，要做到及時返工，以此確保建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

4 結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理工作，貫穿于建筑工程的全過程。而只有做大搜建筑工程施工技術管理水平的提升，促進技術管理得以優(yōu)化，才能確保建筑工程質(zhì)量得到同步提升，而投入成本也才能得到有效的控制。在“綠色施工”理念盛行的今天，建筑工程施工技術管理工作也迎來了全新的機遇與挑戰(zhàn)，對此，唯有不斷完善制度、提升素養(yǎng)、強化監(jiān)管，才能促使建筑工程施工技術管理工作滿足建筑工程的整體管理需求。