張爭坡

（霍州煤電集團(tuán)洪洞億隆煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 霍州 031400）

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息技術(shù)在各個行業(yè)發(fā)展過程中也被得到廣泛的運用。而目前，比較受關(guān)注的就是建筑行業(yè)了，在建筑工程管理過程中，將信息技術(shù)有效的運用到建筑工程管理中，不但促使工程管理工作效率得到了有效的提高，并且在一定程度上還有效的保障了工作順利開展的精準(zhǔn)度，同時增強了建筑企業(yè)在市場中的地位和競爭實力［1］。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理人員對信息化技術(shù)不夠重視

在利用信息技術(shù)進(jìn)行建筑管理的時候，一些管理人員比較傾向于傳統(tǒng)的管理模式，比較排斥信息化技術(shù)管理模式，理解不了信息化技術(shù)在建筑管理中應(yīng)用的效果，進(jìn)而導(dǎo)致信息化技術(shù)在建筑工程管理中無法得到有效的應(yīng)用。還有一種情況是，建筑企業(yè)購置了信息化管理設(shè)備，但是工程管理人員對其不重視，導(dǎo)致設(shè)備浪費，從而也無法提高信息化管理水平。

1.2 缺乏一定的適應(yīng)能力

建筑工程在施工的時候，由于施工現(xiàn)場和施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且建筑工程的施工周期也非常長，所以，在建筑工程管理的時候，一些信息化的管理系統(tǒng)并不能夠滿足管理中的實際需求，因此，很多建筑企業(yè)在購入信息化管理系統(tǒng)后，在應(yīng)用的時候發(fā)現(xiàn)無法滿足實際的需求，導(dǎo)致了信息化管理系統(tǒng)只能閑置在一邊，同時也造成了一定浪費。

1.3 缺乏資金與技術(shù)的投入

目前，很多的企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的時候，已經(jīng)應(yīng)用了信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，但還是有一部分建筑企業(yè)對于信息化技術(shù)的管理工作不夠重視，并且在運用信息化管理的時候，還不想投入過多的資金來購置一些信息化的設(shè)備，因此，導(dǎo)致在信息化技術(shù)管理的時候水平得不到有效的提升［2］。還有一種情況是，一些企業(yè)雖然購置了先進(jìn)的信息設(shè)備，但是，在后期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理的時候不愿投入資金進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而也會導(dǎo)致信息化的設(shè)備無法發(fā)揮其作用，同樣也對信息化管理水平帶來了影響。

1.4 缺少專業(yè)人才

在建筑工程應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的時候，為了提升信息化技術(shù)管理水平，建筑管理人員必須要具備非常專業(yè)的信息化管理知識才可以，另外，還要了解計算機(jī)相關(guān)的一些專業(yè)知識，對一些信息化的而技術(shù)要能夠熟練的了解和掌握才可以。但在目前實際建筑管理中，對計算機(jī)信息技術(shù)能夠熟練操作的人員是在是太少了，因此，在對建筑工程進(jìn)行信息化管理的時候，信息化技術(shù)無法得到充分發(fā)揮。

2 提高信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

2.1 提升管理人員對于信息技術(shù)的重視程度

在建筑工程管理中，管理層的決策以及管理模式都影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，如果在管理過程中，管理層都不重視信息化管理，那如果企業(yè)要向朝信息化的方向發(fā)展和管理會非常的困難。所以，在進(jìn)行建筑工程信息化管理的時候，要先讓管理層對信息化技術(shù)管理重視起來，同時打破以前的傳統(tǒng)管理模式，在管理中應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的提高其管理效率，避免一些無效的溝通。此外，還要對信息化管理系統(tǒng)制定科學(xué)具體的管理制度，管理人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行管理。

2.2 構(gòu)建信息化管理平臺

建筑工程在管理的時候有一定復(fù)雜性，因此，在對建筑工程進(jìn)行信息化管理的時候，要先對工程項目的管理組織以及管理模式進(jìn)行確定，所以，在進(jìn)行構(gòu)建信息化管理平臺的時候也相對比較復(fù)雜一點，因此，在進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用時，還要具備不同模塊以及多個子系統(tǒng)才可以。同時，為了預(yù)防使用時系統(tǒng)出現(xiàn)和數(shù)據(jù)有關(guān)的錯誤，企業(yè)還要對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。另外，在進(jìn)行信息化平臺設(shè)計的時候，要和其他的一些部門多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障構(gòu)建的信息化管理平臺合適且有效。

2.3 增加資金的投入

在建筑工程管理進(jìn)行信息化技術(shù)管理的時候，要想充分的發(fā)揮其信息化的管理水平，或者對建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的控制等，所以，就要投入大量的資金來購買合適的信息化設(shè)備，同時，建立一個合理化的信息化管理系統(tǒng)，將信息化技術(shù)運用到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)中來，從而有效的提高企業(yè)管理的效率。另外，還要在后期設(shè)備維護(hù)階段，加強對設(shè)備的維護(hù)投入，促使設(shè)備能夠用有效的應(yīng)用到信息管理中，進(jìn)而提高設(shè)備的使用效率。

2.4 提高建筑企業(yè)對于信息技術(shù)管理的認(rèn)識

在進(jìn)行建筑工程信息化管理的時候，只是簡單客觀的踏出一小步是不行的，要想提高管理的效率和水平，在主觀上要充分的了解信息化管理對于建筑工程的重要意義，充分了解信息化技術(shù)管理對工程質(zhì)量以及工期控制的良好效果，進(jìn)而來改變對以前傳統(tǒng)的而管理模式。在提高管理人員對信息化管理認(rèn)識的時候，首先要對其工程管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，并且還要具備信息化系統(tǒng)的操作能力，促使管理人員能夠熟練的進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)的操作。

3 建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)的重要意義

近年來，隨著建筑行業(yè)的規(guī)模和數(shù)量快速增長，在建筑管理過程中，對管理標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越高。在建筑工程項目施工時，其工程的施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一部分，而工程項目的管理水平也直接影響著工程的質(zhì)量［3］。在目前的施工中，有許多的建筑工程企業(yè)還是對經(jīng)濟(jì)效益比較重視，在工程管理中依然采用的還是傳統(tǒng)的的管理模式，促使在遇到復(fù)雜的外部環(huán)境因素的時候，不能夠及時有效的應(yīng)對。而如果建筑工程管理中有效的應(yīng)用信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，不但可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高工程項目的質(zhì)量。由于建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化的形式，因此，如果采用傳統(tǒng)的管理模式會很難保障其管理的效果，并且還不利于建筑工程的發(fā)展。而信息化管理可以很好的避免這個問題，在管理的時候應(yīng)用信息化技術(shù)，可以提高建筑工程管理的整體性。

4 結(jié)語

社會在不斷地快速發(fā)展，要想提高建筑行業(yè)間的競爭力，就要在建筑工程管理的時候要應(yīng)用信息技術(shù)管理模式，來保障建筑工程的管理水平，并且，有效的應(yīng)用信息技術(shù)來進(jìn)行建筑工程管理，還可以有效的控制建筑工程的質(zhì)量和施工工期，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，運用信息技術(shù)管理還避免了建筑工程中的一些浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)約了成本，保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［4］。