李太英

（太原建工集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

伴隨著如今我國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，也進(jìn)一步推動(dòng)著建筑工程領(lǐng)域全面進(jìn)步，其面對(duì)著較為多樣化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在此發(fā)展背景下，針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)管控，則需要進(jìn)行深入的關(guān)注。

1 建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)造價(jià)管控中存在的問題解析

解析建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)造價(jià)管控在開展中，因?yàn)槠潢P(guān)乎到的造價(jià)管控內(nèi)容相對(duì)較多，持續(xù)化管控的時(shí)間段也相對(duì)較長(zhǎng)，所以在實(shí)際建筑工程建設(shè)階段的造價(jià)管控運(yùn)作當(dāng)中，也產(chǎn)生了諸多的問題。

1.1 合同問題

解析建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)造價(jià)管控中的合同問題，也是工程造價(jià)的重點(diǎn)所在。這當(dāng)中在實(shí)際的建設(shè)造價(jià)管控之中，合同問題核心體現(xiàn)在：建筑工程建設(shè)運(yùn)作的合同簽署，存在著條款約定不清晰，責(zé)任劃分不明晰的情況。從而造成之后的款項(xiàng)結(jié)算、支付以及周期的執(zhí)行環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題。并且合同簽署產(chǎn)生的問題，也大概率會(huì)造成工程建設(shè)周期的增加，從而造成工程運(yùn)作成本的提升以及合作存在著不規(guī)范的情況，這無疑也極大地影響了建筑工程項(xiàng)目的平穩(wěn)化建設(shè)運(yùn)作。

1.2 規(guī)劃變更問題

建筑工程建設(shè)規(guī)劃為項(xiàng)目建設(shè)的前期運(yùn)作，由于規(guī)劃變更問題所引發(fā)的造價(jià)管控失效，以及成本提升的情況非常多見。這當(dāng)中解析規(guī)劃變更問題的產(chǎn)生，對(duì)于建設(shè)方的真實(shí)收益，建設(shè)進(jìn)度管控，建設(shè)安全管控以及建設(shè)物料管控，都造成了非常顯著的影響。其在很大程度上影響著工程建設(shè)品質(zhì)，并且規(guī)劃變更問題產(chǎn)生所引發(fā)的重復(fù)建設(shè)，對(duì)于工程建設(shè)中的安全管控，也帶來了嚴(yán)重影響。

1.3 體制問題

施工過程中施工成本控制的實(shí)施，由于施工成本控制管理機(jī)制存在問題，導(dǎo)致施工成本控制的實(shí)施效果，以及成本控制機(jī)制的漏洞，在施工成本控制中普遍存在著解析機(jī)制問題，其核心表現(xiàn)在：施工過程中施工成本控制機(jī)制存在機(jī)制缺陷、機(jī)制漏洞，從而在施工投資和成本控制中，由于施工規(guī)模的增大，導(dǎo)致施工成本控制的實(shí)施效果和造價(jià)數(shù)額的提高，在很大程度上影響了施工過程中施工成本控制的質(zhì)量，同時(shí)也導(dǎo)致相對(duì)突出的資源消耗情況。

1.4 人員問題

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，是涉及諸多領(lǐng)域的管控運(yùn)作項(xiàng)目。因此在實(shí)際開發(fā)過程中，如人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，就會(huì)對(duì)成本控制的質(zhì)量產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響，在建筑施工環(huán)節(jié)的成本控制中，解析人員問題的核心表現(xiàn)為：管控人員的專業(yè)水平相對(duì)較低，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的控制能力相對(duì)有限，無法深入實(shí)施成本控制的操作，最后由于控制操作的實(shí)施不規(guī)范，導(dǎo)致施工成本增加的情況發(fā)生。

1.5 材料浪費(fèi)問題

從施工階段來講，會(huì)涉及到大量材料的使用。很多工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用能夠占到整體成本的50%以上。所以，在施工階段對(duì)材料做好控制，這是相當(dāng)重要的。然而從目前實(shí)際來講，施工過程中，存在材料浪費(fèi)問題。比如對(duì)于鋼筋的使用，下料不合理，導(dǎo)致廢短頭較多，從而形成了一定的成本浪費(fèi)，引起工程的造價(jià)增加。

1.6 完工結(jié)算問題

建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控運(yùn)作在開展中，完工結(jié)算環(huán)節(jié)的管控運(yùn)作為核心的管控環(huán)節(jié)，并且也是核心存在問題的環(huán)節(jié)。解析完工決算當(dāng)中產(chǎn)生的問題，核心展現(xiàn)為：完工決算階段，業(yè)主對(duì)尾款的支付產(chǎn)生問題，施工方對(duì)物料供應(yīng)廠家的尾款結(jié)算產(chǎn)生了問題，最終造成了惡性循環(huán)的情況，很大程度上影響著建筑工程建設(shè)階段的造價(jià)管控。并且解析完工決算產(chǎn)生問題，對(duì)建筑項(xiàng)目的之后收尾建設(shè)運(yùn)作落實(shí)以及建設(shè)期內(nèi)的真實(shí)收益保證，建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)，都很大程度上造成了非常凸顯的影響。

2 建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)造價(jià)管控落實(shí)的舉措解析

2.1 落實(shí)工程建設(shè)規(guī)劃審核

解析建筑工程建設(shè)階段造價(jià)管控中產(chǎn)生的規(guī)劃變革問題，核心的因素主要有：前期規(guī)劃存在漏洞以及業(yè)主具體的需求變革，所引發(fā)的建設(shè)規(guī)劃變革情況。因此分析在實(shí)際施工控制中，為了全面落實(shí)工程造價(jià)控制效果，加強(qiáng)工程建設(shè)規(guī)劃審核是有效的改進(jìn)措施。實(shí)際開展中對(duì)建設(shè)規(guī)劃審核運(yùn)作的落實(shí)，建設(shè)單位、規(guī)劃單位都可以借助創(chuàng)建聯(lián)合審定小組，對(duì)于建筑項(xiàng)目中的規(guī)劃內(nèi)容開展審核與調(diào)整。以此來削減由于規(guī)劃品質(zhì)不符合要求，所引發(fā)的高頻次規(guī)劃變革，以及造成造價(jià)管控實(shí)效等負(fù)面情況的產(chǎn)生。

2.2 落實(shí)變革簽證機(jī)制

規(guī)劃變革問題的產(chǎn)生對(duì)工程造價(jià)成本管控，會(huì)帶來相對(duì)較為突出的影響。解析在實(shí)際建設(shè)運(yùn)作當(dāng)中，為了很好處理規(guī)劃變革問題，引發(fā)的造價(jià)成本提升的情況。在實(shí)際工程建設(shè)中，建設(shè)與規(guī)劃單位可以借助執(zhí)行變更簽證機(jī)制的方式，開展有關(guān)運(yùn)作流程的健全以及規(guī)范。借助預(yù)留簽證憑證的模式，明晰有關(guān)規(guī)劃變革產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)的責(zé)任承擔(dān)方，保證之后造價(jià)管控運(yùn)作的規(guī)范化開展。規(guī)避由于無行政流程便開展規(guī)劃變革建設(shè)，造成的造價(jià)成本增進(jìn)情況，同時(shí)保證之后在責(zé)任追究當(dāng)中有相對(duì)完善的鏈條。

2.3 增進(jìn)工程管控人員的專業(yè)素質(zhì)

解析工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)管控運(yùn)作的開展，增進(jìn)項(xiàng)目管控人員的專業(yè)素質(zhì)，則為有效的改善舉措。在日常工程開展中對(duì)于項(xiàng)目管控工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升，施工單位在實(shí)際運(yùn)作中可以運(yùn)用多樣化舉措開展落實(shí)。第一，創(chuàng)建全面造價(jià)管控小組，開展工程建設(shè)中所有造價(jià)管控運(yùn)作開展，保障造價(jià)管控運(yùn)作開展的精準(zhǔn)性與全面性；第二，進(jìn)行深入的招聘工作；第三，針對(duì)現(xiàn)有的管控工作人員，開展專業(yè)技能以及理論知識(shí)的培訓(xùn)，從而更好增進(jìn)管控工作人員的專業(yè)性，并且科學(xué)展現(xiàn)出建筑工程建設(shè)中的造價(jià)管控品質(zhì)。

2.4 健全建筑工程建設(shè)造價(jià)管控機(jī)制

建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控運(yùn)作在日常執(zhí)行階段，為了更好提升工程建設(shè)造價(jià)管控的效果，健全建筑工程建設(shè)造價(jià)管控機(jī)制，則需要有效的改善舉措。實(shí)際開展中針對(duì)于建筑工程建設(shè)造價(jià)管控機(jī)制的健全，施工單位立足于工程規(guī)劃內(nèi)容、工程體量、物料管控、進(jìn)程管控、場(chǎng)地管控、安全管控環(huán)節(jié)，開展其造價(jià)管控機(jī)制的健全。從而更好保證在造價(jià)管控環(huán)節(jié)開展中，所有工序的全面開展，最終達(dá)到科學(xué)增進(jìn)造價(jià)管控效果的目標(biāo)。

2.5 增進(jìn)合同審定，明晰責(zé)任款項(xiàng)

建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控運(yùn)作，為保證施工與業(yè)主方的合理權(quán)益，增進(jìn)合同內(nèi)容審定，明晰責(zé)任界限，對(duì)于工程建設(shè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控運(yùn)作執(zhí)行意義較為重大。實(shí)際開展中關(guān)于合同審核運(yùn)作的開展，合同單位雙方可以借助對(duì)草案簽署，雙方一致開展合同審定之后，開展合同的正式簽署。從而保證合同簽署中有關(guān)條款約定符合雙方的需求，以及權(quán)益的保障，同時(shí)明晰有關(guān)責(zé)任方以及違規(guī)處罰條款。并且達(dá)到規(guī)避由于合同簽署內(nèi)容的不健全，責(zé)任規(guī)定不明晰，造成的后期造價(jià)成本管控實(shí)效的情況。

2.6 優(yōu)化完工決算管控方式

完工決算為建筑工程建設(shè)中造價(jià)管控的末端流程，解析在實(shí)際運(yùn)作中有效地管控完工決算管控效果，并且也可以保障業(yè)主以及施工的基本權(quán)益，同時(shí)科學(xué)的增進(jìn)建筑工程建設(shè)中的造價(jià)管控效果，優(yōu)化完工決算管控方式為有效的改進(jìn)舉措。實(shí)際開展中針對(duì)于完工決算管控的模式優(yōu)化，施工與業(yè)主方可以借助政府監(jiān)督管理，托管項(xiàng)目資金的方式，開展項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用支付運(yùn)作的監(jiān)督管理，以及部分資金的留存管理，以此來削減由于市場(chǎng)因素以后后期運(yùn)作因素造成的項(xiàng)目資金斷裂，以及尾款運(yùn)算不迅速造成的造價(jià)管控實(shí)效等負(fù)面情況。

2.7 嚴(yán)密保證工程品質(zhì)與建設(shè)進(jìn)度

在工程建設(shè)造價(jià)管控當(dāng)中，工程品質(zhì)自身以及工程進(jìn)度也是影響著工程造價(jià)的關(guān)鍵性因素。所以對(duì)工程項(xiàng)目而言，品質(zhì)與進(jìn)度管控可以間接影響工程造價(jià)。比如由于建筑工程自身的品質(zhì)不符合規(guī)格，定然會(huì)造成整體項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的問題。所以需要相關(guān)部門嚴(yán)格規(guī)范施工進(jìn)度，避免因個(gè)人因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。并且對(duì)所有技術(shù)環(huán)節(jié)都需要深入管控，保障工程建設(shè)成本投入的合理性。

2.8 對(duì)施工材料做好使用管理與回收處理

在施工材料這個(gè)方面，減少浪費(fèi)與回收廢舊材料，這是降低成本控制造價(jià)的有效方法。從減少浪費(fèi)這個(gè)角度，就需要健全憑票領(lǐng)料制度，準(zhǔn)確填寫領(lǐng)料單，用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少發(fā)多少，保證不多領(lǐng)、不多發(fā)。在施工時(shí)，也要立足最大化利用原則，合理下料，減少?gòu)U料產(chǎn)生。而在廢舊材料回收方面，需要針對(duì)施工中產(chǎn)生的廢料及時(shí)回收，等到工程結(jié)束，集中打包拍賣，實(shí)現(xiàn)成本回收。

3 結(jié)語

綜上所述，通過解析現(xiàn)階段建筑工程施工環(huán)節(jié)成本控制工作開展情況，施工單位、規(guī)劃單位在實(shí)際工作中，為了有效地控制施工成本控制工作的效果，全面保障各方的利益?？稍趯?shí)際運(yùn)作中借助增進(jìn)建筑管控人員綜合素質(zhì)，健全造價(jià)管控機(jī)制，優(yōu)化完工決算管控方式，以及開展規(guī)劃審核，規(guī)劃變革簽證機(jī)制，落實(shí)合同審核的方向進(jìn)行開展，從而保證建筑工程的整體建設(shè)品質(zhì)。