張 衡

（河北潤(rùn)明建筑工程有限公司，河北 承德 067400）

1 房建工程特點(diǎn)的分析

與一般的基礎(chǔ)建筑相比，房屋建筑項(xiàng)目在建筑特點(diǎn)上有一定的特殊性。特別是對(duì)項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性能的要求比一般建筑標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格。在對(duì)住房項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，最重要的結(jié)論可以歸納如下。第一，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素較高。住房建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，特別是大規(guī)模的住房建設(shè)，通常需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。因此，施工環(huán)境中存在許多復(fù)雜的因素，包括施工現(xiàn)場(chǎng)或環(huán)境以及人為因素，這些因素可能是導(dǎo)致項(xiàng)目穩(wěn)定性和安全性下降的誘因。第二，人員素質(zhì)的缺乏和建筑結(jié)構(gòu)材料的采購(gòu)不足會(huì)延誤施工流程和周期。由于施工現(xiàn)場(chǎng)具備相對(duì)的復(fù)雜性。在施工具體操作流程中，流程的規(guī)范化建設(shè)將不可避免地受到外部復(fù)雜環(huán)境的制約。環(huán)境造成的不可接受的施工過程是房屋建筑工程質(zhì)量下降的另一個(gè)重要因素。第三，房屋建設(shè)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目在竣工后期的檢測(cè)和驗(yàn)收階段存在一定的差異。住房項(xiàng)目龐大導(dǎo)致驗(yàn)收過程復(fù)雜，可操作性極低。這增加了項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這是危害住房項(xiàng)目質(zhì)量的三個(gè)潛在不利因素。

2 房建施工管理工作現(xiàn)狀

首先，要對(duì)目前我國(guó)房屋建設(shè)施工管理工作的開展情況進(jìn)行總體的分析，從宏觀角度來看，目前，我國(guó)大力引入先進(jìn)的房建施工技術(shù)和設(shè)備，在一定程度上提高了防務(wù)建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。但是從微觀角度來看，在管理工作落實(shí)的情況方面還存在許多細(xì)節(jié)而關(guān)鍵的問題。

2.1 相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

隨著我們的企業(yè)和設(shè)施的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益將越來越突出，同時(shí)也不會(huì)忽視企業(yè)管理方面最基本的問題。一些施工企業(yè)和單位缺乏符合以往管理程序的工程質(zhì)量管理體制和系統(tǒng)能力，而以前建立的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)限制性很強(qiáng)，不能很好地滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的要求。一些企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理層不夠積極主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新活動(dòng)和質(zhì)量意識(shí)。這影響到其他施工人員，他們?cè)谑┕み^程中不一定要注意自己的操作是否符合相應(yīng)的指導(dǎo)方針，并在這方面造成粗心的心理障礙。

2.2 普遍落后的施工管理模式

我國(guó)在房建施工管理中普遍采用了一種事后管理的模式，即工程已經(jīng)完工很多施工程序都完成后展開施工質(zhì)量管理，這樣總是將施工管理放在竣工后的建筑工程施工中，而不是加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程的控制與監(jiān)督。這樣的管理模式會(huì)給房建施工工程質(zhì)量帶來一定的隱患。落后的房建質(zhì)量管理模式中很大程度上讓相關(guān)的管理人員降低自身本應(yīng)該獲得提高的房建工程質(zhì)量管理意識(shí)。另外部分企業(yè)只追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，為了快速的追趕工期，在施工過程中缺少有效的監(jiān)管，從而為整個(gè)建筑施工帶來了不可預(yù)估的嚴(yán)重后果。

2.3 創(chuàng)新意識(shí)和能力不足

目前，社會(huì)上的大多數(shù)房建隊(duì)伍通常都存在創(chuàng)新不良問題，不敢大膽地參與創(chuàng)新和改革，還避免對(duì)于房建新事物和新技術(shù)的探索。長(zhǎng)期以來，施工團(tuán)隊(duì)不僅僅是技術(shù)人員。在概念和理念上相對(duì)落后，同時(shí)在房建施工的管理方法以及相應(yīng)地創(chuàng)新建設(shè)方面也存在顯著的管理差距，不夠充足的房建管理創(chuàng)新意識(shí)，使得現(xiàn)今的房建施工管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上時(shí)代發(fā)展，也延遲于創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

3 房建施工管理促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

3.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制

管理施工企業(yè)應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，這是保障住宅項(xiàng)目整體質(zhì)量的措施之一。具體來說，可以從以下三個(gè)角度來做到這一點(diǎn)：首先，單位要積極推進(jìn)質(zhì)量保證量的建立，不斷完善質(zhì)量管理體系，使每個(gè)人都能履行質(zhì)量管理職責(zé)，改善所有聯(lián)系，責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)。在開始施工之前，做好質(zhì)量和技術(shù)公開的工作，并將質(zhì)量和技術(shù)公開以及操作說明分發(fā)給不同的建筑類別。其次，整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制主要是提前進(jìn)行。事件發(fā)生期間和之后的質(zhì)量控制。先前的質(zhì)量控制是指在開始施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃，在施工期間對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，然后嚴(yán)格按照規(guī)范和法規(guī)檢查并接受每個(gè)完成的項(xiàng)目，并進(jìn)行評(píng)估工作。第三，應(yīng)該控制施工過程，以確保每個(gè)項(xiàng)目都按照施工過程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工?？梢云刚?qǐng)專業(yè)人員來從事這項(xiàng)工作。

3.2 管理人員做好充實(shí)的思想準(zhǔn)備工作

第一，我國(guó)住房建筑企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)考慮到管理和更新其思想觀念的重要性，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)住房建筑企業(yè)單位的真正變革。然后，企業(yè)和機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行有效的智力培訓(xùn)，提高有關(guān)建筑工人和管理人員的創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)，積極參與對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，不斷發(fā)展自己的建筑技術(shù)，并有能力充分利用現(xiàn)代建筑技術(shù)帶來的好處，開放思想，學(xué)習(xí)世界各地的工作方式。同時(shí)，必須對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)，并提高他們對(duì)實(shí)際管理任務(wù)的認(rèn)識(shí)，從而使施工人員能夠進(jìn)一步規(guī)范自己的操作，同時(shí)管理層可以集中精力實(shí)施和實(shí)施質(zhì)量概念。

3.3 促進(jìn)施工管理人員質(zhì)量觀念和創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)

創(chuàng)新是任何時(shí)代永恒的發(fā)展主題，但是在建筑行業(yè)的發(fā)展中表現(xiàn)的卻更加突出，只有時(shí)刻保持房屋建筑工程施工管理的理念和方法處于優(yōu)化和創(chuàng)新狀態(tài)，才能積極有效提升時(shí)代的發(fā)展目的。第一，針對(duì)房建質(zhì)量管理的相關(guān)部門加強(qiáng)系統(tǒng)化的思想和管理培訓(xùn)，只有不斷培養(yǎng)和創(chuàng)新質(zhì)量意識(shí)和觀念，才能充分減少質(zhì)量管理問題；第二，在當(dāng)前的發(fā)展時(shí)代背景下，建筑工程的管理者要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念和思想，積極轉(zhuǎn)變新的思維方式，保持管理工作的活力與效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以說我國(guó)的房建施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，工作艱巨而復(fù)雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)住房項(xiàng)目整體質(zhì)量的最大化提高。因此，加強(qiáng)住宅建設(shè)的施工管理是現(xiàn)階段中國(guó)建筑業(yè)必須執(zhí)行的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。有關(guān)建筑單位應(yīng)從不同角度出發(fā)，從管理層面為建筑行業(yè)建立堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理體系，同時(shí)立足于管理的全局，嚴(yán)格控制房建施工環(huán)節(jié)，從而全面改善我國(guó)房建工程質(zhì)量。