欒風銳

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程安裝造價的控制的意義

人民生活水平的提高進一步促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)競爭日益激烈［1］。建筑行業(yè)想要實現(xiàn)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須要通過提升建筑工程施工管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量、效率。工程安裝造價控制是建筑工程中重要的組成部分，對降低工程資源浪費、減少企業(yè)投入成本及提高建筑企業(yè)利潤起到至關重要的作用。

2 建筑工程安裝造價控制中存在問題分析

2.1 工程設計及招標階段存在的問題

工程設計是工程項目的基礎，同時對建筑工程安裝造價控制也起到至關重要的作用。工程設計單位工作人員專業(yè)素養(yǎng)存在差異，會直接導致工程設計團隊不能優(yōu)化組合，使工程設計方案及施工圖紙質(zhì)量參差不齊，影響工程質(zhì)量［2］。若在工程開展后，才發(fā)現(xiàn)設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會造成資源浪費，耽誤工程交付時間，對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)美譽度及信譽。部分建筑企業(yè)在招標過程中沒有按照相關規(guī)定編制工程招標文件，導致工程清單不符合實際，降低了建筑工程安裝造價預估準確性。

2.2 建筑企業(yè)職工不負責，對于合同管理不到位

建筑工程中涉及項目多、內(nèi)容復雜因此需要將建筑工程涉及到的各個方面在合同中體現(xiàn)出來，但目前合同管理受到多方面因素影響，存在較多問題。首先，部分建筑企業(yè)的合同管理工作人員存在管理目標不明確、合同業(yè)務不熟悉、條款考慮不周詳?shù)葐栴}，導致公司造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)美譽度。其次，由于合同管理相關工作人員法律意識薄弱，使合同條款不嚴謹，合同制定不規(guī)范［3］。最后，建筑企業(yè)缺乏合同管理相關經(jīng)驗及管理機制，對于合同可能出現(xiàn)的問題沒有相應的應急措施，單純靠延長工期進行解決，造成額外的資源損耗成本的產(chǎn)生。

部分建筑企業(yè)成本管理人員沒有意識到施工項目部門是整個建筑工程成本控制的管理者。建筑企業(yè)工作人員缺乏職業(yè)責任感，對于施工單位職能及責任劃分不夠明確，施工單位缺少成本監(jiān)督控制體系。

3 提高對建筑工程安裝造價控制的措施

3.1 提高招標過程管理

建筑行業(yè)目前主要通過招標的方式來為建筑工程選取施工企業(yè)及后續(xù)施工所需設備和材料。招標工作順利開展會給建筑工程帶來優(yōu)秀的施工企業(yè)及品質(zhì)優(yōu)良價格優(yōu)惠的建筑材料和設備，為建筑工程奠定了良好的基礎。因此，在招標過程中應當結(jié)合實際科學、合理的制定相關招標文件，招標文件應當符合法律規(guī)定的流程及建筑的設計原則［4］。同時，由中標單位提供的工程材料、設備等對建筑工程安裝造價的控制起到至關重要的作用。

3.2 工程預算管理

建筑企業(yè)在工程項目施工前通常要對整個施工過程中的成本進行預算，工程預算已經(jīng)從第三方中介機構進行預算編制的工程量清單計價法逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥稑藛挝蛔杂蓤髢r模式［5］。這就要求工程合同在進行簽訂時要對工程項目進行進行劃分，對于所用材料比較單一的工程其預算可以用固定單價進行計算，如果工程復雜、影響因素多，則可以用工程中主材料作為預算標準，結(jié)合質(zhì)量標準及市場價格對工程預算進行估算。還需要將每筆資金的使用情況進行詳細記錄，科學、合理對建筑工程預算進行分配，同時要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，制定相應的解決結(jié)局方案并劃分部分預算資金，以此來避免延長工程交付時間。

3.3 采用信息化管理

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸走向信息化，建筑企業(yè)對工程安裝造價采用信息化管理已經(jīng)是大勢所趨。由于建筑工程具有施工過程復雜、施工時間長、工程量大等特點。因此，對于建筑工程安裝造價控制方面建筑企業(yè)可以運用信息化管理軟件來對其進行管理。這種軟件能有效避免傳統(tǒng)由人工計算可能會造成計算錯誤的問題從而提高工作效率，對與企業(yè)經(jīng)營以及工程的安裝造價控制具有極強的針對性。

這一類軟件基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目從設計到完工期間所有安裝造價控制的信息化管理，提升企業(yè)工程管理效率。對工程安裝造價采用信息化管理離不開建筑行業(yè)的信息公開程度，只有將信息錄入到軟件內(nèi)部，逐步形成相對完整的建筑工程安裝造價體系。

3.4 增強合同管理規(guī)范性

工程和商業(yè)活動都離不開合同的簽訂，在對建筑工程安裝造價的控制中對于合同的管理是極其重要的部分，增強合同管理規(guī)范性，按照相關標準進行合同簽訂，對建筑工程安裝造價的控制具有重大意義。

在合同的簽訂中首先要樹立契約精神，不僅針對企業(yè)的高層人員，而是全公司上下的員工都要進行契約精神的培養(yǎng)，以此來提高合同管理相關方面的意識，通過對相關法律法規(guī)及專業(yè)知識的學習，在建筑工程施工合同的制定中守好第一道防線。其次，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況等實際情況，制定包含合同審核、簽訂等相關管理制度，將合同管理責任進行明確劃分，引進合同管理專業(yè)人才對合同各項條款進行審核，把關即將簽訂的合同，對于已經(jīng)簽訂的合同組織專業(yè)人員實行全程監(jiān)督。

再次，工程施工過程持續(xù)時間長，受到許多外界環(huán)境的影響，因而在工程進行過程中可能會發(fā)生諸多意外，這就要求企業(yè)在進行簽訂合同之前要安排相關專業(yè)人員對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境及施工材料進行充分了解和統(tǒng)計，在合同中對于工程施工可能存在的問題及解決、賠償方案逐條列出，既能避免在合同履行過程中出現(xiàn)意外而違約，又能在工程實施出現(xiàn)問題時能夠及時解決，確保建筑工程順利進行。最后，在施工現(xiàn)場的工作人員作為建筑工程的直接參與者，必須要對合同內(nèi)容充分了解、深入分析，明晰合同雙方的利益問題.

4 結(jié)語

建筑工程安裝工程造價控制體現(xiàn)在建筑工程各個方面，具有涉及范圍廣、人員多、環(huán)境復雜的特點。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程安裝造價存在的問題逐漸暴露出來。這就要求建筑企業(yè)意識到工程安裝造價控制的重要性，采用多種途徑提高對工程安裝造價的控制，提升建筑企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力。