畢國力

（山東省煙臺市園林建設養(yǎng)護中心東炮臺公園，山東 煙臺 264000）

1 工程預算基礎下工程造價的內涵及其存在意義

1.1 推動社會發(fā)展建設

工程造價是一項專業(yè)性較強且十分必要的工作，從字面意思來看就是工程的建造價格，但其真正的含義就是指進行某一項工程的建設所要花費的全部費用，主要包括前期投資的預算，對此項工程的設計的預算，施工方案的估算，工程結束后的計算和竣工的最終決算。其最核心的任務是依照工程各個方面制定設計方案、預算金額及相應清單等，進而計算出工程中所包含的各項費用。工程造價的存在對于社會的發(fā)展以及工程企業(yè)的發(fā)展有著較大的幫助，大多數工程都離不開工程造價預算工作，工程造價的存在不僅對于工程企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，其對于社會的發(fā)展建設更是起到較大作用。

1.2 提高企業(yè)競爭力

從目前實際情況來看大部分項目的發(fā)布者在選擇城建團隊的時候都是通過招投標的方式完成的，也就是說建筑公司想要取得更好的項目，就必須要在招投標工作中展示出自己的優(yōu)勢。做好工程造價管理工作，企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)能夠向發(fā)布者更加詳細的給出具體項目計劃，提升自己團隊的施工經驗及管理能力。這對于企業(yè)在招投標市場上提高競爭力而言起到了重要作用。同時一個相對嚴格的預算控制能力在招投標市場上是保證其中標的重要條件之一。

1.3 幫助企業(yè)進行成本管理

無論是在工程施工管理的哪一方面，企業(yè)如何做好成本管理工作是保證建筑工程施工項目順利開展的重要前提之一，施工企業(yè)本身需要在完成招投標工作的時候，對項目以及自己的財務情況有一個較為深入的認識，進而在此基礎之上根據項目資料完成準確的成本核算工作，這樣在后續(xù)實際施工過程當中能夠準確的把握如何在合適的位置投入適當的資金成本。也就是說通過建筑企業(yè)的預算管理工作，能夠幫助施工團隊更好的完成成本管理，以及相關工作開展過程當中的成本控制。這在建筑市場競爭日益明顯的當先對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

1.4 幫助企業(yè)有效使用資金

通過對現有許多公司正在完成的建筑項目進行調查研究可以發(fā)現大部分情況下建筑團隊，對于自己所在項目施工過程當中不同環(huán)節(jié)可能會涉及到的資金使用并沒有一個相對比較清晰的認識。尤其是對于一些資金規(guī)模較小的公司來說，如果沒有一個良好的資金預算，使用計劃很容易在后續(xù)施工過程當中出現資金鏈斷裂的問題。另一方面企業(yè)借助合理的資金預算工作，能夠有效的將資金以及各方面的成本放置在需要重點關注的環(huán)節(jié)。通過對實際的資金預算管理進行調查研究，可以發(fā)現資金挪用以及資金超支的問題很容易出現在材料采購工作當中，這個問題會直接影響后續(xù)團隊實施計劃。

2 提升工程造價管理有效性的相關舉措

2.1 確保建筑工程預算質量

高質量的預算結果是建筑企業(yè)工程盈利部分得以實現的重要基礎之一，尤其是部分項目工程的施工存在的多元化問題，這個時候想要降低施工難度，就必須要通過高質量的預算將整個項目進行劃分，進而通過不同環(huán)節(jié)的實施完成整個項目。與此同時大部分建筑項目前后涉及到的時間相對比較長，如何根據不同時間段的項目需求選擇合適的預算方式也是財務工作人員需要注意的一點內容之一。財務工作人員必須要嚴格按照企業(yè)預算的需求，對項目預算的實施人員以及具體的管理工作人員進行合理的分配，進而保證預算結果的準確性。在具體預算工作開展的時候，首先需要從預算資料入手，一個高效的預算團隊想要得出一個準確的結果，必然需要大量準確的資料，并根據這些資料提供的內容選擇合適的預算方式。預算團隊根據這些資料，可以對現有市場上的競爭對手以及已有項目進行分析研究，進而根據分析結果給出一個更加準確合理的預算方案。其次，許多項目上嗯的管理工作人員在實際施工過程當中，普遍存在的積極性不夠的問題，這個時候在完成工程預算的時候可以建立合適的獎懲機制，借助該機制進一步優(yōu)化對工作人員的管理。

2.2 做好利潤控制

對于企業(yè)而言，盈利仍然是開展各項工作的核心目的之一，而施工企業(yè)的利潤控制則主要表現在投標依據上。所以說企業(yè)在完成預算管理工作的時候針對利用控制方面還需要做出以下兩方面的內容，首先是要準確把握好所在項目的工程量以及圖紙預算內容嚴格按照事先設計的圖紙完成核算工作，這樣能夠盡可能的避免工程量把握出現差錯。針對設計圖紙，在使用過程當中還需要保證不會對圖紙作出隨意的改動，這樣后續(xù)利潤的實現才能盡可能的與事先預算結果相互結合。第二方面則是建筑企業(yè)內部的項目報價方面需要根據實際情況的變化進行合適的調整，尤其是進度款的支付方面，建筑企業(yè)可以考慮自己的經濟實力及項目情況進行提前支付，這樣能夠有效降低企業(yè)的資金壓力。

2.3 制定企業(yè)定額，把握尺度

一個嚴格的企業(yè)定額對于企業(yè)本身工作開展進一步標準化以及社會名譽的保證都有非常重要的幫助作用。所以說在完成建筑施工企業(yè)的概預算工作時候，需要制定一個完整的企業(yè)定額，并根據該內容更加精確的把握每一個項目各個環(huán)節(jié)開展過程當中涉及到的工作。另外企業(yè)管理層大部分決策的完成在很大程度上都會將參考的重點放置在財務預算工作上，而一個良好的企業(yè)定額對于實現深層次的有效管理有著重要的幫助作用。比如在參與投標工作的時候，企業(yè)需要根據自己的實際情況嚴格項目定價以及給出的投標檔案，這樣在準確把握自身水平以及建筑市場環(huán)境的前提下，才能更好的為后續(xù)實施以及經濟效益的實現創(chuàng)造良好的基礎。

2.4 有效使用信息技術

由于建筑工程項目本身涉及到的環(huán)節(jié)相對比較多，大量的工作累積到一起給預算工作的完成帶來了比較大的壓力，這種情況下很容易出現預算工作方面的遺漏問題。為了解決這方面問題，施工團隊的財務管理工作人員需要有針對性的引進一些專業(yè)預算軟件，進而提高團隊的信息技術水平，通過計算機軟件的幫助能夠有效減少工作人員日常工作開展過程當中的重復性勞動，同時也能夠保證大量數據性的計算更加準確，從而提高工程造價管理工作的整體效果。從現階段建筑市場的情況來看，一系列專業(yè)預算軟件再工程項目概預算工作完成中占據了非常重要的位置，借助這些專業(yè)與軟件實現建筑工程預算的信息化，能夠幫助企業(yè)將工作重點更好的放置在需要投入的環(huán)節(jié)，進而保證工作效率不會受到上問題的影響。

3 結語

總而言之，對于建筑企業(yè)的項目施工來說，資金預算管理貫穿在整個項目的始末，同時也是完成企業(yè)全面預算的重要基礎之一，通過建筑工程預算工作的完成能夠有效幫助企業(yè)準確把握后續(xù)實施中可能會遇到的問題，進而有效避免資金流失問題的發(fā)生。對于建筑企業(yè)以及建筑項目涉及到的團隊來說需要將建筑工程預算工作貫徹落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)，借此幫助施工團隊經濟效益的實現。