李黎，黃文瀚

（1.重慶市江北區(qū)建設(shè)工程管理事務(wù)中心 重慶400021）

（2.重慶市第五人民醫(yī)院 重慶400061）

0 引言

結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目管理中存在的工期成本、質(zhì)量安全等相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析，對建筑風(fēng)險管控中存在的問題進(jìn)行探討，并從風(fēng)險控制轉(zhuǎn)移，明確企業(yè)風(fēng)險管理制度角度，提出建筑工程項目風(fēng)險管控建議。

1 建筑工程項目管理風(fēng)險種類

1.1 技術(shù)風(fēng)險

建筑施工項目管理環(huán)節(jié)任何決策都會存在風(fēng)險，需要對于實際施工全過程進(jìn)行把控。當(dāng)前的建筑工程管理中存在的諸多不確定的因素，會對工程進(jìn)展造成影響，甚至?xí)こ痰拈_展起到阻礙的作用。當(dāng)前項目工程開展過程中工作人員需要結(jié)合具體的設(shè)計圖紙進(jìn)行規(guī)劃，針對當(dāng)前工程中存在的工程變更和影響工程施工周期的問題進(jìn)行考察。明確實際施工環(huán)節(jié)容易存在的技術(shù)不當(dāng)所造成的經(jīng)濟損失。尤其是現(xiàn)如今施工環(huán)節(jié)大力引進(jìn)專門的特殊工藝和新的工藝，使得實際的工程建設(shè)難以有序進(jìn)展，對工程質(zhì)量造成損害。

1.2 環(huán)境風(fēng)險

目前建筑工程施工單位需要結(jié)合具體工程實地進(jìn)行考察，明確施工計劃，在現(xiàn)場勘查過程中由于缺少對于工程量的規(guī)劃和勘察數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，很容易造成嚴(yán)重的危險事故。所以需要在施工過程中對存在的施工環(huán)境進(jìn)行考量，尤其是在施工環(huán)節(jié)容易遇到惡劣的天氣，對于工程的進(jìn)展造成不利的影響，也對于實際工程質(zhì)量造成損害[1]。

1.3 經(jīng)濟風(fēng)險

工程項目開展過程中招投標(biāo)階段，具體的招投標(biāo)文件、生產(chǎn)要素、材料價格，勞務(wù)費用和相應(yīng)的設(shè)備費用，都是會容易引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險。需要相關(guān)工作人員全面落實招投標(biāo)工作的開展細(xì)則，掌握具體的招投標(biāo)內(nèi)涵，明確工程質(zhì)量的要求。加大對于市場環(huán)境的考量，明確實際工程開展時的市場價格變化波動，對實際工程承包價格所造成的影響。工程項目開展環(huán)節(jié)對于工程投資、貸款利率、銀行存款等相應(yīng)的變化所造成的不利因素，以及實際承建方資金儲備不足都會對實際工程造成經(jīng)濟風(fēng)險[2]。

1.4 合同風(fēng)險

工程項目開展過程中合同條款中如果存在不嚴(yán)謹(jǐn)、不切實的內(nèi)容，會對于實際工程進(jìn)展造成影響。例如在合同簽訂環(huán)節(jié)，沒有針對工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移進(jìn)行有效的規(guī)定，對于實際合同簽訂的雙方職責(zé)劃分不明確，不能按照具體合同落實工作細(xì)則，無法保證工程款的及時支付，沒有結(jié)合具體工程進(jìn)度做好工程結(jié)算工作以及工程方的資質(zhì)較差，都會對于實際工程質(zhì)量造成影響，甚至不利于項目管理工作的落實，導(dǎo)致施工工作無法有序開展。

2 建筑工程項目管理風(fēng)險防范中存在的問題

2.1 缺乏風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建立

當(dāng)前部分承包人在承接工程環(huán)節(jié)并未建立完善的風(fēng)險管控體系。招投標(biāo)階段沒有建立起具體的投標(biāo)方案，針對具體的招標(biāo)環(huán)節(jié)存在盲目投標(biāo)的現(xiàn)象，并對施工環(huán)節(jié)的突發(fā)情況分析程度不夠。如果存在風(fēng)險，就不能切實采取有效的策略進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避，并借助信息化系統(tǒng)對于以往施工中常見的問題進(jìn)行規(guī)避，增加了施工風(fēng)險。

2.2 沒有健全的風(fēng)險管控機制

現(xiàn)如今部分建筑工程企業(yè)在風(fēng)險管理過程中沒有結(jié)合具體施工進(jìn)度和施工管理，建立起風(fēng)險管控方案。風(fēng)險部門管理中沒有建立起風(fēng)險預(yù)防和處理方案，尤其是針對材料采購風(fēng)險、人力風(fēng)險、社會風(fēng)險以及人工成本風(fēng)險等各類風(fēng)險都沒有建立起有效的預(yù)防機制，實際對于風(fēng)險的抵御能力較弱，不利于建筑行業(yè)自身的發(fā)展。

2.3 風(fēng)險管控意識不強

部分企業(yè)早期生產(chǎn)經(jīng)營屬于粗放性的管理，只注重經(jīng)濟發(fā)展，忽視了實際建筑項目開展中的工程成本，這就導(dǎo)致很多管理者缺少了傳統(tǒng)管理意識。對項目實施施工過程中缺少成本的核算和控制，使得建筑成本耗費了大量的人力、物力、財力?，F(xiàn)階段隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)市場競爭日益激烈，很多建筑企業(yè)想要不斷提升自身的經(jīng)濟效益，就需要加強成本管控，結(jié)合具體的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算。當(dāng)前部分建筑公司的管理者對于風(fēng)險意識管控不夠重視，盡管一些建筑單位現(xiàn)如今已經(jīng)采取了部分風(fēng)險管控方案。但是具體措施的開展僅限于項目質(zhì)量安全和進(jìn)度的把控，缺少系統(tǒng)化、科學(xué)化的風(fēng)險管理體系的建設(shè)。甚至很多建筑公司沒有認(rèn)識到各類風(fēng)險管控的重要性，在技術(shù)管理、環(huán)境管理和合同風(fēng)險管理上面落實不到位，沒有建立起風(fēng)險管理和預(yù)防的意識[3]。

3 我國建筑工程項目風(fēng)險管控策略

3.1 加強風(fēng)險防控意識

為了有效應(yīng)對當(dāng)前進(jìn)入工程項目開展環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險問題，需要相關(guān)企業(yè)認(rèn)識到風(fēng)險管控工作的重要性。加大對于相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，提升管理人員的風(fēng)險管控意識，并不斷提高對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范的宣傳力度，有效應(yīng)對實際施工環(huán)節(jié)存在的各類風(fēng)險問題。同時建筑企業(yè)也需要不斷加大對于工作人員業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識的考量，讓管理人員能夠結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展和建筑行業(yè)的實際環(huán)境，實施創(chuàng)新性的管理模式和手段，只有這樣才能夠結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險問題，做好有效的預(yù)防和控制工作。

3.2 創(chuàng)建完善的風(fēng)險管理機制

建筑企業(yè)實際工程項目管理環(huán)節(jié)風(fēng)險管理機制的創(chuàng)建必不可少，實際項目工程進(jìn)展中，企業(yè)需要給予具體的工程項目做好風(fēng)險管控，需要建立起完善的管控機制，做好內(nèi)部控制，創(chuàng)建完善的風(fēng)險管控機制過程中。要建立起監(jiān)督制度，要從資金管理，把控勞務(wù)使用管理、材料設(shè)備管理方面做好監(jiān)督管控。要在實際工程開展過程中落實責(zé)任制度和懲罰制度，作為風(fēng)險管控的重要環(huán)節(jié)，并不斷創(chuàng)建公開追責(zé)和公開監(jiān)督制度。針對工程進(jìn)展中存在腐敗行為進(jìn)行懲罰，同時要建立起專項管理制度，通過信訪舉報、監(jiān)察案件審查和專項治理，創(chuàng)建完善的風(fēng)險管理機制，有效應(yīng)對當(dāng)前實際工程中存在的風(fēng)險問題[4]。

3.3 建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案

針對建筑工程施工環(huán)節(jié)存在的諸多風(fēng)險問題，會導(dǎo)致實際工程延期、造成企業(yè)資金鏈的斷裂和相應(yīng)經(jīng)濟損失。所以需要合同雙方都存在被索賠和反索賠的意愿，在實際工作開展過程中對涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并簽署索賠、防索賠文件。綜合各方面的情況，針對實際生存問題進(jìn)行防控，保證企業(yè)的基本權(quán)益。建立起擔(dān)保制度，通過保證抵押，不斷增強工程承包商對于合同的履行意識。綜合考慮實際工程的落實情況，提出專業(yè)的管理方式和管理方法，做好工程項目的約束，增設(shè)專門監(jiān)督審核機制，來保證涉及的所有行為，能夠達(dá)到具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的監(jiān)督管理機制和專門的審核機制。確保分歧導(dǎo)致的行為保證在一定范圍之內(nèi)，遵循合同規(guī)定開展相應(yīng)工作工程保險。作為雙方的預(yù)防，實際上在預(yù)防之后可以將風(fēng)險后果轉(zhuǎn)嫁于保險公司作出相應(yīng)的經(jīng)濟補償，有效規(guī)避建筑單位發(fā)生的經(jīng)濟損失問題，應(yīng)該促進(jìn)工程質(zhì)量提升方面具有積極的促進(jìn)作用。

3.4 完善風(fēng)險信息系統(tǒng)

信息化時代下建筑公司想要取得快速的發(fā)展，需要不斷完善風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，做好有效的風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險規(guī)避。借助BIM相關(guān)技術(shù)，企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢，在項目管理過程中做到高效性和精準(zhǔn)性。針對企業(yè)中常見的風(fēng)險問題做好防范和匯總，并查明容易引發(fā)的風(fēng)險因素，做好風(fēng)險的控制和管理，減少風(fēng)險發(fā)生可能。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對環(huán)節(jié)，需要建立起預(yù)防應(yīng)對方案，不斷提升整體管理的水平，提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。以便能夠更好的增強企業(yè)的核心競爭力，有效結(jié)合當(dāng)前建筑工程開展環(huán)節(jié)存在的危險因素，做好危險規(guī)避和風(fēng)險管理，為實際建筑工程各項工作有序開展，打好基礎(chǔ)。