時(shí)偉

（山東鴻和工程管理有限公司 山東 高密 261500）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，公共基礎(chǔ)、工業(yè)廠房、大型商場(chǎng)、居民小區(qū)建筑越來(lái)越多，因此建筑施工單位數(shù)量顯著增多，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中。若企業(yè)能夠科學(xué)合理的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，通過(guò)合理的措施使得造價(jià)成本得到較好的控制，則可提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的意義

1.1 控制成本

由于建筑行業(yè)具有施工周期長(zhǎng)、投資規(guī)模較大、不可控因素較多的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況都有可能會(huì)增加成本的風(fēng)險(xiǎn)。因此采取科學(xué)合理的建筑工程造價(jià)管理顯得尤為重要，需要逐條逐項(xiàng)分析，針對(duì)性梳理問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，避免因工作協(xié)調(diào)問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。通過(guò)科學(xué)的工程造價(jià)管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1.2 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

工程造價(jià)管理是控制投資金額、統(tǒng)籌資源利用、預(yù)算成本開支的重要措施，在整個(gè)項(xiàng)目中具有非常重要的地位。部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工，在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題沒(méi)有解決方案，從而影響工期增加成本，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程產(chǎn)生的金額遠(yuǎn)超預(yù)算金額，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。科學(xué)合理的工程造價(jià)管理可以對(duì)施工過(guò)中成本的消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)的觀察，有效控制資源浪費(fèi)降低成本，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 決策階段產(chǎn)生的問(wèn)題

企業(yè)在決策階段調(diào)研不充分。企業(yè)在投資階段過(guò)于注重投資金額的問(wèn)題，而忽略了市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)因素，這就會(huì)對(duì)預(yù)期估計(jì)不準(zhǔn)，后期產(chǎn)生較大偏差。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素考慮不周全會(huì)導(dǎo)致最后投資回報(bào)率低，只有全面考慮市場(chǎng)環(huán)境所需才能夠緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)走向，進(jìn)而獲得較高收益；在技術(shù)方面，越來(lái)越多的建筑設(shè)計(jì)需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，同樣在施工過(guò)程中也是，若沒(méi)有技術(shù)的保障，會(huì)出現(xiàn)施工進(jìn)展緩慢，進(jìn)而使工程造價(jià)的成本顯著增加。

2.2 設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的問(wèn)題

在設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題。企業(yè)主要從招投標(biāo)方案中獲取有關(guān)項(xiàng)目的信息，忽視對(duì)項(xiàng)目的綜合調(diào)研，進(jìn)而導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面企業(yè)過(guò)于注重質(zhì)量，超過(guò)了業(yè)主的承受范圍；另一方面，企業(yè)一味的注重限額，而忽視了實(shí)際工程項(xiàng)目的預(yù)算而導(dǎo)致在實(shí)際施工是產(chǎn)生資金問(wèn)題，這一問(wèn)題在諸多實(shí)例中得到了驗(yàn)證。

在工程設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)粗糙，設(shè)計(jì)人員未到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研或缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其設(shè)計(jì)的方案不合理、施工難度大，從而影響工程造價(jià)管理。由于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)往往側(cè)重于創(chuàng)新與安全性，而對(duì)于成本問(wèn)題考慮不周全。這種情況會(huì)導(dǎo)致兩方面問(wèn)題，一方面是施工難度增加，施工期不能得到保障，造成分項(xiàng)工程單價(jià)及用工成本等超過(guò)預(yù)算；另一方面會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制，諸多不確定因素的出現(xiàn)，加大了工程造價(jià)管理的工作量。

2.3 工程施工中產(chǎn)生的問(wèn)題

由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、環(huán)境影響較大的特點(diǎn)，此階段中有大量施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備狀況、施工材料等諸多不可控因素存在，因此，工程施工成為工程造價(jià)管理中最難掌控的一環(huán)。部分企業(yè)為了降低用工成本，臨時(shí)聘用不具有資質(zhì)的施工人員，導(dǎo)致在施工過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)造成返工現(xiàn)象，從而影響整體施工進(jìn)度對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響；管理人員在施工過(guò)程中圖紙解讀不詳細(xì)、施工工序混亂、作業(yè)安排不合理等現(xiàn)象同樣會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；在出現(xiàn)施工變更等問(wèn)題時(shí)監(jiān)管人員沒(méi)能及時(shí)溝通交流，導(dǎo)致施工質(zhì)量、工期以及造價(jià)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，這些情況均會(huì)使造價(jià)成本無(wú)形升高，增加管理難度；另外，施工材料價(jià)格上漲及運(yùn)輸成本的問(wèn)題同樣也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

在施工工程中可能存在部分企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理私下購(gòu)買原材料，購(gòu)買不合格材料或者材料價(jià)格偏高，這些均會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大影響。因此在施工之前應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格及材料運(yùn)輸成本等問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)上述問(wèn)題；另外，在施工之前對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)備，對(duì)于不常用的設(shè)備進(jìn)行租賃，在施工過(guò)程中必須保障機(jī)械設(shè)備的充足；此外應(yīng)當(dāng)配件具有相關(guān)資質(zhì)機(jī)械維護(hù)人員，以保障在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕帶故障作業(yè)。

2.4 人才流失

工程造價(jià)不僅要求技術(shù)人員擁有過(guò)硬的專業(yè)能力，而且還需要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目具有一個(gè)科學(xué)合理的管理。隨著建筑行業(yè)的興起，諸多建筑企業(yè)數(shù)量也迅速增加，但工程造價(jià)技術(shù)人員數(shù)量并沒(méi)有跟上行業(yè)的發(fā)展，這便不利于工程造價(jià)管理水平的提高。

2.5 管理時(shí)效性差

目前，我國(guó)工程造價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)為定額核準(zhǔn)，很多材料價(jià)格為早期制定與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格相差較大，材料價(jià)格的波動(dòng)必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。即使設(shè)計(jì)人員對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行修訂，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)問(wèn)題，修訂失效的問(wèn)題也經(jīng)常出現(xiàn)，從而仍會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

3 改善全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用的措施

3.1 決策階段

決策階段，應(yīng)當(dāng)調(diào)研當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策，綜合進(jìn)行可行性分析、建設(shè)項(xiàng)目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風(fēng)險(xiǎn)升高；積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才與管理人才，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和施工方式，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性進(jìn)行分析；邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)估，分析工程造價(jià)方案的可行性與可靠性。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，科學(xué)合理的劃分分項(xiàng)工程，采用分布控制和總體控制相結(jié)合的方式；應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，例如，材料價(jià)格的波動(dòng)、天氣等原因可能造成的工期延誤等，對(duì)于這些易變動(dòng)部分進(jìn)行有效的系數(shù)控制；另外，須及時(shí)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)因環(huán)境等因素使原本計(jì)劃有所改變，這就要求設(shè)計(jì)人員緊跟項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的反饋并變更施工設(shè)計(jì)。

3.3 實(shí)施階段

在此階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理監(jiān)督。控制施工周期、保證施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的困難及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決問(wèn)題，避免工期延長(zhǎng)；管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)給出工程作業(yè)量清單，對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行變更并調(diào)整施工流程和分項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，防止在施工前因讀錯(cuò)圖紙而產(chǎn)生施工錯(cuò)誤；加強(qiáng)對(duì)材料的管控，防止不合產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)材料及其他支付款進(jìn)行追蹤，防止因貨款問(wèn)題而造成工期延誤的現(xiàn)象出現(xiàn)；最后收集整理項(xiàng)目資料，做好評(píng)審工作。

3.4 積極引進(jìn)人才

現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理需要大量技術(shù)人才協(xié)同合作才能保障在整個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制，這就需要大量引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才；另外，還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核，注重施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)能力。

4 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目的生命周期，需要從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及人才培養(yǎng)方面進(jìn)行綜合全面的把控。科學(xué)合理的工程造價(jià)管理有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。