白銀艷

（太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原 030001）

在建筑工程建設與發(fā)展中，最為重要的是建筑工程造價管理與控制，它決定著整個工程的施工效率以及經濟水平。但在工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)中還存在一些問題，比如工程造價管理不當問題，不僅會拖延建筑工程施工進程，也會給建筑企業(yè)經濟帶來一定負擔。為全面有效的避免問題發(fā)生，就要把工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)重視起來，同時企業(yè)也要制定一套完整的相關工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)，建筑工程造價貫穿整個建筑企業(yè)項目中去，嚴格的建立好相關的解決辦法，才能提高建筑企業(yè)發(fā)展競爭力。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

1.1 加強企業(yè)內部對建筑工程造價管理的認識和管理力度

根據(jù)當前我國建筑行業(yè)的施工水平不斷提高，各個建筑企業(yè)也在不斷通過各種方式來增強企業(yè)在建筑行業(yè)中的長久發(fā)展。建筑企業(yè)要嚴格控制好建筑工程中的造價管理，熟練掌握好對造價管理的動態(tài)，建筑企業(yè)要通過提高對工程的管理力度，促使建筑行業(yè)能夠在加強長久發(fā)展的同時又能夠穩(wěn)定的提高，從而能夠提升建筑企業(yè)獲得較高的經濟收益。

1.2 把握建筑工程造價動態(tài)管理與控制重點

強化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的工作，很多企業(yè)在工程造價方面存在問題，只要強化建筑工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)，就可以找到工程造價問題出在何處，并能提出更加科學的動態(tài)管理，對于相關方面的控制要點就可以做到掌握。要想提高企業(yè)自身的經濟效益與競爭力，要對工程造價控制要點和難點進行更加精準的把握，也要保護企業(yè)優(yōu)勢以免受到損壞。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中的問題

2.1 企業(yè)管理機制以及相關的法律法規(guī)不完善

在我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，很多建筑工程企業(yè)管理方法落后于時代發(fā)展，并沒有對工程造價動態(tài)管理與控制體系進行深入了解。雖然很多企業(yè)都實施了建筑工程造價的動態(tài)管理與控制系統(tǒng)，但是具體管理思想并不能運用，缺少完整的管理體系，無法使建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系展現(xiàn)真實水平，只是略顯皮毛。這就導致有一部分企業(yè)還在原地打轉，依舊實行以前的管理思想，在實際進行管理時，管理方式笨重，沒有依據(jù)科學以及秩序性。在實際施工中還存在許多問題，據(jù)研究發(fā)現(xiàn)根本原因是因為管理體系沒有完善，對于工作人員在對施工環(huán)境的了解中也存在一定困擾。因工作人員無法把控現(xiàn)場施工環(huán)境，所以在對工程造價進行預算審核過程中，就還是會使用以往的管理手段，建筑工程造價管理與控制得不到利用，工程造價管理與控制策略也無法發(fā)揮自身作用。

2.2 缺乏相關的專業(yè)人才

對于工程造價的管理建筑企業(yè)要貫穿整個的建筑工程中，同時對管理人員的要求也較高。在當前的建筑企業(yè)中，因為相關的管理人員沒有較高的管理水平，同時管理人員也沒有從較為全面的方面來管理工程造價，很容易促使建筑企業(yè)在進行施工的過程中加大成本，以致于對建筑工程的質量產生一定不好影響。

2.3 工程造價的審批控制工程存在失誤

對工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)的控制中，分為四個不同環(huán)節(jié)，它包括管理、施工、財務、材料等四個環(huán)節(jié)。因每個環(huán)節(jié)都有不一樣的施工形式，所以在管理制度上也都有著一套獨特的管理系統(tǒng)。一旦把這四個環(huán)節(jié)組合在一起，便會對工程造價產生極大反彈，主要原因是不同環(huán)節(jié)組合在一起，各種管理方式之間沖突導致。從而缺少和諧有效的管理系統(tǒng)，在工程造價審批過程中，因處在不同階段，彼此之間管理的范圍也不一樣，所以會出現(xiàn)責任負責人負責項目不明確現(xiàn)象，所以審批流程不夠嚴謹，就會產生很多不好結果。比如在工程造價管控過程中會出現(xiàn)資金計算錯誤現(xiàn)象，這些也都是常見情況，但是還有一些更嚴重現(xiàn)象比如：資金無法周轉、拖延欠賬等現(xiàn)象。所以審批過程在工程造價管控中最重要的階段，不允許出現(xiàn)差錯，一旦出現(xiàn)這種問題將無法彌補，最重要就是影響整個建筑工程的施展。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

3.1 建立完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系。

怎樣保證工程造價能夠具有合理性與科學性，以及如何提高工程施工效率以及質量的前提是具備完善的建筑工程動態(tài)管理與控制體系。建筑工程企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中能有一席之地是因在建筑工程每個環(huán)節(jié)中工作人員都能夠合理進行操作。為了使工程造價擁有一個公平角逐的平臺，要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展來看，制定切實可行的工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)。制度體系的制定要遵循企業(yè)利益發(fā)展前提條件，這樣才能夠對建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)更加完整。從建筑工程方面來觀察，能夠對提高建筑工程企業(yè)的內部管理有著至關重要作用的，就是對建筑工程造價管理與控制體系不斷改進與完善。第一點是，建筑施工企業(yè)通過改進后的工程造價動態(tài)管理與控制體系對建筑工程的整體發(fā)展水平起到提升作用，也進一步提高建筑企業(yè)經濟水平發(fā)展，以及對建筑施工速度以及效率起到提高作用。第二點是建立健全相關的工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)來提高建筑施工人員興趣，建筑工程造價動態(tài)管理工作人員只有在健全的管控體系中才可以展現(xiàn)出才能。在對建筑工程施工進行監(jiān)管時要使用科學的方法來進行。使科學方法才可以推動建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展下去。

3.2 不定期培訓，引進專業(yè)人才

在建筑行業(yè)中最避免不了的就是建筑企業(yè)為了節(jié)省投入成本，直接從社會中招聘施工人員，從而嚴重影響施工質量。因此，加強對建筑工程造價的管理，能夠有效保障好的建筑質量。建筑企業(yè)要保障好相關管理人員能夠符合對造價管理的要求，熟練掌握相關的管理技能，同時建筑企業(yè)要加強對相關人員的培訓力度，讓管理人員能夠在熟練掌握原本的專業(yè)技能基礎上增加當前的新型管理方式，從而能夠掌控好對工程造價的管理，極大程度降低建筑企業(yè)成本的投入。在對相關管理人員進行培訓時，應該去邀請一些文化素養(yǎng)較高以及能力超群的專業(yè)人員來進行課堂指導。很大程度能夠縮短進行計算工程造價的時間，促使建筑企業(yè)能夠順利完工。

3.3 對各個階段實行有效的動態(tài)管控

建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系應該應用到建筑工程的每一個階段中，要想推動建筑工程的實施，在每個階段進行有效控制都要一一對應起來，不能把全部的管控都如數(shù)歸置在一個動態(tài)管控之中，而應該在每階段都實施相應監(jiān)管控制。應該讓有關管理部門召開相關會議，對投標的建筑工程進行合理科學的分析，在舉行會議時，所有工程造價管理與控制人員無一不可缺席，無論是部門會議還是綜合會議都必須參與，這樣工程造價動態(tài)管理與控制人員對于工程造價才能去進行有效判斷。下一個是設計階段，設計階段在工程造價中有重要作用。它主要在三方面進行管控，第一是初步設計，第二是技術設計，第三是施工圖設計。在初步設計中，要讓工程造價和工程設計充分結合在一起，隨后在對方案分析中進行選擇，做到＂百里挑一＂；在進行技術設計時，要對于基本設計和招標準備兩者可能涉及到的環(huán)節(jié)進行分析，要做到在最低成本中選擇出最好效果出來；最后一步是施工圖設計階段，應到實地進行勘查和對一些因素進行分析以免出現(xiàn)影響工程進度的因素。在招標階段，應對當前市場先進行充分了解，進行了解之后，再用科學的方法制定符合現(xiàn)在市場行情的方案，在定標決策時，需要擬定相關合同，但是要注意，制定合同時要嚴格按照法律法規(guī)來制定，這樣才能讓投標單位公平公正公開的參加競標。在進行施工階段中，需要考慮的因素是經濟因素，確認無誤后才可以選擇和設計方案，之后再進行嚴格管理控制。在雙方進行合同簽訂時，要對施工時的項目管理進行嚴格分工，每一個項目都要有一個法定負責人。將管理過程和工程結合在一起。在竣工階段，應在簽訂合同前提下進行資金核算，有超出工程合同部分，要進行仔細審核，如果與工程造價不一致的，要嚴格進行排查，直到找到原因。

4 結語

在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，由于建筑工程造價動態(tài)管理與控制系統(tǒng)進行了一系列改善，一方面可以提升建造技術水平與建筑企業(yè)自身管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造良好競爭范圍，擴大建筑市場覆蓋率，使建筑市場發(fā)展具有穩(wěn)定性和有序性。另一方面是現(xiàn)在市場經濟也對建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系提出了更高要求。在充滿競爭力的企業(yè)環(huán)境中占據(jù)主要地位，在一定程度上促進企業(yè)自身綜合全面發(fā)展，對企業(yè)綜合效益的提高也有著重要作用。