馮昭

搜狗并入騰訊，將幫助騰訊釋放出整個(gè)生態(tài)鏈的更多潛能。

騰訊正以品牌并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)著技術(shù)與市場(chǎng)的優(yōu)劣互補(bǔ)。

10月初，搜狗正式完成私有化，從紐交所退市，成為騰訊控股間接全資子公司。其原有搜索、AI、輸入法等業(yè)務(wù)和瀏覽器、閱讀等產(chǎn)品與騰訊PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）同類產(chǎn)品合并，但搜狗搜索、輸入法、PC瀏覽器等核心產(chǎn)品得以保持搜狗品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。搜狐也將所持搜狗股份變現(xiàn)為11.8億美元，不再保留搜狗任何權(quán)益。

從上市到退市，搜狗歷時(shí)近四年，也完成了從搜狐轉(zhuǎn)投騰訊的過(guò)程。

搜狐的棄車(chē)保帥之舉

成立于2003年的搜狗，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一名“老兵”。作為PC時(shí)代四大門(mén)戶網(wǎng)站之一，搜狐推出搜狗的目的，就是增強(qiáng)搜狐搜索技能，因此，搜狗誕生之日起就有開(kāi)拓中國(guó)搜索市場(chǎng)的明確使命。

但這個(gè)市場(chǎng)一開(kāi)始就呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的頭部效應(yīng)，在百度與谷歌二分天下的情況下，搜狗想后來(lái)居上并不容易。

為了異軍突起，搜狗先后推出搜狗輸入法和搜狗瀏覽器，探索出輸入法、瀏覽器、搜索層層遞進(jìn)的“三級(jí)火箭”模式，試圖以輸入法市場(chǎng)份額帶動(dòng)瀏覽器，以瀏覽器作為搜索引擎的破冰點(diǎn)，盡管搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)對(duì)此并沒(méi)有信心：“IE有60%的市場(chǎng)份額，為什么微軟的Bing沒(méi)有成功？”

谷歌退出中國(guó)，給其他品牌搶占搜索市場(chǎng)提供了想象空間。為挑戰(zhàn)百度，奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎兩度找到張朝陽(yáng)，提出收購(gòu)搜狗;搜狗則為了進(jìn)一步做強(qiáng)做大，先后引進(jìn)阿里巴巴、云鋒基金和騰訊。

2013年，騰訊以4.48億美元入股搜狗，并向其傾注下大量資源：將QQ輸入法、SOSO相關(guān)資產(chǎn)和技術(shù)人員并入搜狗;允許搜狗搜索獨(dú)家接入微信公眾號(hào)、允許搜狗百科為微信內(nèi)搜索提供獨(dú)家內(nèi)容;將騰訊全量測(cè)試接入搜狗通用搜索。

借助騰訊資源，搜狗斬獲頗豐。2017年9月上市前夕，搜狗搜索已在中國(guó)移動(dòng)搜索領(lǐng)域占到17.8%的市場(chǎng)份額。

而另一方面，隨著新浪、搜狐、網(wǎng)易主導(dǎo)的新聞門(mén)戶時(shí)代結(jié)束，新浪做了微博、網(wǎng)易轉(zhuǎn)向游戲，搜狐雖然做了多個(gè)方面的探索，卻都乏善可陳，既不像騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)那樣擁有完整的內(nèi)容生態(tài)，又沒(méi)有獨(dú)立的超級(jí)APP，在信息流內(nèi)容及入口都不具備優(yōu)勢(shì)，失去了讓搜狗繼續(xù)健康成長(zhǎng)的土壤。

2016年，張朝陽(yáng)提出“搜狐要用三年時(shí)間重回互聯(lián)網(wǎng)中心”，但這一目標(biāo)并未達(dá)成。與此同時(shí)，搜狗反而成了搜狐的負(fù)擔(dān)：去年一季度，搜狗為搜狐帶來(lái)1000萬(wàn)美元的凈虧損;二季度，扣除搜狗業(yè)務(wù)及暢游預(yù)提所得稅影響，搜狐反而實(shí)現(xiàn)盈利1200萬(wàn)美元。

這種情況下，搜狐需要更加聚焦，因?yàn)橹挥蝎@得正向的現(xiàn)金流才有可能繼續(xù)發(fā)展，而搜狗恰恰是核心之外的業(yè)務(wù)。

將所持搜狗股份放手交給騰訊，拿著11.8億美元滋養(yǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)，正是搜狐的棄車(chē)保帥之舉。

騰訊的題中應(yīng)有之義

目前，搜狗業(yè)務(wù)已并入騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群，由騰訊看點(diǎn)信息流團(tuán)隊(duì)收編。

然而，騰訊本身已有QQ輸入法，微信也有搜索業(yè)務(wù)，搜狗團(tuán)隊(duì)的并入，會(huì)使騰訊內(nèi)部出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。但艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為，搜狗的輸入法和搜索業(yè)務(wù)可以彌補(bǔ)騰訊在這兩個(gè)領(lǐng)域的短板，并有利于這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)。畢竟，微信在搜索領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)尚淺，而搜狗搜索已經(jīng)做了17年。

并且，微信搜一搜不是獨(dú)立的搜索引擎，只是微信生態(tài)的其中一環(huán)，用戶對(duì)“站外”內(nèi)容通用搜索的需求，則需要通過(guò)開(kāi)放連接的方式實(shí)現(xiàn)。正是在這種背景下，微信公眾號(hào)開(kāi)始借助搜狗搜索的加持，使搜索功能越來(lái)越完善，場(chǎng)景、品類不斷擴(kuò)大，解決了數(shù)據(jù)互通的難題。

實(shí)際上，早在2010年，騰訊就曾推出過(guò)騰訊搜搜，但隨著負(fù)責(zé)人的離職而宣告失敗;QQ輸入法市場(chǎng)份額比之百度輸入法、搜狗輸入法也相差較遠(yuǎn)。這也是騰訊先后在2013年、2019年兩次注資搜狗，直至此次完成對(duì)搜狗全資收購(gòu)的主要原因。

可以預(yù)見(jiàn)的是，搜狗搜索、微信搜索一家兩品牌的運(yùn)營(yíng)模式，不會(huì)形成爭(zhēng)搶市場(chǎng)的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而是競(jìng)合關(guān)系之下的共同發(fā)力，因此，此次收購(gòu)會(huì)使騰訊整體能力向更扎實(shí)的方向發(fā)展，也更有利于與外部競(jìng)爭(zhēng)。

搜狗將抒寫(xiě)老兵新傳

騰訊在搜索領(lǐng)域的布局并非偶然。

因?yàn)椋瑹o(wú)論對(duì)于廣告變現(xiàn)還是電商運(yùn)營(yíng)，用戶的搜索過(guò)程，都相當(dāng)于把自己的需求告訴搜索引擎，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)更精準(zhǔn)地推送用戶喜歡的廣告，提高商業(yè)轉(zhuǎn)化率。

基于這種考慮，百度搜索公司轉(zhuǎn)型為移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組，依托“搜索+信息流”布局移動(dòng)生態(tài)戰(zhàn)略;字節(jié)跳動(dòng)上線了“頭條搜索”獨(dú)立APP，其Slogan為“頭一條就是你想搜的”;阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群也在去年6月成立智能搜索業(yè)務(wù)部門(mén)。

對(duì)于騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群來(lái)說(shuō)，相比打造一個(gè)成功的通用搜索產(chǎn)品，他們更需要成熟的搜索能力;騰訊決意保留搜狗品牌，就是看中其在搜索領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)的市場(chǎng)影響力。

但即便如此，搜狗要想在搜索領(lǐng)域大有作為，僅僅依靠騰訊系平臺(tái)的引流和服務(wù)整合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要投入大量資金和人力，給予用戶新的認(rèn)知，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的便捷體驗(yàn)。

比達(dá)咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，百度占據(jù)了2020年國(guó)內(nèi)搜索引擎市場(chǎng)的70.3%;StatCounter統(tǒng)計(jì)顯示，截至今年8月，百度搜索的市場(chǎng)份額高達(dá)76.91%，無(wú)人可以撼動(dòng)其龍頭地位。相比之下，阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)在搜索質(zhì)量和市場(chǎng)規(guī)模上仍有很大差距。

搜狗作為搜索領(lǐng)域的一名老兵，想要超越百度幾無(wú)可能;而以服務(wù)騰訊的方式存在，或?qū)椭v訊釋放出整個(gè)生態(tài)鏈的更多潛能。