張海燕 竇 楠

（安陽鋼鐵集團(tuán)公司）

0 前言

根據(jù)“十四五”規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，我國將在2030 年實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2060 年實(shí)現(xiàn)“碳中和”的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”，必然要對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。鋼鐵業(yè)作為能源消耗高、碳排放量較大的行業(yè)之一，國家對(duì)鋼鐵企業(yè)的管控重點(diǎn)將更側(cè)重于減污降碳，相應(yīng)地將鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營納入規(guī)范管理、建立便于衡量減污降碳標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系等也就成為鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的新要求，那么針對(duì)新要求如何提升鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和管理決策提供數(shù)據(jù)信息，為鋼鐵企業(yè)的綠色、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效、全面的數(shù)據(jù)信息服務(wù)工作，就成為鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨的新問題。

1 當(dāng)前鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的流程

鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)環(huán)節(jié)多、工藝繁、流程長且持續(xù)不斷的復(fù)雜過程，企業(yè)圍繞整個(gè)生產(chǎn)流程建立起鋼鐵工業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，統(tǒng)計(jì)人員按生產(chǎn)流程分設(shè)備、分工序收集、整理、匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)上報(bào)給企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理者，上報(bào)協(xié)會(huì)、統(tǒng)計(jì)局及政府相應(yīng)職能管理部門，為企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)及國家統(tǒng)計(jì)工作提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作覆蓋全工序生產(chǎn)流程，數(shù)據(jù)量大，專業(yè)性強(qiáng)，報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門對(duì)應(yīng)項(xiàng)目廣泛，且報(bào)送數(shù)據(jù)基本涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，形成了鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的整個(gè)數(shù)據(jù)支撐體系，其重要性不言而喻。鋼鐵企業(yè)主工序統(tǒng)計(jì)工作流程如圖1 所示。

圖1 鋼鐵企業(yè)主工序統(tǒng)計(jì)工作流程

2 提升鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的思路

2.1 適應(yīng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，建立節(jié)能減排指標(biāo)體系

針對(duì)鋼鐵企業(yè)配備的成套環(huán)保設(shè)施，結(jié)合鋼鐵企業(yè)環(huán)保管控、排放或達(dá)標(biāo)限值要求，以及鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)新增報(bào)送的“綠色”對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)本企業(yè)的環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研，建立起系列符合國家要求的、適合自身監(jiān)測(cè)需求的、適合行業(yè)對(duì)標(biāo)的、科學(xué)合理的綠色指標(biāo)體系，主要包括鋼鐵企業(yè)環(huán)保成本對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)對(duì)標(biāo)等。

在鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的發(fā)展過程中，國家要求各個(gè)鋼鐵企業(yè)做到達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)在上報(bào)環(huán)保指標(biāo)數(shù)據(jù)的過程中，要深入學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，依法開展統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)識(shí)到違規(guī)統(tǒng)計(jì)需承擔(dān)的法律責(zé)任，杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)行為，做到真實(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)保檢測(cè)數(shù)據(jù)。

對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行能源環(huán)保指標(biāo)培訓(xùn)。比如可邀請(qǐng)能源環(huán)保方面的專家開展能源及相關(guān)基本知識(shí)講座，對(duì)能源的定義、能源統(tǒng)計(jì)知識(shí)、生產(chǎn)工序能源統(tǒng)計(jì)范圍和能源消耗限額、工序能耗計(jì)算進(jìn)行案例講解，使綜合統(tǒng)計(jì)人員或基層統(tǒng)計(jì)人員對(duì)能源知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，確保能環(huán)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算的正確性，有效保障公司生產(chǎn)的環(huán)保管控要求。

2.2 適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理，就統(tǒng)計(jì)工作而言，統(tǒng)一核算口徑、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)模板，規(guī)范基層填報(bào)流程，是保證高質(zhì)量數(shù)據(jù)的必要手段，是為企業(yè)管理決策提供可靠依據(jù)的必然要求。綜合統(tǒng)計(jì)部門結(jié)合專業(yè)處室制定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)核算規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，完善基層原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，建立基層統(tǒng)計(jì)資料電子版的貯存和備份機(jī)制，向各工序統(tǒng)計(jì)人員明確指標(biāo)的來源和計(jì)算規(guī)則，制作指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化模板，以電子模板的形式形成《工序指標(biāo)解釋標(biāo)準(zhǔn)化模板》，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開專業(yè)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)的提升。當(dāng)前鋼鐵企業(yè)管理分類相對(duì)較細(xì)，品種研發(fā)、節(jié)能減排、人員結(jié)構(gòu)、基建投資等專業(yè)化統(tǒng)計(jì)，是近年來支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要且備受國家關(guān)注的重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，故應(yīng)該加強(qiáng)此類專業(yè)化數(shù)據(jù)的高效收集、整理和分析，確保以準(zhǔn)確、有效的專業(yè)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要理順和完善固定資產(chǎn)報(bào)表、能源報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、品種鋼研發(fā)報(bào)表等專業(yè)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要注重由專業(yè)人員專人負(fù)責(zé)，避免對(duì)數(shù)據(jù)波動(dòng)把握的缺失，確保準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求統(tǒng)計(jì)管理配套制度與時(shí)俱進(jìn)。統(tǒng)計(jì)管理制度有助于規(guī)范和加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作人員科學(xué)地組織和開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，保障統(tǒng)計(jì)資料的合法性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，為公司經(jīng)營決策、科學(xué)管理、監(jiān)察監(jiān)督提供重要依據(jù)。隨著寶武集團(tuán)、一些大型民營企業(yè)重組步伐的加快，鋼鐵企業(yè)集團(tuán)化管控的特征越發(fā)明顯，為適應(yīng)集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，需進(jìn)一步完善各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度，將鋼鐵企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)理清理順，明確各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的崗位職責(zé)和工作流程，更新各項(xiàng)考核管理措施，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)信息服務(wù)。

2.3 適應(yīng)鋼鐵企業(yè)高效發(fā)展要求，積極推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓信息傳遞越來越快。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)要變更以前傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以先進(jìn)的通訊軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的聯(lián)系和溝通，聯(lián)網(wǎng)開發(fā)在線統(tǒng)計(jì)工作平臺(tái)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理和發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)化、智能化和云端化，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息從源頭到案頭，做到準(zhǔn)確、完整、有效、及時(shí)的收集、傳遞和分析，實(shí)現(xiàn)一鍵點(diǎn)擊成“表”，提供高效統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。

建議鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)開發(fā)行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)，共享技術(shù)。向鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)提出建議，借助鋼鐵行業(yè)先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)開發(fā)出一套全流程的、含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層層收集的綜合系統(tǒng)報(bào)表，鋼鐵會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)，既有利于全國鋼企統(tǒng)一報(bào)表，統(tǒng)一口徑，又有利于在線收集，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、高效匯總。

2.4 適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)生產(chǎn)要求，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性

增加報(bào)表數(shù)據(jù)的簡析部分，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完成情況。在鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表中增加對(duì)數(shù)據(jù)的簡析部分，分析當(dāng)月數(shù)據(jù)及累計(jì)數(shù)據(jù)環(huán)比、同比波動(dòng)的原因，列清數(shù)據(jù)較歷史水平的完成情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的即時(shí)掌控，為生產(chǎn)運(yùn)營管理提供切實(shí)有用的生產(chǎn)信息反饋數(shù)據(jù)。

針對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，建立重點(diǎn)指標(biāo)分析體系。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要緊跟生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目要求，建立重點(diǎn)指標(biāo)分析體系，對(duì)工序生產(chǎn)的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行排序，并按行業(yè)前三分之一進(jìn)行列示，不斷挖掘指標(biāo)提升的潛力，實(shí)現(xiàn)鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營管理的不斷提升。

深化企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的不斷優(yōu)化。由專人負(fù)責(zé)鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料的分發(fā)，通過企業(yè)辦公系統(tǒng)定期在公共平臺(tái)發(fā)布鋼鐵行業(yè)反饋分析資料。同時(shí)，通過改進(jìn)統(tǒng)計(jì)手段，利用函數(shù)公式設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)模板，對(duì)量大且繁雜的對(duì)標(biāo)反饋數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)提供切實(shí)有用的行業(yè)對(duì)比數(shù)據(jù)分析資料。

2.5 適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)人才要求，提升整體統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平

對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作水平。針對(duì)鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的需求，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、提升統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，形成每年定期開展統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的工作機(jī)制，讓統(tǒng)計(jì)人員立足崗位、扎實(shí)業(yè)務(wù)、拓展眼界，學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方法，不斷提升統(tǒng)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。

開展統(tǒng)計(jì)研究課題評(píng)選，提高統(tǒng)計(jì)人員的分析能力。鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的報(bào)表做得好，但有分量的分析報(bào)告占比卻比較少，因此要開展統(tǒng)計(jì)研究課題的評(píng)選工作，鼓勵(lì)基層統(tǒng)計(jì)人員參與鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)課題評(píng)選，以此項(xiàng)工作促進(jìn)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)涵的研究，從而提高統(tǒng)計(jì)人員的創(chuàng)新思維能力、課題攻關(guān)能力、數(shù)據(jù)分析能力。

提升對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，重視統(tǒng)計(jì)人員的人才培養(yǎng)。在鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，鋼鐵企業(yè)要重視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，重視優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的工作地位；統(tǒng)計(jì)人員也要立足公司大局，發(fā)揮積極主觀能動(dòng)性，以有為換有位；在人員變動(dòng)時(shí)，做好統(tǒng)計(jì)人員的新老交接工作，避免企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才的流失，更好地服務(wù)于鋼鐵企業(yè)的數(shù)據(jù)信息服務(wù)工作。

3 結(jié)束語

“十四五”期間，我國生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以降碳為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向、推動(dòng)減污降碳協(xié)同增效、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。鋼鐵企業(yè)面臨著進(jìn)入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、綠色低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。只有適應(yīng)新要求，不斷提升鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，形成鋼鐵企業(yè)信息時(shí)代時(shí)效性、適用性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)效的有力支撐，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。