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        供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀與對策分析

        2021-11-18 04:43:34丁男戚洪偉
        家園·電力與科技 2021年10期
        關(guān)鍵詞:服務(wù)質(zhì)量電力企業(yè)供電

        丁男 戚洪偉

        摘要:電力營銷是電力企業(yè)的主營業(yè)務(wù)之一,直接關(guān)系著電力企業(yè)的生存發(fā)展。近年來,隨著電力企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境的發(fā)展變化,對電力企業(yè)的營銷管理工作有了更高的要求,能夠充分認識到當前電力市場的復(fù)雜環(huán)境,以及技術(shù)創(chuàng)新對電力企業(yè)營銷管理模式帶來的變化,電力企業(yè)營銷管理人員應(yīng)充分了解當前市場的發(fā)展趨勢,在此基礎(chǔ)上制定好電力企業(yè)營銷策略?;诖耍疚耐ㄟ^分析電力企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀,針對性地提出相關(guān)建議,為改善電力企業(yè)營銷管理工作提供相應(yīng)的借鑒。

        關(guān)鍵詞:電力營銷;電力營銷;管理現(xiàn)狀與對策

        1 供電企業(yè)電力營銷特點分析

        電力企業(yè)的發(fā)展是隨著我國市場經(jīng)濟增長而不斷擴大,在激烈的市場競爭中,電力企業(yè)市場化的特點逐漸明顯,導(dǎo)致整個電力行業(yè)競爭不斷激烈[1]。對于供電企業(yè)電力營銷而言,其關(guān)鍵點在于電力營銷的管理工作,提升營銷服務(wù)管理質(zhì)量滿足當前電力市場發(fā)展的客觀需求,特別是在國家大力倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟推動可持續(xù)發(fā)展的市場環(huán)境下,電力企業(yè)要根據(jù)市場變化能夠靈活制定電力營銷的方案,在滿足客戶群體用電需求的情況下,積極推動綠色光伏等清潔能源的營銷方案,進而促進電力企業(yè)綜合發(fā)展。對于電力企業(yè)的營銷方案管理,必須充分調(diào)研市場發(fā)展的變化,能夠立足客戶群體的需求,在確保電力企業(yè)經(jīng)濟性的同時,將電力服務(wù)能夠更加精準地落實在客戶的要求之上,增強客戶對電力企業(yè)服務(wù)的滿意程度。電力資源作為一種特殊的商品,其特點主要表現(xiàn)在:其一,電力是通過壓堯電流等具體參數(shù)顯示而存在,經(jīng)過相關(guān)配電裝置而輸送客戶群體家中,電力商品的特殊性決定其需要載體來作為電力輸送的主要方式;其二,電力資源作為一種公共性的產(chǎn)品,具有一定的社會性質(zhì),導(dǎo)致電力企業(yè)營銷方案在制定的過程中不可隨意調(diào)整電力價格,其重點應(yīng)關(guān)注在供電服務(wù)以及供電質(zhì)量上;其三,電力營銷的計量方式需要通過電度表來反映具體數(shù)值,電力的計量問題也是供電企業(yè)在電力營銷方案制定過程中重點關(guān)注內(nèi)容。

        2 供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀

        2.1居民用電市場趨于飽和

        對于電力企業(yè)營銷而言,受市場發(fā)展的變化,近年來居民用電市場逐漸趨于飽和趨勢,這對于電力營銷而言,缺少了重要的增長因素,使電力營銷更趨向于服務(wù)質(zhì)量的提升。在此基礎(chǔ)上,供電企業(yè)的營銷方案制定要注重在新能源開發(fā),以及供電服務(wù)質(zhì)量管理,爭取在市場發(fā)展過程中掌握先機。

        2.2理念創(chuàng)新跟不上時代的步伐

        近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速,促進了電力企業(yè)不斷深化改革來適應(yīng)市場變化。但是對于大部分供電企業(yè)而言,其營銷管理理念仍為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,在思維和管理方式上,依然習慣于傳統(tǒng)的營銷策略。在此要求電力企業(yè)能夠依據(jù)市場的變化針對客戶滿意度來提升電力服務(wù)質(zhì)量,針對性做好電力營銷方案,進一步促進企業(yè)發(fā)展。

        2.3營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,信息化程度不高

        當前社會已步入一個以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的時代,對于電力企業(yè)營銷管理而言信息化管理的方式已成為各行各業(yè)主要發(fā)展方向。對于電力營銷管理而言,必須加強企業(yè)信息化建設(shè)水平,善于用信息技術(shù)來提升電力營銷管理工作的質(zhì)量效率。結(jié)合當前供電企業(yè)的營銷管理信息系統(tǒng)建設(shè)而言,在其服務(wù)質(zhì)量、使用效率、安全漏洞等方面依然相對滯后,最主要是缺乏相關(guān)信息化管理的專業(yè)性人才。此外,在機制體制上供電企業(yè)仍習慣于使用傳統(tǒng)的電力營銷機制,將信息化系統(tǒng)建設(shè)作為輔助工具未能建立起與之相匹配的信息化管理制度,反而導(dǎo)致工作流程復(fù)雜、審批手續(xù)增多,不利于當前快速發(fā)展的市場需求。同時,在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,電力企業(yè)對于客戶的基礎(chǔ)檔案資料管理重視度不夠,未能深入挖掘數(shù)據(jù)資源,分析客戶檔案掌握客戶的實際需求,未將相關(guān)數(shù)據(jù)資源形成共享,進而影響了電力營銷方案的制定。

        3 新時期供電企業(yè)電力營銷管理的對策

        3.1制定符合時代發(fā)展要求的營銷管理總體策略

        在當前激烈的市場競爭中,供電企業(yè)若想進一步擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益、搶占市場份額,必須重視客戶的服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。因此需要及時更新自身營銷管理的總體策略,重點是依據(jù)市場變化更新自身電力營銷管理理念,使其總體策略的制定能夠滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,使得電力企業(yè)的服務(wù)更貼合于市場的各項需求。在新時期電力企業(yè)的營銷管理策略,其核心理念必須以市場作為準則,以客戶需求作為主要目標,重點是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),落實好可持續(xù)發(fā)展的目標,注重光伏等新能源的使用,在激烈的市場競爭中,能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一,進而促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        3.2挖掘電力消費市場潛力

        當前電力市場逐漸出現(xiàn)于飽和趨勢,在此過程中供電企業(yè)應(yīng)重點挖掘市場潛力。首先,要看到國家節(jié)能減排工作依然在持續(xù)推進過程中,電力企業(yè)要緊貼國家發(fā)展戰(zhàn)略,能夠依照相關(guān)指導(dǎo)性文件,提高清潔能源在整體電力營銷方案中所占有的比例。其次,電力企業(yè)重點關(guān)注城鄉(xiāng)等老舊供電基礎(chǔ)設(shè)施的改善,重點以提升供電服務(wù)質(zhì)量和簡化電力營銷程序為主,使客戶受到優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。最后,供電企業(yè)應(yīng)積極推廣新能源等替代項目,為可持續(xù)發(fā)展以及各項節(jié)能減排工作的推進做好宣傳。

        3.3樹立企業(yè)形象

        在新時代,供電企業(yè)要充分認識到樹立企業(yè)形象的重要意義,在保證電力營銷方案制定過程中,要將自身的品牌形象與電力服務(wù)質(zhì)量相統(tǒng)一,注重企業(yè)形象所帶來的影響,擴大供電企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的影響力。

        3.4善于使用信息技術(shù)提升服務(wù)質(zhì)量

        營銷理念的制定是供電企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想,但在具體落實過程中,供電企業(yè)應(yīng)重視不同客戶的需求,要靈活處置營銷方案落實過程中的各種問題,重點提升自身的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,將工作的重心放置提升電力產(chǎn)品的科技含量和電力產(chǎn)品安全穩(wěn)定性上,以此來增強用戶對電力企業(yè)的滿意度。同時,電力企業(yè)要善于使用信息化技術(shù),建立完善相應(yīng)的信息化管理制度,發(fā)揮好信息技術(shù)的優(yōu)勢,善于分析不同客戶群體的用電特點,確保電力營銷方案制定更加精準,提升用戶的使用體驗。

        3.5加強培訓(xùn),提高電力營銷人員的綜合素質(zhì)

        電力營銷方案的落實主要是依靠電力營銷人員,電力營銷管理的質(zhì)量直接體現(xiàn)于電力營銷人員??梢灾v,電力營銷人員的質(zhì)量以及工作效率,直接關(guān)系著電力營銷管理的效果,對于供電企業(yè)而言,必須重視好對電力營銷人員的培養(yǎng)工作。第一,制定科學的培訓(xùn)方案。通過定期在崗培訓(xùn)的方式,主要針對區(qū)域內(nèi)電力營銷人員的專業(yè)技術(shù)水平和當?shù)厥袌霏h(huán)境的特點,進行專業(yè)知識營銷策略的培訓(xùn),以提升相關(guān)人員的市場認知為主。第二,供電企業(yè)要對于電力營銷人員展開思想素質(zhì)教育,提高電力營銷人員的個人覺悟,能夠發(fā)揮主觀能動性,開展相應(yīng)的電力營銷工作。同時,提升電力營銷人員的思想覺悟,有助于電力營銷管理工作的開展,建立起責任意識和愛崗敬業(yè)精神。第三,完善用人機制。主要是依據(jù)市場需求積極引進就專業(yè)能力強、個人素質(zhì)高、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的營銷人才。

        結(jié)論

        綜上所述,在供電企業(yè)電力營銷管理過程中應(yīng)主動適應(yīng)市場變化的需求,通過改變自身營銷管理理念和管理策略,將信息化技術(shù)融入到自身營銷管理制度建設(shè)過程中,提升相應(yīng)的信息化技術(shù)使用水平,以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益的雙贏 狀態(tài)。

        參考文獻:

        [1]陳挺 . 縣級供電企業(yè)營銷策略研究[D].華北電力大學,2014.

        [2]白淑明 . 供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀及對策 [J]. 科技與 企業(yè),2013,23:11.

        [3]柴宜騰,王昭棟.供電企業(yè)電力營銷管理的現(xiàn)狀及對策[J].大科技,2020.12.69.

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