朱景遠

摘要：隨著低碳經濟理念逐漸深入人心，新能源產業(yè)迅速發(fā)展崛起，光伏發(fā)電也得到了廣泛的應用。為了使光伏發(fā)電有更為長遠的發(fā)展前景，相關企業(yè)必須對項目投資建設的成本進行嚴格把控，使企業(yè)可以獲取最大化的經濟效益。本文主要對項目投資建設成本控制的相關概念進行了闡述，并對光伏發(fā)電企業(yè)項目投資建設成本控制中存在的問題進行了簡要的探析，希望可以有效控制光伏發(fā)電企業(yè)項目投資成本，使光伏發(fā)電能夠被更為廣泛的應用到其他行業(yè)當中，使經濟發(fā)展更加低碳化、綠色化。

關鍵詞：低碳經濟;光伏發(fā)電;投資建設

前言

低碳經濟的迅速崛起，使我國目前的產業(yè)結構發(fā)生了微妙的變化，已從傳統(tǒng)的石油化工能源逐步向目前綠色環(huán)保的新能源開始轉變。光伏發(fā)電主要是將太陽能轉變?yōu)殡娔?，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)發(fā)電所引起的環(huán)境污染問題，還能夠避免了化石能源的大量浪費。因此，如何對光伏發(fā)電企業(yè)的項目投資建設成本進行有效控制是目前越來越多研究者關注的焦點，并且對項目投資建設成本的控制問題，也是光伏發(fā)電企業(yè)應該重點思考的關鍵。

一、項目投資建設成本控制的內涵闡釋

對成本進行科學化管理是有效控制成本的關鍵，只有不斷提升成本管理的水平才能夠從源頭上對成本進行有效把控。成本管理工作必須要遵循以下幾個原則：首先，要對成本管理和成本控制加強認識，盡可能地以最低成本獲取可觀的經濟收益。與此同時，還要不斷尋求降低成本的有效方法。其次，完善內控控制的相關流程。根據(jù)企業(yè)自身的情況，對各項內控流程進行合理管理，有效把控。最后，要對統(tǒng)計工作加以重視，確保數(shù)據(jù)完整真實，并對各項成本進行整合，對項目成本實施動態(tài)化管理，對施工成本進行仔細核算，從項目投資的整體入手，確保成本控制能夠取得良好的效果。

二、光伏發(fā)電企業(yè)項目投資在成本控制中目前存在的問題

2.1項目投資中需要處理的問題

任何項目的投資都需要先確立一個項目目標，然后對項目的各部分進行仔細核算，通過對項目實施過程中的細節(jié)把控，從而實現(xiàn)對成本的合理控制。項目的投資工作必須要按照此流程進行，只有這樣才能夠對項目的成本進行一個較為科學的預算，以此提升項目總體的投資質量。其次，對項目的評估方法進行相應的完善，設置一定的投資參數(shù)，建立項目投資的測算模型，嚴格遵循國家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，對項目各部分的收益以及投資額度進行測算，以評價該項目的投資是否可行。特別是對于光伏發(fā)電企業(yè)來說，其在項目投資的過程當中，必須要明確工作目標以及成本控制的相應流程，成本控制工作要深入開展，把握全局，實行成本動態(tài)控制、動態(tài)監(jiān)管。

2.2項目在建設過程中需要處理的問題

對于項目建設方面，成本管理的相關機制不夠完善，對于項目在建設過程中所遇到的土地政策和國家指標等問題，部分企業(yè)對于補貼政策不夠了解，相關工作人員對項目所應用到的設備品牌和設備質量沒有充分調研。因此，這就使光伏發(fā)電項目在投資建設的過程中消耗的時間過長，從而加大了不必要的成本。所以，要特別注意項目運轉的效率，以此實現(xiàn)對成本的合理控制。明確項目質量控制體系，建立相應的控制規(guī)范，對項目運行后的各指標實行嚴格監(jiān)控。

2.3項目存在的相關質量問題

光伏發(fā)電企業(yè)項目的一些質量問題也是影響成本控制的重要因素。首先，項目本身若質量不高，雖然在一定程度上降低了成本的支出，但是質量問題可能會增加后期的檢修與保養(yǎng)費用，不僅使整個項目工程的質量不能夠達到行業(yè)標準，還會給企業(yè)帶來后續(xù)一系列的賠付問題。光伏項目的投資額較大、運行時間較長，若質量無法達標，就會嚴重影響企業(yè)的后續(xù)運營，從而降低企業(yè)的口碑，影響企業(yè)最終的投資收益。

三、有效控制光伏發(fā)電企業(yè)項目投資成本的相關途徑

3.1建立規(guī)范化的投資模型，提高企業(yè)口碑

建立規(guī)范化的投資模型，確保項目的投資有著較高的回報率，使其收益指標與其他參數(shù)維持在預期水平。與此同時，還要確保核心產品具有通用化，核心元件質量較高，且具有較好的口碑。從項目開發(fā)階段開始，光伏發(fā)電企業(yè)就可以設立一個評估體系，以此獲得市場較高的認可度，為后期的良好運營打下基礎。

3.2采用成本監(jiān)控的方法

對項目的成本控制采用全程動態(tài)監(jiān)控的方法，從事成本控制工作的相關人員要從全局出發(fā)，將整體的成本控制劃分為不同階段的成本控制。將總的成本控制任務，分散成許多個小目標，并且督促各個崗位的工作人員及時達成目標，把控好各人員、各階段成本控制的工作進度。若光伏發(fā)電企業(yè)在項目施工過程中，某一個流程的成本花銷超出預期水平，相關工作人員就需要對超額的原因進行詳細分析，并對這部分的后續(xù)花費進行嚴格控制，在保證質量的前提下，盡量彌補超出的成本。

3.3形成成本控制的良好氛圍

成本控制雖然只是在財務部門的主導下進行的，但是要想實現(xiàn)光伏發(fā)電企業(yè)項目投資的低成本，就必須要增強企業(yè)內每位員工成本控制的意識，在企業(yè)內部可以加大成本控制的宣傳力度，使成本控制的相關方法和理念深入到每位員工心中，讓他們能夠明確自身的職責，在完成好工作的同時，盡量降低成本花銷。對成本花費較大的部門或階段采取精準控制，仔細核算，盡量避免因失誤造成的成本增加。

3.4光伏電站光伏板的成本控制

首先，光伏板的質量必須要符合行業(yè)的相關標準，光伏板的安裝角度要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況合理調整，使其能夠最大限度的將太陽能轉化為電能。其次，要對光伏板進行定期的清理，確保光伏板的發(fā)電效率不受影響。太陽能電池板產生的直流電必須要經過逆變器與整流器的處理，才能變?yōu)楦臃€(wěn)定的交流電。經濟利潤的提高在一定程度上會使成本的比例減小，因此，太陽能電池板要選用光電效率轉化較高的電池材料，極大的提高了光電轉化率，使經濟利潤大幅增長，從某一角度來說實現(xiàn)了對成本的控制。太陽能板是光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心組件，其組件工藝流程技術較為簡單，組件投資的門檻較低，像硅片、電池等生產成本與最終獲益相比較為可觀，且可靠性較高，一般不會隨著市場的波動產生較大的變化。對于光伏組件來說，目前成本的下降已到達一定瓶頸期，短時間內技術革新可能性低。在組件的安裝位置和維護上還有一定的成本控制的空間，對于分布式光伏，其主要是安裝在地面上或者屋頂上，部分會安裝在柱上和墻壁上，在地面上的安裝最為簡單，后期維護費用較少，安裝在墻壁上較為受限，采光率較低。對于光伏電站，更多的是選擇擴大規(guī)模效益，均攤成本。

結束語

在低碳經濟的時代背景之下，加強對光伏發(fā)電企業(yè)項目投資建設成本控制的研究力度具有十分強烈的現(xiàn)實意義。不僅可以降低光伏發(fā)電企業(yè)在項目中的投資花費，還能夠使其以較低的花費獲取較高的經濟效益。但是在進行成本控制的過程當中，也要特別注意項目質量的相關問題，采用動態(tài)監(jiān)控的方法，在合理控制成本的同時，盡量減少投資失誤或質量不合格的概率。綠色低碳經濟的發(fā)展要求越來越多的光伏發(fā)電企業(yè)不斷增強其成本把控的大局意識，讓越來越多的人看到光伏發(fā)電的顯著優(yōu)勢。

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