鮑方 費(fèi)陳青 黃飛 錢業(yè)斌

摘要：由于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，電力工程項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)融入到人們的生活與經(jīng)濟(jì)中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉(zhuǎn)換。因此，相關(guān)單位要加大對(duì)電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關(guān)注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現(xiàn)的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;體系制度;管理策略

引言

雖然目前我國的電力工程建設(shè)水平已得到顯著提高，但由于電力工程具有種類復(fù)雜、工程浩大的行業(yè)特點(diǎn)，使得工程管理方面仍然存在一定的局限性。文章從電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題入手，對(duì)其提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，旨在為電力行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人微薄之力。

1當(dāng)前電力工程管理中存在的問題

1.1在電力工程中安全事故時(shí)有發(fā)生

當(dāng)前，我國對(duì)電力工程的管控還有待提高，主要體現(xiàn)在整個(gè)工程建設(shè)缺乏指導(dǎo)性和科學(xué)性，導(dǎo)致許多參與電力工程建設(shè)的人員只能憑借相關(guān)的技術(shù)與理論以及員工的經(jīng)驗(yàn)對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)，提高了電力工程中的安全隱患，最終導(dǎo)致電力工程建設(shè)中頻發(fā)安全事故。

在電力工程建設(shè)中缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，導(dǎo)致工程的基層員工不受到管理人員的管控，在一些利益面前出現(xiàn)了不公平的競(jìng)爭(zhēng)，致使電力工程的質(zhì)量不能得到保證，從而對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.2管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平不一，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

在電力行業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多的電力基層員工在電力工程的建設(shè)中有著自己的工作特點(diǎn)。通過改革開放，我國的電力行業(yè)在不斷發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)水平隨社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)步。

在進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，電力工程行業(yè)建筑工人普遍文化程度低，業(yè)務(wù)技能差。致使在這個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代，人們不能通過這些高科技進(jìn)行電力工程技術(shù)的創(chuàng)新，不能將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到電力建設(shè)中。由此可以得出結(jié)論，電氣工程的質(zhì)量，人起著決定性的作用。在電力工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量與電力工程的建設(shè)技術(shù)都需要員工的參與，與綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理人員進(jìn)行有效的配合，才能促進(jìn)我國電力工程行業(yè)的發(fā)展。

1.3電力工程技術(shù)管理模式不科學(xué)

科學(xué)的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無法對(duì)電力工程的施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無法做好對(duì)技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進(jìn)管理方式，才能保證工程的正常交工。

2改進(jìn)電力工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

對(duì)電力工程的管理過程中，管理人員對(duì)工程的質(zhì)量也要進(jìn)行重視，要有強(qiáng)化質(zhì)量的意識(shí)。在進(jìn)行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及施工的具體流程和施工的技術(shù)，在獎(jiǎng)罰制度同在的情況下，將工程的建設(shè)責(zé)任具體到個(gè)人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識(shí)，對(duì)電力施工的質(zhì)量進(jìn)行保障。其次，在進(jìn)行電力工程的建設(shè)中，要有專業(yè)的人員對(duì)工程進(jìn)行全面的監(jiān)督，定期對(duì)電力施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，對(duì)工程中的質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)，最大限度的對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行保證。

此外，管理人員對(duì)電力工程的施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行摸底，使得施工人員的施工技術(shù)能夠符合電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)一步確保電力工程質(zhì)量的管理。

2.2制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施

在進(jìn)行電力工程施工的過程中，安全生產(chǎn)是其施工工作所必須重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容，雖然電力工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是其中也存在危險(xiǎn)，需要一個(gè)安全管理工作來保障其順利生產(chǎn)，但是當(dāng)前很多電力建設(shè)工程企業(yè)沒有重視事故預(yù)防措施的制定，這就很容易為施工工作埋下安全隱患。對(duì)此，需要工作人員投入更多的重視。在進(jìn)行施工時(shí)，需要提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，保障所制定的預(yù)防措施能夠在施工過程中得到良好的落實(shí)。安全管理者需要牢牢把握施工過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，在施工的過程中也需要投入更多的重視，保證施工工作的安全性。在進(jìn)行施工工作之前，需要明確安全管理工作者自身的職權(quán)范圍和所負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而讓安全管理者自身的安全意識(shí)能夠得到有效培養(yǎng)。陳文平曾在《電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理與安全管理》中指出，“電力建設(shè)工程與生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，重要性不言而喻?！毙鑼?duì)電力建設(shè)工程中的質(zhì)量管理工作與安全管理工作所存在的問題制定相應(yīng)的預(yù)防措施，提高電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

2.3增強(qiáng)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)

高素質(zhì)管理人才是高效管理工作的前提。針對(duì)現(xiàn)有的電力技術(shù)管理人員，需加強(qiáng)其技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。只有管理人員擁有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，才能在遇到突發(fā)狀況時(shí)快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。

考慮我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，工程技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應(yīng)該將理論應(yīng)用到工程實(shí)踐中去;在人才的篩選和招聘中，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時(shí)重點(diǎn)考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對(duì)理論知識(shí)的考察，還要考察人才的實(shí)際動(dòng)手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長(zhǎng)久的發(fā)展。

2.4對(duì)電力工程中的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)

在我們進(jìn)行大規(guī)模的電力建設(shè)工程施工時(shí)，安全管理是一個(gè)十分重要的任務(wù)和環(huán)節(jié)。只有確保系統(tǒng)的運(yùn)營安全與工作人員的健康和生命權(quán)，才會(huì)更好地保障廣大人民群眾的正常使用電力工程。當(dāng)然，在建筑施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些危險(xiǎn)源，我們?cè)趯?duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)時(shí)，應(yīng)該通過研究和使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)處理手段與方式來對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源的排除，避免或盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失。使電力工程的發(fā)展得到穩(wěn)步提高。管理者需要具備識(shí)別危險(xiǎn)源的能力，同時(shí)還應(yīng)該將危險(xiǎn)源控制工作的重要性進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，督促施工人員通過自身的能力與辨識(shí)方法的結(jié)合運(yùn)用，使危險(xiǎn)源能夠得到有效辨別，增加工作人員自身的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，需要對(duì)電力工程中所出現(xiàn)的危險(xiǎn)源做好歸納分類，針對(duì)不同的危險(xiǎn)源來進(jìn)行逐一處理，使電力工程安全管理工作的目標(biāo)得到有效落實(shí)。

結(jié)語

電力工程是一項(xiàng)極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，它不僅有利于國民生活的便利，而且能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程的發(fā)展前景良好，但分析中也存在一些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。必須改進(jìn)管理方法，找出當(dāng)前電力項(xiàng)目的不足，以新的思路和方法解決問題，探索各種管理方案，指導(dǎo)電力項(xiàng)目的健康發(fā)展。

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