王立祥

摘? 要：房建工程造價管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)資質(zhì)評定的一項指標(biāo)，企業(yè)的主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，社會經(jīng)濟(jì)呈幾何形式增長，房建工程所處的發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，為保證建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須意識到工程造價管理對企業(yè)持久發(fā)展的重要性，應(yīng)該在保證工程項目質(zhì)量，確保工程建筑工期達(dá)到規(guī)定要求的前提下，于房建工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，通過開源節(jié)流保障工程項目總成本在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，通過全過程監(jiān)管為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房建工程;造價管理;問題;措施

1房建工程造價概念

在房建工程中，其造價控制涉及許多內(nèi)容，工程人員對房建工程造價的控制需要貫穿整個壽命周期，也就是從房建工程決策階段起到房建工程竣工驗收為止所經(jīng)歷的整個過程。造價管理人員在對工程造價進(jìn)行控制時，需要嚴(yán)格管理工程中的材料費用、工人工資、繳納稅款、設(shè)備費用等。為了使房建工程造價得到有效合理的控制，在造價管理過程中便需要按照四個階段的造價控制要求來進(jìn)行分階段、動態(tài)化的實施。這四個階段分別是房建工程決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段，通過嚴(yán)格控制房建工程在各個方面的資金投入，能夠使工程成本保持在一個合理的范圍水平，而且資源利用率也能得到有效提高，這將對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。

2房建工程造價管控的問題

2.1信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價管理中，工程審批單位、設(shè)計部門、施工單位上級管理部門不同，導(dǎo)致造價管控中各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復(fù)雜性高，增加了管控難度。

2.2各環(huán)節(jié)銜接不暢

工程造價中需要采取全過程控制方式，通過管理整體項目，無論是工程立項、設(shè)計圖紙、工程施工還是竣工結(jié)算，均需要落實造價管控。但是，我國造價管理中存在各環(huán)節(jié)銜接不暢的情況。例如，建筑單位設(shè)計部門、投資預(yù)估部門實際管理中人員欠缺溝通，均屬于獨立部門，投標(biāo)人員也難以及時和施工人員交流，導(dǎo)致施工人員僅能根據(jù)自身經(jīng)驗和判斷管控現(xiàn)場，這均可能造成超預(yù)算情況。

2.3材料及勞動力價格不穩(wěn)

房建工程中，勞動力與材料應(yīng)用在造價中占比較大，在造價管控中需對這兩方面重點考慮。以建筑材料而言，我國市場價格波動較大，特別是近幾年，在市場中的建筑材料價格不穩(wěn)定，對工程造價造成一定影響。以勞動力價格而言，大部分施工者為外來務(wù)工人員，多來自外地，且該數(shù)量逐漸增加，各地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求不同、人員素質(zhì)不同，加上市場環(huán)境影響，人員單價逐漸增長，盡管相關(guān)部門正在調(diào)控，卻未能獲得良好效果。

2.4設(shè)計方案變更

房建工程中，設(shè)計方案對于施工成本具有決定性影響，實際工程建設(shè)中，由于造價管理不嚴(yán)，監(jiān)督缺乏有效性，導(dǎo)致施工單位易根據(jù)現(xiàn)場情況、建設(shè)經(jīng)驗隨意變動方案，出現(xiàn)設(shè)計與施工不符的情況。而造成施工階段產(chǎn)生圖紙變更的原因主要有以下兩點：一是施工單位為提高效率、縮短工期，減少不必要成本投入，頻繁變動設(shè)計圖紙，按照自身想法刪減、增添圖紙內(nèi)容，導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更，出現(xiàn)工程預(yù)算超標(biāo)的情況;二是設(shè)計單位在建設(shè)工程前，人員未能實地考察現(xiàn)場，導(dǎo)致方案經(jīng)濟(jì)性、實用性及科學(xué)性均有所不足，需進(jìn)行設(shè)計變更，也會影響工程成本。

3房建工程造價管控的對策

3.1構(gòu)建工程造價管理信息平臺

為提升房建施工項目中的信息流通速度，工程企業(yè)可以搭建一個工程造價信息管理平臺，以此確保各部門能夠及時分享施工信息。通過構(gòu)建信息平臺，能夠讓工程造價信息在各層級間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升房建施工項目的效率。在施工前期，工程造價管理人員要對施工中涉及到的信息進(jìn)行登記，并對施工環(huán)境中存在的各類隱患進(jìn)行分析，并落實各方人員的責(zé)任。此外，通過信息平臺，造價管理人員可以將工程造價信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這樣能夠更好地把控造價進(jìn)度和成本控制，從而降低各類風(fēng)險，全面提升工程造價管理質(zhì)量。

3.2完善工程造價管理規(guī)章制度

工程企業(yè)要不斷優(yōu)化工程造價管理規(guī)章制度，為施工人員、造價員等制定明確的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價管理工作中出現(xiàn)問題的概率。此外，針對不同的施工項目，造價管理人員可以制定更具針對性的規(guī)章制度，不斷完善不同工作區(qū)域內(nèi)的工程造價管理工作流程。不僅如此，工程企業(yè)還可設(shè)立專門的造價管理監(jiān)督部門，以此控制造價管理過程中的分享，提升工程企業(yè)的效益和運行效率。

3.3加強工程材料成本管控

其一，加強對房建工程施工過程中運用到的各項材料的使用情況的管理力度，參與到施工中的所有小隊必須遵守相關(guān)材料領(lǐng)取規(guī)定，有序領(lǐng)取施工材料，進(jìn)而規(guī)避掉材料浪費現(xiàn)象。如果在施工進(jìn)行的過程中遭遇到施工計劃的改變，對于工程現(xiàn)有的施工材料和已經(jīng)消耗的情況，工程預(yù)算管理人員要及時地了解并作出準(zhǔn)確的計算，將計算結(jié)果及時上報到材料管理部門，對于變更的施工計劃中對建筑材料的需求情況做好調(diào)整計劃。其二，就是對建筑材料做周密的計劃。根據(jù)房建工程實際的材料清單和預(yù)設(shè)好的工程施工圖紙對建筑中所要采用到的各種材料進(jìn)行編制記錄，對建筑材料的需求量做周密的計算，做好控制與管理。

3.4借鑒發(fā)達(dá)國家工程造價管理方式

在進(jìn)行造價管理工作改革時，工程企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的工程造價管理知識，并結(jié)合我國國情，取其精華，以此不斷完善我國工程造價管理體系。此外，要加強信息化建設(shè)，將更多的信息技術(shù)手段引入到工程造價管理工作中，以此不斷完善成本預(yù)測、工程設(shè)計模型，為工程施工過程提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，從而全面提升工程項目的戰(zhàn)略決策水平。此外，工程造價管理人員可嘗試引入發(fā)達(dá)國家更為先進(jìn)的度量模式，結(jié)合施工內(nèi)容設(shè)計相應(yīng)造價計劃，尋找出實際工程與造價管理計劃的差異，從而全面提升工程造價管理工作的整體質(zhì)量。

3.5加強員工培訓(xùn)做好宣傳管理工作

工程企業(yè)可定期對造價管理員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，并為其制定更為嚴(yán)格的造價管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并對其造價管理工作流程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督，以此減少造價管理工作的出錯率，進(jìn)而不斷完善造價管理工作體系。此外，工程企業(yè)可設(shè)立專門的宣傳部門，鼓勵各方人員參與到工程造價管理中來，提出一些切合實際的建設(shè)性意見，從而營造一種良好的工作氛圍。不僅如此，工程企業(yè)可落實責(zé)任人制度，將工程造價管理的各項內(nèi)容分配到具體負(fù)責(zé)人，而后對責(zé)任人進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以此提升他們的審核水平，進(jìn)而使其養(yǎng)成較高的責(zé)任感，為提升造價管理工作質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

總而言之，由于建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認(rèn)識。造價管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進(jìn)行工作，增加施工質(zhì)量的可靠性和安全性，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

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