孔維亮

摘? 要：市政工程是民生工程的一部分，因此，施工單位需要提高質(zhì)量管理意識，在施工的過程中加強質(zhì)量管理和監(jiān)督，從而提高市政工程的質(zhì)量。本文就市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：市政工程管理;問題;改進措施

1市政工程施工管理的重要性

1.1有利于促進工程質(zhì)量的提升

在市政工程建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，市政工程施工管理的作用也越來越重要。在市政工程施工過程中，不斷加強對施工的管理和監(jiān)督，可以更好地促進市政工程施工質(zhì)量的提升。市政工程施工的質(zhì)量是建設(shè)施工中非常重要的指標，只有保證了市政施工的整體質(zhì)量，才能更好地保障市政工程的最終結(jié)果和水平，更好地提升市政工程施工的效果，促進市政工程長遠的發(fā)展和提升。而對市政工程施工進行全面的管理，可以確保施工方案計劃的正確性，促進施工單位與管理單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證市政工程施工的整體質(zhì)量，并在施工中及時的發(fā)現(xiàn)各種施工問題和隱患，從而進行有效地補救和優(yōu)化，使市政工程施工水平地得到有效地提升。

1.2有利于加快工程施工的進程

在進行市政工程施工過程中，加強對施工進行監(jiān)督管理，可以更好地加快市政工程施工的進程，保證施工的順利完成。對于任何工程來說，施工進程和整體的施工效率都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于提升工程的質(zhì)量和效果，提升工程的整體經(jīng)濟效益都有著不可忽視的作用。對于市政工程來說也是一樣的道理，只有在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷地加快施工進程，提高施工效率，才能最大限度地提升工程的經(jīng)濟效益，降低工程施工成本，促進工程施工效果的提升。在市政工程施工過程中加強管理工作，可以將工程中各項工作進行有效地協(xié)調(diào)，提升各項施工環(huán)節(jié)之間的工作效率，縮短施工的時間，緩解各個施工環(huán)節(jié)的問題和矛盾，更好地提升市政施工的進度，促進整體施工效率的提升。

2市政工程施工管理中的問題

2.1現(xiàn)場管理不到位

市政工程與一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的區(qū)域建設(shè)的，如高架、地鐵等，其施工過程難免會存在高空作業(yè)和地下作業(yè)，不僅給周圍的居民帶來一定的影響，同時也存在一定的安全隱患，因此需要加強施工現(xiàn)場的安全管理。但是在實際的施工過程中，部分施工單位并不注重施工現(xiàn)場的管理，建筑垃圾、建筑材料和機械亂放，沒有做好隔音措施，車輛隨意進入，垃圾無人清理，沒有提前建設(shè)存放材料的庫房等，這些都是現(xiàn)場管理不到位導致的，嚴重影響施工秩序，也容易發(fā)生安全事故。

2.2施工材料不達標

工程項目的材料直接影響建筑工程的質(zhì)量，市政工程也是如此。如果所選擇的施工材料不符合施工質(zhì)量設(shè)計標準就會影響工程質(zhì)量。雖然政府部門和社會大眾加強了對施工質(zhì)量的重視，但是實際情況是部分的施工單位過于追求經(jīng)濟效益、過于注重成本控制，在施工的過程中會選擇質(zhì)量不達標的建筑材料，從而使得工程項目的質(zhì)量不達標。此外，部分施工單位選擇了符合標準的施工材料，但是施工現(xiàn)場管理過于混亂，材料在進場之后沒有嚴格按照相應的存儲標準存儲，導致施工進度受到影響;施工材料在不合理的儲存過程中發(fā)生質(zhì)量下降的問題，也影響了工程質(zhì)量。

2.3后期養(yǎng)護不到位

市政工程項目在完成了工程交接后，還需要進行后期的養(yǎng)護，從而延長市政工程的使用壽命。這一工作應該是由施工單位在交接之前與相關(guān)人員進行交接，并對市政工程進行養(yǎng)護。但是在實際上，有很多的施工單位并沒有做好后期養(yǎng)護工作，導致市政工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)受到損傷，影響了市政工程的使用壽命，造成資源浪費。

3市政工程施工管理的措施

3.1構(gòu)建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負責，在其監(jiān)督和指導下完成作業(yè)。隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業(yè)應該結(jié)合當前實際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場管理等做出明確的規(guī)定，為更好地落實各項管理工作打好基礎(chǔ)[3]。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發(fā)現(xiàn)制度的不足，然后加以調(diào)整和完善。針對制定和完善管理制度中表現(xiàn)較主動和積極的工作人員，可給予適當?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質(zhì)量和效率打好堅實的基礎(chǔ)。

3.2提升質(zhì)量管理意識

市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識，引導工作人員認識到質(zhì)量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關(guān)作業(yè)?？茖W的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關(guān)鍵，同時也是提高整個項目施工質(zhì)量的重點。為了保證設(shè)計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設(shè)計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設(shè)置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發(fā)生。在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實施材料采購前，根據(jù)市場價格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴格評選出優(yōu)質(zhì)的供應商與之合作，確保市政工程材料質(zhì)量得到保障，并將成本控制在預期范圍內(nèi)，同時保證市政工程整體質(zhì)量。材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后做好質(zhì)量抽檢工作，通過抽查及時發(fā)現(xiàn)施工材料存在的質(zhì)量問題，采取更具針對性的措施處理，避免質(zhì)量不合格的材料被投入施工中。

3.3嚴格控制施工材料的質(zhì)量

施工材料直接影響市政工程的施工質(zhì)量，因此需要從采購材料著手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。采購人員要嚴格按照工程項目質(zhì)量標準選擇合適的材料，并保證材料符合工程質(zhì)量的要求。選擇符合標準的材料后，在材料進場時，施工單位必須對材料進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有不符合的材料則需要責令退回，并啟動追責機制，追責第一責任人，要確保進場的材料完全符合施工項目的質(zhì)量設(shè)計標準。此外，在材料進場之后，相關(guān)人員需要合理儲存材料，不同的材料要分門別類地存儲整理，并做好記錄。

3.4做好養(yǎng)護、交接工作

市政項目在完工之后，需要做好交接和養(yǎng)護工作。施工單位要在交接前安排專人對工程項目進行嚴格的質(zhì)量檢驗。例如，道路在完工后如發(fā)現(xiàn)路面有破損處要及時修復，并經(jīng)常檢查路面路基，通過這樣的方式保證施工工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的自然固化，從而延長市政工程的壽命。施工單位在交接的過程中需要對后續(xù)的養(yǎng)護問題提交書面報告，由專人負責后續(xù)的養(yǎng)護工作。

結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工管理中存在多種問題，為了有效提高市政工程質(zhì)量，針對性地構(gòu)建完善的管理制度、提升質(zhì)量管理意識、嚴格控制施工材料的質(zhì)量等策略，以此來取得最佳的市政工程施工管理效果，實現(xiàn)市政工程可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

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[4]冀興.關(guān)于加強市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].居舍，2019（35）：121.