鄒杰　張曉月

摘? 要：與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程在造價(jià)控制管理水平上還是存在著一定差距，有許多本質(zhì)性的因素制約著我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展。如何借助改革來沖破這些制約因素，使建筑工程造價(jià)和管理的水平能夠適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展，以達(dá)成市場(chǎng)所提出的要求，變成建筑領(lǐng)域研究工作者與實(shí)踐者需要思考和研究的關(guān)鍵問題。建筑工程的造價(jià)控制和管理是為了對(duì)工程價(jià)值做出更為合理化的價(jià)值判斷，確保建筑領(lǐng)域發(fā)展的穩(wěn)定性。如何對(duì)建筑工程做合理化分析以及同時(shí)做科學(xué)的判斷與管理，是建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，下面就建筑工程造價(jià)控制和管理問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制;管理分析;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

根據(jù)建筑工程建設(shè)要求、工程造價(jià)的功能特性，不斷加強(qiáng)其管理，選擇相應(yīng)的策略，可使工程造價(jià)管理效果更顯著，高效完成相關(guān)管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內(nèi)。在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)提高對(duì)科學(xué)管理的關(guān)注度，制定相關(guān)策略并進(jìn)行整合利用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本費(fèi)用支出過程的嚴(yán)格把控，避免影響工程質(zhì)量、建設(shè)效果等，充分發(fā)揮造價(jià)管理的實(shí)際作用。在此基礎(chǔ)上，可使建筑工程造價(jià)管理更具科學(xué)性，不斷豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.1管理機(jī)制不完善

部分建筑工程造價(jià)管理計(jì)劃實(shí)施中，管理機(jī)制不完善，無法滿足工程造價(jià)科學(xué)管理要求，與建筑工程的自身情況不相符，無法落實(shí)工程管理工作，易發(fā)生質(zhì)量漏洞，導(dǎo)致工程無法按時(shí)交付，增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤。在管理機(jī)制不完善的影響下，使建筑工程造價(jià)管理中得到的支持有所減少，限制了管理工作的作用發(fā)揮，影響了工程實(shí)踐中的成本問題應(yīng)對(duì)效果，阻礙了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.2信息溝通滯后

在當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，工程審批單位、設(shè)計(jì)部門、施工單位上級(jí)管理部門不同，導(dǎo)致造價(jià)管控中各個(gè)環(huán)節(jié)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政，交流不通暢、信息溝通不及時(shí)，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價(jià)管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領(lǐng)域未能充分市場(chǎng)化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認(rèn)識(shí)造價(jià)的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價(jià)市場(chǎng)復(fù)雜性高，增加了管控難度。

1.3工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)

建筑工程造價(jià)管理工作中的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都具有緊密相關(guān)，一旦其中一個(gè)工作脫節(jié)，就會(huì)影響造價(jià)管理工作的正常開展。建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)施工建設(shè)整體具有重要監(jiān)管作用，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確落實(shí)并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查。目前，我國建設(shè)行業(yè)還沒有構(gòu)建出一個(gè)絕對(duì)完善的管理體系，這樣在實(shí)際開展造價(jià)管理過程中，不可避免地就會(huì)使工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。如投資估算人員與施工預(yù)算人員之間缺乏溝通交流，這樣就會(huì)影響造價(jià)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確判斷;甚至還有一些管理人員在工作期間，實(shí)際管理狀況與實(shí)際施工狀況脫離，進(jìn)而影響整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的措施

2.1提高工程造價(jià)管理水平

房屋建筑工程具有廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，由于其中涉及的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)較為復(fù)雜，其范圍較大，這決定了建筑工程造價(jià)管理工作的專業(yè)強(qiáng)度和技術(shù)強(qiáng)度。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來說，想要做好的首要條件在于工程造價(jià)管理人員自身的專業(yè)技術(shù)能力，這是做好造價(jià)管理的基礎(chǔ)，其次就是從事工程造價(jià)管理人員需要具備良好的道德品質(zhì)，要在實(shí)際的工程建設(shè)過程中積極累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新與學(xué)習(xí)，從而讓自身的綜合能力水平得到有效提高。從事工程造價(jià)管理的工作人員還需要具備相當(dāng)水平的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)要具備施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，唯有如此才能夠勝任工程施工前的預(yù)算設(shè)計(jì)，才能控制住施工的實(shí)施成本。想要提高工程造價(jià)管理人的專業(yè)水平，企業(yè)就要定期舉辦培訓(xùn)再教育活動(dòng)，通過培訓(xùn)讓工程造價(jià)管理人及時(shí)更新理論知識(shí)，時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)造價(jià)管理相關(guān)專業(yè)學(xué)科的知識(shí)學(xué)習(xí)。

2.2加強(qiáng)成本預(yù)算，實(shí)施成本管理

項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目單位需要建立一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目成本責(zé)任組，劃分每個(gè)人的具體責(zé)任，在進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目單位的負(fù)責(zé)劃分時(shí)，要具體明確各個(gè)工作需要注意的問題。其中成本預(yù)算和管理以及資本動(dòng)態(tài)控制等工作環(huán)節(jié)，其側(cè)重點(diǎn)都不同，需要格外的注意。與此同時(shí)，在實(shí)施成本管理工作時(shí)，還需要對(duì)建設(shè)工作以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀進(jìn)行合理的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。整合所收集到的資源，并把他們作為實(shí)際工程成本預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。在對(duì)成本管理工作職責(zé)的分配時(shí)，需要嚴(yán)格把關(guān)控制成本預(yù)算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中也包括人力資源管理成本、機(jī)械采購成本以及人力資源費(fèi)用等。在加強(qiáng)建設(shè)預(yù)算執(zhí)行管理工作過程當(dāng)中，相關(guān)管理工作者需要通過科學(xué)編制預(yù)算來為實(shí)際工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，而且成本管理的項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要格外注意成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。要確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的銜接合理，確保每一步都可以獲得一個(gè)良好的效果，并且加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督。

2.3強(qiáng)化價(jià)格控制

建筑市場(chǎng)中材料、勞動(dòng)力等價(jià)格變動(dòng)均會(huì)影響工程造價(jià)，為做好價(jià)格調(diào)控，可從以下方面出發(fā)：一是注重管理建筑材料造價(jià)，施工中需按照?qǐng)D紙要求，科學(xué)選用建筑材料，控制工程成本。材料采購中，采購人員須遵循適量適度原則，避免采購不足或過量問題，采購前充分了解市場(chǎng)情況，分析材料價(jià)格、采購距離等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商與最佳運(yùn)輸路線。同時(shí)，按照該工程進(jìn)度安排采購順序，以免不規(guī)范堆放材料增加材料耗損，領(lǐng)用中制定實(shí)名制制度，明確材料應(yīng)用模式，安排專業(yè)人員盤點(diǎn)檢查材料，分析材料預(yù)估耗量與實(shí)際耗量，調(diào)整消耗部分。二是注重管理勞動(dòng)力造價(jià)，可采取分批進(jìn)場(chǎng)的方式，不同施工環(huán)節(jié)對(duì)于勞動(dòng)力要求不同，可根據(jù)工程情況、技術(shù)要求安排施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)完成上一工序后方可安排下一工序人員動(dòng)工，以此減少勞動(dòng)力價(jià)格損失。

2.4控制設(shè)計(jì)變更

工程造價(jià)中，前期設(shè)計(jì)決策對(duì)于施工是否順利進(jìn)行、工程造價(jià)管控意義具有決定性影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)決策合理性，以此控制設(shè)計(jì)變更。一方面，需提升設(shè)計(jì)人員水平，采取科學(xué)控制手段構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員積極投入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中。并且，選用職業(yè)素養(yǎng)較高，熟悉項(xiàng)目指標(biāo)，精準(zhǔn)把握預(yù)算中設(shè)備、材料及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，要求其參考不同材料、設(shè)備價(jià)格控制造價(jià)，提高設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)合理性。另一方面，強(qiáng)化施工人員控制，落實(shí)工程變更批準(zhǔn)審查制度，無論哪一方提出變更要求，均要經(jīng)過監(jiān)理人員審查，上報(bào)業(yè)主備案。并且，工程變更需做到工程變更后不可降低應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)具有可靠性與可行性，整體工程費(fèi)用合理，施工工藝不能過于復(fù)雜，把好工程變更關(guān)口，做好審批工作。

結(jié)束語

總而言之，由于建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中起到的作用有了更新的認(rèn)識(shí)。造價(jià)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，各個(gè)管理部門要積極地配合造價(jià)管理人員進(jìn)行工作，增加施工質(zhì)量的可靠性和安全性，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)部門必須采取必要的手段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，讓建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

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