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        建筑工程施工技術(shù)管理方法解析

        2021-11-18 14:08:20尹浩
        裝備維修技術(shù) 2021年34期
        關(guān)鍵詞:建筑工程方法

        尹浩

        摘? 要:伴隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),近幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),建筑施工管理也受到了越來越廣泛的關(guān)注。建筑工程施工技術(shù)的管理水平會(huì)受到多方面因素的影響,加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理,有利于推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。為此本文首先分析了施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性,并探討了提高建筑工程施工管理水平的策略。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;方法

        施工技術(shù)管理水平會(huì)在很大程度上影響著工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多,建筑規(guī)模也逐漸擴(kuò)大,高效的施工技術(shù)管理可以確保施工技術(shù)的合理落實(shí),利于提高工程質(zhì)量,對(duì)于施工成本的合理控制也有很大作用。

        1 施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

        1.1 利于避免施工技術(shù)問題

        施工技術(shù)問題是引發(fā)建筑項(xiàng)目質(zhì)量與安全性的一項(xiàng)重要因素。在工程施工過程中加強(qiáng)管理,可以有效降低建筑工程施工問題的發(fā)生率。一方面,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督,確保施工技術(shù)落實(shí)的技術(shù)性與質(zhì)量,避免存在安全隱患;另一方面,施工技術(shù)人員可以在管理的過程中對(duì)工程狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,對(duì)施工技術(shù)水平進(jìn)行靈活調(diào)整,從而提高施工技術(shù)質(zhì)量的效率。

        1.2 利于豐富建筑施工的管理內(nèi)容

        在建筑工程施工過程中,豐富建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容是十分重要的。其優(yōu)勢(shì)也十分明顯:一是可以為施工管理提供科學(xué)的技術(shù)支持,有效提高工程質(zhì)量;二是可以充分發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì),提高施工管理內(nèi)容的合理性。

        2 提高建筑施工技術(shù)管理水平的具體策略

        2.1 采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

        在建筑工程施工管理過程中,首先應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變管理理念,采用先進(jìn)的管理技術(shù),提高工作人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)知與了解,確保施工技術(shù)管理水平。在確保建筑企業(yè)施工技術(shù)與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益也會(huì)達(dá)到最大化,有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的技術(shù)管理理念可以有效推動(dòng)我國(guó)建筑施工水平的提高,利于促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)良好發(fā)展。

        2.2 建立完善的施工技術(shù)管理制度

        從一定程度上來講,不同的工程項(xiàng)目也擁有其不同的要求,需要采用不同的施工技術(shù)與方案。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合具體的建筑要求與實(shí)際狀況,構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理制度。相關(guān)人員在技術(shù)管理中應(yīng)確保管理制度落實(shí)到每一項(xiàng)施工技術(shù)當(dāng)中,確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。除此之外,建筑施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理制度完善工作的重視,并全力配合,構(gòu)建完善的管理制度。

        2.3 建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

        建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)。首先,應(yīng)要求技術(shù)人員持證上崗,參與工作的所有技術(shù)人員都需要參加相關(guān)的技術(shù)考核,在考核通過后才允許加入到建筑項(xiàng)目工作當(dāng)中;其次,應(yīng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員展開相關(guān)的崗前培訓(xùn),提高施工人員與技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí),確保其施工技術(shù)水平可以與其工作能力相平衡;其次,對(duì)于在職的施工技術(shù)人員與管理者需要定期地展開崗位考核,確保在崗工作人員技術(shù)水平與道德水準(zhǔn)符合工作要求。并將考核的結(jié)果與工作人員的工資待遇相掛鉤,利用績(jī)效工資的方式,激發(fā)工作人員的工作積極性。以上幾點(diǎn)內(nèi)容是針對(duì)建筑企業(yè)構(gòu)建專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍所提出的參考要求,企業(yè)在具體的實(shí)施過程中可以按照以上幾方面構(gòu)建完善的管理組織系統(tǒng)。

        2.4 健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

        在工程項(xiàng)目的具體施工過程中,要想有效提高建筑工程的整體質(zhì)量,就需要重視建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作,通過監(jiān)督制度,糾正施工中所存在的問題。從一定程度上來講,要想有效提高施工技術(shù)管理水平,一方面需要建立健全工程的相關(guān)監(jiān)督制度,這也是提高工程管理水平的一個(gè)重要前提。另一方面,還需要結(jié)合具體的工程狀況與所選用的工作技術(shù)對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善,確保每一位技術(shù)人員與在崗職工都可以根據(jù)自身的工作目標(biāo)與崗位職責(zé),將其自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,以便于更好地完成建筑項(xiàng)目建設(shè)。除此之外,還需要制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,確保技術(shù)人員可以自主地遵守相關(guān)制度,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        2.5 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

        在建筑工程施工過程中,需要對(duì)工程施工管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然離不開專業(yè)、高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。施工人員的綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響到施工技術(shù)的水平,因此在建筑企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),不斷提高施工人員的職業(yè)道德水平,確保施工人員可以高質(zhì)量地完成建設(shè)工作,促進(jìn)工程順利完工。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)建設(shè)所采用的具體施工技術(shù),為相關(guān)的工作人員制定出具有針對(duì)性地培訓(xùn)方案。并且還需提高施工人員的信息技術(shù)運(yùn)用能力,確保其在工作中充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì),在保障工程質(zhì)量同時(shí),為企業(yè)構(gòu)建專業(yè)、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

        2.6 優(yōu)化信息化管理

        21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到建筑施工管理當(dāng)中。但就現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來看,依然存在很多管理人員沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理的優(yōu)勢(shì),管理理念落后。因此,建筑管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化信息化管理的策略與理念,高效地利用信息傳遞對(duì)各個(gè)施工技術(shù)人員進(jìn)行管理?,F(xiàn)代化建筑信息化管理可以有效提高建筑管理的質(zhì)量,在降低人工管理成本的過程中,推動(dòng)建筑行業(yè)管理技術(shù)良好發(fā)展。

        2.7 工程施工組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制建立

        在展開施工管理的過程中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員、財(cái)務(wù)擁有處置權(quán)與決策權(quán),在此過程中,上層管理部門應(yīng)為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人制定有效的制約機(jī)制,創(chuàng)新施工企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)。從一定程度上來講,只有提高了施工管理方面的執(zhí)行能力,才能夠在施工管理中贏得競(jìng)爭(zhēng)力,為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有力動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效管理。

        結(jié)語

        總而言之,建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),在提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的過程中發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際施工過程中,建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高手工技術(shù)水平。只有施工技術(shù)水平得到了保障,建筑的整體質(zhì)量才會(huì)有效提升,進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]藺偉東.建筑工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理探析[J].城市住宅,2021,28(02):241-242.

        [2]陳偉,馬曉科.淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素[J].中國(guó)設(shè)備工程,2021(04):237-238.

        [3]劉慧.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].居業(yè),2021(02):127-128.

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