姚秀鎮(zhèn)

摘? 要：隨著社會生產力的快速發(fā)展，人們的生活水平發(fā)生了較大的變化，對建筑的需求也越來越多。當下人們對居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質量結果必須達到更高的水平。建筑行業(yè)遇到這種情況時自身困難較多，在科技時代，其還沒有全面應用信息科技產物等。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對施工現場的管理，保證人們所提出的相關要求得到滿足，增強企業(yè)在當今市場的競爭力，讓企業(yè)在當下經濟環(huán)境之中有一席之地，進而提高企業(yè)的經濟利益。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;策略

1施工現場管理概述

在施工中，要充分了解整個工程的特點，掌握每一個施工過程。研究施工圖紙和合同，收集施工現場地形信息，通過合理的施工方法和相應的施工工藝，保證工程施工的質量和數量，確保完成經濟建設和環(huán)境保護建設。施工進度也應采取有效措施加以控制，施工位置的準確性應通過測量和預檢驗來保證。同時，要注意建筑材料的質量。建筑設計必須強調實用功能并采取有效措施，以不斷改善建筑物的功能。因此，對施工技術進行科學、充分的管理可以有效地保證工程建設。在技術水平較高的現代建筑公司中，可以提高現場施工人員素質的技術要素，預期施工中的技術問題，并采取有效措施來應對和解決建筑工程中的技術問題，確保整個項目安全流程的有效性，確保施工質量，使項目成本最小化，提高項目效率并提高建筑公司在市場上的競爭力。

2現場管理的主要內容

2.1施工現場人事管理

施工人員是施工現場的重要組成部分，由于施工人員有限的培訓，施工現場人員的管理一直是施工現場管理中的難題。因此應該培養(yǎng)工人的責任感，使員工能夠自覺、負責任地完成自己的工作項目。加強以人為本的管理，培養(yǎng)員工的歸屬感和榮譽感，讓員工為工程建設感到自豪，讓工程建設隊伍團結起來，共同承擔責任。培養(yǎng)一支高素質、專業(yè)化、吃苦耐勞的施工隊伍是施工現場管理的主要內容，也是施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎。

2.2施工現場技術管理

建筑施工項目的施工是一個復雜的過程，需要多方配合才能完成復雜的施工項目。只有每個施工環(huán)節(jié)，只有保質保量，按時完工，才能保證整個工程的質量和竣工日期。因此，每個施工環(huán)節(jié)的員工必須掌握該施工環(huán)節(jié)的專業(yè)技能，迅速完成小組任務的結合，為下一個環(huán)節(jié)的順利發(fā)展打下基礎。施工現場的管理人員必須熟悉項目的各種操作過程，并根據實時的環(huán)境信息做出適當地安排。另外，要安排特殊的施工環(huán)節(jié)，確保施工質量。同時，需要高水平的技術人才優(yōu)化結構，儲備技術管理人才，真正掌握施工技術，真正了解實際施工情況。只有這樣，管理者才能適當地設計施工現場。此外，隨著科學技術的飛速發(fā)展和各種新施工技術的快速發(fā)展，以加強對員工的技術教育，管理人員還應加大對新技術的研究，以確保施工技術和整個企業(yè)的進步，提高施工水平和職工技術水平。

2.3施工現場機械設備管理

在大型建設項目的建設中使用了各種機械設備。機械成本占整個建設項目的很大一部分，固定機械成本通常約為項目成本的1.5%，大規(guī)模使用機械設備有效地加快了項目的建設進度，保證了項目的竣工日期。施工管理人員必須確保大型機器和設備的穩(wěn)定運行，并確保項目的施工進度。另外，應適當包裝一些在現場安裝且不易移動的大型設備，以避免在施工過程中設備的二次拆卸。大型系統(tǒng)也必須每天維護，以確保系統(tǒng)在施工過程中穩(wěn)定運行，并避免故障和施工進度延誤。對于小型機械設備和工具，還應加強管理，以避免損壞設備，否則會影響項目的進度。

3建筑工程施工現場管理的優(yōu)化策略

3.1重視建筑工程施工現場的安全管理

強化建筑工程施工現場相關管理人員的安全意識，將安全管理充分落實和融入實際的現場管理之中，對于提升建筑工程施工現場管理水平有著重要的意義。相關人員需要層層落實現場安全防護措施，培養(yǎng)相關管理人員以及施工人員的安全意識，將安全施工與安全管理灌輸給工程施工人員。在具體的應用過程中，可以采用分組分則制的方法強化相關安全措施的落實，將安全管理的責任明確到每個細節(jié)。同時，還要及時對從業(yè)人員開展安全培訓和安全教育工作，做好施工人員入職前的安全培訓工作，強化其安全意識。

3.2引入先進的現場管理技術優(yōu)化管理過程

在當前新時代發(fā)展的背景之下，建筑工程施工領域的技術得到了極大的提升，很多新技術得以在建筑工程施工領域應用。在此基礎上，相關人員就更加需要為這些先進技術在實際工程施工中加以應用做好相應的準備和鋪墊。根據不同的建筑工程項目的實際需求，以及采用的不同施工技術的要求來科學地制定相應的現場管理制度，不能照搬照抄之前的現場管理方式，將現場的材料管理、人員分配以及施工技術管理進行整合，并系統(tǒng)化地滿足不同施工項目的要求。

3.3強化對現場管理相關人員的培養(yǎng)

在當前建筑工程施工領域，相應的管理人才匱乏，尤其是在現場施工管理方面，現場施工的管理人員大部分都不具備專業(yè)的施工管理技術，難以達到施工現場管理的要求，為此，相關人員就需要強化對建筑工程施工現場管理人員的培養(yǎng)工作。首先，相關人員在人員招聘的過程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業(yè)的管理人員和工程技術管理人員，提升建筑工程施工現場管理團隊的專業(yè)性;其次，在建筑工程施工現場管理的具體實施過程中，相關人員還要結合不同建筑施工的實際需求，對相關管理人員進行定期的培訓和提升，確保現場管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關人員還要完善相應的管理培訓與考核機制，在培訓的基礎上完善考核，并將管理人員的績效、薪酬、福利等與管理考核水平和實際管理效果相結合;最后，相關人員也需要重視建筑工程施工人員的專業(yè)技術培訓、安全培訓等，更好地將管理要求落實到位。

3.4構建完善的建筑工程施工現場管理體系

在建筑工程施工管理中，借助先進的技術構建起建筑工程施工技術管控體系，完成對建筑工程施工的全方位監(jiān)控。通過現代化的技術手段完成對建筑工程施工環(huán)節(jié)、技術條件、材料性能以及資源狀況等的模擬分析，并將模擬分析結果與實際測量值進行對比，以減少建筑工程施工中可能出現的問題及所造成的影響。

3.5管理施工現場材料

在采購建筑材料的過程中，進行嚴格的檢查，確保建筑材料的質量。材料管理人員必須對建筑材料進行嚴格的登記，對于使用的材料進行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結合資金實際情況和建筑需求進行科學的采購，避免出現大量的浪費，提高材料的利用率，制定好詳細的采購計劃，并對采購的材料進行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進行登記，并且防止材料擺放區(qū)域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質量。

結束語：

綜上所述，建筑工程的施工管理必須從多方面進行研究，提高管理人員的監(jiān)督管理意識，對施工技術進行研究，進一步優(yōu)化管理情況，提高建筑工程的施工質量，推動建筑單位的長久發(fā)展，為建筑單位在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

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