閆斌

摘? 要：現(xiàn)階段，我國土建工程的發(fā)展日新月異，工程技術(shù)和管理水平不斷提高。但是，土木工程和土木工程管理仍然存在許多問題。建筑工程增加對建設(shè)管理的經(jīng)濟(jì)和教育投入的唯一方法是增加有關(guān)部門的監(jiān)督和監(jiān)督。僅供參考。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;管理現(xiàn)狀;對策

引言

土木工程施工管理的進(jìn)步對土木工程的整體施工質(zhì)量有重大影響。因此，有關(guān)部門要高度重視全面建設(shè)管理的發(fā)展，應(yīng)對與建設(shè)管理有關(guān)的問題，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定科學(xué)可行的管理計劃，以提高建設(shè)管理的整體效果。提高土木工程質(zhì)量綜合改進(jìn)提供了有力的保證。

1土木工程概述

土建工程一般必須經(jīng)歷測繪，設(shè)計和施工三個階段，并利用工程地質(zhì)和水文測繪，工程勘察，各種力學(xué)分析，工程設(shè)計，施工裝備材料等領(lǐng)域和施工技術(shù)，施工組織等領(lǐng)域。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展成為一個意義廣泛，種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。

土木工程可以分為幾個方向：建筑工程，道路工程，隧道工程，橋梁工程，水和污水工程，機(jī)電工程。由于項(xiàng)目的位置，環(huán)境和勞動力等因素，每個項(xiàng)目的實(shí)際情況有很大不同。

2土木工程管理中的問題

2.1土木工程管理體系和法規(guī)不完善

在這一階段，國內(nèi)土木工程體系和法規(guī)尚不健全，沒有完善的管理體系，相關(guān)的管理人員和管理體系不足，增加了項(xiàng)目管理的難度。它已經(jīng)引入中國很多年了，但與外國建筑公司管理它的方式仍然沒有太大不同。同時，現(xiàn)行的國內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)定不健全，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)不足。例如，國內(nèi)的EPC總合同系統(tǒng)已經(jīng)推廣了很多年。但是，缺乏與EPC總合同一致的管理系統(tǒng)。

2.2工程參與各方管理人員素質(zhì)整體偏低

（1）在現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型設(shè)計機(jī)構(gòu)實(shí)際上缺乏在該單位工作的注冊研究和設(shè)計人員，并且大多數(shù)準(zhǔn)備的設(shè)計圖是通過對總圖的多個版本進(jìn)行一系列修改而制成的。該課程可以由一名實(shí)習(xí)生完成，一旦由其他人員審核并用于工程設(shè)計，將阻礙設(shè)計師自身水平和創(chuàng)新能力的提高。

（2）現(xiàn)階段主要的國內(nèi)施工管理人員通常是指項(xiàng)目管理人員，技術(shù)管理人員等。中小型項(xiàng)目的承包商大多是中小型公司，很難部署完整的管理人員。 “掛靠”現(xiàn)象也時有發(fā)生。也有許多個人或組織借用資格證書。對于施工，在不同單位中，只能派駐一名無資質(zhì)人員組織施工。

（3）現(xiàn)階段，國內(nèi)監(jiān)管公司主要是小型監(jiān)管公司，有許多個人和組織履行有資格的監(jiān)管職責(zé)。由于注冊的監(jiān)理工程師人數(shù)不足，中小型項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工程師將很少，現(xiàn)場只會有幾名監(jiān)理，甚至沒有經(jīng)驗(yàn)的新生也只會監(jiān)督現(xiàn)場。

2.3投標(biāo)過程管理不當(dāng)

在這個階段，國內(nèi)招標(biāo)率不斷提高，特別是對于國有資本投資項(xiàng)目，招標(biāo)已經(jīng)越來越完善。由于大型項(xiàng)目資金和技術(shù)的局限性，大多數(shù)參會單位是國有企業(yè)和其他有影響力的企業(yè)，招標(biāo)管理相對完善，而中小型企業(yè)則采用小規(guī)模和建筑市場的招標(biāo)管理。大型項(xiàng)目，投標(biāo)操縱，投標(biāo)參與和投標(biāo)欺詐這有點(diǎn)令人困惑。這種情況仍然很普遍。

2.4參與項(xiàng)目的各方之間的協(xié)調(diào)不足

項(xiàng)目涉及的各方之間的關(guān)系：施工單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，一般施工承包商，分包商，材料和設(shè)備供應(yīng)商等，很難有效地協(xié)調(diào)，并且很容易觸發(fā)材料和過程。各方使用了及時的連接和扣環(huán)，總承包商和分包商之間的職責(zé)劃分不明確，分包商之間的交叉工作以及其他現(xiàn)象。

2.5技能水平和管理水平跟不上時代

由于經(jīng)濟(jì)上的限制或缺乏短期使用，導(dǎo)致中小型項(xiàng)目參與者無法使用新的技術(shù)方法和管理模型。例如，BIM技術(shù)可以在提高產(chǎn)量方面發(fā)揮重要作用。它在效率，降低成本和縮短工期方面得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可和使用，并且正在積極推動大規(guī)模的國內(nèi)項(xiàng)目，但是掌握了BIM技術(shù)的我國頂尖人才仍然不足。許多公司暫時被禁用，從而阻止其員工學(xué)習(xí)BIM技能。

3提升建筑工程管理水平的措施

3.1專業(yè)化管理

建筑工程的復(fù)雜性決定了建設(shè)管理是一項(xiàng)專業(yè)而全面的任務(wù)。這就要求管理人員不僅要獲得管理知識，還要獲得與建筑工程有關(guān)的專業(yè)知識。因此，為了提高建筑工程的管理水平，有必要增加投資并形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。如果可能的話，最好成立一個長期建筑工程管理部門來協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。在某些管理過程中，我們必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的國家制度和法規(guī)要求。

3.2精細(xì)化的管理

隨著建筑業(yè)分工的逐步改善，現(xiàn)有的“廣泛”管理模式已不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的需要，必須由復(fù)雜的管理方法代替。時尚的管理是對復(fù)雜的社會分工和精致的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)代管理的必然要求。通過先進(jìn)的管理，可以對建筑施工過程的許多要素進(jìn)行分類和管理，這具有更高的目標(biāo)并進(jìn)一步提高了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，建設(shè)單位必須建立相應(yīng)的完善的管理制度，并不斷創(chuàng)新管理任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理的基本目標(biāo)。

3.3信息化管理

將信息化引入建筑工程管理，不僅是建筑工程管理發(fā)展的必然，也是建筑工程管理發(fā)展的必然結(jié)果。在建筑工程建設(shè)中，利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理不僅可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，而且可以更好地保證各項(xiàng)任務(wù)的開展，大大提高管理效率，最小化項(xiàng)目成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過信息管理，可以迅速發(fā)現(xiàn)公司管理和建設(shè)過程中的漏洞和缺陷，可以及時進(jìn)行反饋和調(diào)整，并有針對性地解決現(xiàn)有問題，有效保證工程建設(shè)質(zhì)量。被采取。

3.4規(guī)范化管理

建筑公司之間競爭的關(guān)鍵是建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。為了使每個建筑工程的質(zhì)量保持在同一水平，必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。從項(xiàng)目執(zhí)行之前到項(xiàng)目完成之后，標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于整個建筑工程。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系可以在初始項(xiàng)目調(diào)查，調(diào)查，示范，建筑原材料采購，工地施工管理和工地施工管理等各個方面最大限度地保證和改善。施工過程的質(zhì)量，員工和組織運(yùn)作的行為準(zhǔn)則，施工工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

只有改善施工管理形式，施工單位或施工企業(yè)才能建造出質(zhì)量安全的建筑。施工單位監(jiān)理工作可以充分理解管理工作的重要性，可以綜合分析施工過程中出現(xiàn)的各種問題，促進(jìn)建設(shè)工程的質(zhì)量和數(shù)量完成，實(shí)現(xiàn)安全文明施工，并進(jìn)行有效管理。應(yīng)該被采用。增加成本和項(xiàng)目收入。

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