王建軍

摘? 要：就建筑施工進(jìn)度管理和控制而言，其主要根據(jù)照建筑工程施工周期，構(gòu)建出健全的施工方案，確保整個(gè)建筑施工能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，預(yù)防出現(xiàn)進(jìn)度失控的現(xiàn)象。在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，要想使得施工進(jìn)度更加的科學(xué)合理，那么采取有效的管理與控制策略是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;措施

1進(jìn)度管理與控制的必要性

就進(jìn)度管理而言，建筑企業(yè)需要構(gòu)建出完善的進(jìn)度規(guī)劃，展開(kāi)科學(xué)的安排與設(shè)計(jì)，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，使得每一種資源都能夠發(fā)揮自身最大的作用。通常在建筑施工開(kāi)始的時(shí)候，施工委托人和建筑企業(yè)需要簽署合同，此合同中明確規(guī)定了施工周期以及雙方的權(quán)利與義務(wù)。倘若其沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，那么建筑企業(yè)就需要對(duì)施工委托人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，從而彌補(bǔ)給施工委托人帶來(lái)的損失。換句話(huà)說(shuō)，就是建筑企業(yè)不僅需要花費(fèi)更多的人力、物力與財(cái)力，使得經(jīng)濟(jì)成本增多，而且會(huì)嚴(yán)重影響自身的經(jīng)濟(jì)效益與良好發(fā)展。為了能夠有效地解決這一問(wèn)題，那么進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度管理是非常重要的，其能夠使得施工項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成，如此一來(lái)，既可以避免施工委托方出現(xiàn)損失，也可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該具備進(jìn)度控制觀(guān)念，結(jié)合簽訂的工程合同，構(gòu)建完善的進(jìn)度管理方案，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部資源，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)還需要嚴(yán)格貫徹落實(shí)監(jiān)督工作，確保施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃能夠相吻合，這樣才能夠使得建筑項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)完成，從而盡可能地減少建筑委托方和建筑企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)損失。

2影響工程建設(shè)進(jìn)度管理的相關(guān)因素分析

2.1施工單位自身因素

在工程施工前，施工單位要先對(duì)整個(gè)建筑工程的施工要求進(jìn)行全面掌握，要對(duì)整個(gè)建設(shè)方案與施工規(guī)劃進(jìn)行全面考慮與安排。但是在實(shí)際施工前，很多施工單位并沒(méi)有對(duì)相關(guān)施工設(shè)施、勞動(dòng)力等要素進(jìn)行合理配置，很多施工計(jì)劃并沒(méi)有落實(shí)，各個(gè)施工要素之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，容易對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行造成不利影響。

2.2施工技術(shù)因素

在建筑工程建設(shè)時(shí)，合理的選擇施工技術(shù)也是保障施工進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工時(shí)，如果施工技術(shù)人員所選擇的施工技術(shù)不當(dāng)，容易給施工工作帶來(lái)不良影響，嚴(yán)重還會(huì)耽誤工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物資因素

在工程建設(shè)過(guò)程中，工程物資發(fā)揮著不可替代的作用與價(jià)值。工程物資中工程機(jī)械設(shè)備、建筑用原料等物資，如果沒(méi)有達(dá)到工程預(yù)定的使用要求，工程機(jī)械設(shè)備沒(méi)有調(diào)試安裝完畢，這會(huì)單位工程建設(shè)進(jìn)度。如果原料采購(gòu)人員在采購(gòu)工程物質(zhì)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)的三無(wú)劣質(zhì)的建筑材料，或者施工人員偷工減料，那么會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在工程驗(yàn)收時(shí)容易出現(xiàn)返工等問(wèn)題，這會(huì)大大地延誤工期，導(dǎo)致建筑工程不能夠按約定時(shí)間完工，嚴(yán)重影響工程建設(shè)效率與建設(shè)水平。

3房屋建筑工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

3.1建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視

建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)于進(jìn)度管理工作的重視程度，在加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還需把進(jìn)度管理放在適當(dāng)位置上，盡可能給予財(cái)力、人力等支持，促使進(jìn)度管理工作獲得順利推進(jìn)。在具體的工作中，建筑企業(yè)可成立進(jìn)度管理責(zé)任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，促使企業(yè)內(nèi)部高層參與進(jìn)度管理工作;通過(guò)實(shí)施分層監(jiān)管，確保進(jìn)度管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)反饋，并在第一時(shí)間得到有效解決;企業(yè)各項(xiàng)決策能夠得以有效執(zhí)行，為進(jìn)度管理工作獲得順利推進(jìn)提供保障支持，進(jìn)而能有效提升整個(gè)工程施工的效率。

3.2完善施工過(guò)程中關(guān)于人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的方案

建筑工程涉及多專(zhuān)業(yè)、多工種，各方面都需要制定科學(xué)合理且切實(shí)可行的實(shí)施方案。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，須格外重視材料設(shè)備供應(yīng)工作，制定完善的施工材料設(shè)備供應(yīng)方案，方案設(shè)定力求細(xì)化。一是要結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算書(shū)編制整個(gè)工程人員、材料及設(shè)備需求及供應(yīng)方案。在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)注重供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等，確保材料供應(yīng)及時(shí)、充足;二是依據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)程要求合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保各環(huán)節(jié)施工的用料供應(yīng)方面均能到位;三是在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)二次檢測(cè)工作，杜絕有問(wèn)題的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格守好材料質(zhì)量關(guān);四是在選購(gòu)施工設(shè)備時(shí)嚴(yán)格把控，確保設(shè)備符合施工需要，對(duì)于設(shè)備的安放位置，需詳細(xì)測(cè)量并得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確保設(shè)備安放符合要求;五是落實(shí)好設(shè)備后勤保障工作，安排專(zhuān)門(mén)技術(shù)人員及時(shí)跟進(jìn)維修故障設(shè)備，及時(shí)解決各種突發(fā)問(wèn)題，并安排有替補(bǔ)設(shè)備，確保整個(gè)工程進(jìn)度不受影響。

3.3不斷提升進(jìn)度管理工作人員的技能水平

在整個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程中，建筑施工企業(yè)須保證工作人員的技能水平達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，這是進(jìn)度管理工作能夠順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和前提。為此，在房屋建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)進(jìn)度管理工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助其掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)，針對(duì)進(jìn)度管理工作人員開(kāi)展不定期考核工作，據(jù)此來(lái)檢查工作人員掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的情況，并結(jié)合考察結(jié)果安排針對(duì)性的再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)，確保進(jìn)度管理工作人員不出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力等相應(yīng)問(wèn)題，使其在面對(duì)各種突然狀況，能夠真正做到心中有數(shù)、游刃有余。

3.4制定完善的進(jìn)度全過(guò)程因素分析制度和措施

建筑施工企業(yè)想要同時(shí)兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)建立一套完善的進(jìn)度管理制度體系，從制度層面上為平衡兩者提供有力支持。對(duì)于進(jìn)度管理而言，在進(jìn)行進(jìn)度管理初期，需進(jìn)一步分析施工全過(guò)程會(huì)受到哪些因素影響，盡可能預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并據(jù)此研究制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。如可參考近幾年來(lái)，當(dāng)?shù)匾蛐姓顚?dǎo)致的停工周期，在施工計(jì)劃編制及資源調(diào)配時(shí)予以提前考慮;在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，要建立完善的進(jìn)度管理責(zé)任制度，合理分工、責(zé)任到人，從而確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)均有工作人員跟進(jìn)并管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能在第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障整個(gè)工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。

3.5提升對(duì)進(jìn)度技術(shù)實(shí)施成效檢驗(yàn)

在建筑工程施工的過(guò)程中，存在諸多因素都有可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問(wèn)題、自然災(zāi)害、天氣因素、施工技術(shù)等。為此，需要在建筑工程施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，相關(guān)管理人員要定期對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)，避免由于部門(mén)工程內(nèi)容沒(méi)有及時(shí)完成而對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響。建筑工程施工過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，避免后期返工對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。此外，要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，避免施工過(guò)程中發(fā)生重大安全事件，對(duì)工程順利進(jìn)行造成影響。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理和控制是非常重要的。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，必須采取科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制措施，與此同時(shí)，還要及時(shí)處理在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目具體進(jìn)度的過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的科學(xué)管理，嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)監(jiān)督工作，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。除此之外，進(jìn)度管理和控制對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程有著決定性作用，因此必須把進(jìn)度管理和控制工作做好，并且有效落實(shí)進(jìn)度管理和控制工作。

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