摘? 要：隨著我國建筑水平不斷提升，當前建筑企業(yè)施工水平、施工技術不斷提升，建筑領域呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展狀態(tài)，建筑市場當中競爭日漸激烈。本文針對建筑工程項目管理原則進行分析，提出了建筑工程項目管理過程的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;過程;優(yōu)化措施

1建筑工程項目管理原則

1.1預防原則

在實施建筑工程項目管理時，應該秉承預防原則。因為建筑工程項目管理的主要目標便是保障建筑工程安全與質(zhì)量，但是在實施工程建設時，難免會因為諸多內(nèi)因、外因造成工程建設問題，建筑工程項目管理必須要展現(xiàn)出自身管理效用，降低各類異常問題出現(xiàn)概率，確保各項建設項目順利開展。管理人員需要對影響建筑工程項目管理的各項因素進行分析，動態(tài)化把控工程建設潛在的風險與問題，采取相應的管理策略，借助預防原則全面提升建筑工程項目管理效果。

1.2安全原則

建筑工程項目管理工作實施，必須要考慮到安全性問題，有效降低建筑工程當前潛在的安全事故出現(xiàn)，確保工程建設人員的人身安全。此外，建筑工程項目管理人員自身也應該具備一定的安全意識，在具備實施建筑工程項目管理時，必須要深入踐行安全性原則。將安全管理貫徹到建筑工程項目管理各個環(huán)節(jié)當中，注重建筑工程施工人員的安全性培養(yǎng)，解決因為施工人員問題造成的安全問題。

1.3系統(tǒng)原則

系統(tǒng)性原則是建筑工程項目管理需要遵循的原則，可以有效強化建筑工程項目管理水平、確保建筑工程項目管理工作高效實施。因為建筑工程涉及到了各個層面因素，所以導致建筑工程項目管理難度較大，為此必須要注重各個管理項目協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，避免在項目管理工作當中存在潛在的沖突。在實施建筑工程管理時，必須要落實系統(tǒng)性原則，密切注重建筑工程施工質(zhì)量與進度，確保各項建筑工程管理項目有序?qū)嵤?，杜絕僅僅考慮某個層面而忽視建筑工程項目管理整體性的情況。

2建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施

2.1安全管理

（1）建立健全安全組織機構(gòu)

公司法人或主要負責人對公司安全生產(chǎn)管理起決定性作用，是公司安全生產(chǎn)第一責任人;項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要負責人為領導的安全組織機構(gòu)，項目部要建立以項目經(jīng)理為領導的安全領導小組。健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行，所有人員都必須簽訂安全責任書，形成全員安全管理模式，形成施工全過程安全管控，以達到安全生產(chǎn)人人有責，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸責任現(xiàn)象，并根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度對相應的責任人進行考核和處罰，以使安全管理制度有效落實。

（2）配備專業(yè)安全管理人員和安全設施

安全管理人員對安全生產(chǎn)起到關鍵性作用，對工程項目安全管控有重要的意義。施工過程進行專項安全檢查、定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查和動態(tài)安全檢查，消除安全隱患和不安全狀態(tài)，制止人員的不安全行為，這些都是為了減少施工過程中的安全事故。按規(guī)定標準做好安全投入，安全設施在施工過程中是消除現(xiàn)場安全隱患的有效方式方法，是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的保障;如果沒有安全防護設施，現(xiàn)場隱患得不到控制，發(fā)生事故會造成經(jīng)濟損失。

（3）提高全員安全意識

在進行項目工程施工前，需對全員進行三級安全培訓教育，提高人員安全意識和技能。同時在施工的過程中，進行安全生產(chǎn)動態(tài)檢查，做好安全技術交底工作，對不安全行為進行制止和教育，減少人為因素造成事故。

（4）施工安排合理化

具備相應的資質(zhì)是企業(yè)承包工程項目的先決條件，具備相關資格或考核合格是人員進行作業(yè)的前提，因此，工程項目應禁止無資質(zhì)的企業(yè)承包工程項目，禁止“三無”人員進入項目作業(yè);工程項目應根據(jù)作業(yè)條件和環(huán)境、流程等進行合理化施工安排，應在施工作業(yè)前做好安全防護措施，防止盲目施工;在作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行專項安全技術交底，對于危險性較大分部分項工程，應做好專項方案專家評審并做好交底，并運用工程技術手段解決現(xiàn)場安全問題。

2.2進度控制

（1）建立合理的項目管理機構(gòu)。應根據(jù)項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構(gòu)，負責各方協(xié)調(diào)和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協(xié)調(diào)和信息不通順導致的施工進度影響，并根據(jù)施工情況進行進度糾偏和調(diào)整;

（2）重視人才隊伍建設。在建筑工程領域并不是所有的施工人員都有較高的素養(yǎng)和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強其管理意識;人是一個項目成敗的關鍵因素，特別是項目管理團隊專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果;企業(yè)應當加強管理團隊建設，做好人才引進，建立人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質(zhì)的人才，提升人才團隊建設水平。

（3）施工組織設計和規(guī)劃。工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段;因此，必須根據(jù)項目的施工條件和特點，通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進度及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。以施工組織設計為基礎，對工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標和計劃，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務。

2.3質(zhì)量控制

（1）管理層要高度重視質(zhì)量控制工作，設置質(zhì)量監(jiān)管部門配置專業(yè)的質(zhì)量管理人員，配備先進的儀器，以提高質(zhì)量檢測的準確性;建立質(zhì)量控制制度和程序，對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進行解決。

（2）材料的質(zhì)量。對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進行嚴格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質(zhì)量，在符合設計要求的同時考慮先進性、施工因素;選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在進入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關規(guī)定標準。

（3）人的素質(zhì)。建筑工程領域是勞動密集型行業(yè)，良好的施工人員素質(zhì)水平與工程建設施工的質(zhì)量存在直接聯(lián)系，因此提高施工人員的質(zhì)量意識和施工技術能力，才能夠確保工程建設的質(zhì)量符合規(guī)定要求;對于項目管理者而言，其自身擁有較高的知識水平以及管理技能，才能確保建筑工程質(zhì)量控制達到高效率、高質(zhì)量的管理水平。

（4）機械設備?？茖W技術的不斷進步帶動了建筑工程機械設備向著自動化、智能化的方向進行轉(zhuǎn)型，在建筑工程施工過程中使用先進的機械設備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎上提高施工的效率，自動化程度較高的機械設備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。

3結(jié)束語

從客觀層次上來說，建筑企業(yè)若想要提升自身綜合競爭力，從技術層次突破較為狹窄，所以建筑工程項目管理應該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從建筑工程項目管理層次進行突破，不斷強化自身內(nèi)部管理水平，增強建筑企業(yè)軟實力，提升建筑企業(yè)自身綜合競爭力。切實借助嚴謹、高質(zhì)量的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)綜合競爭力和影響力，樹立起良好的企業(yè)形象、確保建筑工程安全與質(zhì)量，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：

張旭冬，男，河北省張家口市人，研究方向：建筑工程