肖龍勝

摘? 要：工民建工程是形式多，且較為常見的工程類型。因人為與自然因素的影響，人們逐漸意識(shí)到建筑防水性、抗震性與安全性的重要性，進(jìn)而促使施工管理需要從管理方法、施工技術(shù)與設(shè)備材料等部分找到問題解決的突破口，保障施工安全質(zhì)量且獲得較高使用年限。對(duì)此，工民建工程落實(shí)新管理技術(shù)，開發(fā)使用新材料與新施工技術(shù)，落實(shí)全面質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹執(zhí)行行業(yè)制度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，減少環(huán)境污染與安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。

關(guān)鍵詞：工民建;工程;施工;管理策略

我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，工民建是工業(yè)建筑與民用建筑的綜合，其是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體與重點(diǎn)。工民建工程普遍周期長(zhǎng)，資金投入大，施工影響因素多，因此施工管理難度大。新時(shí)期必須重視工民建工程中施工管理工作，以完善的管理確保施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1工民建施工管理的意義

1.1提升施工建設(shè)效率

工民建施工管理的強(qiáng)化可以起到施工進(jìn)度有效控制的目的，在具體的管理準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，工程施工的流程、施工管理資源的分配等的不斷優(yōu)化，帶來施工進(jìn)度整體的控制優(yōu)化，大大提升施工效率，縮短施工周期。

1.2提高建筑施工質(zhì)量

管理的核心就是質(zhì)量的把控。工民建工程施工中監(jiān)管的一大重點(diǎn)是施工質(zhì)量。管理中宏觀統(tǒng)籌與細(xì)節(jié)把控結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不合理之處，如施工材料以次充好、施工操作不規(guī)范等，及時(shí)督促整改，使得建筑施工質(zhì)量更有保障。

1.3降低建筑施工成本

以精細(xì)化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的專業(yè)化水平，加強(qiáng)對(duì)原材料采購及使用情況的監(jiān)管，使建筑工程管控的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地，整合繁瑣的施工作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)施工步驟的精簡(jiǎn)化，能大大降低建筑施工成本。

2工民建工程中施工管理的優(yōu)化策略

2.1規(guī)范管理制度

在建筑工程中，對(duì)工程數(shù)據(jù)的管理應(yīng)該從最初開始就應(yīng)落實(shí)到位，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把控，糾正技術(shù)錯(cuò)誤與項(xiàng)目安排的偏頗，在管理上更要明確責(zé)任，落實(shí)負(fù)有責(zé)任。并且，規(guī)范體制還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。作為建筑工業(yè)實(shí)地施工的建筑行業(yè)，與其它行業(yè)不同之處在于，建筑工業(yè)的實(shí)地工作是不確定的，在實(shí)地工作時(shí)常會(huì)遇到意外的因素，現(xiàn)場(chǎng)有序的管理顯得更加重要。可以說，有效管理也是保證工程質(zhì)量的最終達(dá)到要求的基礎(chǔ)。

2.2提高材料質(zhì)量控制效果

施工企業(yè)必須要對(duì)采購行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，如果發(fā)生是行賄受賄、公報(bào)私囊等狀況，那么必須要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)化的采購者，對(duì)工民建施工的特點(diǎn)進(jìn)行全面化調(diào)查分析，按照施工圖紙方面的具體要求，選購質(zhì)量高、價(jià)格低的產(chǎn)品，以此來有效降低投資成本。

2.3提升人員素質(zhì)

首先在培訓(xùn)方面，要結(jié)合工民建工程特點(diǎn)，并針對(duì)施工設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，積極灌輸工民建施工所涉及技術(shù)及管理要求，培訓(xùn)計(jì)劃要有前瞻性，使其盡快掌握綠色施工理念及技術(shù)，鼓勵(lì)工民建相關(guān)人員自主學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，全面提升個(gè)體素質(zhì)。其次對(duì)工民建項(xiàng)目人員素質(zhì)，要有專業(yè)化的評(píng)估體系，量化其技術(shù)及管理能力，并對(duì)落后員工加以激勵(lì)，必要時(shí)直接進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高工民建施工及管理隊(duì)伍素質(zhì)。最后要制定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這是能有效激發(fā)培訓(xùn)及工作熱情的管理工具，可使工民建工程人員管理更為順?biāo)?，但要保證獎(jiǎng)懲公平性。

2.4加強(qiáng)工程計(jì)劃安排

精細(xì)化的進(jìn)度管理模式，如何強(qiáng)化工程的計(jì)劃安排是核心部分。制定計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)盡可能詳細(xì)，清晰組織每日和每周的工作計(jì)劃。通過工民建工程進(jìn)程的把控，能夠有效明顯加強(qiáng)工程的效益性。在工民建工程管理當(dāng)中，質(zhì)量與進(jìn)度兩個(gè)參數(shù)緊密相連。在施工質(zhì)量控制和管理過程中，需要進(jìn)行工民建工程施工質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階段可分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。施工單位需基于設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，進(jìn)行合理編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，如總體計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進(jìn)度款撥付的重要考量依據(jù)。通過比對(duì)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際工程進(jìn)展兩者的差距，來調(diào)控工程的進(jìn)度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標(biāo)要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)工程的順利推進(jìn)。在工程開展過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題，可以通過協(xié)調(diào)管理來積極解決問題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過程中的開銷。

2.5工民建現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在建筑工程中要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)工民建現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，同時(shí)重視現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)雜因素的分析。嚴(yán)格遵循施工規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，避免在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要做好工民建職責(zé)崗位的規(guī)范，確定崗位管理體系，樹立正確的施工安全制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)特殊工種，建立完善的保障體系，結(jié)合相關(guān)的防護(hù)設(shè)備管理，重視施工投放比例的融合。工民建施工前需要做好上崗證件的核查，確定工程施工監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

2.6重視隱蔽工程質(zhì)量控制

在實(shí)際項(xiàng)目中，隱蔽工程往往是工程基礎(chǔ)，工民建施工單位只有加強(qiáng)關(guān)注，保證隱蔽工程質(zhì)量，其上層建筑質(zhì)量安全才有保障。在隱蔽工程施工環(huán)節(jié)，便要嚴(yán)格遵循方案設(shè)計(jì)要求，保證隱蔽工程技術(shù)指標(biāo)合格，并對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)管。待完成隱蔽工程施工后，還需經(jīng)有效質(zhì)檢，不僅要求隱蔽工程施工單位進(jìn)行自檢，還要求有監(jiān)理人員加以復(fù)檢，而且需出具隱蔽工程驗(yàn)收合格報(bào)告，方可進(jìn)行后續(xù)施工。

3結(jié)語

綜上所述，工民建作為重要的建筑領(lǐng)域，不僅施工復(fù)雜且管理難度大，仍舊面臨著質(zhì)量管理的難題。在實(shí)際項(xiàng)目中，工民建施工管理在管理理念、制度規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)管、材料管控、人員素質(zhì)等方面問題突出，嚴(yán)重阻礙工民建質(zhì)量提升。為此，要積極改進(jìn)工民建施工管理模式，結(jié)合工民建工程特點(diǎn)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、全過程質(zhì)量管控，并且還要?jiǎng)?chuàng)新管理手段及理念，確保工民建質(zhì)量監(jiān)管的全覆蓋。此外，還要注重工民建施工管理隊(duì)伍建設(shè)，為工民建質(zhì)量管理奠定良好基礎(chǔ)。

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