邢佳彬

摘? 要：水利水電工程建設(shè)和運營質(zhì)量關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，同時也是影響人們生產(chǎn)生活的重要層面，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的環(huán)境背景下，加強(qiáng)水利水電施工項目管理是實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的重要路徑，有效避免施工問題，增強(qiáng)工程整體的應(yīng)用價值。為了保證項目管理成效，需要采取科學(xué)合理的監(jiān)管方式，確保與水利水電施工項目管理需求相符，從而提高施工質(zhì)量，將施工進(jìn)度控制在預(yù)計時間內(nèi)，帶動水利水電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求施工項目管理人員明確項目管理特點及重要性，確保將管理工作貫穿到每個施工細(xì)節(jié)，最終以更高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工項目;管理措施

中圖分類號：TV52? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

水利工程與人們的日常生活息息相關(guān)，其質(zhì)量直接關(guān)系著社會的穩(wěn)定和人們生命財產(chǎn)安全。因此，為了充分的發(fā)揮水利工程的作用，就必須要采取有效的管理措施，保證水利工程的施工質(zhì)量。水利工程相比于其他工程來說，其施工周期較長，施工內(nèi)容更為復(fù)雜，具有較強(qiáng)的隱蔽性，而且施工環(huán)境也較為苛刻，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量很容易受到諸多因素的影響，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問題。對此，必須要采取有效的措施來加強(qiáng)水利工程施工項目管理，結(jié)合施工實際情況制定完善的管理制度，積極引入先進(jìn)的管理辦法，不斷提高施工工藝水平，強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管，從而實現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制，保證水利工程的安全穩(wěn)定性。

1水利水電工程施工管理現(xiàn)有問題

1.1質(zhì)量監(jiān)管不充分

水電工程建設(shè)期間進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、管理，有其應(yīng)用上的必要性，能有效防止工程建筑主體存在質(zhì)量隱患，提高項目建設(shè)收益。但現(xiàn)階段下的水利水電項目開展期間，管理人員進(jìn)行的監(jiān)管力度并不足以監(jiān)測全部的項目質(zhì)量，所以留下了較多質(zhì)量隱患，給后續(xù)維修養(yǎng)護(hù)部門帶來較大難題。出現(xiàn)該種問題的主要原因便是管理人員米完全掌握管理手段，或管理制度存在欠缺，由此導(dǎo)致部分工程質(zhì)量管理人員存在玩忽職守的錯誤理念，降低了整個管理階段的相關(guān)監(jiān)管水平，管理效率隨之降低。建設(shè)技術(shù)不夠規(guī)范，管理人員應(yīng)及時進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并處罰，但現(xiàn)有問題是處罰力度的評價標(biāo)準(zhǔn)模糊，施工人員繼續(xù)以不正規(guī)手段進(jìn)行施工，水電工程質(zhì)量進(jìn)一步降低。

1.2建設(shè)技術(shù)不到位

水電工程所選擇的建設(shè)單位應(yīng)具備較強(qiáng)資質(zhì)，因為工程項目其規(guī)模、周期、難度皆采用建筑項目中較為頂層的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所以其下施工環(huán)節(jié)較多，施工內(nèi)容也相對復(fù)雜，此時的施工技術(shù)便成為了決定完工后質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)階段選擇的施工企業(yè)中雖具備一定建設(shè)資質(zhì)，但其施工技術(shù)卻米在前期進(jìn)行有效評價，因此實際施工技術(shù)并不一定符合該水電工程項目的相關(guān)建設(shè)要求，由此便理下質(zhì)量隱患，不利于工程獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益。

1.3施工操作不規(guī)范

當(dāng)下水電工程進(jìn)行施工時，因施工操作不夠規(guī)范，將會引發(fā)一系列連鎖質(zhì)量問題，降低了工程建設(shè)收益，還會白白浪費掉建筑廠商的名譽度。在當(dāng)前的工程施工中，仍舊會存在不根據(jù)建筑規(guī)范相關(guān)要求，去進(jìn)行施工操作的問題，一方面導(dǎo)致工程項目的工期受到影響，另一方面也會使項目建設(shè)質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)咒當(dāng)施工環(huán)境中地基部分條件較差時，施工單位沒有根據(jù)要求對地基進(jìn)行預(yù)壓加固處理，只是進(jìn)行了簡單的掩理后就開始建設(shè)工程項目，由此便會在后續(xù)水電工程持續(xù)高強(qiáng)度施工時，發(fā)生地基沉降、承載力不足等后果。

2水利水電工程的施工項目管理

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

縱觀我國水利水電工程的發(fā)展，項目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，首先要構(gòu)建完善的施工管理體系，制定相關(guān)的法律制度，對施工各環(huán)節(jié)起到約束和規(guī)范作用，保證管理工作有據(jù)可依。施工管理環(huán)節(jié)，管理人員先要轉(zhuǎn)變管理思想和觀念，運用新型的管理方法和形式，保證管理體系構(gòu)建的高效性，并且聯(lián)合安全監(jiān)督管理部門，落實全面化管理，確保將管理工作落實到具體工作細(xì)節(jié)中。只有建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能展現(xiàn)管理人員的最大能效，確保在有效的監(jiān)督管理作用下推進(jìn)各項工作順利開展，科學(xué)運用施工材料，促進(jìn)項目的順利實施。

2.2加強(qiáng)項目建設(shè)的質(zhì)量管理

水利水電工程施工質(zhì)量是決定工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，具體實施策略可以從以下方面入手：（1）重視施工質(zhì)量組織管理，依據(jù)工程建設(shè)情況制定合理的施工組織計劃，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工資源配置，完善相關(guān)的管理制度，從而形成完整的質(zhì)量管控體系，高效完成質(zhì)量管理目標(biāo);（2）建立質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保障體系包括質(zhì)量控制點、控制措施以及項目質(zhì)量、進(jìn)度、計劃等目標(biāo)，確保將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)致劃分，對質(zhì)量管理工作起到支撐作用;（3）堅持預(yù)防管控原則，水利水電工程建設(shè)期間由于動態(tài)變量的影響，難以保證質(zhì)量控制成效，但是堅持預(yù)防為主的管控方式，全面掌握施工流程和工藝要點，做好施工技術(shù)及其管理工作，確保水利水電施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的一致性，從而達(dá)到綜合效益目標(biāo)。

2.3注重安全管理

安全是開展一切施工活動的前提要素，施工人員必須要具備安全意識、應(yīng)急能力，通過現(xiàn)場安全監(jiān)管，保證施工活動開展的順利性。（1）培養(yǎng)員工安全意識。水利水電工程施工階段，工作人員作為重要的執(zhí)行者，是否具有安全意識直接決定著施工安全性，因而，通過培訓(xùn)活動有助于幫助管理工作人員認(rèn)清危險源，比如用電安全、車輛運輸?shù)?，以車輛運輸安全為例說明，水利水電工程的建設(shè)區(qū)域地質(zhì)條件比較復(fù)雜，如果處于地形復(fù)雜、邊坡狹窄等區(qū)域，駕駛?cè)藛T必須做到小心駕駛，降低安全風(fēng)險，有計劃的對駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，定期檢測車輛的安全性能，在施工現(xiàn)場掛上警示標(biāo)志，對工作人員起到安全警示作用，從而減少安全事故的可能性，保證施工順利進(jìn)行;（2）加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管是降低施工風(fēng)險的重要舉措，同時對規(guī)范施工流程具有重要意義。另外，需要加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)，確保員工處于安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，保證現(xiàn)場用電、用水及機(jī)械使用的安全性，為實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)水利工程施工材料的管理

在水利工程項目管理中，還需要加強(qiáng)對施工材料的管理，這是保證水利工程施工質(zhì)量的重點內(nèi)容。首先，嚴(yán)把材料采購關(guān)，在進(jìn)行原材料的采購時，需要保證采購人員的責(zé)任心和道德素養(yǎng)，不斷的優(yōu)化采購的流程，進(jìn)行采購時需要進(jìn)行多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好的廠家。其次，加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管，對入場的材料進(jìn)行抽查和復(fù)檢，并且合理的存放和使用材料。在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料等不良行為，避免材料的浪費。

結(jié)束語

綜上，水電工程包括水利及水電等兩方面的施工模式，二者皆對我國社會經(jīng)濟(jì)及社會穩(wěn)定起到重要推動意義，因此加強(qiáng)其施工質(zhì)量中的監(jiān)管效果，利于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、嚴(yán)格控制原料、增強(qiáng)培訓(xùn)力度、保障經(jīng)費充足、優(yōu)化施工流程等施工管理辦法，能提升水電工程建設(shè)質(zhì)量。管理人員在工程中把控好每一道建設(shè)流程，由此便可遵照施工程序，對每一環(huán)節(jié)完成后的施工質(zhì)量做以細(xì)致考量，進(jìn)而確保工程整體質(zhì)量達(dá)到建設(shè)預(yù)期，為我國各項設(shè)施的安全運行提供保障。

參考文獻(xiàn)

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