宋波

摘? 要：礦山機械設(shè)備作為現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備的正常運行對礦山的安全具有重要的作用。礦山的環(huán)境和條件比較惡劣，如果不能及時對礦山機械設(shè)備做好管理和維護保養(yǎng)，設(shè)備就很容易出現(xiàn)故障，輕時會造成礦山停產(chǎn)，嚴重會導致安全事故。想要確保礦山的機械設(shè)備可以安全運行，應(yīng)該加強對設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)。本文分析了礦山機械設(shè)備的使用現(xiàn)狀，設(shè)備管理和維護保養(yǎng)存在的問題以及提出改進措施。

關(guān)鍵詞：礦山;機械設(shè)備;管理;維護保養(yǎng)

伴隨著礦山現(xiàn)代化的不斷進行，機械設(shè)備對礦山生產(chǎn)的作用變得更加突出，其對礦山的生產(chǎn)效果和運營利潤起著決定性的作用。礦山機械設(shè)備的專業(yè)性水平和維護保養(yǎng)的程度也是對礦山企業(yè)形象的體現(xiàn)。由于各種原因，礦山機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)存在著較多的問題，對機械設(shè)備的長期安全運行造成嚴重的威脅。

一、礦山機械設(shè)備使用現(xiàn)狀

礦山企業(yè)在實際的生產(chǎn)活動中，很多的企業(yè)在機械設(shè)備的使用和維護中存在著較多的問題，比如采煤機械設(shè)備、掘進機械設(shè)備、運輸機械設(shè)備、通風機械設(shè)備等的使用都存在一定的管理和維護問題。例如采煤機搖臂泄壓、掘進機油缸漏油、無極繩絞車鋼絲繩磨損比較嚴重，小絞車繩卡自松動、信號不好、通風機震動大等，都是機械設(shè)備在工作中常見的問題[1]。設(shè)備的使用、維護人員和管理人員對機械設(shè)備的管理責任意識不強，針對這樣的現(xiàn)象不予理睬，認為設(shè)備只要是正常運行就可以了，對設(shè)備的使用、維護和管理沒有認真對待的態(tài)度。

二、礦山機械設(shè)備管理中存在的問題

（一）缺乏完善的設(shè)備管理制度

礦山機械設(shè)備不只使用一種類型的設(shè)備，其存在較多的設(shè)備種類，并且其生產(chǎn)制造的標準具有較大的差異性。很多企業(yè)在設(shè)備沒有統(tǒng)一標準的情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤，對機械設(shè)備管理簡單化。這種現(xiàn)象的存在就會造成設(shè)備出現(xiàn)故障或者難以滿足安全生產(chǎn)的需要[2]。企業(yè)缺乏對設(shè)備的標準化管理，使得設(shè)備的利用率較低，難以發(fā)揮設(shè)備的最佳性能。另外，礦山機械設(shè)備的安全問題也非常關(guān)鍵，具有較大的安全隱患，容易造成事故的發(fā)生。

企業(yè)在使用設(shè)備時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的故障，但是因為缺乏完善的設(shè)備管理制度，在發(fā)生問題時找不到直接的負責人，相互推卸責任，使得設(shè)備故障的源頭很難清除，導致設(shè)備帶病運行，安全問題得不到保障。例如某煤礦的設(shè)備管理制度不完善，沒有根據(jù)設(shè)備的維護保養(yǎng)周期制定有針對性的管理制度。并且現(xiàn)有的管理制度只明確了管理部門，沒有明確具體的責任人，造成設(shè)備沒有及時進行檢修和維護、保養(yǎng)。管理部門為了不影響生產(chǎn)，只是安排例行巡檢，沒有問題就繼續(xù)使用，造成設(shè)備最終因維護保養(yǎng)不到位而損壞，生產(chǎn)受到長時間的影響，損失巨大。

（二）信息化管理進展緩慢

目前還有較多的企業(yè)對礦山機械設(shè)備的管理依靠人工，管理的效率不高，對設(shè)備運行維護的信息主要是通過紙質(zhì)進行記錄的，記錄的格式?jīng)]有標準，存在不規(guī)范性，并且有些記錄字跡比較潦草，難以辨認[3]。對設(shè)備運行狀態(tài)的檢查主要是去現(xiàn)場進行查看，管理的可靠性主要是依靠檢查周期，如果檢查周期較長，就無法及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行故障。

信息化管理進展緩慢受多種因素的影響，許多的煤礦企業(yè)機械設(shè)備使用的時間較長，實行信息化比較困難，想要實現(xiàn)信息化管理，就要安裝大量的自動化設(shè)備[4]。

信息化管理進展緩慢，不能及時的對設(shè)備進行檢查和維修，不清楚設(shè)備的運行狀態(tài)，會導致設(shè)備一直在故障運行。這樣的管理方式?jīng)]有辦法實現(xiàn)對設(shè)備的遠程管理，在發(fā)生故障時不能在第一時間將危害降到最低。例如某煤礦為了節(jié)約成本，沒有投入資金進行設(shè)備的信息化管理，現(xiàn)有的設(shè)備信息化運行程度也不高，造成設(shè)備的運行管理記錄不規(guī)范，運行狀態(tài)記錄不能隨時調(diào)用，設(shè)備出現(xiàn)隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)防，出現(xiàn)故障時不能及時判斷原因。這樣就需要大量的人力來進行管理，出現(xiàn)故障需要長時間的查找和判斷，效率低下。從長遠來看得不償失，十分不經(jīng)濟。

（三）維護保養(yǎng)的效果低

有些煤礦企業(yè)不能正確的認識維修和維護的區(qū)別，不能對設(shè)備做出正確的維護。相關(guān)的維修人員在設(shè)備發(fā)生故障后才進行維修，對設(shè)備的性能造成很大的損傷。設(shè)備的維護保養(yǎng)需要更換一些零部件和使用潤滑油脂，很多企業(yè)考慮到需要大量的資金投入，不注重對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，使得設(shè)備的運行存在較大的安全隱患，同時也縮短了設(shè)備的使用壽命。

大多數(shù)的礦山機械設(shè)備對于維護和保養(yǎng)都不重視，或者是維修人員對設(shè)備的保養(yǎng)和維護沒有落實到位，導致設(shè)備的使用年限大大降低，這些問題的存在也導致我國的礦山機械設(shè)備管理和維修水平?jīng)]有很大的提高，處于半停滯的狀態(tài)。例如某煤礦由于不注重專業(yè)維修人員的培養(yǎng)，對礦山機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)不重視，不專業(yè)，維護、保養(yǎng)質(zhì)量不達標，造成設(shè)備故障率居高不下，嚴重影響生產(chǎn)。

三、礦山機械設(shè)備管理策略

（一）建立完善的設(shè)備管理制度

做好設(shè)備的管理工作離不開完善的設(shè)備管理制度，從目前煤礦設(shè)備管理的具體情況來看，沒有統(tǒng)一的管理標準，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的制度。首先，明確機械設(shè)備的管理責任，具體是指平級部門之間的管理不能出現(xiàn)交叉的情況，防止管理盲區(qū)的出現(xiàn)[5]。其次，對設(shè)備進行分級管理，因為礦山機械設(shè)備的種類較多，其功能也不相同，這就需要按照設(shè)備的重要性做好分級管理。

建立完善的設(shè)備管理制度，不管設(shè)備處在使用階段、還是維修階段都會找到相關(guān)的負責人。會有專門的人員對其進行管理，在設(shè)備出現(xiàn)問題時可以及時的找到責任人，然后對設(shè)備進行檢查或者維修等，大大提高了設(shè)備的使用效能和管理效率。據(jù)有關(guān)部門安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素外，75%以上的安全事故是設(shè)備管理不到位造成的，特別是一些重要的機械設(shè)備等管理不好就是事故的隱患。要保障安全生產(chǎn)，就必須有良好運轉(zhuǎn)的設(shè)備，而良好的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)事故的發(fā)生。要認識到生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單的說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，而這些顯現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。因此，生產(chǎn)企業(yè)各級領(lǐng)導一定要提高認識，加強本單位設(shè)備管理工作的領(lǐng)導力度。例如某煤礦建立完善的設(shè)備管理制度后，設(shè)備管理方面得到極大的提升，維護、保養(yǎng)十分及時和專業(yè)，機械設(shè)備的故障率和檢修率降低了80%，生產(chǎn)效益得到大幅提高。

（二）創(chuàng)建機械設(shè)備信息化管理系統(tǒng)

實現(xiàn)信息化管理是礦山的發(fā)展目標，需要建立煤礦信息化管理系統(tǒng)。對機械設(shè)備進行信息化管理，將設(shè)備的關(guān)鍵性信息顯示出來，同時設(shè)備的維護和保養(yǎng)信息也可以錄入系統(tǒng)中，在對設(shè)備進行維護時這些數(shù)據(jù)可以作為參考依據(jù)，提高設(shè)備的管理效率。

加快建設(shè)信息化管理系統(tǒng)需要做兩方面的內(nèi)容，第一，對設(shè)備進行更新。信息化的建設(shè)需要機械設(shè)備具有信息化接口，之前使用的舊設(shè)備不具有這些功能，因此需要更換新設(shè)備。第二，要引進一些專業(yè)性人才。信息化的建設(shè)專業(yè)性較強，對設(shè)備信息的處理需要專業(yè)的人才完成，煤礦企業(yè)這方面的人才比較缺乏，需要投入一定的資金來引進專業(yè)性的人才。這是建立信息化系統(tǒng)的兩個基礎(chǔ)條件，企業(yè)要投入精力在信息化建設(shè)上，來提高機械設(shè)備的管理效率。

建立信息化管理系統(tǒng)是非常關(guān)鍵的，可以實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)測，及時的了解設(shè)備存在的問題。設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)會在信息系統(tǒng)中清晰的顯示出來，便于對設(shè)備的管理和維護。這不僅會給設(shè)備的管理和維護帶來便利，也會減少人力、物力的消耗，加快企業(yè)的發(fā)展。建立機械設(shè)備信息化管理系統(tǒng)后，設(shè)備及運行都能夠統(tǒng)籌化管理，方便企業(yè)進行設(shè)備維護。保養(yǎng)和檢修，以及機械設(shè)備的匹配。而且，在生產(chǎn)的管理上，有安全庫存機制來做保障，會及時提醒企業(yè)按時準備配件。所有的工藝和設(shè)備，以及工期和人員的管理，都可以在系統(tǒng)快速全面的統(tǒng)籌化管理。同時，對于設(shè)備運行狀態(tài)的把控，系統(tǒng)會自動上傳檢測到的運行參數(shù)，方便管理者進行查看。而且，只要有網(wǎng)，無論管理者手頭的是手機還是電腦，都可以隨時隨地，完成對所管轄的設(shè)備進行查看和管理，極大的的提高了設(shè)備管理質(zhì)量和對設(shè)備風險的把控。避免了人工操作，大大提高了設(shè)備運行的效率，同時，又節(jié)省了企業(yè)的人力成本。

四、礦山機械設(shè)備維護保養(yǎng)策略分析

（一）做好設(shè)備的定期維護保養(yǎng)

因為礦山機械設(shè)備需要連續(xù)的工作，定期的維護保養(yǎng)工作是非常關(guān)鍵的，為保證設(shè)備的正常運行創(chuàng)造條件。根據(jù)機械設(shè)備的特點對每臺機械設(shè)備制定維護檢查周期，要時常記錄設(shè)備運行的狀況，在方便維修的情況下保障人身安全。設(shè)備的定期檢查和維護要每日記錄、每周保養(yǎng)、每月維修，盡管會消耗大量的人力，同時也降低了設(shè)備故障的發(fā)生幾率。如果維護計劃不完善，在設(shè)備發(fā)生問題后會嚴重影響工程的進展[6]。

機械設(shè)備要盡量避免發(fā)生撞擊和腐蝕，會加快機械設(shè)備的老化。要經(jīng)常為相關(guān)的零部件涂潤滑油，可以延長設(shè)備的使用周期。確保設(shè)備的運行良好，檢測工作到位，沒有違規(guī)操作，在機械設(shè)備的相關(guān)部件有變更時要及時的做好記錄，減少故障的發(fā)生次數(shù)。

對設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，可以提高設(shè)備的使用年限，提高設(shè)備的運行效率。機械設(shè)備的維護保養(yǎng)做好了就會延長設(shè)備的使用時間，為企業(yè)減少資金支出的同時保證了工作的正常運行，為企業(yè)帶來良好的效益。

（二）增強技術(shù)維修人員的能力

企業(yè)要對專業(yè)人才進行擴招，針對企業(yè)中已有的技術(shù)人員做好定期的培訓工作，講解相關(guān)的專業(yè)知識，對技術(shù)人員的技能進行培訓，可以將應(yīng)該怎樣保證機械設(shè)備的正常運行和如何做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作作為課題深入探索。礦山機械設(shè)備發(fā)生故障多是因為油液雜質(zhì)污染、機械設(shè)備的零部件磨損嚴重以及潤滑設(shè)備阻塞等原因。企業(yè)在對相關(guān)的人才培訓時，根據(jù)機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)的講解，做好技能的培訓。另外，可以將技術(shù)人員的薪資待遇和維護保養(yǎng)工作聯(lián)系起來，采用這樣的方式可以增強企業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，積極探討解決機械設(shè)備故障的方法，保障機械設(shè)備的正常運行。

（三）增強培訓力度，持證上崗

培訓內(nèi)容包括作業(yè)能力和工人安全教育培訓。在進行培訓的期間，要進行合理布局、科學檢控，并且要有目的性的對培訓的人員進行考核和評分。針對施工工程機械操控人員要進行資質(zhì)認證，在正式上崗之前三級安全教育必須要宣傳到位;針對安全生產(chǎn)理論和安全操控指南進行編寫，然后分發(fā)給相關(guān)的工人供學習;對設(shè)備直接的管理人員進行安全培訓。只要是參與到機械設(shè)備生產(chǎn)活動的人員，不論是管理層還是普通工人都要進行安全教育培訓，讓其了解和掌握在使用機械設(shè)備時的安全性，讓其可以在理念上認識到安全的重要性。采用這樣的方式不僅可以增強相關(guān)人員對機械設(shè)備的了解，使其在使用設(shè)備時可以掌握需要注意的問題，不會盲目的使用設(shè)備，同時對設(shè)備使用的安全性也具有保障。

（四）改革創(chuàng)新機械設(shè)備維護和保養(yǎng)的模式

針對企業(yè)中機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障問題進行劃分，可以將維修工作劃分為專業(yè)維修和綜合維修兩種方式。技術(shù)人員在對設(shè)備進行專業(yè)維修時，會有不同的維修方式，例如互換維修和單機維修。這兩種維修方式比較，單機維修需要的技術(shù)人員和資金要更多一些，這也就讓很多的技術(shù)人員會選擇互換維修的方式，互換維修的方式需要拆卸機械設(shè)備的所有零部件，然后對這些零部件進行檢查和維修，在維修的同時也可以檢查設(shè)備內(nèi)部的機械情況，這樣可以在一定程度上節(jié)省技術(shù)人員的時間，因此也會提高維修的效率。

（五）落實強制維保和零等待準則

機械設(shè)備在生產(chǎn)的期間要嚴格遵守強制維保原則，根據(jù)各類設(shè)備的性能制定出全面的操作準則和相應(yīng)的維保規(guī)范。零等待具體是指在設(shè)備出現(xiàn)故障以后需要在第一時間進行維修和處理。強制維保和零等待準則的有效實施可以節(jié)約維修成本，并且能夠?qū)S修時間進行強有力的控制，并且可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。其具體有以下幾個方面：

第一，維修保養(yǎng)要嚴格遵守維保準則，根據(jù)每臺礦山機械設(shè)備的特點制定出強制性的規(guī)定，并且要保證可以有效的執(zhí)行，不能因為一些其他客觀因素而降低維保方面人力物力的投入?？梢詫ο嚓P(guān)設(shè)備的管理人員進行教育培訓，使相關(guān)的人員了解認識設(shè)備完好率和生命周期對設(shè)備工作效率的影響。

第二，增強設(shè)備的管理力度和保養(yǎng)技術(shù)，設(shè)備在維修保養(yǎng)的期間，因為受到季節(jié)因素的影響，其施工工期也會有一些改變，要想提升維修保養(yǎng)的水平就應(yīng)該及時的進行檢修，從而提高機械設(shè)備技術(shù)的管控水平。強化設(shè)備的保養(yǎng)工作對維持設(shè)備的正常運行具有重要作用，同時，需要注意建立按級維保和按項維保等原則。在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障之后，需要在第一時間進行維修和處理，并且要謹慎檢修，從而提高礦山企業(yè)設(shè)備檢修的效率和質(zhì)量。

（六）合理科學的使用機械設(shè)備

通常企業(yè)中的機械設(shè)備種類較多，并且其功能作用也有所不同，這也就使得每臺設(shè)備使用的范圍不一樣。在使用設(shè)備之前要將其和其他具有相同作用的機械設(shè)備做好對比，清楚所使用設(shè)備的型號和具體的使用方法和范圍，經(jīng)過分析之后安排對應(yīng)的管理人員和維護人員。在使用的過程中要嚴格按照設(shè)備說明進行操作和運行，并且要控制好參數(shù)，防止設(shè)備超負荷運作和故障機械設(shè)備的使用。

（七）做好故障的及時診斷

礦山自動化技術(shù)發(fā)展加快，各種各樣的故障診斷也相繼出現(xiàn)。對設(shè)備做出及時的診斷和維護具有重要的意義。

要使用先進的維修技術(shù)對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確定每臺設(shè)備的維護周期，對故障及時做出診斷，相關(guān)的工作人員要認真做好工作，只有這樣才能減少機械設(shè)備故障的發(fā)生幾率。

機械設(shè)備如果經(jīng)常出現(xiàn)問題就會導致工作的停滯并延長工期，對企業(yè)的發(fā)展也造成不良的影響。對設(shè)備故障做出及時的診斷，進行定期的維護，可以保證工作的正常運行，為礦山企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

礦山機械設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作對設(shè)備的運行具有重要的意義，礦山機械設(shè)備都有正常的使用周期，要想發(fā)揮機械設(shè)備的最大效能就必須保證維護和保養(yǎng)工作落實到位。但是，對礦山機械設(shè)備的管理還存在著很多的問題需要改善，管理制度不完善，信息化管理進展速度緩慢，對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)效果不佳等，要對這些問題采取措施進行有效的解決，從而保證設(shè)備的正常運行，促進礦山工程的進步和發(fā)展。

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